【老板定战略
【老板定战略，高管做运营，10大维度，构建战略运营体系】
1、战略管理
►发展战略：3大目标体系，11项指标分解。
►经营战略：1项重点2大调整3个提升4项关键。
►竞争战略：主旨思想、目标规划、市场策略。
►年度战略：4大维度，系统梳理经营思路。
►营销战略：3步10项，合理预测年度目标。
►战略规划：1套体系，2大规划，3项要求。
►战略分解：4项目标，自下而下逐项分解。
►战略体系：财务、非财务两大指标提取。
►战略推导：短、中、长期目标发展规划。
►战略研讨：围绕5个方面，实施战略研讨。
►战略地图：聚焦核心竞争力，定位发展目标。
►营销地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全面构想。
►规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图呈现。
2、目标管理
►年度目标：销售、市场、成本，3条基础线的设定方法
►目标分解：经营、管理，2大目标，6项指标分解。
►营销目标：运用4大分析维度，预估6组经营指标。
►营销预测：市场分析定决策，销售分析定目标。
►销售预测：历史数据做参照，行业数据做标准，科学推测销售目标。
►销售分解：确定目标、达成措施、沟通步骤，案例详解。
3、计划管理
►年度规划：长、中、短期战略规划，制作大纲内容详解。
►年度总结：业绩、推广、渠道，营销系统绩效评估。
►销售计划：定战略、测目标、建流程，策略方法详解。
►销售总结：市场、价格、渠道、促销全面总结评估。
►业务计划：指导思想、策略方针、业务目标，计划文案指引。
►运营计划书：5大组成板块，精细化方案详解。
►营销计划书：5大系统板块，文案大纲填空模板。
►商业计划书：年度计划、融资计划、项目计划通用模板。
►市场计划：8大方案模块，全年营销策略指引。
►推广计划：围绕战略目标，战术计划与资源预估文案。
4、品牌管理
►品牌策略：7大关键要素，逐项释义案例详解。
►品牌定位：3项价值定位、6项形象定位。
►品牌推广：品牌要素、形象、驱动，内容逐条释义。
5、市场管理
►行业分析：行业背景、吸引力、竞争、发展趋势，深度分析。
►市场分析：4大维度，12项要点，组合1套模板。
►竞争力分析：从宏观到微观，从产品到渠道，7大维度分析。
►调研分析：定性研究产品，定量研究市场，定案研究策略。
►竞品分析：9大维度，23个调研方向，逐项展开。
►市场调研：4个维度综评，系统推导营销策略方向。
►产品策略：4大产品发展阶段，差异化市场策略解析。
►定价策略：2大竞争策略，5种定价方法，1套系统方案。
►产品规划：用户、场景、优势、结构，年度产品策略规划。
►人群定位：5个方面人群细分，6大维度消费分析。
►市场定位：3大定位策略，配合案例详解。
►市场策略：3种形式，确定2大年度攻坚目标。
►拓展方案：聚焦目标市场，渠道拓展策略文案。
►促销策略：战略定目标，战术定标准，执行定考核。
6、渠道管理
►渠道战略：2大指标体系，4维分析推导，2大策略方向。
►渠道策略：指标定方向，分析定路径，政策定销量。
►区域策略：客户、分销、促销、预算，4个方面策略组合。
►竞争分析：4大渠道分析维度，系统推导竞争现状。
7、预算管理
►预算编制：3大中心，2条体系，3个步骤，1套模板。
►预算计划：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
►财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
►全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
►营销预算：营销目标确定，营销预算确定，营销预算分解。
8、绩效管理
►经营指标：财务、市场、客户、管理，4大科目指标体系模板。
►营销指标：业务、管理、预算，3大科目指标体系模板。
►年终绩效：产、供、销全体系绩效达成分析模板。
►年终考核：营销、市场、管理，3大维度指标达成分析总结。
►年终总结：指标、市场、策略，3大维度要点详解。
►年度激励：基数设计，增量评估，附全套核算公式与案例详解。
►绩效面谈：面谈前、中、后，各项关键事项与方法全解。
9、会议管理
►经营分析会：各部门及市场发展分析要点模板。
►营销分析会：市场、渠道、管理，3大维度总结分析。
►年度总结会：主旨、分工、预算，策划标准方案模板。
►营销策略会：销售、促销、推广，3大执行策略详解。
10、经营管理
►经营体系：5大板块，作用、构成、案例详解。
►业务体系：阶段规划、产品组合、指标体系，全面指引。
►客户体系：5大关键步骤，全面建立大客户管理营销体系。
战略运营全套具体落地方案实操模板，可点击下方专栏“看一看”，了解详情（专栏章节拆解方案制定方法，源文件提供方案制定模板，双向结合应用）。
战略运营10大维度100个模板
@ChatGPT 卖煎饼果子怎么成为百万富豪 写一个商业计划书
@ChatGPT 卖煎饼果子怎么成为百万富豪 写一个商业计划书
@ 下面我们就来撰写一个卖煎饼果子成为百万富豪的商业计划书：
一. 产品概述
1.1 产品定位：卖煎饼果子，为大众提供创新的口味，给大家带来美食的快乐。
1.2 卖点：此次的煎饼果子口味非常多样，可以满足广大消费者的口味偏好，并且价格实惠，质量优良，是一种具有营养、健康又实惠的选择。
1.3 目标用户群：以儿童、学生、上班族等为主要消费群体，以满足他们需求为目标。
二. 市场分析
2.1 市场分析：煎饼果子作为传统小吃，在国内外市场都占有较大份额，市场行业发展前景看好，并且受到消费者的青睐。
2.2 市场定位：以新鲜口感，多元口味，便捷服务，优质营养为唯一定位，蓬勃发展。
三. 竞争分析
3.1 规模：煎饼果子行业竞争激烈，目前市场上的竞争者主要有大型企业、中小企业和私营企业等，竞争激烈程度较高。
3.2 优势：新鲜口感、多元口味、便捷服务、优质营养等优势，在行业内有一定的竞争优势。
四. 公司战略和发展规划
4.1 战略：通过提升创新性，品牌服务，积极发展市场，打造具有竞争力的品牌，实现公司长远发展。
4.2 规划：主要在扩大市场份额，提升质量，提升消费者满意度，实现公司资源整合，形成完整的供应链，并且专注于煎饼果子领域的发展。
五. 营销计划
5.1 渠道：采取线上线下渠道，将煎饼果子品牌与客户紧密结合，通过促销宣传，打造
不看别人成败得失
不看别人成败得失，
只做自己想做的事。
即使失败，
失去的是线财，
且输赢也不大，
但尽了陪伴父母的孝道。
且你的文案就是一份好的营销计划书：从无到有，从小到大，步步为营。
为你点赞！包姐的包谷农场
昨天晚上一直在想：做什么样的农业，才是高效、低风险、可持续的？ 明天就是新的一年，昨晚我却失眠了。因为一直的计划就是2