山西铝厂工会召开第七届委员会第二次全体会议内部资料免费交流
总第1854期
劲旅讯（苗滨）2月16日，山西型发展这个中心任务上谱写新篇章。
2017年2月17日星期
五 农历丁酉年元月廿
一 铝厂工会在会议中心召开第七届委员会第二次全体会议，第七届工会委员会和经费审查委员会全体委员、相关单位工会负责人参加了会议。
二是要进一步落实职工代表大会职权，着力在提高厂务公开民主管理水平上谱写新篇章。
三是要不断深化“维权服务”工作，着力在构建和谐劳动关 山西省连续性内部资料准印证第B172号 总编辑王泽生 山西铝厂党委书记、工会主席张智在会上对2017年工会工作进行了安排。
他指出，2017年是山西铝厂、山西分公司两套班子各自独立运行之后 系上谱写新篇章。
四是要多渠道开展职工教育工作，着力在集聚正能量上谱写新篇章。
五是要持续强化工会组织自身建设，着力在激发工会组织活 本期版 的第一年，也是山西铝厂实现强基固力上谱写新篇章。
会议还书面审议了本转型发展的开局之年。
做好全年工《2016年工会经费审查报告》，张智还 中共山西铝厂委员会宣传部 主 办 会工作，一是要广泛开展经济技术创新工作，着力在服务企业强基固本转 与部分单位工会负责人签订了《2017年工作目标责任书》。
山 西 铝 强基 厂 固本
七 改届 革创
一 新次 为实 职 现山 工 西铝 代 厂转 表 型发 大 展而 会 奋斗 隆 重 召 开 图为图大为会会现议场现。
场摄。
影摄刘影峰刘峰 劲旅讯（杨红）2月14日，山西铝厂七届一次职工代表大会在会 议中心隆重召开。
会议的主要任务是总结2016年工作，全面贯彻落实 中铝公司2017年工作会议精神，安排部署2017年工作，动员全体干部 员工凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而 努力奋斗。
山西铝厂党委书记张智，主持行政工作的山西铝厂副厂长王天 庆，副厂长李安平，纪委书记步前在主席台就坐。
张智主持开幕式。
王天庆作了题为《强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展 而奋斗》的厂长工作报告（全文摘要另发）。
报告全面系统总结了山西 铝厂2016年工作，规划了未来五年发展战略，明确提出了2017年工作 思路和总体目标，安排部署了六项重点工作。
报告指出，今后五年的发展战略是以中铝公司战略目标为指引， 坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略，即：做 强做优工程技术、产品制造、现代服务“三大板块”，全力推进僵尸企业 治理、厂办大集体改革、三供一业分离移交“三大改革”，着力优化产 业、产权、产品、服务、营销、人才“六大结构”，精心打造中铝公司氮化 硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产 “六大基地”，确保实现营业收入翻两番，员工收入翻一番，努力建成中 铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务管理集团公司。
报告强调，2017年是山西铝厂五年发展规划的第一年，是山西铝 厂“强基固本、转型升级”年。
2017年的工作思路是全面贯彻落实中铝 公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型 升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展基石行动、清 欠行动两大行动，抓住内部市场交易、铝工业园区两大机遇，推进三大 改革僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革，做优工程技术 服务、工业产品制造、现代服务三大产业，实施科技研发、经营机制、资 产管理、考核激励、文化引领五大创新，凝心聚力，奋力一战，为全面完 成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
围绕企业2017年经营利润目标和工作任务，报告指出，一是坚持 强基固本，推进精准管理。
二是抢抓内部市场交易、铝工业园区建设两 大机遇，快速开拓市场。
三是做优三大主业，加快转型升级。
四是深化改 革攻坚，实现瘦身健体。
五是实施创新驱动，引领发展优势。
六是坚持 以人为本，集聚发展合力。
（下转第五版） 山西铝厂坚定信心不忘初心图为会议现场。
摄影刘峰召在劲旅讯（柴若曦）2月15日，山西铝厂召开2017年党委工作 企会，山西铝厂党委书记张智，山西铝厂党委副书记、主持行政工作 开业的山西铝厂副厂长王天庆，党委委员、山西铝厂纪委书记步前，党 委委员、山西铝厂副厂长李安平，企业副处级以上干部，各二级单 强位政工科长、支部书记代表和党员代表，党群部门科以上干部参加基会议。
王天庆主持会议。
生活服务中心、晋铝实业总公司、山西铝厂综合处、山西晋铝 固冶炼设备技术有限公司、山西晋铝矿山工程服务有限公司五家二本级党组织负责人分别进行了党建述职和述责述廉，并接受了企业、领导的现场问询。
转张智代表党委作了《山西铝厂2016年度干部选拔任用工作情型况报告》。
本着对企业、对干部高度负责的态度，与会人员实事求 是、客观公正地进行了评议。
升党委工作部、纪检监察工作部负责人分别安排部署了2017年 年级党委工作和纪委工作。
中张智与二级党组织负责人代表签订了党建工作目标责任书和 党风廉政建设责任书。
党实张智作了题为《坚定信心不忘初心在企业强基固本、转型升 现级中实现爬坡过坎决战决胜》的讲话。
在系统分析了国内外、中铝公司宏观形势和微观形势后，张智 爬要求，要强化四个概念，抓好工作落实。
要强化数量概念。
各单位尤 委坡其是各级党员领导干部要对量化的数字保持高度敏感，心中一定 过要有一本“明细帐”；要强化时间概念。
要以时不我待的精神状态投 入到各项工作中，争分夺秒创效益、谋发展。
要立足一个“早”字，做 工坎到早谋划、早安排，落实一个“快”字，做到快启动、快落实；要强化 决标准概念。
要通过高标准，出压力、出动力、出生产力，要在精细上战下功夫，做到工作达标，服务到位，质量过关，客户满意。
要强化责 作任概念。
将目标任务逐级分解到责任领导、责任部门和责任人，坚 决持党政一把手负总责、亲自抓，分管领导全力抓，主管部门具体抓，胜相关部门配合抓，责任人员重点抓，做到人人肩上有担子，项项工 作有着落，形成各司其职、各尽其力的工作局面。
会张智强调，要发挥表率作用，带动工作落实。
（下转第五版） 2017 在广大干部员工的热切关注下，山西遇不放松，充分盘活现有土地、厂房及基础体。
“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”。
我研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化 铝厂七届一次职工代表大会和山西铝厂设施，利用园区优惠政策，吸引优质企业入们目前正面临政策支持的“窗口期”，国家对引领等各方面创新，增强协同创新的合力。
2017年党委工作会隆重召开，这两个大会园。
全方位提供优质服务，从政府、园区、企推进企业办社会改革有明确的时限要求，只 2017年，要坚持以人为本，集聚发展合 是山西铝厂站在一个新的历史起点，从整体业三个层面搭建产、学、研合作平台，促进项有主动对接，积极作为，用好用足政策，才能力。
激发党建活力，抓好强根铸魂工作。
牢固 上进行实质性提升的关键时刻召开的重要目、技术、人才同步落地、同步发展，培育山享受政策红利。
今年的改革任务艰巨，时间树立宗旨意识和公仆意识，关爱员工生活。
汇聚起强基固本改革创新的心智和力量会议。
全体干部员工必须高度重视，统一思 想，汇聚起强基固本改革创新的心智和力量，砥砺奋进，坚决完成会议确定的各项目标任务。
2017年，要坚持强基固本，推进精准管理。
基础管理工作是企业健康发展的基石，基础管理薄弱已成为制约山西铝厂发展的主要短板。
要进一步实施精细化、标准化管 ———热烈祝贺山西铝厂七届一次职代会、2017年党委工作会胜利召开 本报评论员 狠抓干部建设，抓好班子带好队伍。
发扬勇于担责、奋发有为的精神，只争朝夕地让企业摆脱困境，实现转型突破。
尤其是领导干部，要带头转变观念，带头担当责任，带头提升素质，带头攻坚克难，带头廉洁从业。
发扬连续作战、不怕疲劳、“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的工作作风，以钉钉子精神抓好工作落实，完成好全年各项工作任 理，把标准化理念融入到生产经营的全过西铝厂新的经济增长点。
紧迫。
各单位党政一把手作为抓改革的关务。
程，以“精”提效能，以“准”降成本，通过全面 2017年，要做优三大主业，加快转型升键，要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”， 强基固本、转型升级、深化改革、园区建 开展“基石”、“清欠”两大行动，强化“四律”级。
面对新一轮产业革命，过去那种拼资源、坚决克服思想上的畏难情绪，抓住国家治理设等各项工作，既等不得，更拖不得，要立足 “项目”“产权”“制度”四项管理，夯实企业发拼环境、拼投资的老路再也走不通了，要解“僵尸企业”、推进“三供一业”移交和厂办大一个“早”字，做到早谋划、早安排，落实一个 展根基。
决当前企业存在的产业结构不合理、缺乏拳集体改革的机遇，大刀阔斧深化改革，全力“快”字，做到快启动、快落实。
要列出时间进 2017年，要抢抓两大机遇，快速开拓市头产品、市场竞争力弱的现状，只有重新优实现瘦身健体。
度表，以时间促进度，避免前紧后松，前拖后 场。
中铝内部市场平台前景广阔，时不可失，化产业布局，将现有资金、人力、土地等优势 2017年，要实施创新驱动，引领发展优赶，做到有条不紊、环环相扣、高效运行。
失不再来。
我们必须紧紧抓住内部市场交易资源更多聚集到工程技术、产品制造、现代势。
“创新是引领发展的第一动力”。
在即将 共同的梦想，靠同心协力筑就；美好的 机遇，抢占中铝内部市场。
转变观念，做好乙服务等优势产业上，把产业做实、把产业做到来的工业4.0时代，只有管理优势没有创明天，用实干苦干开创。
让我们振奋精神，积 方，增强服务意识，扩大内部交易，持续提高精、把产业做优，才能加快提速换挡，促进转新的企业是没有未来的。
必须把创新摆在企极进取，汇聚起强基固本改革创新的心智和 产品质量、销量和服务水平，确保内部交易型升级。
业发展全局的核心位置，坚定不移地实施创力量，坚决完成全年各项目标任务，以优异 额增长。
同时要紧紧抓住铝工业园区建设机 2017年，要深化改革攻坚，实现瘦身健新驱动发展战略，聚焦产业发展，推进科技的成绩迎接党的十九大胜利召开！ PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 22017年2月17日星期
五 责编／柴若曦版式／郝宇聪 强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展而奋斗（摘要） 王天庆 第一部分2016年工作回顾 2016年，是山西铝厂发展史上不寻常的一年，是山西铝厂直面挑战、砥砺奋进的一年，山西铝厂由过去与山西分公司合署办公、一体化管理转变为分开独立运作的新模式。
面对复杂多变的市场环境，山西铝厂坚决贯彻落实中铝公司党组的决策部署，在扭亏脱困转型升级工作组和中铝资产经营管理公司的精心指导下，厂领导班子和全体干部员工奋力拼搏，勇闯市场，创新盘活，深化改革，圆满完成了年度经营目标。
一、积极开拓市场，加快产业发展在以许波副总裁为组长的扭亏脱困转型升级工作组的正确指导下，通过召开一系列专题研讨会，制定了山西铝厂未来产业发展规划，明确了“大力发展工程技术服务、培育发展工业产品制造、开放发展现代服务”的发展思路以及打造中铝公司工业产品专业生产基地的工作目标，为我们积极开拓市场、加快产业发展指明了方向。
抢抓机遇，主动出击，全力开拓内部市场。
我们借助中铝公司内部市场交易订货会的有利时机，积极贯彻中铝内部市场交易精神，企业党政领导带队跑市场，主动与兄弟企业联络对接，根据市场需要，结合产业实际，充实营销专业团队，深入到中铝内部20余家企业进行对接和市场调研，争取订单。
扩大对外宣传，打造“晋铝”品牌，编制了山西铝厂产品服务手册。
在全国范围内划分七个区域，采取分片负责制，以点带面，开拓市场，充分了解客户需求，不断提升产品和服务质量，得到了中铝总部、资产公司和兄弟企业的大力支持，取得了阶段成绩。
钢球、衬板销售收入同比增长226%；滤布业务增加销售收入；黄河电器开关柜中标广西分公司、内蒙华云二期项目，销售收入同比增长20%；氮化硅销售同比增长223%。
工贸公司在巩固山西分公司纯碱、片碱业务的同时，积极争取华兴公司片碱业务。
山西中铝工服、晋铝冶炼在做好山西分公司包保业务的同时，承揽了华兴铝业、兴华科技等多项工程。
晋铝矿服公司不断扩展业务。
阳坡铝矿做好山西分公司供矿业务。
2016年，山西铝厂各单位在中铝内部市场交易额同比增长21%。
坚定实施“走出去”战略，努力开拓外部市场。
工贸公司打开阳光焦化集团纯碱、河津氢氧化铝市场业务。
晋铝物业成功升级物业服务二级资质，开拓了西安市高档小区物业服务项目。
粉煤灰砖远销陕西、内蒙、甘肃、宁夏等地区，同比增长37%。
矿服公司、监理公司加快资质升级，分别获得山西省非煤矿山安全标准化评审单位二级资质、市政公用工程监理甲级资质，为今后开拓中铝外部市场打下了坚实基础。
二、坚持工作创新，释放资产价值创新企业办园区新模式，合作建设河津铝工业园区。
2016年10月15日与运城市政府签订战略合作协议，河津市政府将园区建设运营委托山西铝厂，三年返还存量复产和新增产能税费留成，优惠政策力度大，有效释放厂区土地和生产设施价值，为企业转型发展找到新路。
通过招商引资，山西炬华公司铝基催化新材料项目成功落户工业园区。
山西铝厂被中铝资产经营管理公司授予2016年度总经理特别奖。
实施资本运作，整合产业链条。
一是大力支持山西分公司资产、人员瘦身，勇当稳压减震器，受让了山西分公司创业板块、营销中心加油站、原检修分厂资产，为山西分公司轻装上阵、爬坡过坎做出了积极贡献。
二是将与氧化铝生产联系紧密的科技化工公司资产划转给山西分公司，将持有的交口兴华科技公司33%股权转让给中国铝业股份有限公司，为实现全年利润目标提供了重要支撑。
三是完成了北京和威海房产处置，为企业增加收益。
（2017年2月14日） 盘活闲置资产，争取政策创效。
对华丽建材基地闲置地块进行招租盘活。
完成了太原晋铝大厦的资产租赁，为企业年增效做贡献。
积极研究国家税收政策，实现政策创效，争取到国家对淘汰水泥落后产能政策奖励资金。
三、深化改革改制，推进瘦身健体坚持以改革添动力，以改革促发展。
一是推进优化员工配置，实施了2002年企业重组后规模最大、力度最大的一次人力资源改革，通过退岗休养、协商解除劳动关系等多种途径，安置和压缩劳务用工员工数人。
二是积极推动“三供一业”分离移交，水、电、暖分离移交取得了积极进展，河津区域生活区基本明确了意向接收单位，对移交资产进行了核实。
三是根据中铝公司和中铝资产有关政策，完善厂办大集体改革方案。
四是对残联过滤布厂实施关闭清算，减少了亏损户。
四、严格落实责任，确保安全稳定落实直线责任，强化安全生产。
建立完善安全责任管理体系，修订完善了33项安全生产制度，进一步明确了安全管理职责。
强力推行“扭掉安全生产五个坏习惯”及两级机关领导干部下班组活动，积极开展“安全月活动”和全员持证上岗安全培训，扎实开展大排查、大整治活动，实现了全年安全生产事故为零的目标。
积极主动作为，解决民生问题。
大力开展“创建平安企业”活动，坚持“送温暖”、“金秋助学”活动和特困群体帮扶工作。
新班子上任后，专门设立信访接待日，进一步畅通信访渠道，及时解决职工群众反映集中的问题，组织机关部门和二级单位处级干部参与接访32人次，接待信访人员180人次，登记信访事项24项，得到了职工群众的理解支持，有力地促进了企业和谐稳定。
五、加强党建工作，增强企业合力坚决贯彻中铝公司党组部署，持续强化从严治党，深入开展“两学一做”学习教育，持续推进“三型”党组织创建，发挥政治优势，积极主动作为，不断提升党建工作科学化水平，有力地保障和促进了企业中心工作。
落实“两个责任”，强化党风廉洁建设。
群团组织彰显活力，成功举办了职工运动会，开展了形式多样的劳动竞赛、青工技术比武活动，调动了职工比学赶超的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力。
这些成绩的取得，是中铝公司和中铝资产经营管理公司正确领导的结果，是地方各级党委政府关怀支持的结果，是扭亏脱困转型升级工作组指导带领的结果，是我们与山西分公司分家不分心、互帮又互助的结果，更是广大干部员工勇于担当、奋勇拼搏、无私奉献的结果。
在此，我代表企业领导班子，向所有关心、支持和帮助山西铝厂的各级领导和同志们，向山西分公司及其他兄弟单位，向全体干部职工、离退休、内退、有期限放假人员和职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！总结一年来的工作，我们还存在许多差距和不足：一是市场意识不强。
部分干部员工还存在“大锅饭”、“等靠要”思想，危机感、紧迫感不强。
二是基础管理亟待加强，风险防范、法律意识不足。
三是缺乏核心主业，整体竞争力和盈利能力薄弱。
四是融资困难，资金紧张，制约着企业的发展。
这些问题我 们要高度重视，下决心加以解决。
第二部分 未来五年 发展战略和2017年 工作安排 当前，山西铝厂正站在一个新的历史起点上，正处于一个必须从整体上进行实质性提升的关键时刻。
企业已经确立了未来五年的发展规划和“五年三步走，大步上台阶”的发展步骤，描绘出山西铝厂未来发展的宏伟蓝图，为我们从容面对挑战和抓住发展机遇进一步明确了方向。
今后五年的发展战略：以中铝公司战略目标为指引，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略，即：做强做优“三大板块”（工程技术、产品制造、现代服务），全力推进“三大改革”（僵尸企业治理、厂办大集体改革、三供一业分离移交），着力优化“六大结构”(产业结构、产权结构、产品结构、服务结构、营销结构、人才结构)，精心打造“六大基地”(中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产基地)，确保实现“两个翻番”（营业收入翻两番，员工收入翻一番），努力建设成中铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务管理集团公司。
今后五年企业的发展步骤是：五年三步走，大步上台阶。
第一步，强基固本，转型升级：启动五年发展规划。
新建一批产品项目，工业园区开始推进；实施精准管理，完善管控体系；“瘦身健体”全面启动；整合相关业务，实施品牌战略，积极拓展内部市场，提升现有竞争力；止住“出血点”，增加“增长点”，培育“利润源”，三大板块格局基本成型。
第二步，创新驱动，扩张发展：五年规划稳步推进。
立足高端前沿，创新科技研发，建成一批附加值高、竞争力强的项目，产业布局更加优化；内部管控规范有效，经营机制更加灵活；“瘦身健体”顺利完成；利用高端战略资源，发挥产业集群效应，将优势产业向区域经济中心城市扩张发展，产业规模不断扩大，品牌效应持续提升。
第三步，文化引领，追求卓越：以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，使企业文化“落地、生根、开花、结果”。
提高“晋铝品牌精工精品”的影响力，让“晋铝品牌晋商情怀”唱响全国市场。
2017年是山西铝厂五年发展规划的第一年，是山西铝厂“强基固本、转型升级”年。
今年的工作思路是：全面贯彻落实中铝公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展两大行动（基石行动、清欠行动），抓住两大机遇（内部市场交易、铝工业园区），推进三大改革（僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革），做优三大产业（工程技术服务、工业产品制造、现代服务），实施五大创新（科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领），凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
