如何能有效的管理好一个项目及项目人员？
让专业的人做专业的事，在项目的实施过程中你要把握的是一个方向，在具体操作过程中少指手画脚，把责任落实到你安排的人员上，给小组长赋予一定的权利，让他对你负责。要多到场地上看看情况，听听一线员工的意见，了解他们的思想动态，也及项目在实施的过程中有什么问题，
项目经理如何进行项目管理
当然我们不否认一个好的项目经理是有很好的coding能力，但是作为一个项目经理，你的职责不是coding，你是站在一个项目总的角度上去考虑问题，你的目的是按时保质保量的交付项目。假如你陷入了coding的焦油坑，那么这个项目将很难完成，到最后你可能需要拼命的加班，你的组员你也会要求加班或者不要求，项目经理加班他们也不敢走，但是他们的工作量不饱和，又没事干，这样下去即使项目完成了，自己肯定也累的半死了，项目团队可能也差不多解散了。组员会因为没有太多提升空间和长期意志消沉而跳槽，而自己身体健康也受到了很大的威胁。 只顾自己埋头工作，而不管组员和项目进度，这是很愚蠢的，就像一句话说的：水桶能装多少水是由最低的那块决定的，突出的这一块再高也没用，需要的是把最低的那块补起来。 后来换了一家小公司，自己做了Manager，很庆幸我碰见了一个好的部门经理，因为是老乡我们经常一起吃饭时聊一些项目管理的事情，他是一个很厉害的人，很有宏观视野，给我了很多帮助，我跟他说，我怕自己也会陷入这样的困境，希望他可以监督我。后来发现我做的还是不错，我试着把任务都分散出去，自己主要负责把控项目进度和协调，还有就是review代码，但是刚开始效果不好，时间节点到了，大多数组员的进度都是落后的，士气也比较低落。后来经过跟组员交流，发现一方面是检查的少，另一方面是组员有技术疑难拖时间太久无法解决，于是每天早上召开半小时的小会，主要是确认进度，组员轮流主持会议，这样大大的调动了组员的积极性，效果立竿见影。会议的内容包括： 汇报前一天的工作进展 今天的工作计划 是否存在技术疑难 每周的周五下午例会，讨论内容： 投影组员代码review(检查代码质量问题) 遇到的问题，解决项目中的技术难题 组员心声，谈谈自己这一周有什么抱怨 (项目经理去协调资源) 希望说的这些能让大家收到启发和益处。
项目管理过程中，怎么样才能更好地管理各个环节？
项目管理主要是围绕项目计划、执行和绩效三方面展开，单纯地靠人工管理很难第一时间了解各方便的情况，建议借助项目管理软件进行管理。像8thManage这些项目管理软件已经被广泛应用到项目管理工作中，管理者只要通过这个平台就可以看到项目进行情况的实时数据，大大提高工作效率。 /product/product1.php
企业项目管理应怎么进行？
制度化管理 制度化管理是种父爱，而非母爱，看似峻严，实则有效。 人都有动物性本能的一面，依照动物性的本能，人都会不自觉的贪图感官肉体上的享受，如好吃懒做，自由散漫，自私自利，甚至说多玩一会儿、多睡一会儿等等，这不是"坏"，而是一种动物性、惰性，一个企业如果不用制度去管理，那么员工的动物惰性就会出现，导致坏习惯而来影响团队战斗力。所以，一个企业，必须结合自己的公司情况，建立一套适合自己公司的制度，结合有效的工作流程来进行管理。 人性化管理 企业靠员工来推动。员工在与社会打交道、与对手竞争的过程中，总会受伤，企业和管理应根据员工的心理危机及时进行化解，保护员工积极的心态和进取精神。 向员工施加工作也是一种人性化管理，因为管理松弛而使员工收入减少，这不叫人性化管理，个人觉得："只有让员工每月拿到优厚的报酬，过上优越的生活才叫人性化。"企业要向员工传授获取优秀工作方法，提供创造优秀业绩的平台，提供按业绩获得不封顶收入，开展不懈的促进业绩的竞赛。 没有人会因为管理严而离开，除非他（她）缺乏进取心。只有人会因为赚不到钱而走。 管理以人为本，人又应以绩效为本，有绩有效就有钱。 从人心人性出发才能真正留住员工的心 如何留住员工？这个问题要根据企业或公司发展的不同阶段加以区分对待，小企业以人性话管理为中心，生活上积极关心员工，尤其是在精神生活上，工作积极指导和引导为主，让他在这里找到家的感觉，从而调动他的最大积极性和主动性。大企业，以企业文化发展为核心，制度管理为向导，给每个在职员工提供良好的发展平台，以主人翁的态度对待自己的岗位工作，并结合员工自己的特长，邦其规划发展方向，综合运用薪酬、人情、知识、远景等留住优秀员工。
简述你作为项目工程主管如何管理,分那几个方面并叙述之。
项目工程管理的目标主要包括工程施工质量管理（Quality）、成本管理（Cost）、工期管理（进度控制）（Delivery）、安全和现场标准化管理（Safety），简称QCDS目标体系。
一.工程成本管理 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
二、工程质量管理 工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
三、安全生产管理项目 近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程开工面积不断加大的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很大的影响和损失，同时，也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求。
四、工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。 内容繁多，就不展开详细描述了。如果有需要，可以发送文本。
如何把项目管理的思想和方法运用到生活中
运用到生活中去还是工作中去呢？ 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 管理的S四个步骤分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)不断循环。 同样在生活或者工作中，确定一个目标，这是管理的目的，所谓不打无准备的战，做好事前策划，行成整个大局意识，宏观地对时间、成本、质量、范围、风险调控。事情执行过程中，对质量、工期进行控制，对人力资源的控制，对材料、预算的控制等等。事后进行盘查，实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 至于再细去讲得话，又会扯到在事前、过程、事后中遇到的困难，需要协同合作的过程等等 总之将思想运用到生活中不能生搬硬套，更注重的是实事求是，随机应变
如何搞好建设工程项目管理工作
建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全,对建设工程的质量进行有效控制,那么如何抓好工程建设管理工作呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。 一是做好招标前的考察，择优选择放心的队伍参与投标。考察中重点考察企业的资质、资信和已完成同类项目的质量、数量和用户的满意度等方面。同时，还要考察设计负责人、施工项目经理和总监(或总监代表)等关键人员的能力、素质和水平。 二是要正确处理择优选队与工程投资的关系。选择设计和监理单位时，不能只考虑取费的高低，更要注重设计和监理的质量。打个比方说，如果设计中没有考虑限额设计或设计过于保守，将来的建设成本势必会大幅增加，结果往往会得不偿失。选择施工单位时，更不能一味寻求低价，无利润甚至低于成本的报价，将来中标后势必会通过偷工减料、以次充好甚至违法违规等各种不正当手段谋取利益，给工程管理增加难度，保证质量就更是一句空话。 三是要进行科学评判。在招标选择设计单位时，应对各投标单位提交的设计方案进行认真分析比较，看是否严格执行了国家有关规范、规程和设计标准，是否完整体现了建设单位意图，是否结合了本项目的特点而不是随意乱套图纸，是否存在为了盲目追求质量提高造价或只注重节约而忽视质量的现象，等等。在招标选择施工单位时，应对各投标单位的技术方案和报价进行比较，看方案是否合理可行，是否结合了本工程的实际，报价中有无错漏，项目班子的组织机构是否健全，质量管理体系和保证措施是否可行，看投标单位及项目经理的业绩、获奖情况和其它综合实力。选择监理单位时，要看其人员配备是否合理，专业是否齐全，技术力量是否雄厚，监理方案是否可行等等。
