要要要要要要要第959期要要要要要要要2016年4月25日星期
一 主办院万向集团公司 浙企准字院第A037号 WANXIANGNEWS 本期4版旬报每月5尧15尧25日出版 Email:wxb@ 变思路，有出路 ———钱潮上海公司扭亏为盈的背后 今年一季度袁万向钱潮渊上海冤汽车系统有限公司渊以下称钱潮上海公司冤取得骄人业绩院这家不到280人的公司袁实现销售额近2亿元袁净利润超过1600万元袁增速全集团排名第一遥而在2014年底之前袁成立4年它还不曾赢利遥是什么让它走出困境袁步入正轨袁实现快速发展钥 调整方向袁集中精力做优势产品钱潮上海公司成立于2010年8月袁是集团 基于战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司遥当时的定位是袁重技术尧轻资产袁开发生产高端汽车零部件和电子控制系统袁目标是成长为具有世界先进水平的底盘系统供应商袁做中国的NO.1渊第一冤遥他们的团队汇聚了一批具有丰富研发和管理经验的专业人士袁从本科生到博士后袁从本土研发人才到海外技术专家袁建立了多元化和国际化的人才布局遥应该说袁这是一家非常专业尧很有实力尧很有前景的公司遥然而在实际操作中袁却不那么顺利遥自建成以来袁连年亏损袁企业面临巨大压力遥 问题出在哪里钥2013年下半年袁公司3位董事要要要倪频尧李平一尧钟斌国同总经理汤江平对产品和运营情况作了分析遥他们发现袁以技术为主导尧走高端市场的定位并没有错遥问题在于袁摊子铺的太大遥钱潮上海公司的产品涵盖了制动器尧ABS尧传感器和真空助力器袁四个产品构成完整的制动系统遥规划很理想袁但困难却很现实遥这四个产品袁每一个产品都可以做成一家专业公司袁做成很大的市场袁现在袁钱潮上海公司同时做四个产品袁对资源尧成本的要求必然很高袁其中袁人就是最贵的成本遥而产生效益的速度必然也慢遥尤其它是一家新公司袁总成配套不可能马上就能进去遥产品面太宽袁主导方向分散袁这就是症结所在遥当时袁集团已有企业在做ABS和真空助力器袁内部资源要整合袁不盈利的产品要调整遥于是决策层当机立断袁单兵行动袁做专做精袁集中资源做好优势产品要要要制动卡钳袁其他的一并剥离遥2014年春节过后袁其他三个产品的装备尧人员陆续调整遥说调整袁两个字袁很简单袁在当时袁却好比剜 肉之痛袁特别是人员整顿遥在那样艰难的时刻袁钱潮上海公司始终坚持一个理念袁好技术尧好质量尧好产品需要好的人才袁核心技术人才一定要留住遥汤江平说院野当时袁我们做得最对的一件事就是袁死死留住渊制动卡钳的冤研发和工程技术人员遥想尽一切办法袁动用所有资源袁留住遥这是最重要的一点袁否则没有未来遥冶当时袁所有资源都往研发和工程技术人员倾斜袁整个公司连总经理尧副总经理在内只剩下5个管理人员袁但基础制动研发和工程技术人员基本都留下来了遥这是他们在冬天种下的树遥 在背后袁集团给予了充分支持遥对他们的事情袁董事局尧CEO特事特办曰倪频表示袁有困难提出来曰李平一给他们鼓劲袁增加信心袁稳定团队遥 很快袁春回大地袁树木生长遥由于留住了核心 人员袁他们的技术素质尧产品理解尧服务意识乃至内部管理袁包括后续的质量控制袁在行业中仍保持领先地位遥一旦调整方向袁把力量集中到一个产品上袁成效很快凸显出来遥他们迅速得到客户信任和订单袁当年12月实现10万元盈利遥10万元数额不大袁意义不小遥这是他们第一次盈利遥 2015年袁他们完成了超过4亿的销售额袁净利润超4000万元遥 2016年开门红袁继续保持增长势头遥 核心坚守袁以技术和质量为主导钱潮上海公司能够迅速扭亏为盈袁得益于产 品方向的调整袁但也离不开它固有的良好素质遥其中袁技术和质量是最重要的因素遥 （下转第2版） 总体而言，这是一家年轻的公司。
