国内第一款移动社交APP的前世今生

国内第一款移动社交APP的前世今生
中国移动曾经做出了世界领先的移动社交app,而这个软件相信好多80后，70后都听过，但不一定用过那就是飞信。
    早在2003年还在读初中的时候就已经有同学拿着黑白手机走到宿舍楼顶上去打电话，那个就是小灵通，那是候成功人士的标配，左边裤袋放一台移动的，右边裤袋放小灵通的，移动的电话响起来了就马上挂掉，转手在裤兜掏出小灵通打回去，小灵通当时的最高用户数达到1亿，一年不到的时间，在狂飙中也说明的当时大学生的高启盛看到了商机，所以说电影源息生活，确实当时就是有这样的情景出现，当年因为小灵通做了一个广告，小灵通的对手当时是移动，移动的信号好，但资费相对较灵通贵，而当时的移动还专门制作了一个广告来突出他自己的信号有多强，相信看过的人还会有印象，在茫茫大海中有一条轮船即将要沉没，画面一转一个乘客在船头高高举起手机，拨通了求救电话，最后全船人都获救了，最后打出一段话关时刻信赖全球通，移动我能！当时移动公司专门请广告公司制作这个广告花了1800万，其实这突出一个最关键就是移动的生死关头，可以打通生命电话，对小灵通来说是致命的，移动我能，小灵通你能吗？显然小灵通不能，基于当时小灵数的基站模式决定了小灵通在信号上的不足，最后小灵通也找来一段广告，广告是这样的广告语:小灵通打多了不心疼，小灵通打久了不头疼，意味着他强调的不是通话信号的强弱，强调的对人的伤害少，把自己的缺点变以的优点，小灵通不是他的信号差，而是他把他的信号设在大脑健康可以接受的安全范围，这样就逼着移动公司天天去做广告证明自己的信号也是范围内的，但是这样只会越描越黑。
大众都有先入为主的潜意识，以至于后来为移动公司推出了国内第一代移动社交软件飞信，采取免费模式，一年时间注册数量达到9000多万，但当是飞信只支持移动用户使用，如果当时能够开网开通他就是今天的微信了，飞信是移动推出世界上第一款移动社交app,时至今日也有很多人怀念。

微信上线的时间已经有十三年了

微信上线的时间已经有十三年了，QQ、通讯录好像都被遗忘了。

微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（但是需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。

以前上学的时候，社交江湖还是QQ的天下，其次是电话号码；电话短号，和家人打电话，都是短号（免费分钟数）。

现在大家有了微信，QQ不用了，反而通讯录好像也遗忘了似的，再也没有人打电话，发信息了。

微信逐渐成为人们生活中必不可少的工具。
QQ、电话，使用的越来越少，慢慢地就被我们给遗忘了。

然而微信让我们的世界越来越宽，微信开始构建内容生态。微信聊天、微信公众号、微信朋友圈，至此形成了一个信息传播，使我们每天都活在这个的信息传播中。

微信逐渐增加了对手机通讯录的读取、与腾讯微博私信的互通以及多人会话功能的支持，渐渐腾讯微信获得了更多用户注册。

其实微信是属于很不错的一种通讯工具，跟传统的QQ、短信沟通方式进行对比，使用起来更智能和灵活，并且还能节省一定的资金。

绝境下的创新拯救了腾讯另类的创新让海底捞火了

绝境下的创新拯救了腾讯另类的创新让海底捞火了。
今天你们用的微信是怎么来的？微信是腾讯的创客型组织做。马化腾、马云、李彦宏，他们都很清楚，PC互联网会进入移动互联网时代。但是那个时候腾讯的主打产品是QQ，如果腾讯没有搞出微信，就从移动互联网时代消失了。但是微信是怎么搞出来的？微信是七八个团队，在根据移动互联网这个赛道，大家都在做这个产品。其他产品被淘汰了，微信被沉淀下来了，包括抖音也是。抖音是怎么来的？
抖音是当时的首席增长官，张楠跟张一鸣讲，我们发现上越来越多的不看图片，不看他们只看视频。我们能不能做一个没有图片，没有文字，只有视频的分发网站了西瓜、火山和抖音最后抖音出来。所以这个创新像你这种体验过的公司，十几个亿的公司，如果你的组织结构不变，还是上面的人做决策，下面的人去执行，上面的人了解市场，充分的了解吗？我告诉你，官当的越大职位做的越高，离消费者越远，那么这个企业危险就越大。所以让听到炮火声的人参与中作死的。
我跟大家讲，小企业是很难，企业在小的时候是死不掉的，很多时候就是做大的过程当效力低下，盲目投资目中无人傲慢，无视对手无视客户无视消费者。所以企业在小的时候不容易作死。企业都是在做大的过程当中盲目扩张，成本风险需求，离客户越来越远离员工越来越远，团队很懈怠堕怠最后死掉。所以对你最大的挑战是，今天你们一定要创新了，关键是你们的创新是国家的创新，你们的创新绝对不是学同行。你们是学什么？竞争比你激烈的行业的商业模式，搞到你公司来对你来说就是，所以我们说的品类矩阵，品类矩阵，今天我们还能开发出什么样的品类？不只是这样的品类我们要创新，有的品类开发是成功的，我们开发的机制是什么，到什么程度应该加大资源，什么程度就应该砍掉，这是对你们最大的挑战。
第二个叫品牌矩阵，品牌矩阵谁玩的最好？保洁有多少个主品牌有多少个品今，天做消费品的。如果在传统的工业时代做消费品的，没有把保洁这个公司研究透，那我觉得你是丢掉了一个巨学习的非常重要的一个标杆。保洁在工业时代，甚至在来临的互联网时代，他在搞品牌矩阵这件事上是天花板。
今天海飞丝飘柔潘婷欧莱雅sk two，你看到没有，它是多少个子品牌？今天其实你们公司有个底层成长逻辑，你们能够把农产品工业化产品化，产业化，这是你们的底层，就是你们能够把枣子从农场场景，从农场到消费者的每个生活。
那今天除了枣子还有什么可，你有哪些品牌可以做？这是你的底层逻辑。所以我经常都会开玩笑说，这叫寻找增长空间。我说海底捞的核心根本不是服务，海底捞的核心怎么会是服务谁的服务做得好？老板亲自做老板娘亲自服务。海底捞是服务的复制，这才是他的核心。他能搞几千家门店服务不太。所以海底捞这帮人不做火锅，他去开按摩店、他去开洗脚房，他去开美容院它照样成。因为他是一家人力资源公司，他能把人招来把人留住，而且能够快速低成本高效率的复制人才。传帮带。那你公司成功逻辑是什么？你们能够把农业一头视着市民的小康，一头系着市民的健康。你能把这个故事讲的很，从农场到餐桌从农场到零食。什么样的品类，还可以去开发你的品牌子品牌。这是我们今天要去思考的问题。

好多国内的互联网产品刚出来的时候都会觉得不如国外的巨头

好多国内的互联网产品刚出来的时候都会觉得不如国外的巨头。

当年的QQ、微信刚出来的时候，跟ICQ、LINE比，还是差了不少。优酷土豆跟那个什么更是没法比，但是后来有自制剧之后，就自成风格了。
后面本土化了，一批流量进来了，也就好起来了。
当然，有些平台可能就是扶不起来，多半就只能一直跟在后面了。比如那搜索。

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