生产经营目标：经营利润9300万元，经营净现金流1000万元，亏损户控制在1户以内。
内部市场交易额增长40%。
改革发展目标：全力完成“三供一业”移交；启动实施厂办大集体改革；推进僵尸企 业治理；压减1个法人户数。
全力推进工业园 区建设，年底确保3户以上企业入园。
安全环保目标：重伤及以上安全生产事 故、一般及以上环保事件为零。
实现以上目标，全年要做好以下六方面 工作。
一、坚持强基固本，推进精准管理 基础管理工作是企业健康发展的基石， 基础管理薄弱已成为制约山西铝厂发展的主 要短板。
要进一步实施精细化、标准化管理， 把标准化理念融入到生产经营的全过程，以 “精”提效能，以“准”降成本，通过全面开展 两大行动，强化四项管理，夯实企业发展根 基。
全面开展“基石行动”，夯实班组建设。
“上边千条线，下面一根针”。
班组是实现企 业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活 动的落脚点。
要按照“管理有制度、定额有量 化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、 绩效有考核、发展有保障”的总体要求，全面 开展“基石”行动，使“关键在基层、重心在班 组、关口在岗位、服务在机关”落到实处，每 月进行检查评价，每季进行总结表彰，坚持物 质激励与精神激励并重，长期激励与阶段激 励结合，评选优秀车间、班组和先进个人，授 予荣誉证书并颁发奖金。
年底进行汇总固 化，挖掘基础管理亮点，推广典型经验，在企 业上下形成消除浪费、创造价值、持续改进、 对标赶超的良好氛围。
全面开展“清欠行动”，提高资金效益。
针对应收款项占用过高、资金压力大的现状， 持续推进“两金压缩”工作，对所有应收账款 进行全面清理。
要成立清欠工作组，明确清 收措施，确保责任到人、定期完成，2017年对 外部欠款清收要达到60%以上。
完善信用管 理体系，规范赊销与预付流程，杜绝发生新的 欠款风险，真正做到理好旧账，不欠新账。
实 行安全资金额度，提高资金使用效益，保障企 业现金流正常运转。
强化四律管理，规范员工行为。
狠抓安 全纪律，落实安全责任，实施全员安全持证上 岗，严格履行安全责任清单，按单履责、按单 追责、按单免责，细化完善从领导到员工的安 全环保责任体系。
开展专项行动，强化施工 现场文明管理，加强相关方的管理，建立准入 和黑名单制度。
提足用好安全专项资金，开 展风险辨识和分级管控，抓好隐患排查治理， 促进安全环保健康发展。
狠抓劳动纪律，要 进一步核岗定编、定责定员、精干队伍。
狠抓 工艺纪律，要倡导“工匠精神”，严格生产技 术指标，强化提升产品质量和服务水平。
狠 抓工作纪律，要强化问责机制，彻底扭掉习惯 性麻木、习惯性回避、习惯性推脱、习惯性上 交四个坏习惯，提高工作执行力。
强化项目管理，确保投资收益。
严格项 目管理，建立从项目决策、投资、实施、竣工 验收、审计等全过程的精准管控机制，突出项 目成本竞争力分析，要求新建项目产品成本 处于同行业前列，投资项目必须确保“干
一 件、成一件、盈一件”，培育后发优势。
强化产权管理，维护企业权益。
加强对 全资、控股、参股子公司的投资管理，进一步 调动董事、监事、经营层的积极性，试行董 事、监事、经营层和员工持股。
加大对控股、 参股公司的监管力度，建立企业派驻董事、监 事、高管层人员定期述职制度，及时掌握子公 司信息，保障企业合法权益。
强化制度管理，优化业务流程。
建立健 全生产经营、资产、财务、信息等专业管理系 统的基础性工作标准，分层管理形成合力， 实现不同层级的管理标准、技术标准、作业 标准的全覆盖，做到管理制度可依，业务流 程畅通，工作标准量化，作业规范有序。
要坚 守法律底线，将法律工作与生产经营深度融 合，所有的合同、规章制度、重大项目决策事 项必须100%经过法律审核，为企业发展提 供法律保障。
（下转第四版） PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 3责编／柴若曦版式／郝宇聪 2017年2月17日星期
五 坚定信念不忘初心在强基固本转型升级中实现爬坡过坎决战决胜（摘要） ———在山西铝厂2017年党委工作会上的讲话 张智 （2017年2月15日） 同志们： 动力、压出执 随着“三大改推得开、落得下，实现平稳过渡。
通过近阶段紧张而有序的工作和逐次会行力、压出生 革”和“三大主 （四）着力做强“三大主业”。
三大板块是企 议的召开，蓝图逐渐清晰，方向逐渐明确，措施产力。
特别是 业”升级发展业的未来，是生命之本。
企业要想在市场竞争中 也已制定。
下面，就抓好落实讲几方面意见：要在精细上下 的深入，各种立于不败之地，就必须有突出的主导产业和产
一、胸怀全局，着眼未来 功夫，无论是 问题和矛盾势品来支撑。
第四次党代会和七届一次职代会上 从世界经济来看，全球经济低位徘徊，复存量项目，还 必会越来越凸都明确提出，工程技术服务、产品制造、现代服 苏缓慢。
英国脱欧、特朗普主政，贸易保护主义是新拓展项 现出来。
这就务将成为山西铝厂当前和今后一段时期的三大 出现了进一步抬头的迹象，世界经济的复杂目，一定要高 要求我们的各主业，这三大主业基本涵盖了我们所有的二级 性、不确定性进一步凸显。
从国内经济来看，度重视，严格 级干部，在非单位。
要做强三大主业，靠什么？我认为，要靠质 2016年我国GDP增长6.7%，2017年预测增长6.5%，L型走向基本企稳，低位复苏迹象初 管理，精准施工，保质保量 常时期要有非常担当、保持 量、靠服务赢得市场、赢得客户、赢得效益。
要干一个项目，树一尊口碑，交一方朋友，打一片天 现，但下行风险依然存在。
经济结构的调整、对完成各项任 非常状态、展地，在未来的成长中逐步实现立足中铝、面向全 外贸易未达预期，内需依然不足。
从铝行业来务，树立山西 现非常作为，国、走向世界。
看，去年的走势是前低后高，给铝行业带来了一丝亮色，但新一轮产销倒挂初步形成，2016 铝厂的良好形象。
克服“跟着走”思想，树立“带
五、强化从严治党，促进工作落实（一）进一步学习领会从严治党的新部署 年铝行业产能是4000万吨，产量是3700万 （四）关注 头闯”精神，彰新要求。
党的十八届六中全会、全国国有企业党 吨，但国内市场的消费是3500万吨。
另外，企责任意识。
就 显“敢为先”气的建设工作会议以及中铝公司2016年党建工 业的刚性成本在上升，新兴产业的有效投资不足。
贸易保护的政治化倾向进一步加剧，对国际经济和我国国内经济的增长都带来一定的影响。
同时，我们也面临一些积极的、有利的因 是要履职尽责，勇于担当，认真落实确定的目标任务。
各职能部门要将党代会、职代会、工代会、党委工作会精神进行责任分解，制定责任清单，将目标任 魄，冲锋在生产经营、深化改革的第一线，抓住主要矛盾，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，牢牢掌握工作的主动权。
要正确处理改 作会议、2017年年度工作会议等，都对落实从严管党治党要求、加强党的建设做出了系列部署，提出了明确要求。
特别是《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监 素，比如，中央经济工作会议强调，要振兴实体务逐级分解到责任领导、责任部门和责任人，坚革、发展与稳定的关系，及时发现问题、正确分督条例》，为企业落实从严治党要求提供了工作 经济、扩大内需、继续推进供给侧改革、继续推持党政一把手负总责、亲自抓，分管领导全力析问题、妥善处理问题、有效解决问题，将各种遵循。
企业各级党组织务必要引起高度重视，特 动经济结构调整，继续推行积极的财政政策和抓，主管部门具体抓，相关部门配合抓，责任人不稳定因素消灭在萌芽状态，为企业生产经营别是针对企业党建工作的一些新思想、新论断、 稳健的货币政策，坚持“稳中求进”的总基调，员重点抓，做到人人肩上有担子，项项工作有着改革发展营造良好环境。
新定位，要真正吃透精神、把握实质，指导企业 这都对我们实体企业的成长具有积极的意义。
落，形成各司其职、各尽其力的工作局面。
从中铝公司来看，年度工作会议把2017年定
三、发挥表率作用，带动工作落实 （五）表率作用体现在廉洁从业上。
各级干党建工作的有效开展。
部要做廉洁从业、遵纪守法的表率，做到自重、 （二）进一步明确党建责任。
各级党组织和 位为“爬坡过坎年”、“决战决胜年”，就是要爬 路线政策确定之后，干部就是决定因素，
自省、自警、自励。
自重是拒腐防变的基础，要谨党员领导干部要进一步增强责任意识，做到知 思想、经营、发展上的“三个坡”，迈过队伍、管这是主席讲的。
主席也讲过兵民是胜利之本。
就慎用好手中的权力，从小事做起，防微杜渐。
自责、明责、履责、尽责，党组织书记要担负起党建 理和研发上的“三个坎”，加快“僵尸”企业和山西铝厂目前而言，干部依然是关键因素。
困难省是拒腐防变的关键，要管住欲望，经得住各种工作第一责任人的职责，党委副书记和党委班 特困企业处置进度，加快推进“三供一业”移交越多、任务越重，越需要发挥各级班子和各级干腐朽思想和诱惑的考验；自警是拒腐防变的屏子成员要切实落实好“一岗双责”。
要层层压实 和厂办大集体改革，做好管理层级和法人户数部的表率作用。
障，要始终自觉遵守党规党纪和道德准则；自励党建责任，通过制定党建工作责任制实施细则、 压缩工作，更加聚焦加减乘除。
从山西省来看， （一）表率作用体现在转观念、强信念上。
是拒腐防变的动力，要始终保持应有的思想品考核评价办法和领导干部“一岗双责”责任清 今年山西省的经济增长预期目标为5.5%左关于转观念，我在党代会上强调，面对新的形势德和良好形象。
各级干部要以自身廉洁带动班单，使企业党建工作制度化、规范化、科学化。
要 右，虽然低于全国平均水平，但比2015年任务，各级干部要带头增强市场意识、成本意子廉洁，以班子廉洁带动队伍廉洁，营造风清气对各单位党建工作纳入企业章程、落实“四同 3.1%的增速提高了2.4个百分点，比2016年4.5%的增速提高了1个百分点，说明山西的经济逐步向好。
从运城市来看，晋陕豫黄河金三角区域合作上升为国家战略，运城市第四次党代会明确提出，要以开发区和工业园区为载 识、创新意识、服务意识和风险意识，这五种意识都是针对目前山西铝厂各级干部思想观念上亟需解决的问题而提出的，大家一定要科学判断我们所处的形势特点，扭转在长期粗放产业结构和生产方式下形成的思维方式和工作模 正的干事创业氛围。
四、扭住关键环节，推动工作落实（一）着力开展“两大行动”。
关于基石行 动。
对于现代企业管理而言，基础管理贯穿于生产经营活动的各个环节和每个阶段，是企业发 步”、“四对接”和企业党组织研究讨论重大问题的规定情况等方面进行专项督查，层层开展党建工作述职评议，真正使党建工作由软约束变为硬要求。
2016年的党建工作述职和述责述廉，我们提前确定了几家单位。
今年年底进行党 体，进一步整合资源、理顺体制、完善设施，突出龙头企业带动作用，建设国家新型工业化铝产业示范基地。
总部及地区经济的形势与任务为我们转型发展提供了有利契机。
对我们山西 式，进一步坚定信念，不忘初心，切实增强忧患意识、危机意识，带头摒弃“等靠要”、“慵懒散”的思想观念，养成“走一步、看两步、想三步”的思维习惯，做到眼观六路耳听八方，主动适应市 展的重要支撑，基础管理水平的高低某种程度上决定了企业战略目标能否顺利实现，这是传统的认识，也是现实的需要。
许多专家提出，谁拥有了班组，谁就拥有了企业生产经营的未来。
建述职和述责述廉的时候，我们将采取随机抽选的方式，各单位的领导都要做到心中有数，切实把党建责任牢牢扛在肩上、抓在手上。
（三）进一步夯实党建基础。
万丈高楼平地 铝厂来讲，下一步要闯市场，要拓展空间，就要场需求、学习相关政策、了解竞争对手、跟踪客推进基石行动不是以班组建设而班组建设，而起。
十八大后，党要管党、从严治党进入新常态， 准确了解自己，了解我们面临的经济形势，顺户动态。
我们要以不进则退、慢进也是退的发展是以班组建设带动、推动基础管理，以基础管理对夯实党建基础工作提出了新要求。
各单位党 势而为、谋势而动。
二、强化目标意识，抓好工作落实 思维；知耻后勇、励志图强的雄心壮志；攻坚克难、敢于亮剑的精神劲头，去积极应对各种困难 带动、推动精准管理，通过班组建设实现基础管组织负责人要高度重视党建基础工作，必须亲理的再升级，这是班组建设的真正意义和价值。
自抓，亲自过问，亲自督促、亲自检查，组织制定 （一）关注数字意识。
党代会、工代会和职挑战。
只有转观念，才能适应市场法则，才能摒中铝公司和企业都对班组建设格外重视，希望本单位的党建工作清单，一定要把工作做细、做 代会上都涉及到了许多量化数字，比如党代会弃传统思维，才能革新落后的工作模式。
只有强各单位高度关注，抓好本单位的基础管理工作。
实。
企业党委将把夯实党建基础工作作为党建 提出的未来“1223362”（落实一个要求：从严管信念，才能不忘初心、志存高远，才能不畏诱惑、关于清欠行动。
对于当前的山西铝厂来说，资金工作检查考核的一项重点内容，对问题严重的 党治党；发挥两个作用：领导核心、政治核心；破解难题。
就是粮食、就是弹药、就是生命。
各单位务必把党组织和责任人要严格追责。
今年中铝公司党 实现两个提升：组织建设、队伍建设；做优三大 （二）表率作用体现在担当责任上。
就是要清欠工作作为一项重点任务，切实抓紧抓好，及组对各实体企业的考核也有了较大变化，经营 板块：工程技术、产品制造、现代服务；推进三认真履职尽责，扭掉“四个坏习惯”。
今年是山西时沟通工作进展，全力打好清欠攻坚战。
党委也绩效和党建绩效各为100分，互为考核系数，更 大改革：僵尸企业处置、“三供一业”改革、厂办铝厂、山西分公司分开独立运行的第一年，也是将把基层党支部建设作为基础管理的一项重要加注重了党政工作的融合，也对党建工作提出 大集体改革；优化六大结构：产业结构、产权结党委换届后新的领导班子全面履职的第一年，内容，在新的一年里创新工作方法，细化工作措了更高要求。
构、产品结构、服务结构、营销结构、人才结构；各级干部务必担当起该担当的责任，发扬长征、施，夯实党建管理基础。
（四）进一步加强党风廉洁建设。
要驰而不 实现两个翻番：营业收入翻两番，员工收入翻抗战、解放三大革命精神，以“人一之、我十之， （二）着力抓好“两大机遇”。
一是抓好中铝息地抓好作风建设、纪律建设，继续在常和长、 一番）发展战略，职代会提出的2017年人十之、我百之”的拼劲和韧劲，应对挑战，抢抓内部交易机遇。
通过扩大产品产量、拓展工程服严和实、深和细上下功夫，严肃党内政治生活， “322335”（弘扬三大革命精神、开展两大行动、机遇。
面对挑战，要有顽强拼搏的勇气和办法；务范围、提升质量、提高服务水平，来提升我们抓住两大机遇、推进三大改革、做优三大产业、面对机遇，要有抓住用好的眼光和本领，以敢于的市场份额。
今年中铝公司要求内部市场提升 强化党内监督。
要严格落实党风廉政建设责任制，推进廉洁风险防控体系建设。
今年开始打造 实施五大创新）工作思路以及实现经营利润、担责为荣、以推诿扯皮为耻，以干事创业为荣、40%以上。
同时，在服务中打造晋铝品牌，实现自己的廉洁文化工程，实现廉洁文化“进公司、 经营净现金流、内部市场交易额、压减法人户以看摊守业为耻，以开疆拓土为荣、以丢失阵地晋铝制造。
二是抓好铝工业园区建设机遇。
要进进分厂（子公司）、进车间（科室）、进班组”。
要加 数等具体目标，包括生产经营计划、绩效考核方案等，都明确了具体量化的任务指标。
各单位尤其是各级党员领导干部对这些数字指标，心中一定要有一本“明细帐”。
为耻，带领广大干部员工敢闯敢试、真抓实干，在实践磨砺中化解矛盾、解决难题。
（三）表率作用体现在提升素质和驾驭能力上。
要干好工作，仅有责任和热情是不够的， 一步解放思想、创新思维、用足政策，通过招商引资、引资入园，实现新的增长引擎。
（三）着力推进“三大改革”。
今年，要全面启动僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集 强对关键少数、重点岗位、重要领域的监督，强化经济责任审计，完善离任审计，探索责任追究的方式。
要对企业管理的重点、难点和员工关心的焦点、热点问题，认真开展专项巡查，有效防 （二）关注时间意识。
我们今年的考核方还要有与之相匹配的素质和能力。
而学习是提体改革。
这“三大改革”不仅是中铝总部的安排，范和化解各类风险。
要切实把纠正“四风”往深 式是月度考核、季度总结。
今天是2月15日，很多涉及到执行力问责的任务等不到半年就要见分晓，所以要跟大家强调的是，要以时不 高素养、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础，要把“勤奋好学、学以致用”作为各级干部的必修课。
随着经济发展进入 也是我们企业的现实需要。
对于山西铝厂来讲，“三大改革”某种意义上讲就是“三大革命”，遗留问题多、沉积矛盾多，解决的好，活蹦乱跳 里抓、实里做，紧盯老问题，关注新动向，深入开展廉洁教育和警示教育，严格监督检查，严肃进行问责，防止“四风”问题穿上“隐身衣”、躲进 我待的精神状态投入到各项工作中，争分夺秒新常态，我们面对的形势和环境有了很大变化，健康出院，解决不好，伤筋动骨失去元气甚至生“青纱帐”、玩起“障眼法”、打起“游击战”。
要坚 创效益、谋发展。
无论是生产经营、改革发展还而且依然在发生变化，新事物新知识不断涌现，命。
大家对“三大改革”一定要有一个共识，我们持从严治企，有效运用监督执纪“四种形态”，在 是党建工作，什么时间启动、什么时间完成、分新情况新问题层出不穷，我们需要学习的东西改革不是为改而改，是要通过改，改出新天地，加强日常管理监督上下功夫，在执行力问责上 几个阶段完成，都要十分明确。
对当前山西铝很多。
从主观上讲，随着企业深化改革、转型发改出正能量，改出转型发展健康成长。
我们必须下功夫，抓早抓小，防微杜渐。
厂来说，强基固本、转型升级、深化改革、园区展的不断深入，对各级干部的履职要求也在不下定决心、敢于担当、积极推进，不能再错过改 （五）进一步提升党建实效。
党建工作成效 建设等各项工作，既等不得，更拖不得，要立足断提高，这都需要我们通过学习尽快胜任工作。
革的窗口期。
要做好顶层设计，坚持问题导向、如何，最终要体现在党组织核心作用和党员先 一个“早”字，做到早谋划、早安排，落实一个要健全和落实常态化、多样化干部学习培训制底线思维，把困难想在前面，把问题考虑周全，锋模范作用发挥上。
要在认真总结经验的基础 “快”字，做到快启动、快落实。
要列出时间进度，加强市场经济、现代管理、科技、财务、法律增强改革的系统性、整体性、协同性；要强化主上，主动适应新常态、新形势、新要求，抓好强根 度表，以时间促进度，做到有条不紊、环环相等知识的学习，有效克服能力不足、本领恐慌。
流舆论，壮大正面声音，通过不同方式，把改革铸魂的工作，积极探索党建工作新模式，创新党 扣、高效运行。
要学会用新的视角、新的思维去分析问题，用新的重要性和必要性向员工讲清楚，把改革的相建新方法，把党建工作进一步融入到生产、经 （三）关注标准意识。
就是干工作要坚持高方法、新举措去解决问题，更好地肩负起推动企关政策讲明讲透。
要设置议题，开展讨论，在讨营、管理中，在把方向、管大局、保落实上下更大 起点、高标准，向精准对标，向一流看齐。
无论业发展的使命。
论中形成共识。
对于不稳定因素要见之于早、抓功夫，在思想建设、组织建设、作风建设、党风廉 是产品制造、工程服务、现代服务板块还是机关 （四）表率作用体现在攻坚克难上。
企业要之于实、化之于快，防止风险累积叠加，造成工洁建设、制度建设等方面有新的作为，推动党建 部室，都要明确今年准备干什么、怎么干、干到实现强基固本转型发展目标，就必须战胜一个作被动。
要统筹安排、有的放矢，精心组织、稳妥工作上台阶、上水平，把党建工作的优势转化为 什么程度、达到什么标准。
要通过高标准，压出又一个困难，啃掉一个又一个“硬骨头”。
尤其是推进，讲究方式方法，做到蹄疾步稳，确保改革企业的竞争优势和发展优势。
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五 （上接第二版）
二、抢抓两大机遇，快速开拓市场一是抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场。