它乐于接受新思想，善于学习新方法，充满活力与朝气，处处散发出与传统制造业不同的气息。
调整方向、集中精力做优势产品的成效很显著，无需多言。
正所谓，方向比努力重要。
我们要特别关注和学习借鉴的，也许是钱潮上海公司固有的特质。
如果没有这些特质，相信即便做了调整，也未必能这么快地实现盈利。
它其实特别讲科学，特别符合规律。
比如目视化。
除了门下的黄线、文件夹的标识、衣服的颜色，走进办公楼，随处可见目视化管理：沙发、椅子、花盆、电器甚至畚箕，都有规定的位置，整整齐齐。
卫生间抽纸箱上写着“一次只用一张”，在追求环保的今天格外令人心动，让人觉得这真是一家有情怀的公司。
汤江平说，我们业务员的主要任务 比如创新。
创新是企业的生命之水。
但，什么是创新？创新其实源于人们想要“图方便”的需求。
一件事情，做起来复杂繁难，一定是没有找到好方法。
寻找这个方法，就是创新。
找到了，就简单明了，事半功倍。
创新的具体内容当然很多，但本质就是这样。
钱潮上海公司市场产品结构调整是创新，他们的标准化、简单化，同样是创新。
走进车间，会发现他们的生产线很窄，而这正是秘诀所在：工人劳动一天，最累的不是操作，而是走动、转身、弯腰。
钱潮上海公司的生产线剔除了一切使人疲累又不创造价值的动作，所有零件都会送到手边。
空间窄，正好刚够一个转身便于操作。
而传统制造业，工人在工位上几十年走下来的路，足以绕地球几圈，在当时是勤劳的证明，在如今却应引起反思。
再比如人性化。
现在，部分80后已 科学的力量 就是请客户到公司来参观。
客户参观了实验室、车间和办公楼，标准规范干 净利落一定会给他们留下好印象。
再做技术交流，出色的硬件规范加上优秀 的软件管理，成功率很高。
一个公司，种种小事都有章可循、准确无误，大事又怎会马虎没有法度呢？ 比如暴露问题。
目视化管理，就是为了简单明了地暴露问题，只要一有纰 漏，立刻就会被发现。
公司更注重用措施来防止遮掩问题———企业总会有问题，而所有大问题都是从小问题开始的。
一点点，如果发现不了，或者发现了隐瞒起来，不去解决，到最后就成了 一团乱麻。
等到问题变大、爆发出来，完全不知道千丝万缕的来历。
管理层的职责就是想办法暴露问题，用措施引导员工发现问题提出问题。
小问题很容易解决，桩桩件件不停地暴露问题，不停地解决问题，问题会越来越少，公司的管理、设计、制度就越来越合理。
经走上管理岗位，90后正成为中坚，再过几年，00后也将初出茅庐。
时代在变化，二十年前、三十年前的旧观念、旧方法已经不适用了。
跟前辈相比，他们更加追求自我，更有活力，更有文化，因而也更加觉醒。
管理或者说聚集这样的人，就必须正视他们的需求。
钱潮上海公司通过各种方式关心员工，信任他们，员工也心存尊重，绝不会为了一点小便宜而做出辜负公司、有损品行的事。
企业希望员工忠诚，首先就要在管理上做到人性化。
人性化，是顺势而为；否则，就会反弹、离心。
怎样人性化？看看自己，或者自己的子女，喜欢什么不喜欢什么，接受什么不接受什么，以此对待员工，员工必有同等的回报。
