ＣＮ１１－００２８　　　　　　邮发代号１—１００ 第3053期（本期共4版） 2019年7月23日星期
二 2019年世界500强排行榜发布 中国邮政位列第101位 本报讯7月22日，2019年《财富》世界500强排行榜发布。
其中，共有8家邮政、快递企业入围，中国邮政逼近百强，位列第101位，相比去年上升了12位，继续超越美国邮政和德国邮政，也缩短了与日本邮政的差距。
此次从数量上看，世界最大的500家企业中有129家来自中国，首次超过美国（121家），这是一个历史性的变化。
其中，新上榜的中国公司有13家，占新上榜和重新上榜公司总数的一半以上。
在邮政、快递领域中，今年仍有8家企业进入世界500强。
其中，日本邮政以1152.21亿美元的收入位列第52名，中国邮政以856.28亿美元的收入位列第101位，德 国邮政排名第124位，美国联合包裹（UPS）排名第132位， 美国邮政排名第136位，美国联邦快递（FedEx）排名第152 位，意大利邮政排名第355位，法国邮政排名第428位。
在上榜的6家邮政企业中，日本邮政、德国邮政、美 国邮政、意大利邮政的排名均不同幅度地下滑。
中国邮 政和法国邮政排名上升，中国邮政相比去年上升了12 位，法国邮政上升6位。
近年来，中国邮政在世界500强中的排名不断上 升，从2012年的258位跃升到2019年的101位，共提升 157个名次，实现了跨越式发展。
 □仲驿 2019年集团公司工作座谈会要求 坚定信心真抓实干确保完成全年目标任务 本报讯（记者朱正义吕磊）信心满满铆足劲，重整行装再出发。
7月19日，带着满满的收获，2019年中国邮政集团公司工作座谈会在浙江义乌落下帷幕。
这次会议是中国邮政深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加快推动高质量发展的一次重要会议，为邮政进一步创新转型明确了方向，吹响了号角。
在总结会上，集团公司党组书记、董事长刘爱力用“信心”“疑惑”“肯定”和“干”这7个字对本次会议进行概括，对下半年中国邮政改革发展提出具体要求。
一是“信心”。
本次会议对中国邮政各项业务的发展思路、目标、举措都进行了清晰解读，同时组织观摩了浙江义乌邮政和社会快递企业的做法，大家信心更足了，可以说是信心满满，也证明了邮政寄递业务目前的发展道路是通途、是坦途。
浙江省、江苏省邮政分公司和邮储银行安徽省、广东省分行作了比较好的经验介绍，相关做法比较成熟，这几个单位要全面铺开，先行先做，不等不靠。
这次会议后，大家要统一思想，坚定信心，在发展和解决问题的过程中不要再犹豫彷徨，不要再坐而论道，要抓紧落实。
二是“疑惑”。
对于“准加盟制”，有的单位觉得本省业务量没浙江这么大、发展没浙江这么快，可能学不来。
这个疑惑确实有，但解惑 很简单，就是先向同行学习，然后赶超他们。
在混合收寄方面，浙江邮政对标行业，先学习后赶超，目前设备与民营快递企业旗鼓相当，很多做法已经超越了它们。
在集包模式方面，民营快递企业还是手工集包，而浙江邮政一些揽投点已经开始自动集包了，且邮政新上的设备将全都是自动集包，可实现全流程邮件不落地。
偏远省份邮政也不要再有疑惑，要多向行业学习、向行业看齐，要通过学习和比较去找差距、找短板、求超越，着力将中国邮政打造成为行业“国家队”。
三是“肯定”。
政府的支持是做好邮政各项工作的重要动力。
目前，浙江义乌、江西南昌、四川成都等地邮政企业在机场空侧建设等方面争取到政府的大力支持，可以说，其功在当代，利在千秋，要给予充分肯定。
各省邮政一把手回去后一定要向政府部门多请示多汇报，积极争取支持。
很多省邮政已经做了大量工作，关键是要抓好落实、抓出实效。
四是“干”。
目标已定，那么方法何在，道路何在，怎么去干？中央开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育已经指明了方向，我们要按照要求，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终。
