央企承包河南地区道路工程
央企承包河南地区道路工程，物质部门结合当地市场出具的道路工程所用的主要材料价格参考表，来看看跟你们所在地区差别有多大。
1、425普通硅酸盐水泥每吨435元。
2、黄砂每吨143元。
3、片石每立方米85.4元。
4、砂砾石每吨82.5元。
5、石屑每吨60.5元。
6、碎石每吨95元。
7、4%水泥稳定碎石每立方米235元。
8、碎石土每吨35.6元。
9、5%水泥稳定碎石每立方米248元。
10、c15商品混凝土每立方米500元。
11、c20商品混凝土每立方米520元。
12、c30商品混凝土每立方米540元。
13、M7.5砂浆每吨330元。
14、M10砂浆每吨340元。
15、AC-25粗粒式沥青混凝土每立方885元。
16、AC-20中中粒式沥青混凝土每立方960元。
17、SMA13细粒式混凝土每立方1500元。
3万平米的车库单方成本是多少
3万平米的车库单方成本是多少？
1.模板人工费45元/平，框架结构的话展开系数在2.2到2.3，加上消防水池等房中房，实际下来在2.4左右，45×2.4=108元/平，模板方木是45元/平。
2.钢筋人工费1100元/吨，按含钢量120kg每平132元。 材料方面，钢材5100元/吨，120乘以5100=612元/平。
3.混凝土的人工费是40元/平。有人会说，为什么这么高？不是20元左右吗？你要看好垫层、防水保护层、筏板、顶板至少要打四次灰，但是面积只算一遍。 还有混凝土材料每平米需要一方灰，500块一方就是500块一平米。
4.脚手架，主要是外墙和坡道，20元/平。 周转材料方面，钢管扣件顶丝租金25元/平。
5.水电安装人工费30元/平，材料费130元/平。
6.防水基础地面4+3两层SBS收缩材料包工包料80元/平，乘以展开系数1.2等于96元/平。
7.砌砖抹灰人工费31元/平，砖和砂浆20元/平。
8.地面工程，十厘米厚的混凝土地面，人工费8元/平。C20系数混凝土450元/方，面积系数0.9，每平方米450× 0.1× 0.9 = 40.5元。
9.屋顶腻子12元/平，乘以展开系数2.5等于30元/平。
10.大型机械，如塔吊、汽车吊等，20元/平。
11.安全文明施工15元/平。
12.其他10元/平。
以上总成本为1912.5元/平，加上5%的管理费，10%的合理利润，4%的手续费，2%的实缴税，整个项目单方费用大概在2300元左右。
混凝土价格之间的关系如何
混凝土价格之间的关系如何？
1、以C30为基数
C25－9.7；C20-19.3；C15-28.9；C10-38.6
C35+14.5；C40+28.9；C45+48.2；C50+67.6;C55+86.9
2、特种混凝土
在同标号普通商品砼单价上
P6防水商品砼增加14.56元/m3；
P8防水商品砼增加19.41元/m3；
水下商品砼增加29.12元/m3；
膨胀商品砼增加24.13元/m3；
细石商品砼增加19.41元/m3。
3、汽车泵泵送砼增加19.32元/m3，柴油泵泵送砼增加14.47元/m3。
来源：乐山造价信息网
混凝土现在C20是310元一方
混凝土现在C20是310元一方，可以测算一下要多少方混凝土，再问一下钢筋现在是多少钱一吨，可以测算一下材料需要多少钱，还有人工的费用，一共这个挡墙的费用就可以算出来了。小姨妹生活日记
小姨妹找人修保坎，500平米打混凝土扎钢筋20万，用石头划算吗
除去照顾关系层面
除去照顾关系层面，你能想到采用“甲供材”对于建设方而言，有什么好处吗？
有观点认为：可以极大地降低投资成本，减少项目管理的复杂度。
我个人并不完全认同这种说法，先来看个案例（不是真实案例）。
假如某项目，施工合同中明确约定商品混凝土作为甲供材料，合同约定：C20混凝土价格为300元/m3，C30混凝土价格为350元/ m3。固定综合单价合同，在结算时按实际完成合格工程量进行计量，并且加上一定的定额损耗费退还甲供材款（损耗系数和材料保管取费系数均为2%）。
在工程实施过程当中，总包方从其他工地挪用了N m3混凝土。在工程结算时，建设方发现混凝土的实际完成工程量与图纸工程量出入较大，出入量约20%，要求总包单位解释其原因。
这时，总包单位不慌不忙拿出已批准的施工总平面布置图，解释道：工地内3个塔吊共用了C30混凝土XX方，地面硬化共用C20混凝土XX方。并又进一步解释，混凝土车每车的量都不足，每次差点，总的差得很多了，综合下来看，20%如果考虑损耗，还算少的了。
试问：建设方应该办？
多数建设方在这种情况下只能吃哑巴亏，明知有问题，却又拿不出令人信服的证据！
当然了，举这个例子的目的不是为了让大家造假获利，而是为了说明“甲供材”并不能减少建设方项目管理的复杂度，反而增加了建设方的管理复杂度，并承担由此带来的风险。也不能起到极大地降低投资成本的目的，至少说“极大降低”谈不上。
同时，发包方还要承担材料规格与现场实际不符返工换货、涨价、质量、供货进度、售后等一系列的风险，这些本来可以转移到总包方的风险，采用“甲供材”却只能自己承担。
不得不说，“甲供材”其实是把建设方推到了工程管理的前沿，以上都在表明一个事实：如果建设方没有丰富且强大的现场管理经验和方法，是不具备有效管控“甲供材”的能力的。
那么，既然这样，为什么建设方还要采用“甲供材”呢？
正如，本文才开始所说的那样，如果抛开照顾建设方与材料供应商那些说不清，道不明的关系不谈，愚以为，“甲供材”对于建设方而言，至少有两点是有利的：
1、可以更方便地控制主要原材料的供货来源，以确保工程质量。最大程度减小承包方“偷梁换柱”的行为；
2、可以在设计不是很明确的情况下，尽快组织招标工作，加快工程的实施进程。这种情况在项目进入到内装饰装修阶段表现得尤为突出，设计方案迟迟不能定案，可以先组织招标，然后再确定材料。（具体招标策略并非是本文想要讨论的重点，不再累赘）
以上就是建设单位采用“甲供材“的利弊分析，可能不是很全面，欢迎大家在评论区给予补充完善，是否采用“甲供材“还是得根据建设方自己的实际情况来进行综合决策。
说完了建设单位，我将在下一遍中再来与大家探讨一下甲供材对总包单位的利弊。
我是方焱，熟悉我的朋友都知道，我几乎每天都会在微中为大家分享项目管理或造价管理的案例，同时，也会不定期为大家更新全过程工程咨询项目管理的专业论文（目前已更新至63节，投资控制）。大家共同讨论工程那些事，一起进步。
