2013年3月6日星期三主编：计红梅编辑：原诗萌校对：么辰Tel（押010）51949389E-mail押hitech＠ 在正在举行的两会上，雾霾治理成为代表委员们热议的话题。
与此同时，与雾霾治理紧密相关的淘汰落后产能，也再一次进入人们关注的视野。
淘汰落后产能：高压之下问前景 姻本报记者原诗萌 2月28日，北京再次遭遇“雾霾天”，能见度不足1公里，全市大部分地区空气质量达到6级严重污染。
事实上，遭遇雾霾困扰的不仅仅是北京。
今年1月，中国中东部地区曾出现大范围雾霾天气，影响面积超过100万平方公里。
在正在举行的两会上，雾霾治理成为代表委员们热议的话题。
与此同时，与雾霾治理紧密相关的淘汰落后产能，也再一次进入人们关注的视野。
据记者了解，工信部正在酝酿新一轮淘汰落后产能的相关政策。
业界普遍认为，2013年工信部将继续保持高压态势，淘汰落后产能的目标不会低于2012年全年的水平。
而现在人们对雾霾治理问题的高度关注，则将有效推动上述工作的进展。
不过也有专家在接受《中国科学报》记者采访时指出，淘汰落后产能在地方政府层面仍然面临着重重阻力，因此需要政府、市场双管齐下，通过价格形成机制、税收机制和退出机制，鼓励当地政府淘汰落后产能。
初见成效 2010年8月，工信部公布了淘汰落后产能的企业名单，涉及水泥、炼钢、焦炭、造纸、印染等18个行业，共计2087家企业。
淘汰落后产能的工作由此拉开了帷幕。
此后，工信部每年都会开展淘汰落后产能计划制定的申报工作，由工信部汇总审批后，再公布具体的淘汰落后产能企业的名单和任务指标。
“工信部所淘汰的落后产能，多数是高污染、高能耗、低效率的生产线和产品。
在当前建设资源节约型、环境友好型社会的背景下，淘汰落后产能是一个至关重要的途径和手段。
”卓创资讯钢铁行业分析师毕红兵在接受《中国科学报》记者采访时说。
北京安邦咨询研究员刘恩侨则指出，中国存在大量的严重污染环境的制造企业，工信部推行淘汰落后产能工作，能够把空间腾给那些效益更好、更环保的大型企业，也便于以后的管理。
从2010年至今，我国淘汰落后产能的工作取得了一定的成效。
首先是政策层面逐渐完备。
除了工信部出台的相关政策，环保部也有所动作。
2012年初，环保部公布了新版的《环境空气质量标准》，将PM2.5列入污染物监测项目之
一。
此外，污染物的排放量也在近年来有了切实的降低。
赛迪经智城市投融资咨询中心高级咨询师江晶晶告诉《中国科学报》记者，形成雾霾的大气污染物主要包括二氧化硫、氮氧化物、烟尘粉尘等。
据赛迪经智 淘汰落后产能在地方政府层面仍然面临着重重阻力。
统计，2011年，全国二氧化硫排放量是2217.9万吨，比2010年下降了2.21%。
江晶晶表示，这正是国家大力推广脱硫设备和脱硫运营所取得的成果。
而在氮氧化物排放，以及能耗和水耗方面，我国近年来也取得了一系列的进展。
另一方面，国家对落后产能的淘汰，也促进了节能环保产业的发展。
2012年初，国务院出台了《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》和《“十二五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》。
两大规划描绘了近7000亿元的投资蓝图，环保产业的发展潜力由此可见一斑。
淘汰之难 不过，淘汰落后产能工作一路走来，却也并非坦途。
虽然工信部每年公布的淘汰落后产能的指标最终都得到了完成，但也有一些媒体通过调查发现，工信部所公布的淘汰落后产能的企业名单中，有不少企业已经不存在，还有一些名单中的企业，其生产线早已停产。