坚决贯彻中铝公司党组的部署，立足中铝内部市场，转变观念，做好乙方，增强服务意识，扩大内部交易，持续提高产品质量、销量和服务水平，确保内部交易额增长。
一是坚持与山西分公司分家不分心，互帮又互助，携手并进，服务支持好氧化铝生产。
二是加紧业务对接，加大市场开拓，扩大六大产品在华泽、华圣、华兴、兴华科技、中铝华润等企业的使用比例。
要加强产品研发，充分挖掘内部需求，力争现有其他产品取得新突破的同时，扩展备品备件、设备材料、电解炭块、石油焦业务，争取更多内部订单。
三是整合工业服务内部资源，实现资质共享，任务明确划分，快速形成合力，力争在内外两个市场承担更多的任务。
四是探索区域经营管理模式。
改变各单位“各自为战”、“单打独斗”、“零散乱”的混乱局面，整合营销力量，在华兴设立区域中心，强化内部市场协同，实行分片包干、各负其责，提高内部交易份额。
利用互联网+，建立电子商务平台，建设供应商、客户集中管理大数据平台，形成营销、采购、物流联动机制。
二是抓住铝工业园区建设机遇，促进转型升级。
充分盘活现有土地、厂房及基础设施，利用园区优惠政策，依托山西分公司、华泽公司现有产能，吸引优质企业入园。
发动全员招商引资，对有贡献的员工按投资额的一定比例兑现奖励。
全方位提供优质服务，从政府、园区、企业三个层面搭建产、学、研合作平台，促进项目、技术、人才同步落地、同步发展，培育山西铝厂新的经济增长点。
上半年要争取到园区电力优惠政策，全力招商引资，年底确保3家以上企业入园。
三、做优三大主业，加快转型升级 面对新一轮产业革命，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，要解决当前企业存在的产业结构不合理、缺乏拳头产品、市场竞争力弱的现状，只有重新优化产业布局，将现有资金、人力、土地等优势资源更多聚集到工程技术、产品制造、现代服务等优势产业上，加快提速换挡，促进转型升级。
一是大力发展工程技术服务业。
加快提高行业资质，扩展业务领域，立足中铝，面向全国，积极参与海外项目，充分利用“研发、设计、制造、建安、监理、运营、服务”等系统集成优势，提升市场影响力和行业竞争力。
山西中铝工服、晋铝冶炼、晋铝矿服、设计院、晋正监理、计控信息中心要加强精 益管理，强化项目完全成本核算，提升服务水平，增强盈利能力。
山西中铝工服必须进行脱胎换骨的改革，实行职业经理人制度，严格执行成本核算，确保每个项目都能盈利。
孝义铝矿、阳坡铝矿要抓紧铝土矿资源获取，阳坡铝矿上半年要完成扩界工作。
我们要充分发挥工程技术服务的优势，立足中铝，走出国门，积极参与牙买加年产160万吨氧化铝厂复产项目，争取成功中标，承揽从设备维修、管道清理到投产运行操作、检修包保的全流程服务，提升晋铝品牌在国际市场上的影响力。
二是培育发展工业产品制造业。
通过提质增效、扩大产能、管理提升、技术合作等方式，加快建设中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产六大基地。
黄河电器要提升业务规模，耐磨公司要加快钢球生产线建设和滤布工艺试验，形成产业规模。
兴业公司要提升将氮化硅砖年产能，宏泰公司降低生产成本，提高市场占有率。
三是开放发展现代服务业。
加快推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。
工贸公司要充分利用中铝国贸的采购平台，不断扩大三碱业务。
园林绿化公司要实行增资扩股，积极引进社会资金，实行员工持股，大步走向省外，立足大中城市发展。
培训中心要成为中铝公司培训基地，承揽中铝企业培训业务。
物业公司要通过试点逐步实行市场化服务，提升家属区物业管理水平，拓展中铝内部住宅和工业物业服务两大市场。
生活服务中心在推进“三供一业”移交任务的同时，要做好后勤服务保障。
实业公司实行专业化市场管理，加快老市场的改造提升，向超市化方向发展，提升市场整体形象和管理服务水平。
四、深化改革攻坚，实现瘦身健体“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，处置扭亏无望的企业是市场的必然。
我们正面临政策支持的“窗口期”，国家对推进企业办社会改革有明确的时限要求，只有主动对接，积极作为，用好用足政策，才能享受政策红利。
我们要坚决克服思想上的畏难情绪，抓住国家治理“僵尸企业”、推进“三供一业”移交和厂办大集体改革的机遇，大刀阔斧深化改革，全力实现瘦身健体。
一是完成僵尸特困企业治理。
2017年底要基本完成山西碳素厂关闭注销，兴业公司实施改造提升，做优做强氮化硅板块。
二是实质性推进厂办大集体改革。
根据国家、中铝公司有关政策和指导意见，争取政策支持，完善改革方案，基本完成晋铝实业总公司、晋铝修建公司、山西碳素厂工贸公司改 革工作。
三是全面推进办社会职能剥离，加快“三供一业”分离移交。
积极与地方政府和接收单位沟通，协商移交方案，签订移交协议，做到“签订一项、实施一项、完成一项”。
今年的改革任务艰巨，时间紧迫。
各单位党政一把手作为抓改革的关键，要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”，全力参与和支持改革。
一方面，要加强统筹协调，营造良好氛围，做好改革中的员工思想工作；另一方面，要服从大局，做好有关人员的安置接收工作，多替职工着想，使改革有序进行、平稳落地。
五、实施创新驱动，引领发展优势 “创新是引领发展的第一动力”。
在即将到来的工业4.0时代，只有管理优势没有创新的企业是没有未来的。
必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，坚定不移地实施创新驱动发展战略，聚焦产业发展，推进科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领等各方面创新，增强协同创新的合力。
创新科技研发，强化人才支撑。
建立专家资源池，培养和引进专业人才，建立新产品研发团队，形成企业核心竞争优势。
通过与行业处于领先地位的企业、科研院所、高校合作，“请进来教、走出去学”，大幅提升自身科技水平，发挥倍增效应。
完善技术人员培养选拔考核激励机制，畅通职业发展通道。
加强人才梯队建设，培育和储备青年优秀人才，培育企业未来竞争力。
要抓住“中国制造2025”、“互联网＋”、“工业4.0”的新趋势，发挥企业在自控维护、 网络信息方面的优势，开发信息集成工程建设业务，与国际品牌厂家合作开发科技含量高的数控仪表生产线。
与核心设备制造商形成战略合作关系，开发生产智能化配电柜。
创新经营机制，完善公司治理。
按照中央和中铝公司的统一部署，加快推进全民所有制改制，年底实行山西铝厂由工厂制向公司制的改制。
积极推进混合所有制改制，对于新建企业、工业园区引进的新项目要实行经营层、管理、技术骨干、员工持股。
创新资产经营，释放资产价值。
积极盘活海口、宜昌、运城等闲置房产。
通过合作开发、对外出租、复垦、政府收储等方式，盘活矿山闲置土地，积极推进孝义铝矿西河底年产60万吨PVC综合开发项目建设，有效盘活孝义铝矿闲置土地、厂房、设备及配套设施。
借助中铝物流资产业务整合的机遇，推进晋铝物流资本运作。
创新绩效考核，发挥激励作用。
按照“谁进步、谁贡献、谁受益”“谁退步、谁增 亏、谁担责”的原则，以促进利润增长、业务 责辑／柴若曦版式／郝宇聪 拓展和可持续能力提高为导向，以正向激励为手段，鼓励干部员工勇挑重担，挖潜创效。
严格考核兑现，形成工作倒逼机制，做到效益升、工资升，效益降、工资降，促进绩效持续改进。
创新文化引领，激发全员活力。
人管人累死人，文化管人管住魂。
加大发掘和树立典型力度，以“最美晋铝人”等主题文化活动为载体，激励员工斗志，把文化力转变为生产力。
在中铝公司企业文化大格局内，创新理念、行为识别系统，规范视觉识别系统有关要素，将文化形象转化为市场形象。
以持续为客户和社会创造价值为出发点，在社交礼仪、接待服务、商务谈判上打造企业文化，提升服务质量和市场竞争力，将企业文化优势转化为竞争优势。
六、坚持以人为本，集聚发展合力 激发党建活力，抓好强根铸魂工作。
认真落实全面从严治党要求，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，积极探索“党建+”，促进党建工作更好地服务生产经营管理。
强化思想建设，促进员工转思想、转观念，着力增强市场意识、成本意识、创新意识、服务意识和风险意识。
深化“三型”党组织建设，开展“两带两创”特色活动，着力解决改革发展转型升级中的难题。
落实好“两个责任”，强化廉洁建设，营造风清气正的良好环境。
发挥群团组织的纽带作用，广泛激发职工劳动热情，焕发创造活力，为青年成长成才、建功立业搭建平台。
狠抓干部建设，抓好班子带好队伍。
葛董事长指出“领导干部肩负着重要责任，有责就要担当。
”办好企业的事，关键就在各级党组织和全体党员干部。
要不忘初心，大力发扬长征、抗战和解放战争的革命精神，保持追穷寇的拼劲和斗志，亏损单位要大幅减亏，盈利单位要大幅增盈。
要发扬勇于担责、奋发有为的精神，只争朝夕地让企业摆脱困境，实现转型突破。
要发扬连续作战、不怕疲劳、“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的工作作风，以钉钉子精神抓好工作落实，完成好全年各项工作任务。
树立两大意识，关爱员工生活。
牢固树立宗旨意识和公仆意识，加强信访接待和维稳工作，发挥好信访接待日作用，畅通员工诉求渠道，帮助解决实际困难。
关心离退休、内退和有期限放假职工生活，持续开展好“送温暖”、“金秋助学”等活动，加大对改革过程中困难群体的帮扶救助力度。
在企业利润增长的前提下，稳步提高职工收入，不断增强群众的获得感。
借助河津市铝工业园区发展东风，美化主要街道，改造亮化公共设施，加大环境卫生整治，大力构建文明铝城、和谐铝城、美丽铝城。
在山西铝厂七届一次职代会上的总结讲话(摘要) 张智 山西铝厂七届一次职代会顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕了。
这次会议是山西铝厂站在新起点、谋划新发展的关键时期召开的一次重要会议。
会议期间，肩负着企业广大干部员工信任和重托的全体职工代表，认真履行职责，听取、审议并通过了《厂长工作报告》，审议了《山西铝厂2016年业务招待费使用情况报告》；审议通过了《山西铝厂2017年生产经营计划》和《绩效管理方案》；大会对2016年先进集体和个人进行了表彰；对企业班子和班子成员进行了民主评议；王天庆厂长代表山西铝厂与二级单位和行政部室负责人签订了2017年绩效合同书，最终形成并通过了大会决议。
总体来看，这次会议取得了三个方面 的收获： 一是进一步统一了思想。
通过分团讨论，大家认为，天庆厂长代表企业领导班子所作的《厂长工作报告》，对2016年的工作总结实事求是、客观实际，对今后的发展思路清晰、振奋人心，对2017年的工作安排目标明确、措施有力。
大家一致表示，要坚决按照企业的总体部署和要求，进一步统一思想，转变观念，直面挑战，真抓实干，扎实做好全年各项工作，为实现五年发展战略开好头起好步。
（2017年2月14日） 二是进 一步明确了任务。
代表们认为，《厂长工作报告》进一步细化和拓展了山西铝厂第四次党代会精神，既重申了今后五年的发展战略和发展步骤，又提出了今年的“322335”工作思路、三大任务目标和六个方面具体措施，特别是把2017年作为山西铝厂“强基固本、转型升级”年，兼顾中铝公司的新要求和山西铝厂自身实际，统筹今年工作和未来发展，针对性和可操作性很强。
大家表示，要按照企业提出的目标任务和具体部署，紧密结合各自实际，进一步细化分解，强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务的实现。
三是进一步坚定了信心。
通过这次大 会，大家有一个共同的感受，就是新一届领导班子对山西铝厂强基固本、深化改革、转型发展的信心和决心坚定不移。
面对新常态、新形势、新挑战、新任务，企业班子有条件、有能力带领广大干部员工战胜各种艰难险阻，一步一步、扎扎实实地向发展战略目标迈进。
大家表示，通过参加这次会议，既看到了困难和挑战，更看到了机遇和希望，信心更加坚定，精神更加饱满，干事创业的劲头更足。
下面，就传达贯彻落实好本次会议精 神提几点要求： 一要以高度的责任心传达学习好会议精神。
会后，各单位要通过干部大会、员工 大会、班前会等形式，把会议精神及时传达到每名干部员工。
各位职工代表也要积极向身边的员工进行宣传，让全体员工从思想上跟上企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要。
宣传部门要围绕企业的新目标、新任务、新举措、新要求，有针对性、阶段性的做好宣传引导，不断凝聚上下齐心、戮力奋进的工作氛围。
二要以强烈的责任感贯彻落实好会议精神。
各单位特别是主要领导要高度重视会议精神的贯彻落实，在研究吃透精神的基础上，结合工作实际，召开好本单位的职代会或职工大会，围绕企业各项工作目标，制定切实可行的落实计划和方案，细化工作措施，严格检查考核，确保全年各项任务目标的顺利实现。
三要齐心协力共谋发展。
企业的发展离不开党政工团的齐抓共管，离不开广大干部员工的共同努力，离不开离退、内退员工及家属的大力支持。
要通过各种方式，聚合力、谋发展，使企业发展战略和具体措施做到员工关心、群众认同，最终转化为促进企业发展的生产力和竞争力。
会后，厂工会要对会议期间代表们的意见和建议进行汇总整理，召开专门会议，进行责任分解，并做好督查工作，确保落实到位。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 责编／柴若曦版式／郝宇聪 2017年2月17日星期五
5 激流︱︱︱张智 勇参加●代杨 进表红团分 敢组讨论 为侧先记 图为张智参加分组讨论。
摄影刘峰 2月14日，山西铝厂党委书记张智与晋铝冶炼、山西中铝工服职工代表热烈讨论《厂长工作报告》，共同谋划企业2017年改革发展大计。
在山西中铝工服会议室里，代表团分两组讨论了厂长工作报告。
“厂长工作报告振奋人心，让我对企业的发展充满了信心，我会带领员工撸起袖子加油干，为企业发展贡献力量。
”主持行政工作的山西中铝工服公司副总经理史冠卿畅谈着自己学习报告的体会。
“新的一年里，山西中铝工服公司将从调动员工积极性、提升收入入手，在做好山西分公司内部市场的基础上，发动广大干部员工积极跑市场，寻求货源，完善内部相关制度，真正做到体制机制的脱胎换骨，实现新的发展。
”“晋铝冶炼想承揽更多的外部自控维护业务，增加固定资产、更新工器具，为积极承揽外部业务打下基础。
”晋铝冶炼公司经理薛更生表示。
“检修人员工作辛苦是众所周知的，但我们不怕苦、不怕累，我们将按照 企业职代会的工作部署，扎实开展好各项工作，确保任务目标的顺利完成。
” 山西中铝工服综合施工处主任李曙宏郑重表示。
在认真听取代表意见和建议的基础上，张智同与会代表推心置腹，深入交流，从企业目前现 状，到企业未来发展方向和思路，再到兄弟单位成长经历。
他说“山西中铝工服、晋铝冶炼公司是山 西铝厂工程技术服务产业的支柱单位，承担着企业到底能不能真正走出去的责任。
两家公司要抓 住内部市场、铝工业园建设两大机遇，大力开展基石行动和清欠行动。
” 张智说“要着重解决两大矛盾和问题，一是要树立市场意识为主的观念问题，要通过自身发 展来解决各种问题。
二是要提升服务实力，要通过培养自己的土专家、技术骨干，将命运掌握在自 己手中。
” 代表们手中的笔一刻不停，在一字一句认真记录的同时，也将张智书记语重心长的话语牢牢 记在心上。
“山西中铝工服公司作为‘下海’最早的公司，仍然存在人员素质参差不齐、资质较低等问题， 唯有增强实力才是解决问题的基础、生存的基础。
” “晋铝冶炼也要积极转变更新思想观念，调整工作思路，在变化的市场中寻得发展商机；要不 断强化基础管理，理顺流程、规范制度；要不断延伸服务链条，提升服务价值，勇于亮剑，巩固内外 部业务，提升成长空间。
”张智语重心长地说道。
“希望大家集思广益，全方面思考，相信只要统一思想，找准路子，就一定能实现公司在服务 中求得生存，在发展中逐步强大。
”张智书记对两家单位发展给予厚望，真诚的话语也博得了代表 们的热烈掌声。
开
︱ ︱︱ 拓王 天 庆 奋参 ●加 柴代 进图为王天庆参加分组讨论。
摄影夏雷若表 2月14日，主持行政工作的山西铝厂副厂长王天庆来到生活服务中心，曦团 与职工代表一起讨论厂长工作报告，谈想法、谈思路、谈体会。
分 “厂长总经理报告客观全面，实事求是指出了存在的问题。
进一步明确组 正了今后五年山西铝厂的发展战略和2017年的工作目标和任务。
报告非常务 实、接地气，内涵丰富，重点突出，催人奋进，是开启山西铝厂新的发展历程、 讨 承前启后的一次重要会议。
”生活服务中心经理王希杰说。
论 “我认为
2017年物业公司要积极开拓外部物业市场，加强分类管理，内侧 当记部物业小区模拟“走出去”战略，与市场化物业小区对接。
此外，加强物业管理 人才的培养，储备好后备人才，为晋铝物业做强做大提供人才支撑。
”生活服 务中心党委书记陈军红说。
代表们针对报告中提出的加快推进“三供一业”移交，设备设施更新改 时
造、员工培训等方面问题，一一提出了意见和建议。
“在开拓内外物业市场方面，希望总厂向总部积极申请将物业服务纳入 中铝公司内部市场交易产品目录中，更好地借助中铝内部市场交易平台，开 拓中铝内部住宅和工业服务两大市场，也希望总厂给予一定的政策支持。
”生活服务中心副经理 闫军说。
…… 听完代表们发言后，王天庆认真做了记录，并一一在会上给予了答复。
在晋铝实业总公司、山西碳素厂代表团，晋铝宾馆西二楼会议室里，代表们围坐在一起，热议 厂长总经理报告。
“三步走发展战略以及对
2017年工作安排，安排部署的六方面工作有很强的指 导性、针对性和可操作性，突出了“强基固本”和转型升级主基调，给每一个单位都提出了要求，指 明了方向。
”晋铝实业公司总经理张述平说。
“2017
年物流公司压力大，任务重，我们尽最大努力，树立晋铝品牌，重塑物流公司辉煌。
借 助山西铝厂平台，做到更实、更好，争取工作上新台阶。
”物流公司总经理杨林霞说。
王天庆结合报告，就基石行动、清欠行动，人才队伍建设、环境面貌整治等分别进行了深入解 读。
他说，要全面开展“基石行动”，夯实班组建设。
一个单位能不能干好，关键是团队。
要加强团 队建设，爱岗敬业，中心在班组，关口在岗位。
要坚持物质激励与精神激励并重，长期激励与阶段 激励结合，评选优秀车间、班组和先进个人；要全面开展“清欠行动”，提高资金效益；要加大人才 培养力度，打开人才技术通道；健全各项管理制度，为环境整治打好基础。
相信在总部领导下，干 部员工支持下，山西铝厂一定会越来越好。
蓝图已经绘就，方向已经明确，措施已经制定，开拓奋进正当时，关键是一项一项抓好落实、 具体破题。
大家感觉肩上的责任越来越重了，但信心也更加足了。
2016
年山西铝厂先进集体和个人名单
1、二级模范单位（5个）山西铝厂工贸有限公司计控信息中心山西晋铝物业管理有限公司离退休管理服务中心（社保部信访办）企管处
2、三级先进集体（19个）山西晋铝冶炼设备技术有限公司自控车间山西晋铝冶炼设备技术有限公司检修三车间山西中铝工业服务有限公司原平分公司山西中铝工业服务有限公司检修施工处山西晋铝矿山工程服务有限公司矿山工程一部山西晋铝矿山工程服务有限公司政工部计控信息中心一车间生活服务中心生产技术科生活服务中心检修车间实业总公司兴县公司离退休管理服务中心退休（内退）科武装保卫部武装动员科职工培训中心认证科河津市宏泰粉煤灰开发有限公司二车间晋正建设工程项目管理有限公司兴华科技监理部山西晋铝物流有限公司铁运部党委工作部广播电视科综合处档案科财务处资金科
3、先进班组（30个）(略)
4、先进工作者（36人）（略） 山西铝厂七届一次职（上接第一版）步前宣读了《关于表彰山西铝厂2016年先进集体和个人的决定》。
与会领导为山西铝厂2016年度模范单位、先进集体、先进班组及先进工作者进行了颁奖。
各代表团分组讨论了《厂长工作报告》。
代表们一致认为，报告总结工作客观准确、实事求是，战略规划着眼未来、立意深远，发展思路清晰明确，工作安排务实具体、提振信心、鼓舞干劲，具有很强的思想性、战略性，是指导企业2017年各项工作的纲领性文件。
