企业开展电子商务应该做好哪些准备
人才，资金。 首先，企业的战略发展需要和电子商务的实施相辅相成。避免出现资金短缺的状况，所以要充分了解不同环境下电子商务实施的成本和收益以及风险之间的关系。 第
二，不仅资金要进行储备，人才更重要。合适的人才需要人力资源部门本身对电子商务有一定程度的了解，才能拿出合理的人才储备和培养方案。 第
三，最重要的一点，企业的最要管理和决策层对电子商务及其发展需要全面的了解。任何项目的实施都有风险，决策者的导向对于团队面对困难的态度有至关重要的作用。 电子商务项目的实施改变的不仅仅是一个时期的企业运营和业绩，将长时间影响企业各个角落对于行业和企业自身的理解，对前景的看法，还有对管理的理念。 虽然资金很重要，人的准备更加重要。
电子商务网站怎么做怎么运营？做好电商网站需要哪些条件？
我们通常简称这样的商家为“电商”。从2008年始，电商逐渐兴起，从而被更多的人们所认识、追逐，各类公司企业、技术与行业人才纷纷加入到电子商务行列，跻身电商一员。那么，电子商务网站建立好之后该怎么运营才能达到盈利的目的呢？而是不是任何人都可以做好电子商务呢？ 首先，电子商务不是任何人都可以轻松上手的。如果说进入电商行列不需要任何条件，那岂不是总经理谁都能做，岂不是教师谁都可以当，文案谁都可以写了呢？ 公司企业进入电子商务有什么用 线下的传统企业仅需要开一个实体门店，做一些宣传工作，然后就等着买主登门消费。那个时候，互联网还不像现在这么发达，网上交易也不像现在这么成熟，但是近年来互联网发展之迅速让人震惊，网络在各个领域被得到了重视，不管是国防军事，还是商业贸易，以至于普通老百姓的日常生活都已经和网络密切相关。网络让生活变得越来越简单，也让商务活动发生了变革，近年来，越来越多的企业进军网络市场，有的是单纯的在网络上进行企业宣传，有的则是在网络上直接的销售产品，B2B、B2C、C2B、O2O等各种电子商务模式层出不穷。 企业如果还只是像早前那样只拥有现实中的这一块地盘，而在网络上无法占据一席之地的话，长此下次对企业的发展是十分不利的。比如有一家餐饮企业，在一个县城的很多地方都有了连锁店铺，最开始这家餐饮店只是做简单的餐饮，有顾客来到店铺的时候就有了生意。由于餐饮店铺的名气并不是像肯德基这般响亮，所以还是要加强宣传，由于现实中的各种限制，如果选择了在网上宣传的话可以能达到更好的效果，可以在网上建设一个官网，将餐饮店的各种美食都发布上去，还提供了各种出行路线，方便用户去实体店就餐，当然，也可以在网上订餐等等。 在官网上还可以加上“意见反馈”，以方便顾客及时反馈对餐饮店的意见与建议。同时，在官网上及时发布新品消息，可以及时的吸引顾客的注意力，从而对实体店起到了宣传以及拉拢顾客的作用。而在网上建设一个这样的网站成本并不是特别高，但是带来的效果确实非常好的。这就是电子商务，越来越多的企业进入网络市场并不是跟风，而是确实能够带来实际的好处，做的早的或许就能够成为行业巨头，做的晚的或许就会长期处于行业劣势地位。 组织优秀的技术型人才 12306网上销售火车票这也是电子商务，但是每到售票高峰期，12306官网总是会出现这样那样的问题，到底是什么原因，我们不得而知，但是其中不能排除技术性因素。企业要涉足电子商务，首先一定要在网上建设一个网站，而网站的建设一定需要各种技术人才的支持，不管是网站的初期创建、中期运营，还是后期维护，都需要技术型人才的保障。如果电子商务谁都可以做，请随便拉个人过来帮我建个B2C商城吧！ 还需要网络营销型人才 一说到营销，往往就会联想到推广，确实，营销和推广很难分开。企业建好了网站之后，推广运营是最重要的环节，如果是一个在线销售产品的网站，那么就要想办法把网站推销给更多的人，吸引到更多的客户；如果只是一个企业展示的网站，那么也要想着怎么吸引客户的关注，以及怎么通过企业网站挖掘新的客户。如果电子商务谁都会做，请用任意的方法把我的博客推销给1万个人。 战略上策略型的人才 网上竞争越来越激烈，如果企业还只是茫然的建了一个网站，但是却不知道该怎么走好下一步，那么企业在网络市场上就已经丧失了竞争力。策略型人才相比于其他人才而言，他们可能不懂技术、不懂运营，但是他们一定具有大局观，一定富有远见。他们虽然不知道具体的事情怎么去做，但是他们明白如何让正确的人在正确的时间做正确的事，这就是策略型人才。如果电子商务谁都会做，请随便叫个人来管理阿里巴巴一个月试试。 对于电子商务，似乎总存在着太多的误解，电子商务到底是不是谁都可以做，没有真正参与的人都没有发言权，尊重每一个行业，也尊重每一个岗位。
怎么创建电子商务平台 需要完善的 谢谢
