技术经济 TECHNOLOGY&ECONOMY 周刊 2016年8月23日星期二Tel：（010）62580722 执行主编：赵广立编辑：李惠钰校对：傅克伟E-mail押glzhao＠ 人工智能芯片之争： 抢夺智能时代的入场券 本报记者赵广立 当地时间8月17日，英特尔数据中心集团执行副总裁戴安·布莱恩特在开发者大会（IDF）上宣布，将在2017年推出专为机器深度学习设计的芯片———XeonPhi，代号KnightsMill。
在此之前，英特尔刚刚以4亿美元收购了一家专注深度学习开发平台研究的初创公司NervanaSystems。
业内人士指出，随着英特尔人工智能（AI）战略的快速推进，人工智能芯片“群雄逐鹿”的格局正在形成。
“无论传统芯片巨头如英特尔、英伟达、高通，还是互联网巨头如谷歌、FaceBook，以及类似于地平线、寒武纪等这样的新锐势力，大家竞争的焦点虽然是针对于人工智能应用的芯片上，但其实都在布局自己在未来智能时代的一席之地。
”地平线机器人技术创始人兼CEO余凯在接受《中国科学报》记者采访时说，未来几乎所有的智能化应用场景，都离不开神经网络芯片和软件。
群雄逐鹿AI芯片掀起竞争浪潮 最近以来，人工智能芯片领域热闹非常。
有业内人士开玩笑称，厂商若不在深度学习、人工智能方面做点文章，都不好意思开技术大会。
这话不假。
早在英特尔快速入局之前，英伟达、谷歌、高通、IBM等都已经高调开始在人工智能芯片领域的布局。
4月6日，英伟达CEO黄仁勋在其公司GPU技术大会上发布了一款支持深度学习的新型芯片TeslaP100，并借机发布了一款搭载了八个P100芯片、可用于深度学习的计算机DGX-
1，“预期将极大加速人工智能领域的研究突破”。
黄仁勋更是表态：“我们决定全力投入人工智能。
我们将第一次设计一个专门用于该领域的芯片，专门用于加速人工智能，专门用于加速深度学习。
” 一手导演了人机围棋大战的谷歌在人工智能芯片研发领域更是不甘人后。
在谷歌5月举行的“GoogleI/O开发者大会”上，其CEO桑达尔·皮查伊（SundarPichai）公布了打败九段棋手李世石的秘密武器———TPU（TensorProcessingUnit的缩写）。
TPU是一款为机器学习而定制的芯片，它因经过了专门深度机器学习方面的训练而具有更高效能。
而就在人机世纪之战之后不久，IBM就自曝已经研发出一款可以像大脑一样工作的计算机芯片。
这款芯片名为TrueNorth，由4096个细小的计算内核组成，这些计算内核形成了大约一百万个数字脑细胞和2.56亿个神经回路。
制造这款芯片的三星工程师称“它们就像大脑神经元一样工作，向彼此发送消息并进行数据处理”。
IBM则表示，“这是模拟人脑芯片 芯片 领域所取得的又一大进展”。
在智能手机芯片占据绝对优势的高通公 司，也在人工智能方面积极布局。
据高通提供的资料显示，其在人工智能方面已投资了Clarifai公司和中国“专注于物联网人工智能服务”的云知声。
此外，Facebook、微软以及Twitter都在通过设计新的芯片加强人工智能研发。
VentureScanner统计数据显示，去年全球人工智能公司共获得近12亿美元的投资。
而据BBC预测，到2020年，全球人工智能市场规模有望超千亿美元。
争得先机中国不再“隔岸观火” 巨头纷纷涉足，深度学习的热度可想而知。
值得一提的是，在人工智能芯片领域的竞争中，还有一股力量不容忽视，那就是正在崛起的中国芯片行业。
“对中国芯片行业来说，过去一直是处于旁观者看热闹的角度，但这次我们是处于先行者的位置。
”中科院计算技术研究所研究员、寒武纪公司创始人之一陈天石在接受《中国科学报》记者采访时说，寒武纪公司和中科院计算所前期已经研发了世界上第一款深度学习处理器芯片，在架构研发上也一直处于国际领先地位。
寒武纪代表了人工智能处理器行业中国 图片来源：百度图片 最前沿、最富有朝气的声音，在一些细分领域已经得到了市场的高度认可。
“我认为未来三年之内，人工智能芯片领域的竞争会是三分天下的局面：英伟达、英特尔以及寒武纪。