2 工程质量的管理 加强质量管理,必须贯彻“以人为本”的原则。随着国家用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采用了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能保证工程质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅3×1250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,第一标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了“大肚子”300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部“半园拱”浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了“蜂窝巢”,钢筋裸露在外。 在施工挡水建筑物――拦河坝时,大坝混凝土基础垫层出现2处漏水通道,浆砌石不满浆,不符合规范要求,工程存在质量缺陷。经现场勘察分析,大坝混凝土基础垫层出现漏水现象主要是施工单位在浇筑大坝混凝土基础垫层时振捣不密实,上游排水不及时,混凝土水泥浆被水渗出带走,从而形成过水通道;浆砌石不按施工规范要求进行施工。同时监理旁站工作不到位,未能及时阻止施工单位采用不符合规范要求的施工工艺。在现场,质监员对施工单位的质量保证体系、监理单位的质量控制体系和现场管理人员也进行了检查,发现这些人员均是无证上岗,编制的质量保证体系不符合要求。 针对上述存在问题,对施工方提出了如下意见:对不符合质量的工程进行返工,应派住一名监理工程师。同时,监理单位编制的监理规划不符合相关规定要求,请及时补充完善监理规划。在现场质量控制方面,要加大监督力度,确保工程施工质量和安全。可是,施工单位不但没有按要求对工程进行返工,相反,因质量问题弃工逃之夭夭,逃走时连在工地的笔记本电脑都放弃了,工程被迫停工,给业主造成直接经济损失又延误了工期。
3 建设单位对工程项目的成本控制 严格现场签证管理，全面掌握工程造价变化 在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工。严格控制来自施工方的材料代用、额外用工及各种预算外费用。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，最好留下特殊部位施工过程中的影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，建成后尤其是基础部分不能看到，如缺乏完备的现场签证手续，势必增加工程结算中对造价控制的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核结算的依据，减少结算时的扯皮现象。 严把变更关，将工程预算控制在概算内 在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工中与发包时提供的图纸不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给控制工程造价造成不利影响。所以在施工过程中，必须严把变更关。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免积压成堆，对工程造价心中无数。同时，变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失。 由于变更容易造成已完成或部分完成工程的拆除，进而导致二次施工费用的增加，所以，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。对工程完成情况的预算成本和实际成本随时提供情报，对发生的问题及早发出警报并提出改进意见，使施工项目严格沿着预定的计划和成本目标前进。如果发生偏差则要分析偏差的原因，确定差异的合理性。严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，实行奖罚与经济利益挂钩制度。
求用实例讲解如何进行项目管理。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。 量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题；再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里，责任该由谁负，责任又多有大呢，为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化，比如：用明确的模块或子系统表达客户的需求，精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。 优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功？是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。 参考资料：
1、《项目管理案例分析》： ；
2、《工程项目管理案例分析》： ；
3、《IT项目管理案例分析大全》： ；
4、《项目管理》： 。/question/567767740.html希望可以帮助你，一切顺利！
使用企业项目管理的方法有什么？
明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。 我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。
如何抓好项目安全管理
以下意见仅供参考，望采纳！ 项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
1．建立安全责任制及实施管理 工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。
2．安全教育与培训 进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下：
(1)临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。
(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。 1)新工人入场前应完成三级安全教育。 2)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。 3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。 4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理，增强安全教育效果。 1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 2)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。 3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。 4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。 5)奖励促进，巩固学习成果。
(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。
3．安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
(1)安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。
(2)安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(3)安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。
(4)安全检查准备：包括思想准备、业务准备。
(5)安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法。
(6)整改“三定”原则：安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。
4．作业标准化 作业标准化是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。
(1)制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准，并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具，简化操作，避免较强的专业性，作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况，符合人机学要求。
(2)明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。
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