会后一定将此次会议精神迅速传达到本单位干部员工，深入学习领会大会精神，动员、团结广大干部员工全身心地投入到企业生产经营、管理改革、产业发展的实践中来，团结一心，攻坚克难，全力以赴推动山西铝厂实现全年各项工作目标。
2月14日下午，大会举行闭幕式。
李安平主持闭幕式。
大会对企业领导班子和班子成员进行了民主评议，表决通过了《厂长工作报告》、《山西铝厂2017年生产经营计划》、《山西铝厂2017年绩效管理方案》等文件。
王天庆分别与部分二级单位和行政部室负责人签订了《2017年绩效责任书》。
工代表大会隆重召开大会表决通过了《山西铝厂七届一次职工代表大会决议》（全文另发）。
就传达贯彻落实好会议精神，张智强调，一要以高度的责任心传达学习好会议精神。
各单位要通过干部大会、员工大会、班前会等形式，把会议精神及时传达到每名干部员工。
各位代表也要积极向身边的员工进行宣传，让全体员工从思想上紧跟企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要。
宣传部门要围绕企业的新目标、新任务、新举措、新要求，有针对性、阶段性的做好宣传引导，不断凝聚上下齐心、戮力奋进的工作氛围。
二要以强烈的责任感贯彻落实好会议精神。
各单位特别是主要领导要高度重视会议精神的贯彻落实，在研究吃透精神的基础上，结合工作实际，召开好本单位的职代会或职工大会，围绕企业各项工作目标，制定切实可行的落实计划和方案，细化工作措施，严格检查考核，确保全年各项任务目标的顺利实现。
三要齐心协力共谋发展。
要通过各种方式，聚合力、谋发展，使企业发展战略和具体措施做到员工关心、群众认同，最终转化为促进企业发展的生产力和竞争力；要做好意见和建议的汇总整理，细化责任分解，加强监督检查，确保落实到位。
山西铝厂七届一次职工代表大会历时一天，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，大会胜利闭幕。
山西铝厂召开2017年党委工作会 （上接第一版）要转观念，强信念。
要以不进则退、慢进也是退的发展压解放思想，创新思维，用足政策，鼓励全员招商引资。
力，自我加压、奋发有为的精神劲头，履职尽责，敢于亮剑，彻底扭掉 着力推进“三大改革”。
全面启动僵尸企业治理、“三供一业”移交、 “四个坏习惯”；要带头担当责任。
各级干部务必担当起该担当的责任，
厂办大集体改革。
要统筹安排、有的放矢，精心组织、稳妥推进，讲究方 发扬长征、抗战、解放三大革命精神，以“人一之、我十之，人十之、我百式方法，做到蹄疾步稳，确保改革推得开、落得下，实现平稳过渡。
着力 之”的拼劲和韧劲，带领广大干部员工敢闯敢试，真抓实干，在实践磨做强“三大主业”。
工程技术服务、产品制造、现代服务将成为山西铝厂 砺中化解矛盾、解决难题；要带头提升素养。
要健全和落实常态化、多当前和今后一段时期的三大主业，要靠质量、靠服务赢得市场、赢得客 样化干部学习培训制度，要学会用新的视角、新的思维去分析问题，用户、赢得效益。
新方法、新举措去解决问题，更好地肩负起推动企业发展的使命；要带 张智强调，要强化从严治党，促进工作落实。
进一步学习领会从严 头攻坚克难。
各级干部在非常时期要有非常担当、保持非常状态、展现
治党的新部署新要求；进一步明确党建责任；进一步夯实党建基础；进 非常作为，克服“跟着走”思想，树立“带头闯”精神，彰显“敢为先”气一步加强党风廉洁建设；进一步提升党建实效。
魄，冲锋在生产经营、深化改革的第一线；要带头廉洁从业。
各级干部 就贯彻落实会议精神，王天庆要求，一是各单位要把党代会、职代 要做廉洁从业、遵纪守法的表率，做到自重、自省、自警、自励，要以自
会和党委工作会精神结合起来，通过召开科级干部会议、员工会议、编 身廉洁带动班子廉洁，以班子廉洁带动队伍廉洁，营造风清气正的干印学习材料、媒体宣传等方式，迅速把会议精神传达到广大党员和干 事创业氛围。
部员工，进一步统一思想，统一认识，统一行动。
二是党委工作部、纪检 张智强调，要扭住关键环节，推动工作落实。
要着力开展基石行
监察工作部要根据党委、纪委关于2017年的工作安排，分别制定任务 动和清欠行动“两大行动”。
基层单位要高度关注，强化执行，以班组建清单，明确工作内容、责任单位、责任领导和完成时限，并认真抓好督 设带动整体管理水平的实质性提升。
要把清欠工作进展情况、存在难促落实，确保安排的工作有落实、有督导、有检查、有考核，扎扎实实落 点问题及时报告厂部，坚决遏制“前清后欠”问题的产生，消除占用资实到位。
三是各二级党组织要根据企业党委、纪委的工作安排，进一步 金的根源，全力打好清欠攻坚战；要着力抓好“两大机遇”。
在抓好中铝完善方案，细化措施，认真落实。
并在做好规定动作的同时，结合各自 内部交易机遇方面，关键是要扩大产量，提升质量，提高服务水平，守单位实际，创新载体方式，创亮点、出特色、求实效，不断提升党建工作 住现有的内部市场份额。
在抓好铝工业园区建设机遇方面，要进一步水平，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 62017年2月17日星期
五 责编／杨红版式／郝宇聪 一张图读懂《厂长工作报告》 【2017-2021年发展战略】 以中铝公司战略目标为指引，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略 做强做优“三大板块” 工程技术产品制造现代服务 全力推进“三大改革” 僵尸企业治理厂办大集体改革三供一业分离移交 着力优化“六大结构” 产业结构产权结构产品结构服务结构营销结构人才结构 精心打造“六大基地” 中铝公司氮化硅砖耐磨材料包装材料建筑材料化工材料 电器设备专业生产基地 确保实现营业收入翻两番，员工收入翻一番，努力建设成中铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务 管理集团公司。
今后五年发展步骤： 新建一批产品项目，工业园区开始推进；实施精准管理，完善管控体系；“瘦身健体”全面启动；整合相关业务，实施品牌战略，积极拓展内部市场，提升现有竞争力；止住“出血点”，增加“增长点”，培育“利润源”，三大板块格局基本成型。
强基固本，转型升级 第一步 立足高端前沿，创新科技研发，建成一批附加值高、竞争力强的项目，产业布局更加优化；内部管控规范有效，经营机制更加灵活；“瘦身健体”顺利完成；利用高端战略资源，发挥产业集群效应，将优势产业向区域经济中心城市扩张发展，产业规模不断扩大，品牌效应持续提升。
创新驱动，扩张发展 第二步 以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，使企业文化“落地、生根、开花、结果”。
提高“晋铝品牌精工精品”的影响力，让“晋铝品牌晋商情怀”唱响全国市场。
文化引领，追求卓越 第三步 五年三步走大步上台阶 【2017年工作思路】 2017年的工作思路是：全面贯彻落实中铝公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展基石行动、清欠行动两大行动，抓住内部市场交易、铝工业园区两大机遇，推进僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革三大改革，做优工程技术服务、工业产品制造、现代服务三大产业，实施科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领五大创新，凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
坚持强基固本，推进精准管理 全面开展“基石行动”，夯实班组建设; 全面开展“清欠行动”，提高资金效益; 强化四律管理，规范员工行为; 强化项目管理，确保投资收益; 强化产权管理，维护企业权益; 强化制度管理，优化业务流程。
抢抓两大机遇，快速开拓市场 做优三大主业，加快转型升级 深化改革攻坚，实现瘦身健体 实施创新驱动，引领发展优势 坚持以人为本，集聚发展合力 抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场 服务支持好氧化铝生产;加紧业务对接，扩大六大产品使用比例;加强产品研发，扩展备品备件、设备材料、电解炭块、石油焦业务;整合工业服务内部资源，实现资质共享，快速形成合力; 探索区域经营管理模式。
利用“互联网+”，建立电子商务平台，建设供应商、客户集中管理大数据平台。
抓住铝工业园区建设机遇，促进转型升级 充分盘活现有土地、厂房及基础设施，吸引优质企业入园；发动全员招商引资；全方位提供优质服务，培育新的经济增长点。
大力发展工程技术服务业 加快提高行业资质，扩展业务领域，立足中铝，面向全国，积极参与海外项目，充分利用“研发、设计、制造、建安、监理、运营、服务”等系统集成优势，提升市场影响力和行业竞争力。
培育发展工业产品制造业 通过提质增效、扩大产能、管理提升、技术合作等方式，加快建设中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产六大基地。
开放发展现代服务业 加快推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。
完成僵尸特困企业治理 2017年底基本完成山西碳素厂关闭注销，兴业公司实施改造提升，做优做强氮化硅板块。
实质性推进厂办大集体改革 根据国家、中铝公司有关政策和指导意见，争取政策支持，完善改革方案，基本完成晋铝实业总公司、晋铝修建公司、山西碳素厂工贸公司改革工作。
全面推进办社会职能剥离，加快“三供一业”分离移交 积极与地方政府和接收单位沟通，协商移交方案，签订移交协议，做到“签订一项、实施一项、完成一项”。
创新科技研发，强化人才支撑建立专家资源池，建立新产品研发团队；加强人才梯队建设；发挥自控维护等优势，开发信息集成工程建设业务，开安生产智能化配电柜。
创新经营机制，完善公司治理实行山西铝厂由工厂制向公司制的改制；积极推进混合所有制改制，实行员工持股。
创新资产经营，释放资产价值 盘活闲置厂房、土地等资产，推进晋铝物流资本运作。
创新绩效考核，发挥激励作用 严格考核兑现，形成工作倒逼机制，做到效益升、工资升，效益降、工资降。
创新文化引领，激发全员活力加大发掘和树立典型力度，以“最美晋铝人”等活动为载体，激励员工斗志；将文化形象转化为市场形象；在社交礼仪等方面打造企业文化。
激发党建活力，抓好强根铸魂工作； 狠抓干部建设，抓好班子带好队伍； 树立宗旨意识和公仆意识，关爱员工生活。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 责编／夏雷版式／郝宇聪 2017年2月17日星期五
7 立足本职冲锋在前 郭云鹏，山西碳素厂政工科副科长。
《报告》明确了山西铝厂2017年工作目标，指出了今后五年的发展理念和战略，报告内容切合实际，鼓舞了广大干部员工的士气，坚定了员工对企业实现新的发展的信心。
作为一名基层职工，我要进一步学习好报告精神，立足实际，做好本职工作，从思想上紧跟企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要，以强烈的责任感贯彻落实好会议精神；加强宣传，释疑解惑，加强改革过程中的员工思想工作，维护和谐稳定；抓好班组竞赛工作，夯实企业发展的基石；积极推进企业文化建设，进一步凝聚士气、解放思想、更新观念，培养积极向上的文化氛围；在日常工作中，要进一步改进工作作风，发挥党员的表率作用，吃苦在前，干在前面，带动身边员工完成好各项工作。
抓住机遇开拓市场 原会民，山西铝厂设计院有限公司总经理。
《报告》全面而深刻，第一部分回顾山西铝厂2016发展状况，确立了今后五年发展战略和2017年工作安排，描绘出山西铝厂未来发展的宏伟蓝图，为我们从容面对挑战和抓住发展机遇进一步明确了方向。
2017年，我们要以管理改革创新、实现全年经营利润为目标，坚持强基固本、转型升级主基调，立足中铝在晋企业，抓住内部市场交易、铝工业园区建设两大机遇，加大市场开拓力度，适时开展工程总承包业务，承揽更多设计任务；配合总厂做好“三供一业”分离移交工作，加大清欠和货款回收力度，确保证资金运作顺畅，努力完成全年生产经营、改革发展等任务；施行“人才战略”招聘紧缺专业大学生，整合设计力量，提升设计资质，形成作风过硬、技术精湛、业务一流、科学合理的专业设计人员队伍。
发挥优势培养新人 王建伟，山西中铝工服焊培中心现场负责人。
《报告》切合实际、思路清晰、高瞻远瞩、创新求强，党委会上，张智书记的重要讲话催人奋进、锐意进取，更进一步坚定了广大干部员工的信心。
职代会和党委会为我们在2017年的工作指明了方向，是我们2017年改革发展、开拓市场的纲领性文件，我们坚决拥护。
我认为企业制度改革是广大员工翘首期盼的好事，员工的工作积极性也得到了空前提高，同时也清楚地认识到企业所处的困 境，以及企业领导能够通过改革增加员工收入的决心。
天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，我们每一个人都是依附组织、依靠企业生存的，没有企业，就没有个人，只有我们每一个人都尽职尽责、都提高进步，企业才有竞争实力和优势，企业才能生存和发展，我们大家才能有岗位、有回报、有成就，新的一年我将发挥我的焊接技术优势，攻克解决检修难题，同时积极为企业培养年轻技术人才，积蓄焊接力量。
做好服务加快发展 侯晶,山西铝厂耐磨（过滤）材料公司总经理。
山西铝厂七届一次职工代表大会和山西铝厂党委会是在企业改革发展关键时期召开的。
《报告》中多次对我公司今后的发展提出了要求，感到十分荣幸和光彩。
我公司全体营销人员和售后服务人员，群情激昂，信心坚定，一定会在今后的工作中，紧紧跟随和围绕企业发展步骤，为实现“3366”战略目标作出贡献。
我们要及时召开全体员工大会，传达学习好会议精神；我公司作为新成立的单位，在2017年的工作当中，要以此两会议的召开为起点，钢球、过滤材料业务紧紧抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场，做到成熟一片、稳定一片、巩固一片，以合同量保订单，以订单量保营业额；加大外部市场开拓，积极对接相关业务，扩大耐磨、过滤材料产品在外部市场的使用，做到销售和产品服务同步走，扩大公司产品知名度和信誉度；加快钢球生产线建设和过滤材料工艺试验，形成产业规模。
最后，强化组织建设和完善绩效考核激励机制，做到管理有提升，考核有力度，工作有问责，打造一支全新的营销和产品售后服务队伍。
坚定信心做强品牌 刘冬梅，生活服务中心晋铝物业管理有限公司河津项目负责人。
聆听了《报告》和张智书记的重要讲话，首先感觉是特别激动人心，其次是感触很深，《报告》务实、接地气，在企业转型升级发展的特殊时期，确立了未来五年的发展规划，为我们指明了方向，照亮了我们未来的路，让员工对企业、对工作充满憧憬和激情。
我将会带着这些憧憬和激情投身到更多的工作中去，以实际行动来践行。
面对“三供一业”改革，作为生活服务中心、晋铝物业公司的一名员工，我们也曾深感危机、迷茫过，聆听了报告，我坚定信心，我们要立足岗位，找准定位，“瘦身健体”，在充分积累实际运作管理经验的同时，全面加强专业知识及相关法律法规的深入学习，“勇于挑最重的担子、啃嘴硬的骨头”，用决心和信心迎接“三供一业”改革，直面严峻的市场考验。
我们将破冰前行，推进物业精准管理，把工作做细、做实、做精，打造晋铝物业品牌，发挥员工凝聚力、提升团队战斗力，全力以赴拓展外部市场，占领属于山西铝厂晋铝物业人的一片新天地。
领会精神助力改革 周二红，计控信息中心机关党支部书记。
此次职代会和党委会的召开，进一步明确了在山西铝厂推进“五年三步走、大步上台阶”和强基固本、转型升级的发展战略。
作为基层党支部书记，我将与同事一道，加强支部建设发挥好支部的战斗堡垒作用，带领广大党员和群众认真按照山西铝厂2017年党委工作会议作出的整体部署，结合新的形势任务与自身工作实际深刻领会精神实质，立足本职思考好如何深化改革、如何克服困难、爬坡过坎，为企业发展作出积极贡献；抓好任务分解，对照2017年党委、纪委的工作部署，结合支部书记岗位职责，明确自己的工作任务、目标要求、完成时限，确保高质量、高标准完成工作任务，做好各项工作任务在机关支部的顺利开展进而带动全员瞄准奋斗目标不懈努力、开创佳绩。
主动作为抓好落实 裴秀花，晋铝冶炼公司检修三车间支部书记 聆听了《报告》和张智书记的讲话，我更加认清了企业目前面临的形势、特别是“五年三步走、大步上台阶”发展步骤，实施的“3366”战略，使2017年的目标更加明确，措施更加有力，使我信心更加坚定。
在今后的工作中，我要加强自身的学习，发挥支部书记作用，做好员工的思想工作，克服“等要靠”思想，狠抓分管工作，特别是班组建设，规范员工行为，打造一支招之即来、来之能战、战之能胜的钢铁队伍；发挥党员的表率作用，以快速优质的服务、诚恳的态度，完成A类任务，确保主体单位设备高效稳定运行；发挥技术骨干引领作用，发挥汽轮机、省煤气大修等优质服务的拳头产品，以点带面，开拓市场，全力以赴增收创效，调动一切力量，开拓生存空间；主动作为，抓好落实，为企业发展做出贡献。
严以律己以身作则 王锦民，宏泰公司二车间成型工段班组长。
认真聆听了《报告》后，我深切的感受到刚刚过去的一年，是山西铝厂发展不寻常的一年，是山西铝厂直面挑战、砥砺奋进的一年，成绩的取得来之不易。
2017年是企业实现五年发展规划的第一年，是我们“强基固本、转型升级”年，任务艰巨、使命光荣。
作为宏泰公司的一名员工，一定要在工作中坚决贯彻执行山西铝厂和公司的各项决策、部署，充分发挥好自身作为一名班组 长的作用，向先进班组看齐，向标准化班组看齐，积极推进班组安全标准化创建和“安全、干净”班组劳动竞赛活动，提升班组自主管理水平，为公司降本增效工作做出贡献。
总之，我要用一名班组长的实际行动去影响班组的每一个员工，调动员工的工作激情，充分发扬拼搏精神，用担当扛起责任，以标准化管理和标准化作业理念为指导，持续提高产品质量，为公司年度目标任务的完成做出最大的贡献！ 积极服务提高效率 任萍，工会共青团工作部综合办公室主任。
《报告》的工作总结成绩求真务实，未来五年“3366”战略布局、“五年三步走，大步上台阶”三步走发展步骤以及“322335”工作思路清晰，生产经营、改革发展、安全环保三大目标明确，六个方面的措施具体，为全年工作指明了方向，明确了路径，鼓舞人心、催人奋进，也使我对今后山西铝厂的发展充满了期盼和信心。
2017年是山西铝厂“强基固本、转型升级”年，作为一名机关工作人员，在今后的工作中，我要认真反复学习，深刻领会《报告》精神和张智书记的重要讲话精神，学深学透，当好“宣传员”和“讲解员”。
作为一名工会工作干部，要进一步加强业务知识学习，全面提升自身综合素质，增强工作的主动性和创造性，提高服务企业服务职工的本领；要解放思想，转变作风，深入基层，深入群众，面对面与职工沟通交流，了解职工所思所想所求，积极帮助职工解决实际问题；要进一步创新工作方式，充分发挥互联网、微信平台等新媒体作用，提高工作的实际效果。
精炼业务保驾护航 张红斌，武装保卫部消防队员工。
《报告》和张智书记的重要讲话，鼓舞人心，催人奋进，总结工作实事求是，分析形势客观准确，制定目标科学合理，工作措施切实有力，描绘了山西铝厂未来五年的发展蓝图，指明了工作方向，规划了发展步骤。
作为一名战斗在消防一线的员工代表，我要把报告和张智书记的重要讲话精神传达给每一名消防员工，使大家统一思想、明确方向，坚定信心；在工作中，要发挥带头作用，团结和带动同事，转变工作作风，进一步增强责任感，做好企业的安全保卫和消防工作；要加强学习，提升自身素质，严格要求自己，以身作则，做出表率；时刻保持良好的工作状态，兢兢业业做好本职工作，将职代会的精神贯彻落实到工作和学习中，融入到自身工作的每一个环节，把所从事的工作干到极致，用实际行动影响和带领同事做好每一项工作，确保高标准、高质量按时完成好各项工作任务，为企业保驾护航，为完成年度各项目标任务，做出贡献。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建
8 2017年2月17日星期
