智在公司 OPERATION解码公司 中国经营报/CHINABUSINESSJOURNAL/ C3 E-mail:xutan@611982679@编辑_徐昙美编_李琼校对_张国刚 牛根生退位蒙牛加速“中粮化” 随着牛根生的离职，蒙牛或将步入一个全新 本报记者宋文明上海报道 在中粮入主之后，牛根生“淡出”的传言终成现实。
6月10日，在毫无征兆的情况下，蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞去董事会主席一职，中粮集团董事长宁高宁接替为董事会新主席，牛根生仅保留非执行董事一职。
据《中国经营报》记者了解，牛根生的心思早已在乳业上游，其多年前布局的现代牧业，如今已成气候。
随着牛根生的离职，蒙牛或将步入一个全新的发展阶段，从之前市场驱动模式转到中粮治下的全产业链发展模式。
资本势力让牛根生淡出 对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。
早在2005年，蒙牛乳业面向全球招聘CEO时，牛根生就曾公开表示，希望自己在50岁的时候退休。
同时，牛根生也陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。
2008年，牛根生刚好50岁，但突如其来的“三聚氰胺事件”,打乱了牛根生的退休计划。
当时蒙牛方面还曾为此公开表示，不希望牛根生在公司困难的时刻退休，其本人也表示当时不是退的好时机。
乳业知情人士透露，真正让牛根生淡出蒙牛重要一步的还是资本的力量。
2009年7月，蒙牛引入中粮及厚朴基金为战略投资者，后两者以20.03%的股份登上蒙牛乳业第一大股东的位置。
这也是牛根生首次让出蒙牛乳业的控股权。
随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油（控股）有限公司（0606.HK）中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自 人言可“味” “无法确定其反映问题100%属实，但我认为有一定的可信度，因为这些事情其实多年前就在业内传开。
” ———广州奶业协会理事长王丁棉解读：一个离开伊利多年的老员工何以掌握如此多的离职后的企业内幕？所述是否真实？近日一篇署名为“伊利原董事长助理张三林”撰写的《内幕惨不忍睹：伊利被这样掏空》举报信在网上疯传。
举报信称“自2005年以来，伊利高管层采取各种非法手段，把企业当金矿，疯狂敛财；潘刚妻子及相关亲属成立公司，骗取、侵吞国有资产，利用内部消息炒作伊利股票。
”伊利回应举报内容“纯属捏造”。
无论举报信真实或者诽谤都反映了乳业行业的乱象。
“钓鱼台7号院制定的价格虚高，不排除有利用高价进行炒作的嫌疑。
” ———中国社科院金融研究所尹中立解读：北京顶级地段的豪宅———钓鱼台7号院近期开盘，以30万元/平方米的价格刷新了国内各大城市商品房价的最高纪录。
中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。
蒙牛内部人士表示，中粮入股后，确实恪 守了当初“不参与蒙牛具体经营管理，不改变现有经营团队连续性和稳定性，不改变目前战略方向”的“三不原则”，公司大小事务多是由杨文俊在抓。
而此时已退居董事会主席的牛根生，开始与公司的具体事务渐行渐远了。
在乳业专家汤志庆看来，自2009年蒙牛控股权发生变化后，牛根生的引退已是必然。
之所以留有3年的过渡期，主要是因为快速消费品行业的很多营销政策具有连续性，牛根生这样对蒙牛具有符号意义的高管的贸然辞职，对经销商团队以及公司的管理团队的稳定不利。
如今经过3年的过渡，中粮接手的时机已经成熟。
不过蒙牛官方未对牛根生的离职再有更多评论。
记者联系蒙牛乳业相关负责人时，被告知一切以公告内容为准。
蒙牛终被纳入中粮管理体系 “对于蒙牛的发展来说，牛根生的此番引退可被视作一个重要的分水岭。
”营销专家李志起表示，之前是打江山，而现在是守江山。
“但随着这头牛越跑越远，其风险也在不断累积。
”营销专家李志起认为，2008年的三聚氰胺事件恰是这种风险的一次集中爆发。