在学习教育方面，集团公司将在每月一次党组理论学习中心组学习基础上，通过电视电话会议形式，每月增加一次业务交流的内容，集团公司分管领导、各部门各单位负责同志将进行专题授课，推动全系统 领导干部成为行家里手，指导基层工作。
在调查研究方面，要坚持问题导向，聚焦问题开展调查研究，大家有问题就报告，成绩不说跑不了，问题不说不得了，千万不要藏着掖着。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，各单位一把手每个月要深入基层一线跟班作业，察实情、找问题、寻良策，通过问题解决来推动发展。
在检视问题方面，要学会倾听、闻过则喜，要让大家发声，认真听取大家的意见建议。
要鼓励大家主动思考问题，放手让大家大胆去实践，撸起袖子加油干。
在整改落实方面，各单位要按照集团公司部署，结合自身实际，树立标杆，狠抓落实，推动发展。
同时，要深刻领会“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”，加强邮政各板块协同发展，谋求集团公司利益的最大化。
会议讨论期间，刘爱力还召集集团公司相关部门、部分省邮政企业研究寄递业务发展，要求他们先行先试，为全国邮政发展积累经验、蹚出路子，并提出五点要求：一是加快推进能力建设，能力先行，不等待、不犹豫。
二是因地制宜地探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式，集团公司暂不搞“一刀切”。
三是抓紧实施全网集包工作，不等不靠，在推进过程中解决问题。
四是强化邮速人力资源整合，打破界限，打通使用。
五是积极尝试应用平板车、高栏车等外包运输车辆，进一步提升装载率，降低运输成本。
同时，集团公 司寄递事业部可每个月到相关省份召开专题会议，总结改革发展具体实践，在全国邮政复制推广。
集团公司党组副书记、总经理张金良要求各单位迅速传达贯彻落实本次会议精神，将全体邮政干部职工的思想和行动统一到集团公司党组决策上来。
一要深刻认识当前面临的严峻挑战，积极应对、创新求变，牢牢把握发展主动权。
要坚定信心、振奋精神，较真碰硬、迎难而上，自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上，切实担负起打造行业“国家队”的使命责任，全力推动中国邮政高质量发展。
二要狠抓落实，加快推动企业转型升级、提质增效。
一分部署，九分落实。
各单位要结合实际，创造性地抓好任务落实，做到目标明确、措施具体，落到实处、取得实效。
会议要求结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实做好当前四项具体工作。
一要着力抓好旺季生产经营工作。
要抓住有利时机，精心组织好代理金融跨年度发展、报刊大收订、新邮预订等各项营销活动，并认真做好旺季期间邮政服务工作。
要提前做好充分准备，研究制定“双11”等旺季生产预案，确保生产运行平稳有序。
二要切实加强安全生产和风险防控工作。
要高度重视防汛安全工作，严格落实安全生产责任制。
要深入开展安全隐患排查治理，全面筑牢安全生产防线。
要强化重点环节、重点部位的安全检查，完善各类应急预案和突发事件 应急处置机制，进一步强化金融风险防控。
三要全力做好新中国成立70周年服务保障工作。
要全力确保庆祝活动期间邮政寄递渠道畅通和进京邮件安全万无一失。
同时，认真开展好新中国成立70周年系列主题宣传活动。
四要关心关爱员工生产生活。
妥善安排好旺季期间员工生产生活，关心关爱员工特别是困难员工、困难党员、劳动模范等，让员工感受到企业大家庭的和谐、亲情与温暖。
要畅通信访渠道，确保企业和谐稳定。
本次会议安排内容丰富、议程紧凑、务实高效。
会议期间，集团公司党组其他成员结合贯彻落实会议精神，分别就各自分管工作进行了具体安排部署。
