监理上所说的项目管理部具体是做些什么啊？
三、 理工作内容 （一）施工准备阶段的监理工作
1、组建项目监理机构，并进驻现场；
2、参加设计交底；
3、施工组织设计及专项工程施工的审查；
4、审查承包单位项目管理机构的质量管理，技术管理和质量保证体系；
5、审查分包单位资格；
6、施工测量放线控制成果的审查；
7、审查《开工报告》 （二）施工阶段的监理工作
1、 质量控制
2、 进度控制
3、 投资控制
4、 信息管理
5、 合同管理
6、 安全监理
7、 协调甲、乙双方的关系
项目管理是什么东西，我马上要工作了，就是做项目管理的，谁能告诉我，主要干什么
就是管理一企业的一个项目或者多个项目的项目策划、项目运营、项目安全、项目投资等等和这项目有关的所有事情
项目管理专业需要掌握什么知识？
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
项目管理的理论和实践有什么相互关系？
理论是基础，是实践的指导，是制定各项目管理的工作的理论基础；实践是理论的延伸，是理论的具体实施，同时也是检验理论的最好方法，为理论的发展提供了实际的保证，又从哪里理论的发展。主要从这二方面来说。
项目管理是什么？
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。而项目管理软件就是适应这个变化而产生的一种处理项目的方法，现在在项目管理软件中距今了解比较好用的一款是捷为科技iMIS PM项目管理软件，它从一个项目的立项，启动，计划，执行，监控，结束和总结，可以让人一目了然地了解整个项目的一个进行过程，可以说是国内第一套做的比较全面的非工程项目管理软件，并且它也是一个集成性的管理平台
项目经理都是干什么呀
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
要开展一项新的工程项目，请问会计怎样做好准备工作？问的有些笼统，貌似是涉及管理会计吧
1、取得这项工程的正式合同，了解合同背景、要求、难点、结算点、垫资、付款及收款条件
2、取得这项工程的预算并跟踪这项工程的所有合同变更通知单及联络签，对费用项目及主要耗费单价有基本的了解（如主材标号价格，劳务分包工程量及价格，机械作业台班量及价格等）；尽可能取得项目部采购合同，并了解主要供应商。
3、了解公司项目部组成人员，并对每个人尤其是主要负责人的做事方式和风格有清楚的了解，并与他们有良好的沟通
4、了解公司对项目部的管理制度，熟悉审批流程和表单
5、了解公司对项目的考核标准及项目部人员的做事取向
6、预先识别风险并做好风险应对准备
7、按公司项目管理惯例，预先设置好会计科目及明细科目
没做过项目，不是项目的负责人，在学习项目管理知识上会不会什么都不懂？不会一头雾水？
这个你放心了，当然不会了，项目管理主要是教授一些基本方法，我当初也抱有这样的想法，但经过实践，我发现我是错的。呵呵！学习项目管理真的蛮简单，只要你进入了项目的世界中，在工作中都要先想想《PMBOK》中的概念，以及张斌博士所介绍的实际章程，那么无论在学习还是工作起来都非常的得心应手呢。
建设单位如何做好对工程安全管理的工作
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1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。 建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案： （一）施工单位资质等级证明； （二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明； （三）拆除施工组织方案； （四）堆放、清除废弃物的措施。 实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
7、建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
