怎样的楼盘需要物业管理招标
根据《前期物业管理招投标管理办法（暂行）》第三条之规定： 住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。 国家提倡其他物业的建设单位通过招投标的方式，选聘具有相应资质的物业管理企业。
物业管理招标投标的原则是什么?
1..公开原则 招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。 2公平原则 招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 3公正原则 在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。 4诚实信用原则 诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
我们小区想招标物业 请问如何招标 我们可以自己规定招标价格吗 而且要求物业公司给业委会押金
委托具有招标资格的代理机构帮你们编写文件和组织开评标。你们可以规定最高限价，即超过这个价格你们不购买这个服务。可以要求押金和活动经费，在招标文件的合同条款里明确即可。
业主大会如何来选聘物业有几种方式
1、公开招投标。由业委会选一家专业招投标公物业公司发出招标公告，在投标公司中选定一些知名、优秀的物业公司来评选出物业管理单位。
2、邀标。和招标方式类似，但是不公开招标，而是定向，选择一些优秀的物业公司发出邀标书，邀请他们来，从中选择一个来实施物业管理。
3、直接指定。一般采用这个方式的，通常都是业主数量比较少的商业物业，可以在同几家物业公司协商后，直接指定其中一家作为物业管理单位。
4、续聘原有物业公司。原物业公司管理比较规范，业主比较满意其管理的，不打算更换物业公司的，在其物业管理合约到期后，可以直接签署续聘合同。
前期物业管理招标的实施包括哪些步骤
根据建设部物业管理招投标管理办法，基本上有3种方式：公开招标、邀请招标、协议招标，以上的方式各地政府部门的要求不同，选择也有所不同，以上海为例，项目在20万以上的必须选择公开招标的形式，5万以上可以邀请招标形式，5万以下并且投标人少于3人的可以协议招标，具体情况请咨询当地房管部门。公开招标步骤：1制作招标文件、2在媒体上发布招标信息、3成立招投标专家委员会、4收取投标文件、5确定投标人数、6评标、7开标、8中标。邀请招标步骤：1同上、2发出邀请函、3同上、4投标人不能少于4人、5投标人全部参加投标、6同上、78同上。协议招标只要与意向投标人签订前期物业服务合同报当地县级以上房管部门批准就生效。说白了招投标程序是一种形式，里面的黑幕比较多，都是内定的，有陪标的，有中标后放弃的，那么第二顺序投标人中标，以此类推。
本单位要对物业进行招标。服务要求包括保洁、保安、食堂等。
看你要怎么招标，如果保洁和安保一起并在一起招一家单位的话，只需要要求物业服务单位资质是可以的，如果保洁一个标段，安保一个标段，单独招标，各选取一家单位的话，安保这个标段可以要求具有保安服务许可证
在物业管理中，物业管理招标，投标的程序有哪些
【答案】
D 【答案解析】在物业管理招投标活动中，招标人不得违反规定拒绝与中标人签订合同，这体现了物业管理招投标的诚实信用原则。
如何对小区物业招标
谁是招标人？开发商、业主委员会、还是居委会？进行招标是要有一定前置条件的，首先要有招标人（是依照招标法提出招标项目、进行招标的法人或其他组织），还要按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准，再有就是招标项目的相应资金或者资金来源已落实。最起码这些条要具备才能招标。 如果具备了就要选择招标代理公司，然后编制招标文件，发布招标公告等一系列招标流程
如何进行物业招投标，物业招投标流程是怎样的
物业单位的选定，属于服务类招标。跟普通服务类招标没多大区别，适用服务类招标投标流程
物业公司领取招标文件需要带什么资料
营业执照复件 资质证书复件 单位介绍信 企业简介
物业管理招标文件
示例一： 天印花园物业管理招标书
1、项目名称：天印花园
2、招标人：天印花园业主委员会
3、招标内容：本次招标的内容是天印花园小区的物业管理一体化服务，合同期期限为贰年。物业服务内容主要包括：公共部位及公共设备设施的日常维护与管理、安全管理、停车场管理、清洁管理、客户服务管理、档案资料管理、绿化美化管理、特约服务以及物业接管验收等。