五 责编／苗滨版式／郝宇聪 强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展而奋斗 ———山西铝厂七届一次职代会、年度党委工作会撷影 描绘发展蓝图 集聚心智创新路 细心研读明精神 签订“责任书” 鼓励先进典范 立下“军令状” 本版图片由 刘峰夏雷提供 嘱托再立新功 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 指引前进方向建言献策谋发展 国歌激励斗志表决汇心声 身披红花最光荣
2017年2月17日星期
五 农历丁酉年元月廿
一 铝厂工会在会议中心召开第七届委员会第二次全体会议，第七届工会委员会和经费审查委员会全体委员、相关单位工会负责人参加了会议。
二是要进一步落实职工代表大会职权，着力在提高厂务公开民主管理水平上谱写新篇章。
三是要不断深化“维权服务”工作，着力在构建和谐劳动关 山西省连续性内部资料准印证第B172号 总编辑王泽生 山西铝厂党委书记、工会主席张智在会上对2017年工会工作进行了安排。
他指出，2017年是山西铝厂、山西分公司两套班子各自独立运行之后 系上谱写新篇章。
四是要多渠道开展职工教育工作，着力在集聚正能量上谱写新篇章。
五是要持续强化工会组织自身建设，着力在激发工会组织活 本期版 的第一年，也是山西铝厂实现强基固力上谱写新篇章。
会议还书面审议了本转型发展的开局之年。
做好全年工《2016年工会经费审查报告》，张智还 中共山西铝厂委员会宣传部 主 办 会工作，一是要广泛开展经济技术创新工作，着力在服务企业强基固本转 与部分单位工会负责人签订了《2017年工作目标责任书》。
山 西 铝 强基 厂 固本
七 改届 革创
一 新次 为实 职 现山 工 西铝 代 厂转 表 型发 大 展而 会 奋斗 隆 重 召 开 图为图大为会会现议场现。
场摄。
影摄刘影峰刘峰 劲旅讯（杨红）2月14日，山西铝厂七届一次职工代表大会在会 议中心隆重召开。
会议的主要任务是总结2016年工作，全面贯彻落实 中铝公司2017年工作会议精神，安排部署2017年工作，动员全体干部 员工凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而 努力奋斗。
山西铝厂党委书记张智，主持行政工作的山西铝厂副厂长王天 庆，副厂长李安平，纪委书记步前在主席台就坐。
张智主持开幕式。
王天庆作了题为《强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展 而奋斗》的厂长工作报告（全文摘要另发）。
报告全面系统总结了山西 铝厂2016年工作，规划了未来五年发展战略，明确提出了2017年工作 思路和总体目标，安排部署了六项重点工作。
报告指出，今后五年的发展战略是以中铝公司战略目标为指引， 坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略，即：做 强做优工程技术、产品制造、现代服务“三大板块”，全力推进僵尸企业 治理、厂办大集体改革、三供一业分离移交“三大改革”，着力优化产 业、产权、产品、服务、营销、人才“六大结构”，精心打造中铝公司氮化 硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产 “六大基地”，确保实现营业收入翻两番，员工收入翻一番，努力建成中 铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务管理集团公司。
报告强调，2017年是山西铝厂五年发展规划的第一年，是山西铝 厂“强基固本、转型升级”年。
2017年的工作思路是全面贯彻落实中铝 公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型 升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展基石行动、清 欠行动两大行动，抓住内部市场交易、铝工业园区两大机遇，推进三大 改革僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革，做优工程技术 服务、工业产品制造、现代服务三大产业，实施科技研发、经营机制、资 产管理、考核激励、文化引领五大创新，凝心聚力，奋力一战，为全面完 成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
围绕企业2017年经营利润目标和工作任务，报告指出，一是坚持 强基固本，推进精准管理。
二是抢抓内部市场交易、铝工业园区建设两 大机遇，快速开拓市场。
三是做优三大主业，加快转型升级。
四是深化改 革攻坚，实现瘦身健体。
五是实施创新驱动，引领发展优势。
六是坚持 以人为本，集聚发展合力。
（下转第五版） 山西铝厂坚定信心不忘初心图为会议现场。
摄影刘峰召在劲旅讯（柴若曦）2月15日，山西铝厂召开2017年党委工作 企会，山西铝厂党委书记张智，山西铝厂党委副书记、主持行政工作 开业的山西铝厂副厂长王天庆，党委委员、山西铝厂纪委书记步前，党 委委员、山西铝厂副厂长李安平，企业副处级以上干部，各二级单 强位政工科长、支部书记代表和党员代表，党群部门科以上干部参加基会议。
王天庆主持会议。
生活服务中心、晋铝实业总公司、山西铝厂综合处、山西晋铝 固冶炼设备技术有限公司、山西晋铝矿山工程服务有限公司五家二本级党组织负责人分别进行了党建述职和述责述廉，并接受了企业、领导的现场问询。
转张智代表党委作了《山西铝厂2016年度干部选拔任用工作情型况报告》。
本着对企业、对干部高度负责的态度，与会人员实事求 是、客观公正地进行了评议。
升党委工作部、纪检监察工作部负责人分别安排部署了2017年 年级党委工作和纪委工作。
中张智与二级党组织负责人代表签订了党建工作目标责任书和 党风廉政建设责任书。
党实张智作了题为《坚定信心不忘初心在企业强基固本、转型升 现级中实现爬坡过坎决战决胜》的讲话。
在系统分析了国内外、中铝公司宏观形势和微观形势后，张智 爬要求，要强化四个概念，抓好工作落实。
要强化数量概念。
各单位尤 委坡其是各级党员领导干部要对量化的数字保持高度敏感，心中一定 过要有一本“明细帐”；要强化时间概念。
要以时不我待的精神状态投 入到各项工作中，争分夺秒创效益、谋发展。
要立足一个“早”字，做 工坎到早谋划、早安排，落实一个“快”字，做到快启动、快落实；要强化 决标准概念。
要通过高标准，出压力、出动力、出生产力，要在精细上战下功夫，做到工作达标，服务到位，质量过关，客户满意。
要强化责 作任概念。
将目标任务逐级分解到责任领导、责任部门和责任人，坚 决持党政一把手负总责、亲自抓，分管领导全力抓，主管部门具体抓，胜相关部门配合抓，责任人员重点抓，做到人人肩上有担子，项项工 作有着落，形成各司其职、各尽其力的工作局面。
会张智强调，要发挥表率作用，带动工作落实。
（下转第五版） 2017 在广大干部员工的热切关注下，山西遇不放松，充分盘活现有土地、厂房及基础体。
“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”。
我研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化 铝厂七届一次职工代表大会和山西铝厂设施，利用园区优惠政策，吸引优质企业入们目前正面临政策支持的“窗口期”，国家对引领等各方面创新，增强协同创新的合力。
2017年党委工作会隆重召开，这两个大会园。
全方位提供优质服务，从政府、园区、企推进企业办社会改革有明确的时限要求，只 2017年，要坚持以人为本，集聚发展合 是山西铝厂站在一个新的历史起点，从整体业三个层面搭建产、学、研合作平台，促进项有主动对接，积极作为，用好用足政策，才能力。
激发党建活力，抓好强根铸魂工作。
牢固 上进行实质性提升的关键时刻召开的重要目、技术、人才同步落地、同步发展，培育山享受政策红利。
今年的改革任务艰巨，时间树立宗旨意识和公仆意识，关爱员工生活。
汇聚起强基固本改革创新的心智和力量会议。
全体干部员工必须高度重视，统一思 想，汇聚起强基固本改革创新的心智和力量，砥砺奋进，坚决完成会议确定的各项目标任务。
2017年，要坚持强基固本，推进精准管理。
基础管理工作是企业健康发展的基石，基础管理薄弱已成为制约山西铝厂发展的主要短板。
要进一步实施精细化、标准化管 ———热烈祝贺山西铝厂七届一次职代会、2017年党委工作会胜利召开 本报评论员 狠抓干部建设，抓好班子带好队伍。
发扬勇于担责、奋发有为的精神，只争朝夕地让企业摆脱困境，实现转型突破。
尤其是领导干部，要带头转变观念，带头担当责任，带头提升素质，带头攻坚克难，带头廉洁从业。
发扬连续作战、不怕疲劳、“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的工作作风，以钉钉子精神抓好工作落实，完成好全年各项工作任 理，把标准化理念融入到生产经营的全过西铝厂新的经济增长点。
紧迫。
各单位党政一把手作为抓改革的关务。
程，以“精”提效能，以“准”降成本，通过全面 2017年，要做优三大主业，加快转型升键，要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”， 强基固本、转型升级、深化改革、园区建 开展“基石”、“清欠”两大行动，强化“四律”级。
面对新一轮产业革命，过去那种拼资源、坚决克服思想上的畏难情绪，抓住国家治理设等各项工作，既等不得，更拖不得，要立足 “项目”“产权”“制度”四项管理，夯实企业发拼环境、拼投资的老路再也走不通了，要解“僵尸企业”、推进“三供一业”移交和厂办大一个“早”字，做到早谋划、早安排，落实一个 展根基。
决当前企业存在的产业结构不合理、缺乏拳集体改革的机遇，大刀阔斧深化改革，全力“快”字，做到快启动、快落实。
要列出时间进 2017年，要抢抓两大机遇，快速开拓市头产品、市场竞争力弱的现状，只有重新优实现瘦身健体。
度表，以时间促进度，避免前紧后松，前拖后 场。
中铝内部市场平台前景广阔，时不可失，化产业布局，将现有资金、人力、土地等优势 2017年，要实施创新驱动，引领发展优赶，做到有条不紊、环环相扣、高效运行。
失不再来。
我们必须紧紧抓住内部市场交易资源更多聚集到工程技术、产品制造、现代势。
“创新是引领发展的第一动力”。
在即将 共同的梦想，靠同心协力筑就；美好的 机遇，抢占中铝内部市场。
转变观念，做好乙服务等优势产业上，把产业做实、把产业做到来的工业4.0时代，只有管理优势没有创明天，用实干苦干开创。
让我们振奋精神，积 方，增强服务意识，扩大内部交易，持续提高精、把产业做优，才能加快提速换挡，促进转新的企业是没有未来的。
必须把创新摆在企极进取，汇聚起强基固本改革创新的心智和 产品质量、销量和服务水平，确保内部交易型升级。
业发展全局的核心位置，坚定不移地实施创力量，坚决完成全年各项目标任务，以优异 额增长。
同时要紧紧抓住铝工业园区建设机 2017年，要深化改革攻坚，实现瘦身健新驱动发展战略，聚焦产业发展，推进科技的成绩迎接党的十九大胜利召开！ PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 22017年2月17日星期
五 责编／柴若曦版式／郝宇聪 强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展而奋斗（摘要） 王天庆 第一部分2016年工作回顾 2016年，是山西铝厂发展史上不寻常的一年，是山西铝厂直面挑战、砥砺奋进的一年，山西铝厂由过去与山西分公司合署办公、一体化管理转变为分开独立运作的新模式。
面对复杂多变的市场环境，山西铝厂坚决贯彻落实中铝公司党组的决策部署，在扭亏脱困转型升级工作组和中铝资产经营管理公司的精心指导下，厂领导班子和全体干部员工奋力拼搏，勇闯市场，创新盘活，深化改革，圆满完成了年度经营目标。
一、积极开拓市场，加快产业发展在以许波副总裁为组长的扭亏脱困转型升级工作组的正确指导下，通过召开一系列专题研讨会，制定了山西铝厂未来产业发展规划，明确了“大力发展工程技术服务、培育发展工业产品制造、开放发展现代服务”的发展思路以及打造中铝公司工业产品专业生产基地的工作目标，为我们积极开拓市场、加快产业发展指明了方向。
抢抓机遇，主动出击，全力开拓内部市场。
我们借助中铝公司内部市场交易订货会的有利时机，积极贯彻中铝内部市场交易精神，企业党政领导带队跑市场，主动与兄弟企业联络对接，根据市场需要，结合产业实际，充实营销专业团队，深入到中铝内部20余家企业进行对接和市场调研，争取订单。
扩大对外宣传，打造“晋铝”品牌，编制了山西铝厂产品服务手册。
在全国范围内划分七个区域，采取分片负责制，以点带面，开拓市场，充分了解客户需求，不断提升产品和服务质量，得到了中铝总部、资产公司和兄弟企业的大力支持，取得了阶段成绩。
钢球、衬板销售收入同比增长226%；滤布业务增加销售收入；黄河电器开关柜中标广西分公司、内蒙华云二期项目，销售收入同比增长20%；氮化硅销售同比增长223%。
工贸公司在巩固山西分公司纯碱、片碱业务的同时，积极争取华兴公司片碱业务。
山西中铝工服、晋铝冶炼在做好山西分公司包保业务的同时，承揽了华兴铝业、兴华科技等多项工程。
晋铝矿服公司不断扩展业务。
阳坡铝矿做好山西分公司供矿业务。
2016年，山西铝厂各单位在中铝内部市场交易额同比增长21%。
坚定实施“走出去”战略，努力开拓外部市场。
工贸公司打开阳光焦化集团纯碱、河津氢氧化铝市场业务。
晋铝物业成功升级物业服务二级资质，开拓了西安市高档小区物业服务项目。
粉煤灰砖远销陕西、内蒙、甘肃、宁夏等地区，同比增长37%。
矿服公司、监理公司加快资质升级，分别获得山西省非煤矿山安全标准化评审单位二级资质、市政公用工程监理甲级资质，为今后开拓中铝外部市场打下了坚实基础。
二、坚持工作创新，释放资产价值创新企业办园区新模式，合作建设河津铝工业园区。
2016年10月15日与运城市政府签订战略合作协议，河津市政府将园区建设运营委托山西铝厂，三年返还存量复产和新增产能税费留成，优惠政策力度大，有效释放厂区土地和生产设施价值，为企业转型发展找到新路。
通过招商引资，山西炬华公司铝基催化新材料项目成功落户工业园区。
山西铝厂被中铝资产经营管理公司授予2016年度总经理特别奖。
实施资本运作，整合产业链条。
一是大力支持山西分公司资产、人员瘦身，勇当稳压减震器，受让了山西分公司创业板块、营销中心加油站、原检修分厂资产，为山西分公司轻装上阵、爬坡过坎做出了积极贡献。
二是将与氧化铝生产联系紧密的科技化工公司资产划转给山西分公司，将持有的交口兴华科技公司33%股权转让给中国铝业股份有限公司，为实现全年利润目标提供了重要支撑。
三是完成了北京和威海房产处置，为企业增加收益。
（2017年2月14日） 盘活闲置资产，争取政策创效。
对华丽建材基地闲置地块进行招租盘活。
完成了太原晋铝大厦的资产租赁，为企业年增效做贡献。
积极研究国家税收政策，实现政策创效，争取到国家对淘汰水泥落后产能政策奖励资金。
三、深化改革改制，推进瘦身健体坚持以改革添动力，以改革促发展。
一是推进优化员工配置，实施了2002年企业重组后规模最大、力度最大的一次人力资源改革，通过退岗休养、协商解除劳动关系等多种途径，安置和压缩劳务用工员工数人。
二是积极推动“三供一业”分离移交，水、电、暖分离移交取得了积极进展，河津区域生活区基本明确了意向接收单位，对移交资产进行了核实。
三是根据中铝公司和中铝资产有关政策，完善厂办大集体改革方案。
四是对残联过滤布厂实施关闭清算，减少了亏损户。
四、严格落实责任，确保安全稳定落实直线责任，强化安全生产。
建立完善安全责任管理体系，修订完善了33项安全生产制度，进一步明确了安全管理职责。
强力推行“扭掉安全生产五个坏习惯”及两级机关领导干部下班组活动，积极开展“安全月活动”和全员持证上岗安全培训，扎实开展大排查、大整治活动，实现了全年安全生产事故为零的目标。
积极主动作为，解决民生问题。
大力开展“创建平安企业”活动，坚持“送温暖”、“金秋助学”活动和特困群体帮扶工作。
新班子上任后，专门设立信访接待日，进一步畅通信访渠道，及时解决职工群众反映集中的问题，组织机关部门和二级单位处级干部参与接访32人次，接待信访人员180人次，登记信访事项24项，得到了职工群众的理解支持，有力地促进了企业和谐稳定。
五、加强党建工作，增强企业合力坚决贯彻中铝公司党组部署，持续强化从严治党，深入开展“两学一做”学习教育，持续推进“三型”党组织创建，发挥政治优势，积极主动作为，不断提升党建工作科学化水平，有力地保障和促进了企业中心工作。
落实“两个责任”，强化党风廉洁建设。
群团组织彰显活力，成功举办了职工运动会，开展了形式多样的劳动竞赛、青工技术比武活动，调动了职工比学赶超的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力。
这些成绩的取得，是中铝公司和中铝资产经营管理公司正确领导的结果，是地方各级党委政府关怀支持的结果，是扭亏脱困转型升级工作组指导带领的结果，是我们与山西分公司分家不分心、互帮又互助的结果，更是广大干部员工勇于担当、奋勇拼搏、无私奉献的结果。
在此，我代表企业领导班子，向所有关心、支持和帮助山西铝厂的各级领导和同志们，向山西分公司及其他兄弟单位，向全体干部职工、离退休、内退、有期限放假人员和职工家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！总结一年来的工作，我们还存在许多差距和不足：一是市场意识不强。
部分干部员工还存在“大锅饭”、“等靠要”思想，危机感、紧迫感不强。
二是基础管理亟待加强，风险防范、法律意识不足。
三是缺乏核心主业，整体竞争力和盈利能力薄弱。
四是融资困难，资金紧张，制约着企业的发展。
这些问题我 们要高度重视，下决心加以解决。
第二部分 未来五年 发展战略和2017年 工作安排 当前，山西铝厂正站在一个新的历史起点上，正处于一个必须从整体上进行实质性提升的关键时刻。
企业已经确立了未来五年的发展规划和“五年三步走，大步上台阶”的发展步骤，描绘出山西铝厂未来发展的宏伟蓝图，为我们从容面对挑战和抓住发展机遇进一步明确了方向。
今后五年的发展战略：以中铝公司战略目标为指引，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略，即：做强做优“三大板块”（工程技术、产品制造、现代服务），全力推进“三大改革”（僵尸企业治理、厂办大集体改革、三供一业分离移交），着力优化“六大结构”(产业结构、产权结构、产品结构、服务结构、营销结构、人才结构)，精心打造“六大基地”(中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产基地)，确保实现“两个翻番”（营业收入翻两番，员工收入翻一番），努力建设成中铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务管理集团公司。
今后五年企业的发展步骤是：五年三步走，大步上台阶。
第一步，强基固本，转型升级：启动五年发展规划。
新建一批产品项目，工业园区开始推进；实施精准管理，完善管控体系；“瘦身健体”全面启动；整合相关业务，实施品牌战略，积极拓展内部市场，提升现有竞争力；止住“出血点”，增加“增长点”，培育“利润源”，三大板块格局基本成型。
第二步，创新驱动，扩张发展：五年规划稳步推进。
立足高端前沿，创新科技研发，建成一批附加值高、竞争力强的项目，产业布局更加优化；内部管控规范有效，经营机制更加灵活；“瘦身健体”顺利完成；利用高端战略资源，发挥产业集群效应，将优势产业向区域经济中心城市扩张发展，产业规模不断扩大，品牌效应持续提升。
第三步，文化引领，追求卓越：以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，使企业文化“落地、生根、开花、结果”。
提高“晋铝品牌精工精品”的影响力，让“晋铝品牌晋商情怀”唱响全国市场。
2017年是山西铝厂五年发展规划的第一年，是山西铝厂“强基固本、转型升级”年。
今年的工作思路是：全面贯彻落实中铝公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展两大行动（基石行动、清欠行动），抓住两大机遇（内部市场交易、铝工业园区），推进三大改革（僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革），做优三大产业（工程技术服务、工业产品制造、现代服务），实施五大创新（科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领），凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
