单击图标插入图片 供应商绩效考核 贵州交通职业技术学院张雪 供应商绩效考核
一、考核供应商绩效的原则 （一）系统全面性原则（二）简明科学性原则（三）稳定可比性原则（四）灵活可操作性原则 供应商绩效考核
二、供应商的绩效考核指标 供应商绩效考核 供应商绩效考核 •（三）经济指标 •供应商考核的经济指标总是与采购价格、成本相联系的。
质量与供应指标考核通常每月进行一次；而经济指标则相对稳定，多数企业是每季度考核一次。
此外，经济指标往往都是定性的、难以量化的。
具体考核点如下： •
1、价格水平•
2、报价行为•
3、降低成本的态度及行为•
4、分享降价成果 • 供应商绩效考核 •（四）支持、合作与服务指标•同经济指标一样，考核供应商在支持、合作与服务方面的表现通常也 都是定性考核，一般来说可以每季度进行一次。
考核的内容主要有：•
1、反应表现•
2、沟通手段•
3、合作态度•
4、共同改进•
5、售后服务•
6、参与开发 供应商绩效考核 •
三、供应商绩效考核流程 •供应商绩效考核就是对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。
下面是某企业对供应商绩效进行考核的流程： •第一步：制定详细的绩效考核体系。
•第二步：选择合适的供应商绩效考核方法。
•第三步：获得正确的评价结果。
•第四步：信息反馈。
供应商绩效考核 •
四、供应商绩效考核应注意的问题 •
（1）供应商绩效考核必须持续进行，要定期地检查目标达到的程度。
当供应商知道会被定期评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。
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（2）要从供应商和企业自身各自的整体运作来进行评估，以确立整体目标。
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（3）供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
谢谢