4、 投标人的资质要求： 1) 投标人必须具有南京市国土资源和房屋管理局颁发的《南京市物业管理资质合格证书》； 2) 投标人必须是具有独立法人资格、依法纳税的企业，并按照中华人民共和国公司法运作的物业管理企业； 3) 投标人在以往类似物业管理中没有负面记录、不良社会报道及法律纠纷。
5、报名时需提供的资料： 1） 工商局签发的《工商营业执照》（经年审合格）副本复印及正本复印件，《组织机构代码证书》（经年审合格）复印件； 2） 税务登记证复印件,法人代表证明书及法人代表身份证复印件、法人代表授权委托书原件及受权代理人身份证复印件； 3） 物业管理企业资质等级证书复印件； 4） 在管项目的物业管理合同复印件，在管主要项目、获奖情况简要资料，拟委派主要负责人简历。 说明：①投标申请人提供以上资料均为一式1份，并按照上述顺序装订，所有的复印件需加盖公司印章，并带原件交招标人审核（审核后退回原件）。上述资料有任何一项缺漏，报名都将被拒绝。②投标申请人要对资料的真实性负责，若有弄虚作假行为，一经查实，将取消投标资格。
6.资格预审：若有效报名单位超出五家时，招标人有权决定接受所有的有效报名单位作为投标人，或通过抽签选定投标人。招标人只给投标人发投标邀请书。 项 目 内 容 与 标 准
一、接待
1、佩戴统一标志,仪表端庄、大方，衣着整洁,表情自然和谐、亲切。对业主一视同仁。
2、有完善的值班制度和交接班制度，工作记录。急修服务2小时到位，24小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并做出解释，做出限时承诺；小修7日内修复。
二、房屋、共用设施、设备维护与管理
1、每年对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查一次；每半年检查巡视1次房屋主体结构；每日巡视1次单元门、楼梯间通道部位及其共用部位的门窗、玻璃、路灯等。巡检有记录，巡检结束将检查情况等报告业主或业主委员会。
2、对业主房屋进行装修管理，对装修中的违约行为及时劝阻，已造成后果或拒不改正的及时报告有关部门依法处理。
3、水箱每年消毒1次，保持泵房清洁卫生、地面排水畅通；每两年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修。
4、化粪池每年清理1次，出入口畅通；每月清扫1次排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾，排水通畅，无积水；地下管井堵塞及时疏通。
5、供配电系统、弱电系统建立相关规章制度，操作人员受过专业培训，持证上岗，每日填写运行记录，建档备查。
6、避雷接地系统进行维护、在大雷雨过后及时对系统检查，发现严重腐蚀、松脱等立即更换或紧固。
7、电梯运行与管理：相关人员持有关行政主管部门核发的特种作业操作证上岗；安全设施完好、齐全、通通风、照明等附属设施完好，电梯及其安全设施每周不少于1次进行例行保养；有紧急救援方案和操作程序。
8、共用空调系统：空调维护及运行时每日填写运行记录，建档备查。
9、加强道路维修与养护，保持道路畅通，路面平坦整齐，排水畅通；停车场内设施完好，符合停车规范要求。
如何获得物业投标机会?
物业管理的行业特点，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，因此开拓市场已经成为物业管理企业的共识。在激烈的市场竞争中物业企业如何把握好机遇，使自己处于有力地位，获取一份蛋糕。 获取信息是一项基础性工作，是展开项目拓展的第一步，获得项目信息越早，就能够为投标争取到更多的时间。此阶段工作主要包括三个方面，信息的获取、甄选和跟踪。
一、 信息的获取
1、 定期做市场调查 物业管理企业要在市场竞争中立于不败之地，必须密切关注市场的发展状况。只有全面、系统地了解和掌握市场的发展动向，才能制定出正确的战略规划、发展目标和经营计划。公司要对市场进行一次全面调查，这包括对在建项目和已有项目，也包括对住宅、机关、办公、学校、医院等各种类型物业，还要对周边的消费状况、行业环境和竞争对手的发展状况进行调查分析，形成详细的信息调查报告和信息记录，对项目的面积、地址、建设单位、联系人等详细的登记。市场调查获取的信息相比而言难度大成本高，犹如大海捞针。但这些信息往往时间比较早，有充分的时间和甲方沟通，便于及早了解对方对物业管理的态度和动向，尽早介入到投标过程中。另外，市场调查不仅仅是获取信息，也是物业管理企业市场发展所从事的一项基本工作，为公司制定发展战略提供重要的参考依据。