”陈天石对寒武纪的未来信心满满。
余凯所在的地平线机器人技术公司也非常具有前瞻性。
据记者了解，早在去年7月，地平线机器人就提出“深度神经网络创业”（今年AlphaGo所采用的算法框架即为“基于深度神经网络的增强学习”，前瞻性可见一斑），并且地平线机器人已经拥有了非常豪华的投资者阵容：晨兴、红杉、高瓴、金沙江、DST、线性资本……地平线的成功融资带动了中国相关企业投入到这个跑道，并且获得资本支持。
更难得的是，地平线机器人的商业化非常成功。
余凯告诉记者，虽然地平线没有大张旗鼓发布自己的芯片产品，但奇点汽车、科沃斯扫地机器人、美的空调等的产品都用到了地平线的解决方案。
“从商业模式来讲，地平线更像一家面向自动驾驶和智能家居的解决方案公司（负责开发算法、芯片以及系统），而非一家芯片供应商。
”余凯说。
此外，国内传统芯片企业也在布局人工智能芯片领域。
比如，中星微电子在今年6月20日率先推出“全球首颗具备深度学习人工智能的嵌入式视频采集压缩编码系统级芯片”，并取名“星 光智能一号”。
据报道，这款基于深度学习的芯片运用在人脸识别上最高能达到98%的准确率，超过人眼的识别率。
该芯片于今年3月6日实现量产，目前出货量为十几万件。
智能时代得芯片者得天下 智能时代未到，人工智能芯片先火了。
这背后的逻辑，恐怕是“得芯片者得天下”。
陈天石告诉记者，人工智能的重要性已经深入人心，而深度学习成为当前最主流的的人工智能算法。
这对于处理器芯片的运算能力和功耗提出了更高要求，也给处理器芯片市场带来了新的机遇。
各巨头也是看到了这个市场的容量，因此最近纷纷投入财力、人力和物力。
“大家竞相追逐的其实是智能时代的入场券：尽早下手，以后就会有个好座次，否则就只能在后排或门外观望了。
”陈天石说。
与在信息时代一样，在智能时代，芯片仍然是物理规则的定义者。
陈天石举例说，如果把多样化软件和应用所生存的数字世界比作我们的宇宙，那么芯片其实就是这个宇宙基本规律的定义者。
谁掌握了芯片技术和背后的生态，谁就将在智能时代获得最大的话语权和统治力。
“在车轮向智能时代转动的时候，不顺应时代的公司将会淘汰，即使是巨头也不例外。
” 目前，人工智能芯片领域也出现了一哄而上的情况。
余凯对记者说，他特别能感受到，（人工智能芯片）这个行业的从业者越来越多，大家做得东西越来越有交集。
“行业繁荣是好事。
我在2013初成立百度深度学习研究院，现在中国很多公司在做深度学习；2014年成立百度自动驾驶团队，现在中国很多公司在做自动驾驶；2015年成立地平线，现在中国很多公司在做人工智能芯片。
正所谓‘一枝独秀不是春，百花齐放春满园’，我觉得有更多参与者是好事，能够推动整个行业发展。
但是大家要各自找到自己的独特性和创新性，敢为天下先，而不是拷贝。
” 陈天石也主张，要注重建立以自主芯片技术为基础的智能生态，而不是重复投资、重复建设。
“虽然寒武纪公司和中科院计算所为中国获得了一席智能芯片的前排座位，但这还不够。
我们国内的人工智能企业（包括上层应用、软件和芯片）应当联合起来，以自主芯片技术为基石建立中国乃至世界的智能新生态，方能在智能时代的竞争中实现弯道超车。
”陈天石说，在这个过程中，我们要适应国际通行的做法，尊重原创技术，尊重知识产权，同时避免重复投资、重复建设，在生态链的每个环节均衡发展，这样才能在国际上获得竞争力。
异言堂 一根棉棒、一个基因检测采样盒，提取口腔黏膜细胞或指尖血送到基因检测公司，交上一笔不菲的费用，就能知道孩子到底是在美术、音乐还是体育等项目上“天赋异禀”。
这就是当下流行的“天赋基因检测”。
面对将信将疑的孩子家长，相关基因公司不遗余力地吹捧“基因决定论”，将基因检测宣传为“科学算命”，告诫家长通过天赋基因检测“让孩子赢在起跑线上”。
在笔者看来，类似的“天赋基因检测”是对基因检测功能的过分夸大，相关企业罔顾生命科学事实而急于快速实现商业回报，只会损害这个新兴行业的发展。
夸大﹃算命﹄功 “天赋基因检测”，通俗来说就是根 据被检测者携带的基因型，对比现有的 能科研成果，了解被测者是否具有更独特 的身体素质，是否具有比常人更有利于 有发展某项能力的潜能。
