Level: 企业PMO与IT建设实践 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential PMO的产生背景 外部因素商业竞争商业模式 内部因素组织战略组织变革资源配置人才培养 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page2 PMO建设路标 能力中心 ★ 气象站 控制塔 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page3 PMO组织应包含以下五个职能 价值/度量和认可 知识管理项目组合管理 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page4 OPM3标准对应 组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel简称OPM3)是PMI最新发布的标准，“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。
OPM3模型为组织项目管理成熟度设定了4个梯级： 持续改进的（ContinuouslyImproving 可控的（Controlling） 可测量的（Measuring）★ 标准化的（Standardizing） HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page5 企业项目管理IT建设实现标准化 流程是思想，IT是载体。
没有思想，IT就是空壳。
项目管理IT建设的基础是项目管理流程的建设。
依托IT实现企业项目管理的标准化。
项目管理既是一门艺术,也是一门科学，项目管理IT建设基于项目管理流程，识别关键节点与控制要素。
IT功能规划需要关注企业对公司项目管理管控的基本要素。
项目管理IT建设同样要尊重个性化差异的艺术性，不仅在系统易用性方面有所体现，更要在IT功能规划上，体现对个性化差异的支持 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page6 项目管理架构分层定义 Portfolio •项目组合管理对象是企业所拥有的所有项目组合。
••在企业资源约束条件下，聚焦综合价值最大化，支撑企业战略目标，进行项目管理的动态决策过程。
••基于产品路标的产品组合管理。
Program •管理对象为多个项目，同一部门内不同项目以及同一解决方案下相同依赖关系的不同项目。
•• 聚焦多 个项目的范围、时 间、成本、资源以 及依赖关系的管理 Project •单项目管理是项目管理体系的基本单元。
••依照项目管理方法和不同交付件的工程交付方法，在规定的条件下完成项目任务 ••生成项目多维度数据，提供项目报告。
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page7 企业项目管理IT架构 公司设计了自己的项目管理IT架构：Portfolio和Program合并为一层，采用统一的平台来支撑，Project层面不做统一要求，由各项目管理团队灵活应用，Project层级的项目对外信息通过通用接口传递到上层系统。
多项目及项目组合管理平台与单项目管理平台之间具备良好的接口，保证了两个平台的有效集成。
PortfolioManagementProgramManagement Software EclipseVisualStudioSourceInsightPureCoverage…… HardwareSolution…… PCBMDAProtelCAD...... PTCOracleMSProject……. HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page8 企业项目管理IT实践 项目管理平台作为企业IT整个系统中的一个子系统，能够支持高度的可集成性，与业界领先的项目管理软件对接，以及提供更加全面的解决方案，以便项目管理系统能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好的管理效率。
企业支撑管理系统 Jira ALM PPM RRaalllyy …… 工程交付系统 Mingle HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD. HuaweiConfidential Page9 Thankyou