2、 从公共媒体获取招标信息 公开招标的项目大多会选择在公共媒体上发布招标信息。常见的媒体有报纸和网站。国内某些专业网站也会刊登一些招标信息。应多注意通过网络的渠道获取有价值的招标信息，有必要的企业可以选择跟网站友好合作。这种方式获取的招标信息相对容易，成本低。但从发布信息到开标的时间往往都比较紧迫，企业既要利用有限的时间勘查现场、论证项目、制作标书，还要加强跟招标人的及时沟通，因此，会因时间紧张而出现投标盲目的状况，企业对投标的把握性差命中率低。
3、 客户主动联系 采取邀标方式选聘物业管理企业的，及委托招标代理机构运作招标的一些项目，会主动邀请企业参加。做到这一点，需要依靠公司的品牌感召力、优质的服务、和有效的宣传，需要提高公司在行业内的知名度，提高在业主心目中的知名度，只有产生出"未见其人，先闻其声"的优质服务的品牌效应,才能吸引人们更多选择目光。品牌是物业公司管理、服务、信誉等多种因素的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到业主的认可，而且可以作为物业公司长远发展的坚强后盾。在未来的市场中，企业要注重提供优质服务来塑造公司的品牌。同时做好公司的有效宣传工作也很有必要，例如多参加行业活动，制作公司网站并进行很好的推广以便被各大搜索引擎收录等。
4、 他人提供 企业参与竞争，要建立一种旺盛和持久的竞争机制。企业内部要有有序的竞争和淘汰机制，要有公正的评价与分配制度。竞争是活力之源，市场的竞争力实际是从企业内部培养出来的。众人拾柴火焰高，经验证明群众力量是无穷的。企业要加快发展的步伐，积极的发动员工和朋友献计献策提供市场信息不失为一种好的选择。这种方式提供的信息，往往更便于跟业主的沟通，可以直接了解招标人的招标意图和整体构想，因此投标把握性大，成功率高。要确保此项工作顺利的开展，需要企业建立一套持续的市场激励机制，正确的引导和激励此项工作持续不断的发展下去。
二、 信息的甄选 物业企业在甄选信息时，要根据实际情况，选择科技含量较高、社会信誉度较好，成规模、上档次的高层大厦、住宅小区或者机关单位实施物业管理。对于基础设施不健全、物业管理费过低、维修基金不到位、社会信誉较差、业主委员会纠缠不清及物业市场不完善地区的项目应远离，防止造成不应有的损失。南方一些业内老牌物业公司有几不接，例如面积低于多少平方米的小区不接等等，这就是公司的市场拓展信息甄选和公司发展的战略原则。一般讲，看到招标公告后，可立即派人前往查阅招标文件，不必先购买。应先了解商务及技术方面的要求，对获取的信息要进行仔细的论证和甄选，结合自身情况再决定是否参与投标。信息甄选一般有参考一下几个方面1)经济效益。盈利是企业生存的自然法则，勿庸置疑项目的盈利能力是甄选信息的首要条件，尽可能的把精力重点放在盈利能力强、效益较高的项目中去，比如大型高档写字楼、高档小区。2)社会价值。有些项目社会价值相对较高，比如人员流动量大的飞机场、火车站、医院，为这些项目提供物业服务无异于是公司的免费广告，可扩大公司的社会影响力和品牌的知名度。3)政治意义。有些项目面积并不大，经济效益和社会价值并不明显，但有非常强的政治意义。譬如某公司在打入某市开发区市场时候，首先夺得了开发区管委会的办公楼物业管理权，虽然项目面积较小，没有太多的经济和社会价值，但有相当强的政治意义，承接管委会等于抓住了开发区的心脏。
三、 信息的跟踪 有些项目在获得信息和发布招标文件之间往往有较长的时间，根据项目个别情况，有的达1年多甚至2年。实践中往往出现信息跟丢的情况，虽然已经和对方进行了初步的接触，但贵方在招标的时并未邀请参与，致使错过机会，酿成遗憾。多因平时信息跟踪工作疏忽，长时间未跟对方进行联系或者对方分管领导入住工作头绪多顾不上等原因所致。因此，获得项目信息之后，就应该积极及时与招标方建立联系，争取在招标通告前，甚至在项目进行评估和可行性研究的阶段介入，及早了解招投标者对物业管理的设想和安排。信息的跟踪要根据项目的进度确定频率定期进行联络，尤其是项目接近收尾濒临招标阶段，更应该增加联络的频率。 近几年房地产业持续高温、高校新校蓬勃发展和机关后勤改制不断深入，为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间，为企业带来极大的发展机遇，把物业管理的市场竞争一次次推向白热化。物业管理企业要抓住市场契机，通过扎实的信息积累工作，为企业大发展夯实基础。