在企业已经进入全国乳业三强的行列后，之前那种“先打市场，后建工厂”的创业思维，以及高调张扬的企业文化，就不能够再支撑企业的发展了。
牛根生应该也已看到了个中风险。
蒙牛嫁入中粮，一是为解决当时特殊情况下现金流之急，另外也是为了蒙牛的发展再谋出路。
上海铭泰铭观乳业咨询公司总经理劳兵也认为，宁高宁治下的中粮，一直在致力于打造食品行业全产业链的模式，而这恰恰是现在的蒙牛亟须解决的问题。
过去的经验表明，乳业不仅仅需要营销，还需要从奶源到生产、销售、服务等全方位进行把控。
牛根生的离 据行内测算其成本应在每平方米4万元。
名不见经传的中赫置地因何如此定价还不得而知。
但它的市场目标已经不再是普通居住型的需求者，而是奢侈型住房的需求者，所依据已非这个楼盘的建造成本，而是市场的需求状况———有人只买最贵的不买最好的。
“人力资源体系是海底捞的一个核心竞争力。
” ———海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇 解读：大众化的火锅何以做成了高端品牌？张勇认为，餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。
所以海底捞确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。
意为只要遵循勤奋、敬业、诚信的信条，是可以改变一些东西的。
这个价值观一旦确立，海底捞的制度体系就会围绕这个理念来设计。
海底捞在服务上的创新都是员工自己想出来的，因为他们深受“双手改变命运”这个核心理念的鼓舞。
老昙 职，将为中粮按自己意愿重塑蒙牛带来机会。
尽管中粮一再强调只为蒙牛提供“战略 上的支持”，但随着牛根生的离职，当初参与蒙牛创业的团队成员已经所剩无几。
如今蒙牛的董事局主席及CFO等关键职位，均由中粮方面人员担任，蒙牛融入中粮的管理体系只是时间问题。
的发展阶段，从之前市场驱动模式转到中粮治下的全产业链发展模式。
宁高宁 牛根生 或转战乳业上游 对于牛根生的离职，蒙牛给出的官方说法是，其“拟将大部分时间投入慈善事业”。
2004年12月，牛根生在呼和浩特创立老牛慈善基金。
该基金最初主要用于员工福利，后来随着发展，资金逐渐转移到教育、医疗、扶贫等方面。
2007年底，“老牛基金会”投建了“老牛投资”，这是一家主要投资农业等领域的基金，该机构目前最大一次投资就 是重组现代牧业公司。
“现代牧业是牛根生的第二个孩子。
”乳 业专家王丁棉表示，之前的三聚氰胺事件，根本上源于国内乳业市场发展与牧场建设管理水平不协调，而牛根生淡出蒙牛后，下一个事业重心很可能就是由老牛基金会参股的现代牧业。
公开资料显示，现代牧业前身是领先牧 业，由蒙牛原副董事长邓九强等蒙牛前高管2005年9月创办。
2008年7月7日，现代牧业注册成立，法人代表为邓九强，初始股东有KKR、老牛慈善基金、蒙牛集团等。
2010年11月，现代牧业在香港上市。
李志起表示，未来乳业的竞争将是奶源的竞争，因此上游的争夺很关键，而牛根生应该是看到了其中的机会，希望能再造一个蒙牛。
高管离职百思买纠结双品牌战略 本报记者赵向阳北京报道 唐思杰(KalPatel)，这位为百思买效力8年之久的亚太区总裁选择了离开。
近日，全球最大的消费电子零售商百思买宣布，DaveDeno接替唐思杰(KalPatel)出任百思买亚太区负责人，与此同时，DaveDeno还将担任百思买国际部首席财务官。
唐思杰于2003年加入百思买担任战略执行副总裁，2010年3月被任命为亚太区总裁。
离开百思买，唐思杰对外界的解释是“续写新的事业篇章”，然而联系到此前百思买关闭上海自有品牌门店，以及其在中国业务进展缓慢等因素，唐思杰的突然离职被业内人士认为是百思买“关店余波”。
对于唐思杰的离开，百思买总部表示，“Kal制定了百思买在亚洲/中国的战略，其中包括我们加大对五星的投资，退出土 耳其，重塑百思买在上海的品牌等，虽然很艰难，但是今后公司和股东都将因此而受益。
” 关店余波 “这完全是托辞，业绩不理想才是主要原因。
”关于百思买亚太区高管换帅，家电研究专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对《中国经营报》记者表示。