而事实上，没有一个基因的名字是赵 损叫美术基因、音乐基因或是运动基因广 的，更没有“基因决定未来”这一说法。
立以音乐天赋为例，它是一个非常抽象的 基概念，即便可以从音准、音高、节奏感等 因素综合起来衡量，但表征这些的生理 要素多种多样，通过个别基因或几组基 因因的检测就能得出结论无异于“天方夜 谭”。
检此外，这种“天赋基因检测”，理论 上必须依据大数据的样本库，比如说把 有绘画天赋的人的基因采集齐全并寻 测求共性，然后再检测儿童的基因是否具 备这种共性。
目前的情况是，不仅还没 行有天赋基因的大数据库，即便有人专门 做，恐怕收集的样本也不足以达到能够 应用的程度，因此“天赋基因”根本没有 业可供参考的依据。
更重要的是，基因测序、解读的人 未才门槛还是很高的。
对于普通人来说， 由30亿个
A、T、
C、G碱基组成的DNA 序列无异于一本天书，可靠的遗传咨询 来师（基因分析师）是关键。
而据笔者了 解，目前该行业的状况是一片乱象，
一 些所谓的“基因分析专家”既无生物医 学方向的专业素养，又对基因测序缺乏深度了解，甚 至有的基因测序企业自有数据库样本量偏少，直接套 用国外基因数据库，这将大大降低测序结果解读的针 对性。
二代测序的兴起让基因测序的成本不断下降，未 来将会有越来越多的人轻松获取自己的全基因组 DNA
序列。
这使得国内的基因检测公司如雨后春笋 般林立，市面上也出现了各类基因检测产品。
然而，由 于国家对于基因检测这一新兴行业暂无严格的控制 标准，导致一些投机商有机可乘，天赋基因检测产品 也就被吹捧成“只要检测了天赋基因便能成为天才” 的荒谬产物。
要实现基因检测行业的健康发展，行业内人士应 该具备高度的自觉性、自律性和责任感，才能做好基 因测序。
该行业的发展事关国计民生，从业者首先应 意识到该行业被赋予的社会责任感，推广的产品经得 起科学检验，经得起市场考验，更重要的是，经得起历 史的检验。
按图索“技” ①Visa
推出可以完成移动支付的“魔戒”。
②美国场地自行车运动员在训练中广泛使用Solos公司开发的现实增强智能眼镜。
③Halo运动耳机可通过脉冲刺激提升肌肉力量。
科技助力“里约大冒险” 里约奥运会正热，而现代奥运会早已不仅仅是竞技体育的赛场，同时也是一场科技的较量。
被英国人称为铿锵玫瑰的尼古拉·亚当斯对里约的卫冕之旅自信满满，因为借助由谢菲尔德哈勒姆大学开发的软件iBoxer精准的大数据分析技术，她可能真正做到了“知己知彼”。
根据对手的实力和自己当天的状态，她能够清晰预判对手的威力，在每一场比赛中应该采取哪种策略以提高自己获胜的概率。
美国400米栏骁将麦克·廷斯雷在训练时还动用了“秘密武器”，一款名为Halo的运动耳机。
这款耳机可不是用来听音乐的，而是通过脉冲刺激提升肌肉力量。
这款耳机也被美国军方用于提升飞行员和狙击手的作战能力，而且效果显著，平均攻击力提升50%。
里约奥运会还首次在排球比赛中运 用视频回放技术，一旦有运动员提出对判 罚的挑战，第二裁判将公开回放视频重新 判定每一个挑战分。
作为今年8月里约奥运会的唯一官 方指定银行卡，Visa则另辟蹊径推出了可 以完成移动支付的“魔戒”。
这款Visa支付 戒指采用Gemalto制造的安全芯片，内置 NFC天线，可执行非接触式付款。
戴上这 款戒指，无需手机、钱包、电池，只要晃晃 手指就能完成支付，Visa日前已经提供支 付戒指给Visa队(TeamVisa)的45名奥运 运动员使用。
而除了不断升级的大数据模型和可 穿戴智能技术之外，能有效抵御超级病毒 的高分子材料运动服，更加精准的电子射 击靶，这类比赛利器在奥运会上也层出不 穷。
当然，
“黑科技”在奥运会上成为焦点， 也说明它们已经离普通百姓的生活不太 遥远了。
（李惠钰整理） 编者按：今年6月16日，东方科学仪器进出口集团有限公司（简称东方科仪）再度迈出改革步伐，在集团整体组 织架构“动刀”：成立全资子公司东方国科（北京）进出口有限公司（简称东方国科），向成为“中国科教综合服
