如何组建一个新的销售团队？
你对现在项目的销售了解多少？如果很了解，我建议你不留老人。但我估计你是不了解的。所以，老人得留一个，这个人你按自己的看法看，可用还是不可用。如果各方面能力不错，建议你单独谈一次，可以考虑把他提升为主管，帮你处理交接的啰乱事。切记！交接的时候一切东西都得有交接手续，已成交客户资料和来电来访客户是最重要的。双方要签字画押。
组建销售团队，那人的事我就帮不了你了。你得自己物色。至于培训可分这几个方面，你得结合你公司和项目走。
一、企业文化培训;
二、项目文化培训;
三、销售技巧培训;
四、销售礼仪培训;
五、现场规章制度和流程。
至于待遇和提成，不知道你是哪个城市的，各个地方不一样。但销售员基本是千1的提成，销售经理的提点一般是销售员的1/4。
如何组建一个优秀的营销团队啊 刚刚在策划中...
要组建一个优秀的营销团队，首先建立较为领先于其他团队的理念，统一基本共识，是极为重要的第一点。团队内部的团结，互帮互助，经验的互相交流，对于缺乏销售经验和奋斗精神的人会有带动鼓励作用的。由于是刚刚组建，各方面不可能面面俱到，但要做到对所从事的销售行业有所了解，对市场的大趋势心中有数，对组成人员感觉到其优势之所在，运用合理的机制，完善的诱导，相应的激励，即可逐渐使团队趋于行业的巅峰，领导时代潮流。
由于是组建初期，可能会存在各种问题，一定要对于所出现的问题进行认真对待，特别是要吸取其他团队失败的教训，不回避，不蓦然，遇到问题及时与有经验的人士进行探讨。化解矛盾才是解决未来发展的根本出路。一切以大局为重，使个人的诉求达到基本满意为最终目的，才是团队的根本目的。
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