电子商务的工作模式有几种
ABC模式(代理、商家和消费者结合) B2B模式(企业对企业) B2C模式(企业对消费者) C2C模式(消费者对消费者) C2B模式(消费者对企业) O2O模式(线上先下结合)
电子商务模式都有哪些
B2B2C
B4C
B4B
这些都是在那几种基础上衍生的
B2Q电子商务模式是什么
万商汇（）是全球首家b2q 电子商务网站，隶属于浙江万商汇网络科技有限公司所有。网站运用了全新的电子商务模式——b2q，该模式由公司创始人杨国建首先提出并付诸运用。 b2q 模式（企业网购引入质量控制），英文：enterprise online shopping introduce quality control，从本质来讲是建立在b2b 和b2c 模式的基础上，创造性的引入了质量控制（quality control）的创新模式，是一种站在巨人肩膀上的创新，也是一种应对市场需求的创新。b2q模式的交易双方网上先达成意向交易合同，签单后根据买方需要可引进入第三方（验货、验厂、设备调试）工程师进行商品品质检验。
阿里巴巴电子商务网站的电子商务模式分析
有人评价阿里巴巴是互联网史上的中国创造。阿里巴巴成功了，其市场影响力和 市值都是非常骄人的，如今已经进入了2008年的盛世奥运时间，媒体及业界等对阿里巴巴的关注度还是很高，中国成百上千的综合型电子商务为什么唯独阿里能够成功呢？很多人都把此归结为马云的独特魅力以及领袖作用，然而其间更深刻的原因是它采用的电子商务运行模式，下面就从电子商务的角度对阿里里巴巴的成功因素进行分析。 阿里巴巴虽然信息量很多的，但是它把页面处理和信息安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里巴巴助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，并且体现了阿里巴巴的精神：简单，简约。他把这么多的信息全部包括在这几个大栏目中,通过另外一种方式来体现，在首页制作一个滚动的信息窗口，用来显示信息量的多少，以及每天和以往的信息多少，这样做的目的，即使体现网站简约精神风格，又显示了信息量的多少。同时因为信息量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里巴巴针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。 从论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来看，阿里巴巴的论坛绝对是一个很不错的论坛。他的会员数和帖子数和人流量和质量等等都是很高的，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要信息的咨询区。阿里巴巴的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，阿里的论坛即有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的循环发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。 阿里巴巴在发展初期认为由于信用的缺失和物流的不完善，虽然电子商务确实可以让人们在理论上实现交易的全过程，但现实却实现不了。阿里巴巴把完整的电子商务过程分为信息流、资金流和物流三个部分，并认为资金流和物流的完成都必须假以时日，网上只能完成信息流的交换过程，这个情况从初期一直延续到现在。所以，阿里巴巴所有的业务基础都在信息流的交换上展开，在资金流和物流上几乎没有介入。不过在它触及信息流5年后，阿里巴巴开始有胆量尝试一下资金流了，它推出了支付宝这样一个第三方的现金交易平台，只有买家把资金转入到支付宝后，它才对卖家发出出货的指令以完成交易的过程。除此之外，阿里巴巴也开始介入物流平台，在它的外贸用户交易额达到每年10亿美元以后，阿里巴巴开始尝试与各种物流手段合作，以便为它的客户提供物流服务。