目视化、暴露问题、创新、人性化，无一不“科学”。
而整枝疏果、集中精力做优势产品，又何尝不“科学”？所以，遵循科学，按规律办事，一定可以收获成功。
十日谈 梦想需要践行———论语与万向·之
五 因学而 孔子被称为“千古圣人”、“万世师表”，他是中国历史上最伟大的思想家，奠定了中国文化的根基。
不仅如此，他在西方人心中的地位也极为尊崇，在一份美国学者所列“历史上最有影响的10人”榜单中，孔子排名第
四。
到今天，我们仍然在学习孔子，吸取他的智慧。
孔子为什么会成为孔子，或许可以从《论语》中找到答案。
《论语》记载，孔子的门生冉求对孔子说：“非不说子之道，力不足也。
”他说，老师，我不是不喜欢您的学说，实在是做起来力量不够啊。
孔子说：“力不足者，中道而废。
今女画。
”如果真是力量不够，那是走到半路再也走不动了。
现在，你却根本不抬脚走。
这句话，可以看出孔子的人格。
他身上有一种心怀理想、不畏艰难、执着追求的精神。
他的一生，就是这样去追求他的理想。
当年，他周游列国，希望推行他的仁政，实现他的抱负。
但在那个诸侯纷争的年代，各国只想富国强兵、歼灭他国，根本不会实施孔子的政治主张。
孔子带着门徒四处奔走，有一次被军队围困在野外，断粮七日，史书形容他好像“丧家之狗”。
孔子一边寻求良主，一边著书宏道，最终，他的学说流传后世，他的思想成为古代中国的官方哲学。
孔子之所以成为孔子，是因为他是一个有理想、并且践行理想、努力实现理想的人，不管怎样的碰壁、遇险，都不改初衷。
就像他教育冉求的，有想法，要行动，千万不要因为困难而裹足不前。
他这种精神，其实是每一个人都必不可少的。
哪怕普通人，也有自己的梦想，要实现梦想，就只有像他那样去践行，去追求。
拿我们万向来说，能够走到今天，就是因为万向人心中有梦———“致富梦”。
为了脱贫致富、改变命运，万向人不怕千难万难，历经千辛万苦。
想当年，初创的万向在计划经济“夹缝”中求生存：没有图纸，拆下汽车的万向节，照着实物绘图 纸；没有原材料，买来废弃的炮筒料头，用电焊切割成可以加工的铁块；没有市场，想办法让产品“走出去”，到国际市场上去拼质量、比服务……经过多年的耕耘和开拓，万向终于从一个小小铁匠铺做到国内品种最多、规模最大的独立汽车零部件系统供应商，奠定了行业地位。
不仅如此，万向还与时俱进，适时调整自己，成为一家现代化多元化的跨国集团。
40多年前的中国，老百姓的生活普遍贫穷，要使自己改变这种命运，难不难？当然难。
当时中国还未实施“改革开放”政策，私人创业被认为是“资本主义尾巴”，要割掉。
这种环境下创业，难不难？当然难。
但是，有梦想，只要是正确、合理、有意义的，就应该去践行，不能还没开始就被困难吓住了。
或许起初力量不足，但只要持之以恒，不断提升，也未必会“中道而废”。
人的潜力往往比自己想象的要大，而潜力总是在困境中最容易被激发出来。
反过来，如果望而生畏，不敢迈步，那永远不会有结果，因为美梦是不会自动成真的。
所以，万向人有梦，有行动，最终的成就远远超出了当初的梦想。
同样的，万向近十几来对新能源执着的钻研和投入，也是对梦想———“汽车梦”———的践行和坚守。
这个梦想，一步一个脚印往前走，一点一滴扎实地积累，相信定能逐步靠近，并最终到达。
我们每个人也有自己的梦想，大到人生规划，小到具体目标。