生产经营目标：经营利润9300万元，经营净现金流1000万元，亏损户控制在1户以内。
内部市场交易额增长40%。
改革发展目标：全力完成“三供一业”移交；启动实施厂办大集体改革；推进僵尸企 业治理；压减1个法人户数。
全力推进工业园 区建设，年底确保3户以上企业入园。
安全环保目标：重伤及以上安全生产事 故、一般及以上环保事件为零。
实现以上目标，全年要做好以下六方面 工作。
一、坚持强基固本，推进精准管理 基础管理工作是企业健康发展的基石， 基础管理薄弱已成为制约山西铝厂发展的主 要短板。
要进一步实施精细化、标准化管理， 把标准化理念融入到生产经营的全过程，以 “精”提效能，以“准”降成本，通过全面开展 两大行动，强化四项管理，夯实企业发展根 基。
全面开展“基石行动”，夯实班组建设。
“上边千条线，下面一根针”。
班组是实现企 业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活 动的落脚点。
要按照“管理有制度、定额有量 化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、 绩效有考核、发展有保障”的总体要求，全面 开展“基石”行动，使“关键在基层、重心在班 组、关口在岗位、服务在机关”落到实处，每 月进行检查评价，每季进行总结表彰，坚持物 质激励与精神激励并重，长期激励与阶段激 励结合，评选优秀车间、班组和先进个人，授 予荣誉证书并颁发奖金。
年底进行汇总固 化，挖掘基础管理亮点，推广典型经验，在企 业上下形成消除浪费、创造价值、持续改进、 对标赶超的良好氛围。
全面开展“清欠行动”，提高资金效益。
针对应收款项占用过高、资金压力大的现状， 持续推进“两金压缩”工作，对所有应收账款 进行全面清理。
要成立清欠工作组，明确清 收措施，确保责任到人、定期完成，2017年对 外部欠款清收要达到60%以上。
完善信用管 理体系，规范赊销与预付流程，杜绝发生新的 欠款风险，真正做到理好旧账，不欠新账。
实 行安全资金额度，提高资金使用效益，保障企 业现金流正常运转。
强化四律管理，规范员工行为。
狠抓安 全纪律，落实安全责任，实施全员安全持证上 岗，严格履行安全责任清单，按单履责、按单 追责、按单免责，细化完善从领导到员工的安 全环保责任体系。
开展专项行动，强化施工 现场文明管理，加强相关方的管理，建立准入 和黑名单制度。
提足用好安全专项资金，开 展风险辨识和分级管控，抓好隐患排查治理， 促进安全环保健康发展。
狠抓劳动纪律，要 进一步核岗定编、定责定员、精干队伍。
狠抓 工艺纪律，要倡导“工匠精神”，严格生产技 术指标，强化提升产品质量和服务水平。
狠 抓工作纪律，要强化问责机制，彻底扭掉习惯 性麻木、习惯性回避、习惯性推脱、习惯性上 交四个坏习惯，提高工作执行力。
强化项目管理，确保投资收益。
严格项 目管理，建立从项目决策、投资、实施、竣工 验收、审计等全过程的精准管控机制，突出项 目成本竞争力分析，要求新建项目产品成本 处于同行业前列，投资项目必须确保“干
一 件、成一件、盈一件”，培育后发优势。
强化产权管理，维护企业权益。
加强对 全资、控股、参股子公司的投资管理，进一步 调动董事、监事、经营层的积极性，试行董 事、监事、经营层和员工持股。
加大对控股、 参股公司的监管力度，建立企业派驻董事、监 事、高管层人员定期述职制度，及时掌握子公 司信息，保障企业合法权益。
强化制度管理，优化业务流程。
建立健 全生产经营、资产、财务、信息等专业管理系 统的基础性工作标准，分层管理形成合力， 实现不同层级的管理标准、技术标准、作业 标准的全覆盖，做到管理制度可依，业务流 程畅通，工作标准量化，作业规范有序。
要坚 守法律底线，将法律工作与生产经营深度融 合，所有的合同、规章制度、重大项目决策事 项必须100%经过法律审核，为企业发展提 供法律保障。
（下转第四版） PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 3责编／柴若曦版式／郝宇聪 2017年2月17日星期
五 坚定信念不忘初心在强基固本转型升级中实现爬坡过坎决战决胜（摘要） ———在山西铝厂2017年党委工作会上的讲话 张智 （2017年2月15日） 同志们： 动力、压出执 随着“三大改推得开、落得下，实现平稳过渡。
通过近阶段紧张而有序的工作和逐次会行力、压出生 革”和“三大主 （四）着力做强“三大主业”。
三大板块是企 议的召开，蓝图逐渐清晰，方向逐渐明确，措施产力。
特别是 业”升级发展业的未来，是生命之本。
企业要想在市场竞争中 也已制定。
下面，就抓好落实讲几方面意见：要在精细上下 的深入，各种立于不败之地，就必须有突出的主导产业和产
一、胸怀全局，着眼未来 功夫，无论是 问题和矛盾势品来支撑。
第四次党代会和七届一次职代会上 从世界经济来看，全球经济低位徘徊，复存量项目，还 必会越来越凸都明确提出，工程技术服务、产品制造、现代服 苏缓慢。
英国脱欧、特朗普主政，贸易保护主义是新拓展项 现出来。
这就务将成为山西铝厂当前和今后一段时期的三大 出现了进一步抬头的迹象，世界经济的复杂目，一定要高 要求我们的各主业，这三大主业基本涵盖了我们所有的二级 性、不确定性进一步凸显。
从国内经济来看，度重视，严格 级干部，在非单位。
要做强三大主业，靠什么？我认为，要靠质 2016年我国GDP增长6.7%，2017年预测增长6.5%，L型走向基本企稳，低位复苏迹象初 管理，精准施工，保质保量 常时期要有非常担当、保持 量、靠服务赢得市场、赢得客户、赢得效益。
要干一个项目，树一尊口碑，交一方朋友，打一片天 现，但下行风险依然存在。
经济结构的调整、对完成各项任 非常状态、展地，在未来的成长中逐步实现立足中铝、面向全 外贸易未达预期，内需依然不足。
从铝行业来务，树立山西 现非常作为，国、走向世界。
看，去年的走势是前低后高，给铝行业带来了一丝亮色，但新一轮产销倒挂初步形成，2016 铝厂的良好形象。
克服“跟着走”思想，树立“带
五、强化从严治党，促进工作落实（一）进一步学习领会从严治党的新部署 年铝行业产能是4000万吨，产量是3700万 （四）关注 头闯”精神，彰新要求。
党的十八届六中全会、全国国有企业党 吨，但国内市场的消费是3500万吨。
另外，企责任意识。
就 显“敢为先”气的建设工作会议以及中铝公司2016年党建工 业的刚性成本在上升，新兴产业的有效投资不足。
贸易保护的政治化倾向进一步加剧，对国际经济和我国国内经济的增长都带来一定的影响。
同时，我们也面临一些积极的、有利的因 是要履职尽责，勇于担当，认真落实确定的目标任务。
各职能部门要将党代会、职代会、工代会、党委工作会精神进行责任分解，制定责任清单，将目标任 魄，冲锋在生产经营、深化改革的第一线，抓住主要矛盾，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，牢牢掌握工作的主动权。
要正确处理改 作会议、2017年年度工作会议等，都对落实从严管党治党要求、加强党的建设做出了系列部署，提出了明确要求。
特别是《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监 素，比如，中央经济工作会议强调，要振兴实体务逐级分解到责任领导、责任部门和责任人，坚革、发展与稳定的关系，及时发现问题、正确分督条例》，为企业落实从严治党要求提供了工作 经济、扩大内需、继续推进供给侧改革、继续推持党政一把手负总责、亲自抓，分管领导全力析问题、妥善处理问题、有效解决问题，将各种遵循。
企业各级党组织务必要引起高度重视，特 动经济结构调整，继续推行积极的财政政策和抓，主管部门具体抓，相关部门配合抓，责任人不稳定因素消灭在萌芽状态，为企业生产经营别是针对企业党建工作的一些新思想、新论断、 稳健的货币政策，坚持“稳中求进”的总基调，员重点抓，做到人人肩上有担子，项项工作有着改革发展营造良好环境。
新定位，要真正吃透精神、把握实质，指导企业 这都对我们实体企业的成长具有积极的意义。
落，形成各司其职、各尽其力的工作局面。
从中铝公司来看，年度工作会议把2017年定
三、发挥表率作用，带动工作落实 （五）表率作用体现在廉洁从业上。
各级干党建工作的有效开展。
部要做廉洁从业、遵纪守法的表率，做到自重、 （二）进一步明确党建责任。
各级党组织和 位为“爬坡过坎年”、“决战决胜年”，就是要爬 路线政策确定之后，干部就是决定因素，
自省、自警、自励。
自重是拒腐防变的基础，要谨党员领导干部要进一步增强责任意识，做到知 思想、经营、发展上的“三个坡”，迈过队伍、管这是主席讲的。
主席也讲过兵民是胜利之本。
就慎用好手中的权力，从小事做起，防微杜渐。
自责、明责、履责、尽责，党组织书记要担负起党建 理和研发上的“三个坎”，加快“僵尸”企业和山西铝厂目前而言，干部依然是关键因素。
困难省是拒腐防变的关键，要管住欲望，经得住各种工作第一责任人的职责，党委副书记和党委班 特困企业处置进度，加快推进“三供一业”移交越多、任务越重，越需要发挥各级班子和各级干腐朽思想和诱惑的考验；自警是拒腐防变的屏子成员要切实落实好“一岗双责”。
要层层压实 和厂办大集体改革，做好管理层级和法人户数部的表率作用。
障，要始终自觉遵守党规党纪和道德准则；自励党建责任，通过制定党建工作责任制实施细则、 压缩工作，更加聚焦加减乘除。
从山西省来看， （一）表率作用体现在转观念、强信念上。
是拒腐防变的动力，要始终保持应有的思想品考核评价办法和领导干部“一岗双责”责任清 今年山西省的经济增长预期目标为5.5%左关于转观念，我在党代会上强调，面对新的形势德和良好形象。
各级干部要以自身廉洁带动班单，使企业党建工作制度化、规范化、科学化。
要 右，虽然低于全国平均水平，但比2015年任务，各级干部要带头增强市场意识、成本意子廉洁，以班子廉洁带动队伍廉洁，营造风清气对各单位党建工作纳入企业章程、落实“四同 3.1%的增速提高了2.4个百分点，比2016年4.5%的增速提高了1个百分点，说明山西的经济逐步向好。
从运城市来看，晋陕豫黄河金三角区域合作上升为国家战略，运城市第四次党代会明确提出，要以开发区和工业园区为载 识、创新意识、服务意识和风险意识，这五种意识都是针对目前山西铝厂各级干部思想观念上亟需解决的问题而提出的，大家一定要科学判断我们所处的形势特点，扭转在长期粗放产业结构和生产方式下形成的思维方式和工作模 正的干事创业氛围。
四、扭住关键环节，推动工作落实（一）着力开展“两大行动”。
关于基石行 动。
对于现代企业管理而言，基础管理贯穿于生产经营活动的各个环节和每个阶段，是企业发 步”、“四对接”和企业党组织研究讨论重大问题的规定情况等方面进行专项督查，层层开展党建工作述职评议，真正使党建工作由软约束变为硬要求。
2016年的党建工作述职和述责述廉，我们提前确定了几家单位。
今年年底进行党 体，进一步整合资源、理顺体制、完善设施，突出龙头企业带动作用，建设国家新型工业化铝产业示范基地。
总部及地区经济的形势与任务为我们转型发展提供了有利契机。
对我们山西 式，进一步坚定信念，不忘初心，切实增强忧患意识、危机意识，带头摒弃“等靠要”、“慵懒散”的思想观念，养成“走一步、看两步、想三步”的思维习惯，做到眼观六路耳听八方，主动适应市 展的重要支撑，基础管理水平的高低某种程度上决定了企业战略目标能否顺利实现，这是传统的认识，也是现实的需要。
许多专家提出，谁拥有了班组，谁就拥有了企业生产经营的未来。
建述职和述责述廉的时候，我们将采取随机抽选的方式，各单位的领导都要做到心中有数，切实把党建责任牢牢扛在肩上、抓在手上。
（三）进一步夯实党建基础。
万丈高楼平地 铝厂来讲，下一步要闯市场，要拓展空间，就要场需求、学习相关政策、了解竞争对手、跟踪客推进基石行动不是以班组建设而班组建设，而起。
十八大后，党要管党、从严治党进入新常态， 准确了解自己，了解我们面临的经济形势，顺户动态。
我们要以不进则退、慢进也是退的发展是以班组建设带动、推动基础管理，以基础管理对夯实党建基础工作提出了新要求。
各单位党 势而为、谋势而动。
二、强化目标意识，抓好工作落实 思维；知耻后勇、励志图强的雄心壮志；攻坚克难、敢于亮剑的精神劲头，去积极应对各种困难 带动、推动精准管理，通过班组建设实现基础管组织负责人要高度重视党建基础工作，必须亲理的再升级，这是班组建设的真正意义和价值。
自抓，亲自过问，亲自督促、亲自检查，组织制定 （一）关注数字意识。
党代会、工代会和职挑战。
只有转观念，才能适应市场法则，才能摒中铝公司和企业都对班组建设格外重视，希望本单位的党建工作清单，一定要把工作做细、做 代会上都涉及到了许多量化数字，比如党代会弃传统思维，才能革新落后的工作模式。
只有强各单位高度关注，抓好本单位的基础管理工作。
实。
企业党委将把夯实党建基础工作作为党建 提出的未来“1223362”（落实一个要求：从严管信念，才能不忘初心、志存高远，才能不畏诱惑、关于清欠行动。
对于当前的山西铝厂来说，资金工作检查考核的一项重点内容，对问题严重的 党治党；发挥两个作用：领导核心、政治核心；破解难题。
就是粮食、就是弹药、就是生命。
各单位务必把党组织和责任人要严格追责。
今年中铝公司党 实现两个提升：组织建设、队伍建设；做优三大 （二）表率作用体现在担当责任上。
就是要清欠工作作为一项重点任务，切实抓紧抓好，及组对各实体企业的考核也有了较大变化，经营 板块：工程技术、产品制造、现代服务；推进三认真履职尽责，扭掉“四个坏习惯”。
今年是山西时沟通工作进展，全力打好清欠攻坚战。
党委也绩效和党建绩效各为100分，互为考核系数，更 大改革：僵尸企业处置、“三供一业”改革、厂办铝厂、山西分公司分开独立运行的第一年，也是将把基层党支部建设作为基础管理的一项重要加注重了党政工作的融合，也对党建工作提出 大集体改革；优化六大结构：产业结构、产权结党委换届后新的领导班子全面履职的第一年，内容，在新的一年里创新工作方法，细化工作措了更高要求。
构、产品结构、服务结构、营销结构、人才结构；各级干部务必担当起该担当的责任，发扬长征、施，夯实党建管理基础。
（四）进一步加强党风廉洁建设。
要驰而不 实现两个翻番：营业收入翻两番，员工收入翻抗战、解放三大革命精神，以“人一之、我十之， （二）着力抓好“两大机遇”。
一是抓好中铝息地抓好作风建设、纪律建设，继续在常和长、 一番）发展战略，职代会提出的2017年人十之、我百之”的拼劲和韧劲，应对挑战，抢抓内部交易机遇。
通过扩大产品产量、拓展工程服严和实、深和细上下功夫，严肃党内政治生活， “322335”（弘扬三大革命精神、开展两大行动、机遇。
面对挑战，要有顽强拼搏的勇气和办法；务范围、提升质量、提高服务水平，来提升我们抓住两大机遇、推进三大改革、做优三大产业、面对机遇，要有抓住用好的眼光和本领，以敢于的市场份额。
今年中铝公司要求内部市场提升 强化党内监督。
要严格落实党风廉政建设责任制，推进廉洁风险防控体系建设。
今年开始打造 实施五大创新）工作思路以及实现经营利润、担责为荣、以推诿扯皮为耻，以干事创业为荣、40%以上。
同时，在服务中打造晋铝品牌，实现自己的廉洁文化工程，实现廉洁文化“进公司、 经营净现金流、内部市场交易额、压减法人户以看摊守业为耻，以开疆拓土为荣、以丢失阵地晋铝制造。
二是抓好铝工业园区建设机遇。
要进进分厂（子公司）、进车间（科室）、进班组”。
要加 数等具体目标，包括生产经营计划、绩效考核方案等，都明确了具体量化的任务指标。
各单位尤其是各级党员领导干部对这些数字指标，心中一定要有一本“明细帐”。
为耻，带领广大干部员工敢闯敢试、真抓实干，在实践磨砺中化解矛盾、解决难题。
（三）表率作用体现在提升素质和驾驭能力上。
要干好工作，仅有责任和热情是不够的， 一步解放思想、创新思维、用足政策，通过招商引资、引资入园，实现新的增长引擎。
（三）着力推进“三大改革”。
今年，要全面启动僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集 强对关键少数、重点岗位、重要领域的监督，强化经济责任审计，完善离任审计，探索责任追究的方式。
要对企业管理的重点、难点和员工关心的焦点、热点问题，认真开展专项巡查，有效防 （二）关注时间意识。
我们今年的考核方还要有与之相匹配的素质和能力。
而学习是提体改革。
这“三大改革”不仅是中铝总部的安排，范和化解各类风险。
要切实把纠正“四风”往深 式是月度考核、季度总结。
今天是2月15日，很多涉及到执行力问责的任务等不到半年就要见分晓，所以要跟大家强调的是，要以时不 高素养、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础，要把“勤奋好学、学以致用”作为各级干部的必修课。
随着经济发展进入 也是我们企业的现实需要。
对于山西铝厂来讲，“三大改革”某种意义上讲就是“三大革命”，遗留问题多、沉积矛盾多，解决的好，活蹦乱跳 里抓、实里做，紧盯老问题，关注新动向，深入开展廉洁教育和警示教育，严格监督检查，严肃进行问责，防止“四风”问题穿上“隐身衣”、躲进 我待的精神状态投入到各项工作中，争分夺秒新常态，我们面对的形势和环境有了很大变化，健康出院，解决不好，伤筋动骨失去元气甚至生“青纱帐”、玩起“障眼法”、打起“游击战”。
要坚 创效益、谋发展。
无论是生产经营、改革发展还而且依然在发生变化，新事物新知识不断涌现，命。
大家对“三大改革”一定要有一个共识，我们持从严治企，有效运用监督执纪“四种形态”，在 是党建工作，什么时间启动、什么时间完成、分新情况新问题层出不穷，我们需要学习的东西改革不是为改而改，是要通过改，改出新天地，加强日常管理监督上下功夫，在执行力问责上 几个阶段完成，都要十分明确。
对当前山西铝很多。
从主观上讲，随着企业深化改革、转型发改出正能量，改出转型发展健康成长。
我们必须下功夫，抓早抓小，防微杜渐。
厂来说，强基固本、转型升级、深化改革、园区展的不断深入，对各级干部的履职要求也在不下定决心、敢于担当、积极推进，不能再错过改 （五）进一步提升党建实效。
党建工作成效 建设等各项工作，既等不得，更拖不得，要立足断提高，这都需要我们通过学习尽快胜任工作。
革的窗口期。
要做好顶层设计，坚持问题导向、如何，最终要体现在党组织核心作用和党员先 一个“早”字，做到早谋划、早安排，落实一个要健全和落实常态化、多样化干部学习培训制底线思维，把困难想在前面，把问题考虑周全，锋模范作用发挥上。
要在认真总结经验的基础 “快”字，做到快启动、快落实。
要列出时间进度，加强市场经济、现代管理、科技、财务、法律增强改革的系统性、整体性、协同性；要强化主上，主动适应新常态、新形势、新要求，抓好强根 度表，以时间促进度，做到有条不紊、环环相等知识的学习，有效克服能力不足、本领恐慌。
流舆论，壮大正面声音，通过不同方式，把改革铸魂的工作，积极探索党建工作新模式，创新党 扣、高效运行。
要学会用新的视角、新的思维去分析问题，用新的重要性和必要性向员工讲清楚，把改革的相建新方法，把党建工作进一步融入到生产、经 （三）关注标准意识。
就是干工作要坚持高方法、新举措去解决问题，更好地肩负起推动企关政策讲明讲透。
要设置议题，开展讨论，在讨营、管理中，在把方向、管大局、保落实上下更大 起点、高标准，向精准对标，向一流看齐。
无论业发展的使命。
论中形成共识。
对于不稳定因素要见之于早、抓功夫，在思想建设、组织建设、作风建设、党风廉 是产品制造、工程服务、现代服务板块还是机关 （四）表率作用体现在攻坚克难上。
企业要之于实、化之于快，防止风险累积叠加，造成工洁建设、制度建设等方面有新的作为，推动党建 部室，都要明确今年准备干什么、怎么干、干到实现强基固本转型发展目标，就必须战胜一个作被动。
要统筹安排、有的放矢，精心组织、稳妥工作上台阶、上水平，把党建工作的优势转化为 什么程度、达到什么标准。
要通过高标准，压出又一个困难，啃掉一个又一个“硬骨头”。
尤其是推进，讲究方式方法，做到蹄疾步稳，确保改革企业的竞争优势和发展优势。
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五 （上接第二版）