百思买在中国的发展颇为坎坷。
2006年1月，百思买本打算租赁北京北三环的一处物业作为其进入中国的第一站，但此计划因国美电器的介入而流产。
随后，百思买转而南下，并购江苏五星电器作为曲线进入中国的跳板，并在这年底，百思买在上海开出第一家自有品牌门店。
但从2006年至2011年2月，百思买在中国仅仅开出9家自有品牌门店。
与此同时，作为百思买双品牌运作的另一只“臂膀”，五星电器并没有随着百思买的投资而加速扩张。
从中国连锁经营协会发布的数据来看，2006年百思买宣布并购以来，五星电器 门店数增幅逐年下滑，2006、2007、2008三年门店数增幅分别为19%、9%、2.2%，2009年，五星电器增幅为
0，而其主要的竞争对手国美、苏宁在这几年的平均增幅在30%以上。
“百思买并购以来，五星电器的开店速度放缓了而不是加快了。
”刘步尘认为，规模效应对于家电卖场至关重要，百思买在这几年中错过了很好的发展时机。
2011年2月，百思买宣布关闭自有品牌门店，从而退出中国市场。
唐思杰在新闻发布会上表示“，百思买模式不适合中国市场”。
据悉，是唐拍板做出了关闭门店的决定。
关于百思买退出中国，业内比较主流的看法是“买断经营”的模式不适合中国。
不过，亦有专家认为，其战略上的失误要大于模式之弊。
“主要表现在作为后来者在选址的切入点上，百思买门店选择了上海市区租金最贵的位置，而且要与上海本地最强势的对手永乐家电贴身肉搏。
”中国家电商会副秘书长吴咸建告诉本报记者。
而一位曾经在五星电器担任部门经理的人士告诉记者，百思买全资并购五星电器后正好遇上金融危机，消费者对家电的购买力下滑，影响门店的业绩。
可以说，百思买在错误的时间，选择了错误的战场。
从“双品牌”到五星独大 “虽然没有接到美国方面的明确指示，但从下发的文件可以感受到，总部对我们要比以前‘器重’多了。
”一位五星电器内部员工告诉本报记者。
如果将百思买自有品牌和五星电器比作百思买中国业务“双轮驱动”的话，两者之间的微妙博弈则是贯穿百思买中国发展的暗线。
随着百思买自有品牌退出中国，五星电器将获得百思买总部更多资源的支持。
换言之，五星电器博取上位的时机已经到来。
五星电器发给本报的资料亦表示，百思买加大了对五星电器的投资，将中国战 略的焦点放在了五星电器上，这意味着五星电器将获得总公司更多关注，更多的资金保障、人力保障、专业支持。
此外，百思买对五星电器的“器重”还表现在对管理团队放权和信任方面。
2011年2月底，百思买进行了一系列的架构调整，48岁的王健被任命为百思买全球副总裁、五星电器首席执行官。
此前，王健担任五星电器零售总裁、百思买中国副总裁，与百思买一方派驻的五星电器运营总裁郑天和（JosephCheng）并驾齐驱一起管理五星电器。
调整之后，郑天和将不再担任五星电器运营总裁，转任百思买亚洲业务发展副总裁。
这意味着，王健“加官进爵”成了五星电器本土管理者的最高管理者。
备受“器重”的五星电器也将回报百思买总部的信任。
“消沉”多年之后，五星电器表示，2011年将新开40~50家门店。
事实上，五星电器博上位的筹码在于，中国市场对百思买未来重要的战略意义。
6月14日晚间，百思买公布的第一季度财报显示，在美国国外市场，百思买的中国业务表现良好，但在欧洲和加拿大的同店销售额均出现下降。
五星电器能当重任吗？ 尽管宣布退出中国市场，但百思买心有不甘。
据内部人士透露，百思买关闭门店后，除了门店的基层人员被遣散以外，百思买中国区高层团队依然保留。
此外，百思买中国的品牌中心也在运行中。
因此，有人推断百思买“双品牌”的计划依然推进，百思买品牌在未来某个时刻会重启。
而百思买新任亚洲区负责人DaveDeno亦表示：“我们会继续在中国大力发展五星电器和百思买品牌。
” 一方面表示要重点投资五星电器，另一方面又暗藏伏笔，准备重启自有品牌。
可以看出，百思买高层对两者配置上的纠结：百思买未来中国战略，将押宝何方？ 全球创意港诚征全国各地代理 全球创意港是全球专业从事创意发明机构。
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