“李代桃僵，借尸还魂。
很多地方政府将早已经闲置、被淘汰的产能再次放 在淘汰之列，作为自己的政绩，这一点确实有损于淘汰落后产能工作的效率。
”毕红兵对记者说。
除了地方上的虚报、瞒报等情况，淘汰落后产能还存在“越淘汰，产能越过剩”的怪圈。
以钢铁行业为例。
毕红兵告诉记者，许多钢铁企业根据国家政策所下达的指标，将小的高炉、电炉淘汰掉，换成容积更大的高炉和电炉，这样只会使得产能扩张加速，等于变相增加了很多产能。
而最后闲置资产有多少，产能利用率是否符合正常水平，却没有人知道。
此外，毕红兵认为，淘汰落后产能还存在淘汰机制单
一，市场介入力量较少的问题。
他指出，现在淘汰落后产能的方式，大都是中央政府和地方政府商量并制定淘汰目标，然后由政府介入，进行强制性淘汰。
这种做法也带来了一系列的问题，比如一些仍有一定使用价值、性价比较高的产品被强制淘汰掉，造成了不必要的浪费。
多管齐下 那么，该如何突破淘汰落后产能过程中地方政府的阻力？ 图片来源； 江晶晶表示，需要政府手段和市场手段双管齐下，通过价格形成机制、税收机制和退出机制等，鼓励当地政府淘汰落后产能。
此外，推进行业兼并重组，也被认为是淘汰落后产能的一个有效手段。
今年1月，十二部委联合下发政策，推进九大行业兼并重组，记者发现，其中很多行业与工信部规定的淘汰落后产能的行业是重合的。
“兼并重组是淘汰落后产能的一种良性机制。
”江晶晶说。
接受《中国科学报》记者采访的专家还表示，淘汰落后产能是大势所趋，因此，地方政府应该将目光放长远，而不能只看到淘汰落后产能后对当地GDP、税收等方面的影响。
“地方政府应该从全局利益出发，切实贯彻落实整体规划，因为促成全局胜利对地方经济的长远发展有百益而无一害。
”中投顾问环保行业研究员盘雨宏对《中国科学报》记者说。
江晶晶也表示，从最近几年的GDP目标来看，国家已经不再追求过高的GDP增长，因此，地方政府也应该更加关注经济的增长质量。
此外，虽然落后产能被淘汰了，但优化了产业布局，并促进了大气污染治理等环保产业的发展，同样可以为当地的经济作出贡献。
前沿 “终极财富贮藏于太空之中。
”这是近日在澳大利亚悉尼举行的一场太空采矿业论坛上许多专家得出的结论。
本次论坛由澳大利亚航天工程研究中心主办，来自国际矿业公司的负责人、机器人专家、月球科学家以及相关政府机构的首脑济济一堂，共同探讨如何将太空采矿变为现实。
从概念到现实 就在一年前，两家私人太空矿业公司———华盛顿星际资源公司、维珍深空公司宣告成立。
星际资源公司表示，它将在两年内发射一台深空探矿望远镜；维珍深空公司则希望在2020年实现小行星采矿。
此外，一家于去年成立的企业———“科罗拉多之钉”表示，它将为月球采矿者提供地月之间的运输服务。
专家预计，几年之后，这些公司或许能够满足地球对金、铂等贵金属以及钇、镧等稀有元素的需求。
其中，后两者对制造个人电子产品至关重要。
太空姻 本 探报 见习 矿记 者邱 不是梦锐 但是，就像第一批淘金者不仅仅改变了美国西部 一样，首批太空采矿者也不仅仅是为他们自己寻找到 了财富。
他们还希望建立一个不依赖于地球的循环经济体。
在这个经济 体中，采矿商们能够直接在月球或小行星上进行提炼及矿产处理，并直 接将产品送往对此有需求的太空站。
如果这样的构想成为现实，那么水资源将成为太空经济体中最为 贵重的商品。
“在沙漠里，是一千克金子贵还是一千克水贵呢？”纽约蜜 蜂机器人公司负责人克里斯·甄克尼说，“显然，金子没用，水却可以救 你的命。
” 届时，从月球极地开采的水冰将被送往国际空间站，用于满足宇航 员日常生活需求，或为空间站提供防辐射保护。