1，低成本方案：直接依附在京东淘宝口袋通之类 的平台开店，基本成本很低，初期可以分享流量，但是产品销量对产品定位、竞品策略、客户偏好有很大的关系。劣势：后期依赖度变高，容易被平台挟持流量和推广
2，自建平台方案：根据产品、客户功能需求自行开发平台。可以用shopex shopnc iwebshop等cms二次开发。费用从500-数万不等。自建平台对运营团队要求很高，初期流量很低。重在积累，后期给力，平台价值得以体现的时候，那就是你赚钱的时候到来了。
3.复合平台，采用1+2方案叠合。甚至可以用微信营销 微博营销的方式 全方位推广。 在目前电商纷争的时代 我个人认为，必须采用第三种才有活路（当然，如果你有足够的推广费用。。。。。。当我没说最后这句话）
电子商务前期应做哪些准备
你指前期是什么，做电子商务根据产品和交易地区分类很多：综合电商类、跨境电商类、县域电商类、农村电商类。 不同电商筹备的条件自然不同，首先是专业性电商平台搭建；然后就是相应资格办理，比如：药品交易、食品交易相关许可证，跨境的还要和海关那边打交道。 然后就是你的专业团队组建，从目前成都市的电子商务行业市场看，没有几家是赚钱的，那么你不单单要组建电商运营团队，可能还需要一个市场性质的团队用于拓展其他业务，现在许多企业选择的是金融这块，当然者根据你们自身情况去抉择。
电子商务网站从建立到注册到运营的全过程
你建立网站的目地是什么，运营什么。如果你有足够的资金，应该首先找一些懂的人论证一下，看一下你的想法是否可行。注册运营是一整套不是几句话就能说清楚的，如果自己运营网站就必须要有自己的技术团队，所以建站不是问题，关键是你建了网站，干什么？把这个问题搞清楚了在找人咨询？ 一个健全的电子商务商城或运营公司 管理团队：这儿提醒大家一下，千万不要让人力资源的匮乏而导致项目的搁浅，那样会丧失掉很多机会，耽误整体运营。 网站团队组织如下：（参考编制） 技术：（美工、程序）
1、网站设计： 前台、架构、目录、杂志、DM单等设计人员（1～3人）
2、产品资料设计人员，即商品的照片及文字介绍、风格等。（1～3人）
3、网站开发工程师、技术辅助人员（1～4人）
4、服务器维护人员（1人）
5、网管（局域网维护）（1人） 推广：（编辑、推广）
1、市场推广（行业广告维护专员）（2人）
2、在线推广、维护（社区推广）（2人）
3、网站编辑、（内部咨询撰写、协助软文推广）（1～4人）
4、活动策划（1～2人） 运营经理（1人）或运营助理（1～2人） 客服：（电话客服及在线客服）
1、呼叫中心人员（1～6人）
2、在线客服问题处理人员（1～4人）（网上的、电话的） 产品：（产品采购）
1、货源采购人员（按产品品类进行划分配备：大家电、小家电、数码、服装、健康、美容、日用百货） 订单：（录入）
1、订单管理人员（1～2人）
2、信息管理人员（1人） 物流：（仓储管理及物流配送）
1、仓储管理
2、捡货管理
3、物流管理
4、配送、移动支付设备和信息系统等 财务：（成本管理、利润核算） 关于以上团队的设置，不必照搬，由于项目和公司的情况不同，因此，人员配备及部门和职位的安排都会不同，比如运营经理和助理就可灵活配置，而物流和财务有的公司是有总经办管理，财务独立，因此配备人员完全根据需要而定。网管呢，如果公司电脑少也可以由程序兼了，同样的，服务器的维护和搭建有时也是程序员的工作，灵活掌握就行。不过，基本人员要满足，即：程序、美工、推广、编辑、否则项目是无法运营。 现在团队的人员建设很重要，由于人员素质参差不齐，而且，现在80～85后的“孩子”们虽谈不上都是愤青儿，但普遍不太稳定，很多时候愿意“玩儿性格”工作情绪上不稳定因素太多造成项目实施起来的不确定因素，遇到这种情况也是不能着急，可以晓之以理，动之以情，灌输以公司理念及人生态度等慢慢培养。切勿急躁，否则事倍功半。 看看美工：（配色、CSS+Div是重点）
1、最好是学美术的、有过行业经验，重点在网站配色上有自己的风格，因为现在是互联网经济，赚眼球儿靠什么，靠样子，也就是颜色和风格，美工在这一点上非常重要。面试时可以多做些题目。如：flash、广告条等。可以命题或自由选题以便考察美工对于基本工作及临时紧急情况下的处理。
2、关于软件当然是会的越多越好，photoshop就不用说了，像网页三剑客这类的都要精通，最好对于Adobe的Painter 、Reader、Idesign、Illus等熟知并精通，会为未来的视觉建设打下好基础。 注意：最好不要找一瓶子不满、半瓶子咣的夹生饭人才，说不会吧，又会点，但又不精通，在实际操作中，这样的人才是无法实现项目的准确性的，谈及不到任何的执行力及效率。 看看程序：（语言+经验是重点）
1、根据网站建设的语言寻找工程师，一定要在该语言上精通并有过行业经验，最好经历过大项目1～3年。 理想配置：1～2名工程师+3～4名程序维护员组成一个技术团队。