在进入电子商务领域5年后，阿里巴巴开始试探性地把它的口号从“meetatalibaba”改成“workatalibaba”，其背后的含义不言而喻，就是要把自己的业务范围从信息流扩展到整个交易过程，甚至还要扩展到整个企业的电子化过程。 除了在电子商务所谓信息流、资金流和物流三个方面开始介入以外，显然 阿里巴巴高层认为，电子商务内部原有的边界随着其自身的发展会越来越模糊，在C2C内部会发展出B2B和B2C；而在B2B内部也会生发出B2C来。因此，在阿里巴巴同时拥有B2B（）和C2C（）网站以后，其高层认为他们已经掌握了电子商务未来发展的两个不同起点，覆盖了电子商务的整个范围，并在这两个起点上都掌握了先机——无论是B2B的阿里巴巴网站还是C2C的淘宝网站，阿里巴巴都已经拥有了领先的用户数、成交额和浏览量。对于没有边界的互联网而言，这种领先弥足珍贵。 由于互联网的迅速普及，引起了“信息大爆炸”，同样也引起了“商务信息大爆炸”,面对网上供求买卖海量的信息，如何辨伪存真成为能否深入谈判和最终成交的关键.面对网络生意缺乏信任机制，阿里巴巴适时推出了“诚信通”服务，并且日积月累，通过长时间的品牌积累，终于获得了广泛的认可。因为大家都相信口碑，以口碑积累起的“诚信通”为阿里巴巴打开了第二道财富之门。也许深思口碑的力量和“口碑情节”，后来一个和阿里巴巴集团业务并没有太多重合度的“口碑网”却被马云收购旗下。 同时，阿里巴巴推出的第三方的“支付宝”网络支付服务，自己承担了临时的金融担保角色，由此买卖双方都能放心.对于买卖双方来说，通过第三方电子商务平台，快速发布和接受到了真实有效的信息，并且快速建立了相互信任的基础，最后成交之时付款方式也彼此满意和放心，于是生意做成了，而且还经常做国际生意。 而且，随着“中国供应商”、“诚信通”和“支付宝”等获得认可和成功，阿里巴巴的流量和品牌获得巨大的成功，它可以借此获得网络广告的巨大收入.马云便为此新成立了“阿里妈妈”这一专业的网络广告运营平台，并且在获得了稳定的企业客户后，就相当于获得了稳定的财富之源，毕竟最终买单和付钱的都是企业，于是又提前布局了阿里软件系统，这样也就相当于为企业提供了一站式的保姆式服务，甚至以后阿里巴巴似乎连贴牌买电脑等都会赚钱。 阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。
什么是全程电子商务？
用友集团提出了全程电子商务的概念，用友软件希望借助其在财务管理软件和企业管理软件的经验，为中小企业提供在网上做生意的全程的电子商务服务。
全程电子商务：是在互联网和移动互联网时代下应运而生的全新商业模式和电子商务体系。基于全程电子商务模式，企业可以利用手机、互联网等多种手段，以客户为中心，实现从营销推广到业务管理、从企业内部协同到供应链协同的全面融合与互联互通，从而开拓更多商机、提高企业整体运作效率、提升企业生存能力和竞争力。 从技术的角度，全程电子商务最大的特点是： 全在线： 全人员在线：企业所有人员可实现在线管理和沟通； 全资源在线：企业所有资源可实现在线展示和管理； 全流程在线：企业所有商务流程可实现在线管理； 全互联： 互联网和手机的互联：同时覆盖互联网和手机用户； 企业内、企业间的互联：企业内各部门之间的互联、协同和企业与合作伙伴之间的互联、协同； 人员和资源的互联：实现与企业运作相关的所有人员和资源的信息共享；从功能构成的角度，结合企业商务运作流程，我们认为，全程电子商务应由以下三个模块有机整合而成： 营销电子化（电子商务）是引擎。借助互联网和手机，帮助企业拓展更多商机，扩大市场份额和收益；
电子商务盈利模式有哪些
广告费、技术服务费、成交佣金、保证金这些方面，模式b2b，b2c，c2c，o2o各种都有
全程电子商务包括哪些？
●将供应链管理从企业内部延伸到了企业外部的上游供应商和下游客户，提供了eERP、eCRM、eSRM和eOA等在线应用（部分功能支持离线应用）系统，形成了一个全程供应链管理系统。 ●将电子商务从以发布信息、搜索商机为主延伸到电子采购、协同工作等领域，形成了一个完整的全程电子商务交易系统。 ●将软件服务化（Software as a Service，简称SaaS）模式成功地整合到管理软件和电子商务的应用领域。