二、抢抓两大机遇，快速开拓市场一是抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场。
坚决贯彻中铝公司党组的部署，立足中铝内部市场，转变观念，做好乙方，增强服务意识，扩大内部交易，持续提高产品质量、销量和服务水平，确保内部交易额增长。
一是坚持与山西分公司分家不分心，互帮又互助，携手并进，服务支持好氧化铝生产。
二是加紧业务对接，加大市场开拓，扩大六大产品在华泽、华圣、华兴、兴华科技、中铝华润等企业的使用比例。
要加强产品研发，充分挖掘内部需求，力争现有其他产品取得新突破的同时，扩展备品备件、设备材料、电解炭块、石油焦业务，争取更多内部订单。
三是整合工业服务内部资源，实现资质共享，任务明确划分，快速形成合力，力争在内外两个市场承担更多的任务。
四是探索区域经营管理模式。
改变各单位“各自为战”、“单打独斗”、“零散乱”的混乱局面，整合营销力量，在华兴设立区域中心，强化内部市场协同，实行分片包干、各负其责，提高内部交易份额。
利用互联网+，建立电子商务平台，建设供应商、客户集中管理大数据平台，形成营销、采购、物流联动机制。
二是抓住铝工业园区建设机遇，促进转型升级。
充分盘活现有土地、厂房及基础设施，利用园区优惠政策，依托山西分公司、华泽公司现有产能，吸引优质企业入园。
发动全员招商引资，对有贡献的员工按投资额的一定比例兑现奖励。
全方位提供优质服务，从政府、园区、企业三个层面搭建产、学、研合作平台，促进项目、技术、人才同步落地、同步发展，培育山西铝厂新的经济增长点。
上半年要争取到园区电力优惠政策，全力招商引资，年底确保3家以上企业入园。
三、做优三大主业，加快转型升级 面对新一轮产业革命，过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，要解决当前企业存在的产业结构不合理、缺乏拳头产品、市场竞争力弱的现状，只有重新优化产业布局，将现有资金、人力、土地等优势资源更多聚集到工程技术、产品制造、现代服务等优势产业上，加快提速换挡，促进转型升级。
一是大力发展工程技术服务业。
加快提高行业资质，扩展业务领域，立足中铝，面向全国，积极参与海外项目，充分利用“研发、设计、制造、建安、监理、运营、服务”等系统集成优势，提升市场影响力和行业竞争力。
山西中铝工服、晋铝冶炼、晋铝矿服、设计院、晋正监理、计控信息中心要加强精 益管理，强化项目完全成本核算，提升服务水平，增强盈利能力。
山西中铝工服必须进行脱胎换骨的改革，实行职业经理人制度，严格执行成本核算，确保每个项目都能盈利。
孝义铝矿、阳坡铝矿要抓紧铝土矿资源获取，阳坡铝矿上半年要完成扩界工作。
我们要充分发挥工程技术服务的优势，立足中铝，走出国门，积极参与牙买加年产160万吨氧化铝厂复产项目，争取成功中标，承揽从设备维修、管道清理到投产运行操作、检修包保的全流程服务，提升晋铝品牌在国际市场上的影响力。
二是培育发展工业产品制造业。
通过提质增效、扩大产能、管理提升、技术合作等方式，加快建设中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产六大基地。
黄河电器要提升业务规模，耐磨公司要加快钢球生产线建设和滤布工艺试验，形成产业规模。
兴业公司要提升将氮化硅砖年产能，宏泰公司降低生产成本，提高市场占有率。
三是开放发展现代服务业。
加快推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。
工贸公司要充分利用中铝国贸的采购平台，不断扩大三碱业务。
园林绿化公司要实行增资扩股，积极引进社会资金，实行员工持股，大步走向省外，立足大中城市发展。
培训中心要成为中铝公司培训基地，承揽中铝企业培训业务。
物业公司要通过试点逐步实行市场化服务，提升家属区物业管理水平，拓展中铝内部住宅和工业物业服务两大市场。
生活服务中心在推进“三供一业”移交任务的同时，要做好后勤服务保障。
实业公司实行专业化市场管理，加快老市场的改造提升，向超市化方向发展，提升市场整体形象和管理服务水平。
四、深化改革攻坚，实现瘦身健体“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，处置扭亏无望的企业是市场的必然。
我们正面临政策支持的“窗口期”，国家对推进企业办社会改革有明确的时限要求，只有主动对接，积极作为，用好用足政策，才能享受政策红利。
我们要坚决克服思想上的畏难情绪，抓住国家治理“僵尸企业”、推进“三供一业”移交和厂办大集体改革的机遇，大刀阔斧深化改革，全力实现瘦身健体。
一是完成僵尸特困企业治理。
2017年底要基本完成山西碳素厂关闭注销，兴业公司实施改造提升，做优做强氮化硅板块。
二是实质性推进厂办大集体改革。
根据国家、中铝公司有关政策和指导意见，争取政策支持，完善改革方案，基本完成晋铝实业总公司、晋铝修建公司、山西碳素厂工贸公司改 革工作。
三是全面推进办社会职能剥离，加快“三供一业”分离移交。
积极与地方政府和接收单位沟通，协商移交方案，签订移交协议，做到“签订一项、实施一项、完成一项”。
今年的改革任务艰巨，时间紧迫。
各单位党政一把手作为抓改革的关键，要“勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头”，全力参与和支持改革。
一方面，要加强统筹协调，营造良好氛围，做好改革中的员工思想工作；另一方面，要服从大局，做好有关人员的安置接收工作，多替职工着想，使改革有序进行、平稳落地。
五、实施创新驱动，引领发展优势 “创新是引领发展的第一动力”。
在即将到来的工业4.0时代，只有管理优势没有创新的企业是没有未来的。
必须把创新摆在企业发展全局的核心位置，坚定不移地实施创新驱动发展战略，聚焦产业发展，推进科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领等各方面创新，增强协同创新的合力。
创新科技研发，强化人才支撑。
建立专家资源池，培养和引进专业人才，建立新产品研发团队，形成企业核心竞争优势。
通过与行业处于领先地位的企业、科研院所、高校合作，“请进来教、走出去学”，大幅提升自身科技水平，发挥倍增效应。
完善技术人员培养选拔考核激励机制，畅通职业发展通道。
加强人才梯队建设，培育和储备青年优秀人才，培育企业未来竞争力。
要抓住“中国制造2025”、“互联网＋”、“工业4.0”的新趋势，发挥企业在自控维护、 网络信息方面的优势，开发信息集成工程建设业务，与国际品牌厂家合作开发科技含量高的数控仪表生产线。
与核心设备制造商形成战略合作关系，开发生产智能化配电柜。
创新经营机制，完善公司治理。
按照中央和中铝公司的统一部署，加快推进全民所有制改制，年底实行山西铝厂由工厂制向公司制的改制。
积极推进混合所有制改制，对于新建企业、工业园区引进的新项目要实行经营层、管理、技术骨干、员工持股。
创新资产经营，释放资产价值。
积极盘活海口、宜昌、运城等闲置房产。
通过合作开发、对外出租、复垦、政府收储等方式，盘活矿山闲置土地，积极推进孝义铝矿西河底年产60万吨PVC综合开发项目建设，有效盘活孝义铝矿闲置土地、厂房、设备及配套设施。
借助中铝物流资产业务整合的机遇，推进晋铝物流资本运作。
创新绩效考核，发挥激励作用。
按照“谁进步、谁贡献、谁受益”“谁退步、谁增 亏、谁担责”的原则，以促进利润增长、业务 责辑／柴若曦版式／郝宇聪 拓展和可持续能力提高为导向，以正向激励为手段，鼓励干部员工勇挑重担，挖潜创效。
严格考核兑现，形成工作倒逼机制，做到效益升、工资升，效益降、工资降，促进绩效持续改进。
创新文化引领，激发全员活力。
人管人累死人，文化管人管住魂。
加大发掘和树立典型力度，以“最美晋铝人”等主题文化活动为载体，激励员工斗志，把文化力转变为生产力。
在中铝公司企业文化大格局内，创新理念、行为识别系统，规范视觉识别系统有关要素，将文化形象转化为市场形象。
以持续为客户和社会创造价值为出发点，在社交礼仪、接待服务、商务谈判上打造企业文化，提升服务质量和市场竞争力，将企业文化优势转化为竞争优势。
六、坚持以人为本，集聚发展合力 激发党建活力，抓好强根铸魂工作。
认真落实全面从严治党要求，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，积极探索“党建+”，促进党建工作更好地服务生产经营管理。
强化思想建设，促进员工转思想、转观念，着力增强市场意识、成本意识、创新意识、服务意识和风险意识。
深化“三型”党组织建设，开展“两带两创”特色活动，着力解决改革发展转型升级中的难题。
落实好“两个责任”，强化廉洁建设，营造风清气正的良好环境。
发挥群团组织的纽带作用，广泛激发职工劳动热情，焕发创造活力，为青年成长成才、建功立业搭建平台。
狠抓干部建设，抓好班子带好队伍。
葛董事长指出“领导干部肩负着重要责任，有责就要担当。
”办好企业的事，关键就在各级党组织和全体党员干部。
要不忘初心，大力发扬长征、抗战和解放战争的革命精神，保持追穷寇的拼劲和斗志，亏损单位要大幅减亏，盈利单位要大幅增盈。
要发扬勇于担责、奋发有为的精神，只争朝夕地让企业摆脱困境，实现转型突破。
要发扬连续作战、不怕疲劳、“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多”的工作作风，以钉钉子精神抓好工作落实，完成好全年各项工作任务。
树立两大意识，关爱员工生活。
牢固树立宗旨意识和公仆意识，加强信访接待和维稳工作，发挥好信访接待日作用，畅通员工诉求渠道，帮助解决实际困难。
关心离退休、内退和有期限放假职工生活，持续开展好“送温暖”、“金秋助学”等活动，加大对改革过程中困难群体的帮扶救助力度。
在企业利润增长的前提下，稳步提高职工收入，不断增强群众的获得感。
借助河津市铝工业园区发展东风，美化主要街道，改造亮化公共设施，加大环境卫生整治，大力构建文明铝城、和谐铝城、美丽铝城。
在山西铝厂七届一次职代会上的总结讲话(摘要) 张智 山西铝厂七届一次职代会顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕了。
这次会议是山西铝厂站在新起点、谋划新发展的关键时期召开的一次重要会议。
会议期间，肩负着企业广大干部员工信任和重托的全体职工代表，认真履行职责，听取、审议并通过了《厂长工作报告》，审议了《山西铝厂2016年业务招待费使用情况报告》；审议通过了《山西铝厂2017年生产经营计划》和《绩效管理方案》；大会对2016年先进集体和个人进行了表彰；对企业班子和班子成员进行了民主评议；王天庆厂长代表山西铝厂与二级单位和行政部室负责人签订了2017年绩效合同书，最终形成并通过了大会决议。
总体来看，这次会议取得了三个方面 的收获： 一是进一步统一了思想。
通过分团讨论，大家认为，天庆厂长代表企业领导班子所作的《厂长工作报告》，对2016年的工作总结实事求是、客观实际，对今后的发展思路清晰、振奋人心，对2017年的工作安排目标明确、措施有力。
大家一致表示，要坚决按照企业的总体部署和要求，进一步统一思想，转变观念，直面挑战，真抓实干，扎实做好全年各项工作，为实现五年发展战略开好头起好步。
（2017年2月14日） 二是进 一步明确了任务。
代表们认为，《厂长工作报告》进一步细化和拓展了山西铝厂第四次党代会精神，既重申了今后五年的发展战略和发展步骤，又提出了今年的“322335”工作思路、三大任务目标和六个方面具体措施，特别是把2017年作为山西铝厂“强基固本、转型升级”年，兼顾中铝公司的新要求和山西铝厂自身实际，统筹今年工作和未来发展，针对性和可操作性很强。
大家表示，要按照企业提出的目标任务和具体部署，紧密结合各自实际，进一步细化分解，强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务的实现。
三是进一步坚定了信心。
通过这次大 会，大家有一个共同的感受，就是新一届领导班子对山西铝厂强基固本、深化改革、转型发展的信心和决心坚定不移。
面对新常态、新形势、新挑战、新任务，企业班子有条件、有能力带领广大干部员工战胜各种艰难险阻，一步一步、扎扎实实地向发展战略目标迈进。
大家表示，通过参加这次会议，既看到了困难和挑战，更看到了机遇和希望，信心更加坚定，精神更加饱满，干事创业的劲头更足。
下面，就传达贯彻落实好本次会议精 神提几点要求： 一要以高度的责任心传达学习好会议精神。
会后，各单位要通过干部大会、员工 大会、班前会等形式，把会议精神及时传达到每名干部员工。
各位职工代表也要积极向身边的员工进行宣传，让全体员工从思想上跟上企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要。
宣传部门要围绕企业的新目标、新任务、新举措、新要求，有针对性、阶段性的做好宣传引导，不断凝聚上下齐心、戮力奋进的工作氛围。
二要以强烈的责任感贯彻落实好会议精神。
各单位特别是主要领导要高度重视会议精神的贯彻落实，在研究吃透精神的基础上，结合工作实际，召开好本单位的职代会或职工大会，围绕企业各项工作目标，制定切实可行的落实计划和方案，细化工作措施，严格检查考核，确保全年各项任务目标的顺利实现。
三要齐心协力共谋发展。
企业的发展离不开党政工团的齐抓共管，离不开广大干部员工的共同努力，离不开离退、内退员工及家属的大力支持。
要通过各种方式，聚合力、谋发展，使企业发展战略和具体措施做到员工关心、群众认同，最终转化为促进企业发展的生产力和竞争力。
会后，厂工会要对会议期间代表们的意见和建议进行汇总整理，召开专门会议，进行责任分解，并做好督查工作，确保落实到位。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 责编／柴若曦版式／郝宇聪 2017年2月17日星期五
5 激流︱︱︱张智 勇参加●代杨 进表红团分 敢组讨论 为侧先记 图为张智参加分组讨论。
摄影刘峰 2月14日，山西铝厂党委书记张智与晋铝冶炼、山西中铝工服职工代表热烈讨论《厂长工作报告》，共同谋划企业2017年改革发展大计。
在山西中铝工服会议室里，代表团分两组讨论了厂长工作报告。
“厂长工作报告振奋人心，让我对企业的发展充满了信心，我会带领员工撸起袖子加油干，为企业发展贡献力量。
”主持行政工作的山西中铝工服公司副总经理史冠卿畅谈着自己学习报告的体会。
“新的一年里，山西中铝工服公司将从调动员工积极性、提升收入入手，在做好山西分公司内部市场的基础上，发动广大干部员工积极跑市场，寻求货源，完善内部相关制度，真正做到体制机制的脱胎换骨，实现新的发展。
”“晋铝冶炼想承揽更多的外部自控维护业务，增加固定资产、更新工器具，为积极承揽外部业务打下基础。
”晋铝冶炼公司经理薛更生表示。
“检修人员工作辛苦是众所周知的，但我们不怕苦、不怕累，我们将按照 企业职代会的工作部署，扎实开展好各项工作，确保任务目标的顺利完成。
” 山西中铝工服综合施工处主任李曙宏郑重表示。
在认真听取代表意见和建议的基础上，张智同与会代表推心置腹，深入交流，从企业目前现 状，到企业未来发展方向和思路，再到兄弟单位成长经历。
他说“山西中铝工服、晋铝冶炼公司是山 西铝厂工程技术服务产业的支柱单位，承担着企业到底能不能真正走出去的责任。
两家公司要抓 住内部市场、铝工业园建设两大机遇，大力开展基石行动和清欠行动。
” 张智说“要着重解决两大矛盾和问题，一是要树立市场意识为主的观念问题，要通过自身发 展来解决各种问题。
二是要提升服务实力，要通过培养自己的土专家、技术骨干，将命运掌握在自 己手中。
” 代表们手中的笔一刻不停，在一字一句认真记录的同时，也将张智书记语重心长的话语牢牢 记在心上。
“山西中铝工服公司作为‘下海’最早的公司，仍然存在人员素质参差不齐、资质较低等问题， 唯有增强实力才是解决问题的基础、生存的基础。
” “晋铝冶炼也要积极转变更新思想观念，调整工作思路，在变化的市场中寻得发展商机；要不 断强化基础管理，理顺流程、规范制度；要不断延伸服务链条，提升服务价值，勇于亮剑，巩固内外 部业务，提升成长空间。
”张智语重心长地说道。
“希望大家集思广益，全方面思考，相信只要统一思想，找准路子，就一定能实现公司在服务 中求得生存，在发展中逐步强大。
”张智书记对两家单位发展给予厚望，真诚的话语也博得了代表 们的热烈掌声。
开
︱ ︱︱ 拓王 天 庆 奋参 ●加 柴代 进图为王天庆参加分组讨论。
摄影夏雷若表 2月14日，主持行政工作的山西铝厂副厂长王天庆来到生活服务中心，曦团 与职工代表一起讨论厂长工作报告，谈想法、谈思路、谈体会。
分 “厂长总经理报告客观全面，实事求是指出了存在的问题。
进一步明确组 正了今后五年山西铝厂的发展战略和2017年的工作目标和任务。
报告非常务 实、接地气，内涵丰富，重点突出，催人奋进，是开启山西铝厂新的发展历程、 讨 承前启后的一次重要会议。
”生活服务中心经理王希杰说。
论 “我认为
2017年物业公司要积极开拓外部物业市场，加强分类管理，内侧 当记部物业小区模拟“走出去”战略，与市场化物业小区对接。
此外，加强物业管理 人才的培养，储备好后备人才，为晋铝物业做强做大提供人才支撑。
”生活服 务中心党委书记陈军红说。
代表们针对报告中提出的加快推进“三供一业”移交，设备设施更新改 时
造、员工培训等方面问题，一一提出了意见和建议。
“在开拓内外物业市场方面，希望总厂向总部积极申请将物业服务纳入 中铝公司内部市场交易产品目录中，更好地借助中铝内部市场交易平台，开 拓中铝内部住宅和工业服务两大市场，也希望总厂给予一定的政策支持。
”生活服务中心副经理 闫军说。
…… 听完代表们发言后，王天庆认真做了记录，并一一在会上给予了答复。
在晋铝实业总公司、山西碳素厂代表团，晋铝宾馆西二楼会议室里，代表们围坐在一起，热议 厂长总经理报告。
“三步走发展战略以及对
2017年工作安排，安排部署的六方面工作有很强的指 导性、针对性和可操作性，突出了“强基固本”和转型升级主基调，给每一个单位都提出了要求，指 明了方向。
”晋铝实业公司总经理张述平说。
“2017
年物流公司压力大，任务重，我们尽最大努力，树立晋铝品牌，重塑物流公司辉煌。
借 助山西铝厂平台，做到更实、更好，争取工作上新台阶。
”物流公司总经理杨林霞说。
王天庆结合报告，就基石行动、清欠行动，人才队伍建设、环境面貌整治等分别进行了深入解 读。
他说，要全面开展“基石行动”，夯实班组建设。
一个单位能不能干好，关键是团队。
要加强团 队建设，爱岗敬业，中心在班组，关口在岗位。
要坚持物质激励与精神激励并重，长期激励与阶段 激励结合，评选优秀车间、班组和先进个人；要全面开展“清欠行动”，提高资金效益；要加大人才 培养力度，打开人才技术通道；健全各项管理制度，为环境整治打好基础。
相信在总部领导下，干 部员工支持下，山西铝厂一定会越来越好。
蓝图已经绘就，方向已经明确，措施已经制定，开拓奋进正当时，关键是一项一项抓好落实、 具体破题。
大家感觉肩上的责任越来越重了，但信心也更加足了。
2016
年山西铝厂先进集体和个人名单
1、二级模范单位（5个）山西铝厂工贸有限公司计控信息中心山西晋铝物业管理有限公司离退休管理服务中心（社保部信访办）企管处
2、三级先进集体（19个）山西晋铝冶炼设备技术有限公司自控车间山西晋铝冶炼设备技术有限公司检修三车间山西中铝工业服务有限公司原平分公司山西中铝工业服务有限公司检修施工处山西晋铝矿山工程服务有限公司矿山工程一部山西晋铝矿山工程服务有限公司政工部计控信息中心一车间生活服务中心生产技术科生活服务中心检修车间实业总公司兴县公司离退休管理服务中心退休（内退）科武装保卫部武装动员科职工培训中心认证科河津市宏泰粉煤灰开发有限公司二车间晋正建设工程项目管理有限公司兴华科技监理部山西晋铝物流有限公司铁运部党委工作部广播电视科综合处档案科财务处资金科
3、先进班组（30个）(略)
4、先进工作者（36人）（略） 山西铝厂七届一次职（上接第一版）步前宣读了《关于表彰山西铝厂2016年先进集体和个人的决定》。
与会领导为山西铝厂2016年度模范单位、先进集体、先进班组及先进工作者进行了颁奖。
各代表团分组讨论了《厂长工作报告》。
代表们一致认为，报告总结工作客观准确、实事求是，战略规划着眼未来、立意深远，发展思路清晰明确，工作安排务实具体、提振信心、鼓舞干劲，具有很强的思想性、战略性，是指导企业2017年各项工作的纲领性文件。