比如说熟练掌握英语，使自己能更好地服务于“国际化万向”；比如说考行业证书，提升自身水平和竞争力；比如说学摄影，拍出漂亮的照片……这些想法都很好，但更重要的是要有坚定的行动。
别管难不难，先行动起来。
也许努力着努力着，坚持着坚持着，就成功了呢？ 记住孔子说的，不能连第一步都不肯踏出。
万向文化也倡导“，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆”。
有梦想，要践行！ 万向线控制动系统WBS实现城市道路示范运行 本报讯4月8日袁名为野小鱼畅行冶的国内首条面向公众开放的智能驾驶运营专线在武汉 光谷未来科技城正式启动遥其自动驾驶汽车的线控主动制动功能由万向线控制动系统WBS 产品来完成遥线控主动制动系统是实现自动驾驶的关键执行器件遥 野小鱼畅行冶是一种新型免费的自动化智能交通出行方式袁它以清洁能源车为基础袁结合自动驾驶技术尧高精驾驶地图及互联网+的运营袁通过手机APP预约免费获得出行服务曰在真实的城市环境中袁实现了绿色环保尧共享出行尧一站直达的公共交通平台遥 此项目中的自动驾驶汽车由国内多家高校 和企业研制袁其中线控主动制动是实现自动驾驶的关键执行器件袁他们选用了万向的线控制动系统WBS产品遥通过试乘试驾体验袁专业嘉宾感受了自动驾驶的效果袁同时也认为万向WBS系统的制动效能和稳定性好袁能基本满足智能电动车辆的制动性能要求遥 此次智能驾驶示范运营线路全长约17.1公 里袁沿途都是城市真实复杂道路遥自动驾驶区域 设定在车流人流相对较少的园区袁还配备了一名驾驶员袁以便在突发状况下进行紧急操作遥示范运营之后袁每月将产生至少3万公里的测试里程和实际数据袁能够推动智能驾驶以及线控制动技术的完善袁促进相关的产品和技术尽早走向产业化遥 线控制动系统是实现智能驾驶的关键执行 器件袁也是新能源汽车所迫切需要的遥智能汽车及自动驾驶技术袁包括高级驾驶辅助ADAS尧自动紧急制动AEB等袁要求车辆能够实现主动制动曰新能源汽车还要求实现制动能量回收袁而传统的机械液压制动系统无法满足这些功能遥线控制动系统通过电子线束将制动踏板的移位电 信号传递到执行单元袁通过控制电液助力单元独立实现主动增压袁因此智能及电动车辆采用线控制动系统是大势所趋遥 国外几大知名汽车零部件公司都在研发线控制动系统产品袁普遍预计在最近3年之内实现量产遥由于技术难度较大袁国内只有极少数公司在进行线控制动产品化开发遥万向技术中心牵头成立的WBS项目组袁从2012年开始率先研 制集成线控制动系统袁目前已经开发了三版WBS产品样机遥在产品研发的同时袁项目组围绕自动驾驶的线控制动应用袁与主机厂和科研单位积极合作遥从2014年开始袁分别在不同款型的试验车上进行了WBS改装与制动性能测试遥万向WBS项目组同步介入此次野小鱼畅行冶智能驾驶示范运营自动驾驶汽车研发袁经过一年多的三次迭代袁实现成功匹配遥通过示范运行袁将开展实际城市道路工况尧长期的产品测试验证遥 万向集成线控制动系统WBS产品可独立实现常规人工制动尧线控主动制动尧机械备用制动以及ABS/ESC功能曰集成度高袁制动响应快袁调节精度高遥该产品从系统设计上充分考虑了安全冗余机制袁还可协助新能源车辆实现制动能量回收袁可满足智能车辆的自动紧急制动AEB尧主动/辅助制动尧自适应巡航ACC尧自动泊车等的制动需求袁目前与国际知名供应商的产品处于同步开发周期及相近技术水平袁项目组将后续进行产品升级完善及工程化开发袁预计2018年开始进入产业化阶段袁并在此基础上进一步发展AEB尧ADAS等智能驾驶系统产品遥 