此外，水还可以被分解 成氧气和氢气，进而为航天器提供燃料。
所以，富含水资源的小行星或 许将成为星际能源补给站。
多重障碍待突破 然而，如何从月球或小行星中开采水资源是一个难题。
之前的探测
结果显示，月球、小行星以及火星极地均贮藏大量水资源。
不过，这些水资源都以冰土混合物的形式存在。
为了寻找提取纯水的最佳方法，克里斯·甄克尼将目光对准了南极冰层，他认为这里的冰与太空中的冰具有某些相似之处。
“目前的研究显示，这种冰的硬度超过了混凝土。
”他说。
除了水资源，采矿公司还觊觎月球和小行星土壤中的铁、硅、铝等元素。
有了上述物质，3D打印机就可以在空间站中制造出相关设备的备用零件。
另一些公司甚至计划收集太空尘埃，用以建设停机坪、庇护所以及道路等基础设施。
“在小行星上提炼、并被带回地球轨道的有用物质，其价值将能够抵消发射成本。
”深空工业公司创始人之一马克·索尼特表示，据粗略估算，一吨太空尘埃的价格可达100万美元。
不过，实现上述美妙构想的第一道阻碍就是，设计出能够有效工作的采矿机器人。
“任何太空任务都有一套标准流程，即测试、测试、再测试。
”克里斯·甄克尼说。
然而问题是，太空土壤具有许多特性，这使得在地球上的测试工作变得异常艰难。
据了解，在月球上，持续不断的陨石轰击将月球土壤变得细碎且粗糙，很容易磨损设备。
同时，阿波罗号的宇航员曾惊讶地发现，太阳射线使得月球上的尘埃带有静电。
当用设备收集这些尘埃时，其会附着于设备之上，不能流畅地流动。
科学家预计，这种情形也会发生于小行星之上。
为此，各地的实验室开始利用多种办法仿制太空土壤，以了解其在设备中的具体运动状态。
例如，肯尼迪航天中心的科研人员罗伯特·米勒利用多种仿制的太空土壤来检测取样漏斗的性能。
通过在低重力环境下进行试验，罗伯特·米勒发现，除非经过剧烈震动，否则太空土壤很难流畅地通过取样漏斗。
“我们应考虑为漏斗添加气动装置。
”他说。
而澳大利亚西南威尔士州大学教授雷奥哈德·伯纳德的研究则更进一步。
与传统用铲子拾取太空土壤的思路不同，他设计了一个“太空吸尘器”，并成功吸取了他之前研制的太空土壤仿品。
“你不能简单地把地球上的技术直接应用于月球。
”他说。
由于“太空吸尘器”不能工作在没有空气的环境中，雷奥哈德·伯纳德在吸尘器的管子外面又套了一个更大的管子。
当吸取土壤时，外部的管子向外喷射气体，而内部的管子吸收气体，随即将尘埃一同带入设备中。
“悬浮在气体中的尘埃很容易流动。
”他说。
一个源自中科院实验室技术、专门针对人类乳头瘤病毒（简称HPV）的产品，十几年间，凭借在全国设立的200多家服务中心，对HPV感染的治愈率达到90%，并得到了中日友好医院、首都医科大学宣武医院、中医研究院广安门医院等多家临床单位的认可，在国内赢得了好口碑，市场也做得风生水起。
有人说，这个故事很励志。
也有人说，故事背后，是科技成果转化成功的非凡意义。
改革创造机遇科技助力民生 这个产品就是“派特灵”。
十几年前，它还是中国科学院生物物理所的一项科研成果。
当时，中科院响应国家号召，推进科研与社会经济发展紧密结合，着眼于解决关乎全国人民衣食住行的民生问题。
时任中科院工程热物理所开发处处长的杜转社一双慧眼，认定此成果必有大用场。
1995年，杜转社调任中科院派特能源技术公司（派特博恩前身）任总经理，那一年，派特能源与中科院“HPV与尖锐湿疣”课题研究小组合作攻克的用于治疗尖锐湿疣的“派特灵”问世，杜转社毅然将其买断。
1998年，中国科学院开始院属公司的股份制改造，由杜转社出任总经理的北京派特博恩生物技术开发有限公司（简称派特博恩）成立。