务领域的领导者”迈出了新的一步。
在成立大会上，东方科仪集团总裁魏伟接受了《中国科学报》的专访。
科教服务“金字招牌”是如何炼成的 ■本报记者姜天海 2016年，中国科学院仪器设备部门发布了第一批集中采购项目，总金额达10782.67万元。
而这张1亿元的“大单”，全部招标工作均落在了东方科学仪器进出口集团有限公司（简称东方科仪）的肩上。
《中国科学报》：在你看来，东方科仪哪些成绩铸就了科教服务的“金字招牌”？ 魏伟：公司1980年成立时，内部名称是中科院进出口办公室。
成立初期，主要承担着中科院进出口服务的桥梁作用。
成立以来，东方科仪由单纯的代理进出口贸易发展成为集进出口代理和招标业务、高科技产品出口和项目承包业务、科技租赁业务、国内代理分销和运营业务、医疗器械和医疗健康服务、项目投资和资产管理业务等于一体的大型综合性科技服务集团公司，在我国的科教服务领域树起了一块金字招牌。
随着国家对科技创新和科教领域的重视，公司在主营业务上做出了不错的成绩，去年进出口额超8亿美元，多项财务指标创历史新高，并获得了国科控股首次为所属企业颁发的“创新发展奖”一等奖。
可以说，36年来，东方科仪赢得了很高的商誉度。
随着集团业务规模的扩大，2013—2015年，公司将发展战略定为“一业为主，相关多元”，控股了15家公司，参股了9家公司，从中科院到科教领域的各个行业，业务涉五大业务板块的全方位综合服务。
面对“互联网+”时代对科研基础设施和服务支撑体系所提出的新挑战，东方科仪紧抓机遇，经过充分的前期调研，于2015年6月推出了一款“接地气”的“东方在线”（O-Science）综合服务网络平台与小额采购信息管理平台，受到一线科研管理人员的青睐，为中科院进一步落实“率先行动”计划提供了“互联网+”版本的科研基础设施和服务支撑体系。
《中国科学报》：东方科仪为什么要进行全面 改革？在用户体验上会有怎样的改变？ 魏伟：这是出于公司战略发展的考虑，东方国科子公司的成立标志着东方科仪从原来主要做科研仪器进出口的公司，向综合科教服务商的目标进行了实质性的转化，是集团战略构想中非常重要的一步。
同时，原集团总部成为控股公司，所有业务部门下沉到二级专业化公司，也是为了让组织架构更合理。
作为二级公司，东方国科会注入更多活力，管理效率、专业性分工会更好，用户目标性、聚焦性也会更强。
从用户体验来讲，东方国科能够提供从采购信息咨询、合同谈判、进出口流程甚至到免税的全方位服务；提供更切合用户实际需求的增值服务和货物门对门，服务一对一的个性化服务，真正做到让用户感动。
《中国科学报》：未来几年，公司将如何创新求发展？ 魏伟：在此次改革中，我们的集团即将更名为东方科仪控股集团有限公司（暂定），标志着东方科仪由一业为主的进出口公司，向综合的科贸控股集团公司迈进了一大步。
要成为中国科教综合服务领域的领导者，接下来三年，集团将秉承“夯实基础、创新转型、专业经营、实资并举”的战略，聚焦国际贸易相关服务及招标业务、内贸综合业务（科技租赁）及电商平台业务、生命科学及医疗健康业务和投资及资产管理四个业务板块，积极保障与支持科技“一带一路”战略、中科院“率先行动”计划以及国科控股“联动创新”发展战略 魏伟 的有效落实。
《中国科学报》：在国家“一带一路”战略指导 下，未来我国高科技产品、仪器设备和专利技术的输出有可能会成为构建与巩固国家间战略同盟和伙伴关系的“带路人”。
东方科仪作为“国科系”企业，将会在支持“一带一路”战略的实施中如何发挥作用？ 魏伟：作为“国科系”企业，我们的任务就是要协助国科控股推动中科院科技“一带一路”战略的实施与落地。
东方科仪在“一带一路”沿线国家特别是东南亚市场有很好的品牌知名度，在高科技成套产品出口上有很多成功案例。
因此，我们将利用在国际贸易市场上成熟的经验和服务、客户网络，为我国高科技产品和技术出口提供很好的支撑平台和服务。
东方科仪拥有多年国际贸易市场的经验和防范市场风险的能力，因此我们想起到桥梁和纽带的作用，通过我们和当地政府、机构的长期合作关系，为中科院的高科技产品、仪器设备和专利技术输出做好宣传推广作用。