云计算和大数据是一个专业么，还是分开的
这两者都是以后的一个发展趋势，是两个不同的专业，对技术的要求性比较高，是需要专门的人才去做的。普通人是完成不了的。同时还有物联网，这都是以后的发展趋势。柠檬学院大数据。
什么是云计算
云计算（puting），是指基于互联网的超级计算模式。即把存储于个人电脑、移动电话和其他设备上的大量信息和处理器资源集中在一起，协同工作。它是一种新兴的共享基础架构的方法，可以将巨大的系统池连接在一起以提供各种IT服务。很多因素推动了对这类环境的需求，其中包括连接设备、实时数据流、SOA的采用以及搜索、开放协作、社会网络和移动商务等这样的Web 2.0应用的急剧增长。 另外，数字元器件性能的提升也使IT环境的规模大幅度提高，从而进一步加强了对一个由统一的云进行管理的需求。
说起云计算，不得不提中国首家云计算网站，中国云计算网。该网站是国内最早介入云计算领域的网站。该网站主要内容是关于云计算、云安全、云存储，对云计算有个比较全面的概括，是目前国内在云计算方面内容比较齐全的专业网站。
云计算(CloudComputing)是分布式处理(DistributedComputing)、并行处理(ParallelComputing)和网格计算(GridComputing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。
云计算的基本原理是，通过使计算分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，企业数据中心的运行将更与互联网相似。这使得企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。
请问云计算运维的工作是做维护还是做开发呢？
云计算运维有维护，也有开发，首先看你对哪方面感兴趣，在其次看你哪方面的技能强些，瑭锦服务不错，个人觉得开发比较有前景，对以后的提升空间要大些，维护就像网管一样，没什么提升空间，
什么是云计算？
狭义云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。云计算（Cloud Computing）是网格计算（Grid Computing ）、分布式计算（DistributedComputing）、并行计算（Parallel Computing）、效用计算（Utility Computing）、网络存储（Network Storage Technologies）、虚拟化（Virtualization）、负载均衡（Load Balance）等传统计算机和网络技术发展融合的产物。
什么是云媒体？
随着互联网技术的发展和社交网络的兴起，媒体呈现碎片化趋势。每个人都变成了一个媒体，这个媒体既可以传播信息，也可以发布信息，这种媒体以个人博客、微博、空间主页、群组等形式展现出来，著云台团队结合云发展的理论命名为云媒体。一些企业、机构的qq群、网站、官方微博也呈现出同样的倾向，以及各类互联网的应用、游戏、网站都显现出互动传播功能，人媒体和这些碎片化媒体的集合，称之为云媒体。
什么事IPI？
Intelligence Performance Indicators 智能绩效管理:是指运用(IPI)系统原理,通过对工作量的分析和工作分配的重新整合.达到资源的最佳配置以及效率的最大化.智能绩效管理能有效的提高公司的工作效率,降低企业成本的一种智能化管理系统. 管理优化是企业的永恒的主题。任何企业在经营中都面临着一系列问题，企业的经营管理中存在大量不产生效益的活动，企业对内部管理优化需求出现。IPI系统能通过帮助企业提升人力资本质量、优化客户结构以及改善工作效率等优化活动，将使企业在管理中提升效率和效益。 IPI引入（Edgeworth model）埃奇沃思模型，(Lean Management)精益管理, (
6 Sigma) 6西格码,和(Cloud Computing.) 云计算.根据企业情况实施优化企业人力,客户资源,改善流程，使得各项资源最终达到最优配置,产生最大效率,最终提高生产力和改善产品(服务)质量 优化人力资源 企业中只有少部分人真正创造价值，这种现状来源来两个方面：一是员工队伍良莠不齐，一些能力不济的员工在价值创造中有着先天不足；二是企业激励制度不到位，平均主义、鞕打快牛政策、妒贤忌能风气都能使员工队伍一滩死水，缺乏创造力、执行力和生产力。在危机面前，人作为企业最重要的资源，更要精细管理，改人本管理以能力管理，真正实现以能用人，按贡献付酬。在正常时期，各行各业都面临较好的发展形势，企业人才普遍紧缺，不但不易找到合适人才，而且找到的人才一般也都要价高昂。因为缺乏人才，企业相对能够容忍平庸之辈在企业中滥竽充数。危机面前，人才相对过剩，有实力的企业便可以低成本招揽合适的人才，同时要把那些在队伍中滥竽充数的人员坚决清除掉，企业的人力资本质量就能大大提升。在员工激励方面，更要向能力和贡献倾斜，充分调动员工的积极性，提高人均产出和人均利润率。 优化客户结构 二八原则在许多企业的客户中都存在，即极少数客户提供了企业绝大多数的利润，而企业却是将绝大多数力量花在了那些数量庞大而利润贡献很少的客户群体。通过优化客户结构，改善企业在客户管理上的投入产出比，以增加企业的赢利水平。具体优化措施要在对客户细分和重新定位的基础上科学管理客户满意度，通过调研和测试选择服务标准、服务深度及频度等，本着最优化原则，既不多付出也不损失客户满意度，实现最佳的投入产出比。 优化流程效率 企业中只有少部分活动直接创造价值，大多数流程很少创造价值或基本不创造价值，有些流程甚至影响企业价值创造，在许多企业的经营实践中，相当多数量的员工都是在"组织的大杂烩"中忙碌着与企业效益无关的事。在正常时期，企业领导碍于各种阻力（多数是照顾人情关系），尤其是因为外部环境不错企业经营效益良好的情况下，企业领导更是没有对企业流程改善的动力。在危机面前，外部环境变了，企业变革的动力增加而员工队伍中存在的阻力减小，这种反向变化正是企业进行内部管理优化提升的良机。在经济危机下，不论是自主还是借助外部力量，企业痛下决心砍掉那些不增值的工作环节和流程，实现工效率最优的成功机会都大的多。
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