这次股份制改造为公司发展提供了良好的机会和环境，企业获得了自主权，使中科院的研究成果得以转化为应用于社会的产品，在市场上发挥它的巨大价值。
十几年间，杜转社把自己的命运和派特博恩“绑定”，摸着石头过河，寻找适合的开拓市场的路子；咬着牙扛过资金吃紧、遭遇恶性竞争的艰难时期；用实打实的科研论文打动三甲医院的临床专家们，开展科研合作。
除了不断完善派特灵在HPV引起的尖锐湿疣的技术应用外，派特博恩同时积极开展对妇科宫颈HPV感染防治的探索，为女性宫颈癌前病变的防治提出了新思路和新方法。
在与中国医学院皮肤病研究所病毒室、中国中医研究院、北京中医药大学等专业医药科研机构的长期合作中，在HPV感染防治领域屡有斩获。
从一纸药方到亿元产值 ———派特博恩的高技术产业化之路 姻本报记者王璐 2004年，派特博恩联合解放军总医院、海军总医院、上海华山医院对派特灵进行临床观察，有效率达91.7%。
2008年，派特博恩与北京、上海4家医院合作将其应用于宫颈高危HPV感染和宫颈上皮内瘤变（CIN1、CIN2）的临床观察，CIN痊愈率达86.3%。
在全世界对于HPV所引发的疾病缺乏安全有效、完善的治疗方法的情况下，派特灵用十几年的时间，不但成为了治疗HPV感染的首选产品，而且掌握了独有的成熟的派特灵应用技术，拓展了科研探索与技术应用的广度和深度。
公司在2012年的销售收入突破亿元大关，杜转社也完成了从科研人员到企业家的“蜕变”。
中科院高技术促进与企业局原局长李致洁和科技产品销售网络管委会办公室主任潘兆平与杜转社是十几年的老相识了。
李致洁有句很认真的话，他说最聪明和最具才能的人是具有实践经验的“战士”，老杜就是这样的“战士”。
潘兆平说，科技产品销售网络成立之初有70多家企业，数量最多时曾经有130多家。
像派特博恩这样，成为国内HPV感染防治领域的首选品牌，真正依靠科技助力民生的企业，让他走到哪儿都感到无比骄傲。
科学精神和责任感是制胜法宝 上世纪80年代，中科院院内企业有800多个，能够生存下来并且稳步发展的却为数不多。
李致洁认为，派特博恩能够生存下来，关键是做对了两件事儿，能发展到今天的规模，凭两件制胜法宝。
首先，选对了科研成果产业化这条路。
其次，选对了企业的整个发展模式。
李致洁认为，派特博恩的发展之路对于以高技术为背景的企业具 有借鉴意义。
他所说的制胜法宝，一是科学精神，二是社 会责任感。
派特灵在成为产品之前，只是一纸药方。
杜 转社怀揣着这个“宝贝”专程请教了当时我国性病治疗第一人杨广禄教授。
老先生拿过方子细细看过，又要看工厂环境。
杜转社心里明白，杨老先生这是在把关方子的安全性。
得到了杨老先生的认可，杜转社心里有底了。
1997年，派特灵第一代产品问世。
潘兆平回忆说，当时的派特灵装在一个小小的盒子里。
这么好的产品，推广却出乎意料的难。
派特博恩是中科院科技产品销售网络管委会主管的公司，为了帮助推广派特灵，潘兆平把这个小盒子装到随身携带的公文包里，开会遇到熟人，便拿出来“推销”。
当时，在媒体上做广告宣传的路走不通，杜转社希望通过病例观察和效果反馈的方式在患者范围内扩大产品的影响，但痊愈的患者很难再配合做病例观察。
一时间，产品推广陷入困境。
那时的杜转社，经常为几千块钱犯愁。
即便如此，他始终坚持做企业应该有的原则：不发小广告，不攻击竞争对手，对患者不说假话。
这也是他至今都非常得意的三个原则。
在杜转社心目中，派特灵就像闺中待嫁的女儿，他有耐心，要为它选个“理想归宿”。
首选是进药店，但昂贵的进店费以及各种苛刻条件让老杜望而却步。
一筹莫展之时，一家财大气粗的成人保健品药店老板找上门来，要出价买断派特灵的销售。