会后一定将此次会议精神迅速传达到本单位干部员工，深入学习领会大会精神，动员、团结广大干部员工全身心地投入到企业生产经营、管理改革、产业发展的实践中来，团结一心，攻坚克难，全力以赴推动山西铝厂实现全年各项工作目标。
2月14日下午，大会举行闭幕式。
李安平主持闭幕式。
大会对企业领导班子和班子成员进行了民主评议，表决通过了《厂长工作报告》、《山西铝厂2017年生产经营计划》、《山西铝厂2017年绩效管理方案》等文件。
王天庆分别与部分二级单位和行政部室负责人签订了《2017年绩效责任书》。
工代表大会隆重召开大会表决通过了《山西铝厂七届一次职工代表大会决议》（全文另发）。
就传达贯彻落实好会议精神，张智强调，一要以高度的责任心传达学习好会议精神。
各单位要通过干部大会、员工大会、班前会等形式，把会议精神及时传达到每名干部员工。
各位代表也要积极向身边的员工进行宣传，让全体员工从思想上紧跟企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要。
宣传部门要围绕企业的新目标、新任务、新举措、新要求，有针对性、阶段性的做好宣传引导，不断凝聚上下齐心、戮力奋进的工作氛围。
二要以强烈的责任感贯彻落实好会议精神。
各单位特别是主要领导要高度重视会议精神的贯彻落实，在研究吃透精神的基础上，结合工作实际，召开好本单位的职代会或职工大会，围绕企业各项工作目标，制定切实可行的落实计划和方案，细化工作措施，严格检查考核，确保全年各项任务目标的顺利实现。
三要齐心协力共谋发展。
要通过各种方式，聚合力、谋发展，使企业发展战略和具体措施做到员工关心、群众认同，最终转化为促进企业发展的生产力和竞争力；要做好意见和建议的汇总整理，细化责任分解，加强监督检查，确保落实到位。
山西铝厂七届一次职工代表大会历时一天，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，大会胜利闭幕。
山西铝厂召开2017年党委工作会 （上接第一版）要转观念，强信念。
要以不进则退、慢进也是退的发展压解放思想，创新思维，用足政策，鼓励全员招商引资。
力，自我加压、奋发有为的精神劲头，履职尽责，敢于亮剑，彻底扭掉 着力推进“三大改革”。
全面启动僵尸企业治理、“三供一业”移交、 “四个坏习惯”；要带头担当责任。
各级干部务必担当起该担当的责任，
厂办大集体改革。
要统筹安排、有的放矢，精心组织、稳妥推进，讲究方 发扬长征、抗战、解放三大革命精神，以“人一之、我十之，人十之、我百式方法，做到蹄疾步稳，确保改革推得开、落得下，实现平稳过渡。
着力 之”的拼劲和韧劲，带领广大干部员工敢闯敢试，真抓实干，在实践磨做强“三大主业”。
工程技术服务、产品制造、现代服务将成为山西铝厂 砺中化解矛盾、解决难题；要带头提升素养。
要健全和落实常态化、多当前和今后一段时期的三大主业，要靠质量、靠服务赢得市场、赢得客 样化干部学习培训制度，要学会用新的视角、新的思维去分析问题，用户、赢得效益。
新方法、新举措去解决问题，更好地肩负起推动企业发展的使命；要带 张智强调，要强化从严治党，促进工作落实。
进一步学习领会从严 头攻坚克难。
各级干部在非常时期要有非常担当、保持非常状态、展现
治党的新部署新要求；进一步明确党建责任；进一步夯实党建基础；进 非常作为，克服“跟着走”思想，树立“带头闯”精神，彰显“敢为先”气一步加强党风廉洁建设；进一步提升党建实效。
魄，冲锋在生产经营、深化改革的第一线；要带头廉洁从业。
各级干部 就贯彻落实会议精神，王天庆要求，一是各单位要把党代会、职代 要做廉洁从业、遵纪守法的表率，做到自重、自省、自警、自励，要以自
会和党委工作会精神结合起来，通过召开科级干部会议、员工会议、编 身廉洁带动班子廉洁，以班子廉洁带动队伍廉洁，营造风清气正的干印学习材料、媒体宣传等方式，迅速把会议精神传达到广大党员和干 事创业氛围。
部员工，进一步统一思想，统一认识，统一行动。
二是党委工作部、纪检 张智强调，要扭住关键环节，推动工作落实。
要着力开展基石行
监察工作部要根据党委、纪委关于2017年的工作安排，分别制定任务 动和清欠行动“两大行动”。
基层单位要高度关注，强化执行，以班组建清单，明确工作内容、责任单位、责任领导和完成时限，并认真抓好督 设带动整体管理水平的实质性提升。
要把清欠工作进展情况、存在难促落实，确保安排的工作有落实、有督导、有检查、有考核，扎扎实实落 点问题及时报告厂部，坚决遏制“前清后欠”问题的产生，消除占用资实到位。
三是各二级党组织要根据企业党委、纪委的工作安排，进一步 金的根源，全力打好清欠攻坚战；要着力抓好“两大机遇”。
在抓好中铝完善方案，细化措施，认真落实。
并在做好规定动作的同时，结合各自 内部交易机遇方面，关键是要扩大产量，提升质量，提高服务水平，守单位实际，创新载体方式，创亮点、出特色、求实效，不断提升党建工作 住现有的内部市场份额。
在抓好铝工业园区建设机遇方面，要进一步水平，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 62017年2月17日星期
五 责编／杨红版式／郝宇聪 一张图读懂《厂长工作报告》 【2017-2021年发展战略】 以中铝公司战略目标为指引，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实施“3366”战略 做强做优“三大板块” 工程技术产品制造现代服务 全力推进“三大改革” 僵尸企业治理厂办大集体改革三供一业分离移交 着力优化“六大结构” 产业结构产权结构产品结构服务结构营销结构人才结构 精心打造“六大基地” 中铝公司氮化硅砖耐磨材料包装材料建筑材料化工材料 电器设备专业生产基地 确保实现营业收入翻两番，员工收入翻一番，努力建设成中铝公司主业突出、协同发展、最具竞争力的生产服务 管理集团公司。
今后五年发展步骤： 新建一批产品项目，工业园区开始推进；实施精准管理，完善管控体系；“瘦身健体”全面启动；整合相关业务，实施品牌战略，积极拓展内部市场，提升现有竞争力；止住“出血点”，增加“增长点”，培育“利润源”，三大板块格局基本成型。
强基固本，转型升级 第一步 立足高端前沿，创新科技研发，建成一批附加值高、竞争力强的项目，产业布局更加优化；内部管控规范有效，经营机制更加灵活；“瘦身健体”顺利完成；利用高端战略资源，发挥产业集群效应，将优势产业向区域经济中心城市扩张发展，产业规模不断扩大，品牌效应持续提升。
创新驱动，扩张发展 第二步 以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领企业发展，使企业文化“落地、生根、开花、结果”。
提高“晋铝品牌精工精品”的影响力，让“晋铝品牌晋商情怀”唱响全国市场。
文化引领，追求卓越 第三步 五年三步走大步上台阶 【2017年工作思路】 2017年的工作思路是：全面贯彻落实中铝公司、中铝资产经营管理公司年度工作会议精神，坚持强基固本、转型升级的主基调，弘扬长征、抗战、解放三大革命精神，开展基石行动、清欠行动两大行动，抓住内部市场交易、铝工业园区两大机遇，推进僵尸企业治理、“三供一业”移交、厂办大集体改革三大改革，做优工程技术服务、工业产品制造、现代服务三大产业，实施科技研发、经营机制、资产管理、考核激励、文化引领五大创新，凝心聚力，奋力一战，为全面完成年度工作任务、实现转型发展而努力奋斗。
坚持强基固本，推进精准管理 全面开展“基石行动”，夯实班组建设; 全面开展“清欠行动”，提高资金效益; 强化四律管理，规范员工行为; 强化项目管理，确保投资收益; 强化产权管理，维护企业权益; 强化制度管理，优化业务流程。
抢抓两大机遇，快速开拓市场 做优三大主业，加快转型升级 深化改革攻坚，实现瘦身健体 实施创新驱动，引领发展优势 坚持以人为本，集聚发展合力 抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场 服务支持好氧化铝生产;加紧业务对接，扩大六大产品使用比例;加强产品研发，扩展备品备件、设备材料、电解炭块、石油焦业务;整合工业服务内部资源，实现资质共享，快速形成合力; 探索区域经营管理模式。
利用“互联网+”，建立电子商务平台，建设供应商、客户集中管理大数据平台。
抓住铝工业园区建设机遇，促进转型升级 充分盘活现有土地、厂房及基础设施，吸引优质企业入园；发动全员招商引资；全方位提供优质服务，培育新的经济增长点。
大力发展工程技术服务业 加快提高行业资质，扩展业务领域，立足中铝，面向全国，积极参与海外项目，充分利用“研发、设计、制造、建安、监理、运营、服务”等系统集成优势，提升市场影响力和行业竞争力。
培育发展工业产品制造业 通过提质增效、扩大产能、管理提升、技术合作等方式，加快建设中铝公司氮化硅砖、耐磨材料、包装材料、建筑材料、化工材料、电器设备专业生产六大基地。
开放发展现代服务业 加快推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。
完成僵尸特困企业治理 2017年底基本完成山西碳素厂关闭注销，兴业公司实施改造提升，做优做强氮化硅板块。
实质性推进厂办大集体改革 根据国家、中铝公司有关政策和指导意见，争取政策支持，完善改革方案，基本完成晋铝实业总公司、晋铝修建公司、山西碳素厂工贸公司改革工作。
全面推进办社会职能剥离，加快“三供一业”分离移交 积极与地方政府和接收单位沟通，协商移交方案，签订移交协议，做到“签订一项、实施一项、完成一项”。
创新科技研发，强化人才支撑建立专家资源池，建立新产品研发团队；加强人才梯队建设；发挥自控维护等优势，开发信息集成工程建设业务，开安生产智能化配电柜。
创新经营机制，完善公司治理实行山西铝厂由工厂制向公司制的改制；积极推进混合所有制改制，实行员工持股。
创新资产经营，释放资产价值 盘活闲置厂房、土地等资产，推进晋铝物流资本运作。
创新绩效考核，发挥激励作用 严格考核兑现，形成工作倒逼机制，做到效益升、工资升，效益降、工资降。
创新文化引领，激发全员活力加大发掘和树立典型力度，以“最美晋铝人”等活动为载体，激励员工斗志；将文化形象转化为市场形象；在社交礼仪等方面打造企业文化。
激发党建活力，抓好强根铸魂工作； 狠抓干部建设，抓好班子带好队伍； 树立宗旨意识和公仆意识，关爱员工生活。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 责编／夏雷版式／郝宇聪 2017年2月17日星期五
7 立足本职冲锋在前 郭云鹏，山西碳素厂政工科副科长。
《报告》明确了山西铝厂2017年工作目标，指出了今后五年的发展理念和战略，报告内容切合实际，鼓舞了广大干部员工的士气，坚定了员工对企业实现新的发展的信心。
作为一名基层职工，我要进一步学习好报告精神，立足实际，做好本职工作，从思想上紧跟企业的发展思路，从行动上适应企业的发展需要，以强烈的责任感贯彻落实好会议精神；加强宣传，释疑解惑，加强改革过程中的员工思想工作，维护和谐稳定；抓好班组竞赛工作，夯实企业发展的基石；积极推进企业文化建设，进一步凝聚士气、解放思想、更新观念，培养积极向上的文化氛围；在日常工作中，要进一步改进工作作风，发挥党员的表率作用，吃苦在前，干在前面，带动身边员工完成好各项工作。
抓住机遇开拓市场 原会民，山西铝厂设计院有限公司总经理。
《报告》全面而深刻，第一部分回顾山西铝厂2016发展状况，确立了今后五年发展战略和2017年工作安排，描绘出山西铝厂未来发展的宏伟蓝图，为我们从容面对挑战和抓住发展机遇进一步明确了方向。
2017年，我们要以管理改革创新、实现全年经营利润为目标，坚持强基固本、转型升级主基调，立足中铝在晋企业，抓住内部市场交易、铝工业园区建设两大机遇，加大市场开拓力度，适时开展工程总承包业务，承揽更多设计任务；配合总厂做好“三供一业”分离移交工作，加大清欠和货款回收力度，确保证资金运作顺畅，努力完成全年生产经营、改革发展等任务；施行“人才战略”招聘紧缺专业大学生，整合设计力量，提升设计资质，形成作风过硬、技术精湛、业务一流、科学合理的专业设计人员队伍。
发挥优势培养新人 王建伟，山西中铝工服焊培中心现场负责人。
《报告》切合实际、思路清晰、高瞻远瞩、创新求强，党委会上，张智书记的重要讲话催人奋进、锐意进取，更进一步坚定了广大干部员工的信心。
职代会和党委会为我们在2017年的工作指明了方向，是我们2017年改革发展、开拓市场的纲领性文件，我们坚决拥护。
我认为企业制度改革是广大员工翘首期盼的好事，员工的工作积极性也得到了空前提高，同时也清楚地认识到企业所处的困 境，以及企业领导能够通过改革增加员工收入的决心。
天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干，我们每一个人都是依附组织、依靠企业生存的，没有企业，就没有个人，只有我们每一个人都尽职尽责、都提高进步，企业才有竞争实力和优势，企业才能生存和发展，我们大家才能有岗位、有回报、有成就，新的一年我将发挥我的焊接技术优势，攻克解决检修难题，同时积极为企业培养年轻技术人才，积蓄焊接力量。
做好服务加快发展 侯晶,山西铝厂耐磨（过滤）材料公司总经理。
山西铝厂七届一次职工代表大会和山西铝厂党委会是在企业改革发展关键时期召开的。
《报告》中多次对我公司今后的发展提出了要求，感到十分荣幸和光彩。
我公司全体营销人员和售后服务人员，群情激昂，信心坚定，一定会在今后的工作中，紧紧跟随和围绕企业发展步骤，为实现“3366”战略目标作出贡献。
我们要及时召开全体员工大会，传达学习好会议精神；我公司作为新成立的单位，在2017年的工作当中，要以此两会议的召开为起点，钢球、过滤材料业务紧紧抓住内部市场交易机遇，抢占中铝内部市场，做到成熟一片、稳定一片、巩固一片，以合同量保订单，以订单量保营业额；加大外部市场开拓，积极对接相关业务，扩大耐磨、过滤材料产品在外部市场的使用，做到销售和产品服务同步走，扩大公司产品知名度和信誉度；加快钢球生产线建设和过滤材料工艺试验，形成产业规模。
最后，强化组织建设和完善绩效考核激励机制，做到管理有提升，考核有力度，工作有问责，打造一支全新的营销和产品售后服务队伍。
坚定信心做强品牌 刘冬梅，生活服务中心晋铝物业管理有限公司河津项目负责人。
聆听了《报告》和张智书记的重要讲话，首先感觉是特别激动人心，其次是感触很深，《报告》务实、接地气，在企业转型升级发展的特殊时期，确立了未来五年的发展规划，为我们指明了方向，照亮了我们未来的路，让员工对企业、对工作充满憧憬和激情。
我将会带着这些憧憬和激情投身到更多的工作中去，以实际行动来践行。
面对“三供一业”改革，作为生活服务中心、晋铝物业公司的一名员工，我们也曾深感危机、迷茫过，聆听了报告，我坚定信心，我们要立足岗位，找准定位，“瘦身健体”，在充分积累实际运作管理经验的同时，全面加强专业知识及相关法律法规的深入学习，“勇于挑最重的担子、啃嘴硬的骨头”，用决心和信心迎接“三供一业”改革，直面严峻的市场考验。
我们将破冰前行，推进物业精准管理，把工作做细、做实、做精，打造晋铝物业品牌，发挥员工凝聚力、提升团队战斗力，全力以赴拓展外部市场，占领属于山西铝厂晋铝物业人的一片新天地。
领会精神助力改革 周二红，计控信息中心机关党支部书记。
此次职代会和党委会的召开，进一步明确了在山西铝厂推进“五年三步走、大步上台阶”和强基固本、转型升级的发展战略。
作为基层党支部书记，我将与同事一道，加强支部建设发挥好支部的战斗堡垒作用，带领广大党员和群众认真按照山西铝厂2017年党委工作会议作出的整体部署，结合新的形势任务与自身工作实际深刻领会精神实质，立足本职思考好如何深化改革、如何克服困难、爬坡过坎，为企业发展作出积极贡献；抓好任务分解，对照2017年党委、纪委的工作部署，结合支部书记岗位职责，明确自己的工作任务、目标要求、完成时限，确保高质量、高标准完成工作任务，做好各项工作任务在机关支部的顺利开展进而带动全员瞄准奋斗目标不懈努力、开创佳绩。
主动作为抓好落实 裴秀花，晋铝冶炼公司检修三车间支部书记 聆听了《报告》和张智书记的讲话，我更加认清了企业目前面临的形势、特别是“五年三步走、大步上台阶”发展步骤，实施的“3366”战略，使2017年的目标更加明确，措施更加有力，使我信心更加坚定。
在今后的工作中，我要加强自身的学习，发挥支部书记作用，做好员工的思想工作，克服“等要靠”思想，狠抓分管工作，特别是班组建设，规范员工行为，打造一支招之即来、来之能战、战之能胜的钢铁队伍；发挥党员的表率作用，以快速优质的服务、诚恳的态度，完成A类任务，确保主体单位设备高效稳定运行；发挥技术骨干引领作用，发挥汽轮机、省煤气大修等优质服务的拳头产品，以点带面，开拓市场，全力以赴增收创效，调动一切力量，开拓生存空间；主动作为，抓好落实，为企业发展做出贡献。
严以律己以身作则 王锦民，宏泰公司二车间成型工段班组长。
认真聆听了《报告》后，我深切的感受到刚刚过去的一年，是山西铝厂发展不寻常的一年，是山西铝厂直面挑战、砥砺奋进的一年，成绩的取得来之不易。
2017年是企业实现五年发展规划的第一年，是我们“强基固本、转型升级”年，任务艰巨、使命光荣。
作为宏泰公司的一名员工，一定要在工作中坚决贯彻执行山西铝厂和公司的各项决策、部署，充分发挥好自身作为一名班组 长的作用，向先进班组看齐，向标准化班组看齐，积极推进班组安全标准化创建和“安全、干净”班组劳动竞赛活动，提升班组自主管理水平，为公司降本增效工作做出贡献。
总之，我要用一名班组长的实际行动去影响班组的每一个员工，调动员工的工作激情，充分发扬拼搏精神，用担当扛起责任，以标准化管理和标准化作业理念为指导，持续提高产品质量，为公司年度目标任务的完成做出最大的贡献！ 积极服务提高效率 任萍，工会共青团工作部综合办公室主任。
《报告》的工作总结成绩求真务实，未来五年“3366”战略布局、“五年三步走，大步上台阶”三步走发展步骤以及“322335”工作思路清晰，生产经营、改革发展、安全环保三大目标明确，六个方面的措施具体，为全年工作指明了方向，明确了路径，鼓舞人心、催人奋进，也使我对今后山西铝厂的发展充满了期盼和信心。
2017年是山西铝厂“强基固本、转型升级”年，作为一名机关工作人员，在今后的工作中，我要认真反复学习，深刻领会《报告》精神和张智书记的重要讲话精神，学深学透，当好“宣传员”和“讲解员”。
作为一名工会工作干部，要进一步加强业务知识学习，全面提升自身综合素质，增强工作的主动性和创造性，提高服务企业服务职工的本领；要解放思想，转变作风，深入基层，深入群众，面对面与职工沟通交流，了解职工所思所想所求，积极帮助职工解决实际问题；要进一步创新工作方式，充分发挥互联网、微信平台等新媒体作用，提高工作的实际效果。
精炼业务保驾护航 张红斌，武装保卫部消防队员工。
《报告》和张智书记的重要讲话，鼓舞人心，催人奋进，总结工作实事求是，分析形势客观准确，制定目标科学合理，工作措施切实有力，描绘了山西铝厂未来五年的发展蓝图，指明了工作方向，规划了发展步骤。
作为一名战斗在消防一线的员工代表，我要把报告和张智书记的重要讲话精神传达给每一名消防员工，使大家统一思想、明确方向，坚定信心；在工作中，要发挥带头作用，团结和带动同事，转变工作作风，进一步增强责任感，做好企业的安全保卫和消防工作；要加强学习，提升自身素质，严格要求自己，以身作则，做出表率；时刻保持良好的工作状态，兢兢业业做好本职工作，将职代会的精神贯彻落实到工作和学习中，融入到自身工作的每一个环节，把所从事的工作干到极致，用实际行动影响和带领同事做好每一项工作，确保高标准、高质量按时完成好各项工作任务，为企业保驾护航，为完成年度各项目标任务，做出贡献。
PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建
8 2017年2月17日星期
五 责编／苗滨版式／郝宇聪 强基固本改革创新为实现山西铝厂转型发展而奋斗 ———山西铝厂七届一次职代会、年度党委工作会撷影 描绘发展蓝图 集聚心智创新路 细心研读明精神 签订“责任书” 鼓励先进典范 立下“军令状” 本版图片由 刘峰夏雷提供 嘱托再立新功 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 指引前进方向建言献策谋发展 国歌激励斗志表决汇心声 身披红花最光荣
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