全体与会代表前往义乌市邮政分公司城东营业部、邮区中心局和百世快递义乌转运中心参观学习。
中国移动的专家进行了专题授课。
在分组讨论时，与会代表畅谈认识体会，提出意见建议，集团公司党组将进行专题研究。
代表们表示，下一步的工作目标已经明确，任务在前，责任在肩，须臾不可懈怠，将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，认真抓好各项工作的落实，加快推动中国邮政高质量发展，确保圆满完成全年目标任务，为做优做强做大中国邮政、打造行业“国家队”而不懈奋斗，以优异成绩庆祝新中国70华诞！ 校园邮局收寄学生档案 7月11日，山西省临汾市尧都区邮政分公司师大支局又送走了一届毕业生的档案。
该支局位于临汾市山西师范大学校园内，还有一个名字叫“青春驿站主题邮局”，使学校师生足不出校即可办理邮政业务，学生档案寄递便是其中一项服务。
今年是该支局第四次开展学生档案寄递服务，共收寄学生档案邮件3553件。
□马吉红摄影报道 《中国邮政报》《中国邮政报》 手机APP 微信 广东邮政“八个抓手”抓时限 本报讯截至6月底，广东邮政省内互寄快递包裹次日达线路达成率为88.25%，较管控前提升30.65%，在全省行业排名第2位。
6月份，省内互寄标快次日达线路达成率为91.67%，排名全省行业第1位，全国52个重点城市互寄次日递率达到85%。
今年以来，广东邮政以抓管控、抓优 化、抓执行、抓规范、抓考核、抓帮扶、抓重点、抓支撑“八个抓手”，着力提升时限水平。
广东省邮政分公司建立日常闭环管控机制，全省邮政上下落实指标关键人、专人跟进。
积极开展网络优化，与浙江邮政开展互寄快包集包试点；逐个地市梳理省内全环节衔接计划，共优化调整干线邮 路61条。
自主开发时限管控系统，狠抓 各环节计划执行力，确保邮件按计划处理 发运。
利用“鹰眼”系统规范各环节作业， 加快投递出班时间和信息实时反馈。
出 台考核办法，从严考核。
多次召开珠三角 提速专题分析会并每天关注指标，加强对 地市分公司的指导，狠抓重点地市达标。
积极推进东莞、佛山等重点地市邮件处理 中心建设，全面提升网运投递支撑能力。
 □刘岚 统
□本报评论员一“说一千道一万，两横一竖是关键，就是干”。
7月 17～19日召开的2019年集团公司工作座谈会让中国邮 思政人干事创业的热情空前高涨，让中国邮政各项业务改 革创新的动力进一步迸发。
本次会议总结成绩实事求 想是、振奋人心，形势分析深刻透彻、客观科学，工作部署思 路清晰、要求明确，既有认识论、又有方法论，既有战略安 促排、又有具体部署，既有目标任务、又有路径方向。
而要 让集团公司的决策部署从规划变为现实，推动邮政改革 改发展、转型升级取得新成效、实现新突破，唯有像会议代 表所表示的，必须真抓实干，将会议精神落实落地落细。
革习近平总书记一再强调，“空谈误国，实干兴邦”。
千 忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是空招；千条万条，不去落实就是“白条”。
抓落实，一把手责 坚无旁贷。
会议期间，集团公司党组书记、董事长刘爱力多次强 定调领导干部要用抓落实践行忠诚担当，告诫各单位一把 手要保持清醒、履职尽责，勇于创新、积极作为。
当下，全 信系统正在深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，无论 是主题教育的总要求“守初心、担使命，找差距、抓落实”， 心还是四项重点措施“学习教育、调查研究、检视问题、整改 落实”，最终都是聚焦于“落实”，不能学归学、说归说、做 重归做，党员干部必须察实情、出实招、鼓实劲、办实事、求 实效，切实将初心使命转化为新时代责任担当，在“抓落 实实”中有思想自觉、见实际行动，着力推进邮政企业改革 发展各项工作，用改革发展成果来检验主题教育成效。