2、程序开发的经验尤其重要，主要是经历过项目开发、改版等类似的项目，由于目前的应届毕业生较多，大多在经验上不足，组织技术团队，最好采用有经验的工程师搭配程序员的形式。即可满足项目需要，又可以为将来做准备。 看看编辑：（文字功底+媒体是重点）
1、网络媒体和传统媒体有区别，前者更加灵活，多变而且自由度更强，更讲究信息的效率，因此，编辑要有一定的文字功底并对于图片的处理有一定经验。
2、最好从事过传统媒体工作，有一定社会资源，对信息敏感，善于对文章进行总结和归纳并从中找出自己的特点。这类人才大多是学习中文或新闻专业的。 看看推广：（思路+执行是重点）
1、推广人员比较灵活，有时和编辑是紧密联系的，学过市场营销，最好有过市场经验，重点在于活动经验，也就是确实参与过某项目活动的推广工作，了解流程，并且对于推广的思路清楚。要善于想像，敢于尝试。
2、想到就要做到，执行对于推广是非常重要的，往往想法只是个开始，在执行中还会出现很多细枝末节的事情，要把握好。推广人员一般在线上或在线下进行实际工作，要注意他们的性格是否有激情，是否善于沟通并可以迅速的与人打成一片并达成共识。
3、推广即社交的一种方式。 今次聊了网站班子的搭建，希望可以给朋友们帮助，也希望共同探讨，毕竟，巧媳妇难为无米之炊，仅凭一人之力再有宏韬伟略也只能是孤掌难鸣，以上说的，在实际运营中都会遇到，笔者认为，既然要做好团队建设就一定要亲历亲为，总监不是监管，也不是监督，不能从字面去赋予这个职位特性，要真正起到一个执行者和决策人的作用。从自己的团多做起，这是第一步。
电子商务网站怎么做？
通过一系列资料收集，策划人员对该企业应用互联网的情况已掌握，接下来我们需要对这些资料进行系统分析，深刻挖掘，以便对策划方案写作打基础： 包括有前期准备,需求分析,目标定位,软硬环境,功能设计,内容设计,发布推广,管理维护,财物预算
网站的成功与否与建站前是否有一个好的网站策划书（网站策划方案）有着极为重要的关系。网站策划书中应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的策划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。 网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。 网站策划书中应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。网站策划书包含的内容如下：
一、建设网站前的市场分析（企业自行处理）
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设网站目的及功能定位（企业自行处理或与专业公司商议）
1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、兴趣社区型网站、商业型网站（行业型网站）、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
4、企业内部网（）的建设情况和网站的可扩展性。
三、网站技术解决方案（与专业公司商议） 根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用购买或租用服务器，还是购买虚拟主机。
2、选择操作系统，用Window2000/2003还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。
5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP/ASP.NET、JSP、PHP；数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、网站内容及实现方式（与专业公司商议）
1、根据网站的目的确定网站的结构导航。 一般企业型网站应包括：公司简介、企业新闻、产品展示、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、人才招聘、在线论坛、英文版等等。
2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。 如新闻发布系统、FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。 如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、产品展示、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。