这个“天上掉下来的金元宝”，杜转社没有接，因为他坚持的理念是：非正规药店不进。
成人保健品药店与他所期盼的“理想归宿”差距已非毫厘。
他转而找到北京同仁堂药店。
店方仔细审核 了所有的产品批文、临床报告、科研报告后，痛快地应允合作。
半年后，局面发生了戏剧性的转变，北京各大药店开始争抢派特灵，并且把自己药店中有派特灵产品作为药店有档次的标志。
有了市场，有人劝杜转社可以在产品的剂量上和药方上动动脑筋，以求更大利润。
对此，杜转社一概拒绝，坚持方子中关键中药配方的质量，并保持产品原有剂量。
“桃李不言，下自成蹊。
”一年、两年、三年的时间过去了，派特灵从众多的竞争者中脱颖而出，赢得了市场，赢得了患者的信任。
李致洁和潘兆平都说，杜转社的身上，体现了企业家对患者、对产品、对企业的责任感。
在他为几千块钱犯愁的时候，却舍得花几万块钱，为产品做当时国家并没有要求做的药理毒理试验，并且全部合格。
产业化之路 中科院原副院长杨柏龄一直认为，中科院的大量研究成果形成的知识产权，往往是技术创新过程中的某一个或几个关键技术，并非产业链全部。
促进技术创新过程的完成，必须有责任主体的阶段性转移。
在实际研究阶段以科研人员为主体，进入中试、大生产、产品和商品阶段，就应该转移为工程设计工艺人员、经营管理、市场营销人员和企业为主体。
在杨柏龄看来，派特博恩就是一个典型的实验室成果与社会优势资源相结合的成功案例。
作为HPV感染防治领域的先进技术和前沿产品，派特灵尽管早已在市场竞争中经历了重重考验，获得科研专家和临床大夫广泛的肯定和赞誉，但是在市场拓展中依然遇到不少阻力。
社会各界对前沿技术成果本身缺乏认知，再加上市场 上良莠不齐的同类产品干扰了患者的选择，加大了派特灵在市场中前进的难度。
为此，派特博恩不得不花费大量的沟通成本来确保产品的顺利推广。
派特灵的售后服务至关重要，杜转社花了很大精力来解决这个问题。
在长期的探索中，找到了一条高度贴近社会需求、致力于HPV感染者最终康复的新型服务模式———创建服务中心，提供专业、完整的个体康复方案，实现“一对一的指导和服务”。
服务中心严格推行达标管理制度、服务监督制度等系列措施；服务人员均为医学专业背景，通过相关上岗培训与考核，保障了服务中心的技能水平和服务质量。
这种服务方式，不仅使患者获得全程指导加速康复，而且通过“服务带销售”盘活了市场，技术应用得到进一步推广。
目前全国已有200多个派特博恩服务中心，形成了全国性专业服务体系，数十万HPV感染者顺利康复，极大地减轻了公共医疗负担。
杨柏龄对此的评价是：“派特博恩的服务模式，弥补和完善了医疗体系的不足，应受到鼓励和支持”。
回首过往十余年，从科研界跨界到企业界，从一个实验室成果到成熟技术并完善产品线，从三五人的单干户到遍布全国的网络建设，培养了能征善战的一线队伍和管理团队，成为一个亿元产值的企业，并且发展势头良好，增长稳健，节节攀升。
这是数年专注、坚持、积累的结果，也是派特博恩继续前行的坚实基石。
“坚持服务社会的理念，做一个负责任的企业，不唯利是图，不因企业利润而牺牲社会效益，更不为企业利润而忽视长远发展的目标，这就是派特博恩的企业精神。
”这是杜转社和派特博恩始终的坚持。
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。
十几年前，李致洁和潘兆平印象中的老杜，四十出头，血气方刚。
经过十几年的磨炼，他们觉得，老杜成熟了。
“在种种困难面前，如果没有一颗全心全意办企业的心，杜转社早就放弃了。
但是作为一名企业家，他必须面对现实，去克服困难。
”杨柏龄说。