干通过全面审视发展环境及邮政自身实际，集团公司 党组明确中国邮政的战略进程是从“跟随战略”到“同质化战略”，再到“差异化战略”，协同战略贯穿其中。
战略落地靠什么？从集团公司总部到各地方邮政企业都容不得迟疑，犹豫彷徨的态度要不得，纸上谈兵、坐而论道的行为使不得，必须统一思想、上下同欲，坚定信心、攻坚克难。
集团公司总部各部门承担着顶层设计职责，要将中国邮政的战略进程明晰为可衡量、可执行、可推广的指导方案、任务目标和实施细则；要“一揽子统筹、一竿子到底”地引领地方邮政准确、及时地将此次会议提出的要求落地。
各地邮政企业更要消除心中的疑惑，以等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感“撸起袖子加油干”，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以马克思主义的认识论、方法论，认真查找突出问题，向兄弟单位学习、向行业先进学习，用心找到解决问题的“钥匙”，把中国邮政的战略进程转化为本单位、本企业切实有效的措施、符合实际的方法，推动本地区邮政各项业务的高质量发展。
“一语不能践，万卷徒虚空。
”决策部署的落实、战略规划的落地，最终必须靠落细。
在落细的过程中，要具有“钉钉子”的韧劲和一抓到底的狠劲。
要像浙江邮政等单位那样，迅速、坚决地贯彻落实集团公司的部署，运用好“三个视角”“三个规律”，通过“比”来找差距，通过“学”来补短板，通过“赶”来促提升，一项工作一项工作加快推进，时时盯着目标干，做而不止，必定达标。
在落细的过程中，要保持只争朝夕、奋发有为的朝气和越是艰险越向前的锐气。
推进改革发展，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，领导干部要做敢于涉险滩、破坚冰的“冲锋陷阵者”，做敢啃硬骨头、敢闯地雷阵的“勇于改革者”，做苦干实干、不计得失的“无私忘我者”。
要聚焦、聚神、聚力抓改革、促发展，做到紧之又紧、细之又细，重要改革亲自部署，重大方案亲自把关，关键环节亲自协调，落实情况亲自督察。
在落细的过程中，要坚持问题导向、目标导向、结果导向。
要以事无巨细的态度、敏锐深刻的洞察力，紧盯寄递业务的每一个环节、紧随金融市场的每一丝动向，深入分析问题根源、准确研判发展趋势、细致谋划破题之策、严格执行考核激励，把“质量第
一、效益优先”融入企业发展全过程，切实提升邮政核心竞争力。
信心是最宝贵的财富，奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。
面对国家经济和行业发展大趋势，对照国家对国有企业的定位，对照中央对中国邮政的要求；面对日益严峻的市场形势，承担艰巨繁重的生产经营工作任务，全系统各单位一定要更加聚焦重点，更加注重实效，带领广大干部职工不忘初心、牢记使命，忘我拼搏、比学赶超，以落实落地落细的新担当、新作为，圆满完成全年各项目标任务，为将中国邮政打造成为行业“国家队”而共同奋斗！ 集团公司定额站工作获好评 本报讯近日，在由中国电子技术标准化研究院指导，北京软件造价评估技术创新联盟、中国计算机用户协会软件造价分会共同主办的“软件工程软件开发成本度量规范”宣贯会上，中国邮政集团公司定额站受邀发表主题演讲《软件造价评估技术在邮政集团的应用实践》，获得各方好评。
集团公司定额站于2017年9月正式成立，是中国邮政为贯彻落实国家对中央企业强化预算管理要求、结合邮政工程建设实际需要而设立的直属单位，主要承担中国邮政软件 开发工程、信息网工程、实物网工程等定额标准的编制维护、造价测算、造价咨询等工作职责。
作为北京软件造价评估技术创新联盟的会员单位，集团公司定额站在演讲中主要围绕中国邮政如何将国家标准进行落地、对软件成本进行管控的经验和方法进行了分享，对需要进行软件成本管控的大型企业具有较高的参考价值，与会专家纷纷给予肯定。
未来，集团公司定额站将不断优化人才结构，强化技术支撑，深化优质合作，切实为中国邮政信息化发展增添强劲动力。
□邵铭