4、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
5、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。
6、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态网站数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、费用预算
1、 企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。
3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的
七、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。
八、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、服务器稳定性、安全性
2、程序及数据库测试，网页兼容性测试，如浏览器、显示器。
3、文字、图片、链接是否有错误。
九、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。
2、搜索引掣登记、搜索竞价等。
十、网站建设日程表 各项策划任务的开始完成时间，负责人等。 以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。 希望看过这篇文章后能够让你很好的了解，网站建设方案的标准格式，网站计划书的标准格式。
4.1 网站定位及目标受众群体分析 此部分主要对前期资料收集的所有数据进行系统定位：主要是根据网站资料现状、网站生态圈现状、网站资源现状、网站商业目标，综合这些数据找到网站定位及目标受众群体定位。分析方法如下：
4.1.1 定位分析基本分析情况 定位犹如找坐标，我们需要将各种描述坐标的维点，以及相关参数列出，对网站进行坐标定位。具体如下： 评估维点 参数值 网站资源现状标准： 极低、 低、 较低、 中、 较高、 高 网站生态圈现状： 极差、 差、 较差、 一般、 较好、 好、 非常好 网站商业目标： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大 网站投资规模： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大 潜在市场容量： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大 竞争对手实力： 极弱、 弱、 较弱、 一般、 较强、 强、 绝对地位
4.1.2 各维点之间的关系 a)、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。 b)、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，市场容量环境，甚至导致网站灭亡。 c)、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？ d)、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对手！） e)、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定：在市场容量大，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要对资源现状进行重点调研； 在市场容量小，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要具有整合的资源优势； 在市场容量大，生态圈现状差，竞争对手减少的情况下企业需要量体裁衣，长远计划，谨慎投资(符合资源现状差的企业经营.)； 在市场容量小，生态圈现状差，竞争对手少的情况下企业则需要具有战略眼光，及催生市场的能力；
电子商务平台搭建需要准备什么？
首先你得说明你的需求其次要选择一个好的服务对象，那需要一个团队来开发和维护，或者找一些第三方私企（销客多，电商云魔方等）希望能帮到您
建立电子商务网站应考虑那三个主要因素
1、主题定位及内容分配
2、整体页面风格与色调搭配
3、页面框架设置与划分版块 剩下的就是考虑操作习惯设计导航条及内容了