万向钱潮加快推进数字化项目建立主数据管理系统组织架构 本报讯自数字化项目启动后袁万向钱潮近日建立了主数据管理系统渊MDM袁MasterDataManagement冤袁进一步加快推进数字化项目实施遥 主数据管理是一组规程尧技术和解决方案袁用于为所有利益相关方渊如用户尧应用程序尧数据仓库尧流程以及贸易伙伴冤创建并维护业务数据的一致性尧完整性尧相关性和精确性遥主数据管理的关键是野管理冶袁它提供一种方法袁使企业能够有效地管理存储在分布系统中的数据遥它从现有系统中获取最新信息袁通过先进的技术和流程袁自动尧 准确尧及时地分发尧分析和验证整个企业中的数据遥在企业层面上整合了现有纵向结构中的客户信息以及其他知识和深层次信息袁共享所有系统中的数据袁使之成为一系列以客户为中心的业务流程和服务遥这样可以实现对客户尧产品和供应商都通用的主数据形式袁加速数据输入尧检索和分析袁支持数据的多用户管理袁集成产品信息管理尧客户关系管理尧客户数据集成以及可对主数据进行分析的其他解决方案遥MDM是单一平台上的成熟尧灵活的多领域主数据管理解决方案袁它使整个企业可以迅速部署和轻松扩展袁从 而解决多个部门和地区的业务问题并降低成本遥 为达到统一和一致性袁保证数据系统及标准的科学性尧合理性袁万向钱潮建立的酝阅酝组织架构分为四个层次院数据管理委员会尧数据管理工作小组尧数据管理办公室及各公司数据管理小组遥同时袁要求各主营公司建立各自的MDM小组袁管理相关事务袁由总经理或主管副总经理任小组长遥MDM主数据专员分别为物料主数据专员尧财务主数据专员尧客户主数据专员尧供应商主数据专员遥 22016年源月25日星期一责任编辑/版式设计:洪云微信号院ddl-yun电话院0571-82861100 Email:hy@ 牵手世界500强大洋世家海鲜产品进驻沃尔玛 本报讯4月21日袁野大洋世家冶首批虾类等预包装系列海产品袁高调进驻世界500强沃尔玛在中国华北尧华南尧华东和西南等11大鲜食配送中心尧300多家购物广场遥 高品质海产品袁奠定合作基础遥大洋世家国内终端业态启动以来袁先后与国内多家高端大型连锁卖场合作袁此次是首次进驻沃尔玛野购物广场冶系统袁也是与沃尔玛中国的第二次携手遥 去年袁大洋世家与沃尔玛旗下野山姆会员商店冶正式合作袁十几种预 包装商品均受到了良好的赞誉袁不但丰富了山姆的货架袁也给双方的再次合作奠定了基础遥与沃尔玛野购物广场冶历经2年洽谈论证袁于日前正式达成了战略合作联盟袁启动沃尔玛中国433家商场的进驻计划遥 沃尔玛公司是世界最大的连锁零售 商袁它在中国主要是购物广场和山姆会员商店两大业态遥截至去年底袁沃尔玛在中国19个省尧2个自治区尧4个直辖市的169个城市开设了433家商场尧9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心遥 此次合作计划年销售达到6000万 元袁连锁超市渠道进一步得到扩宽遥基于大洋世家的安心和安全理念与沃尔玛的诚信服务理念志同道合袁双方终于又达成合作遥大洋世家将逐步在沃尔玛中国的平台上架虾类尧鱿鱼类尧三文鱼类尧秋刀鱼尧传统海鲜等口碑信誉良好的几十种预包装产品遥双方共同制定了第一期销售6000万元的计划袁 此次合作是大洋世家2016年开启知名大型连锁超市销售的成功范例遥 （李清华） 促进规范化成果有效化 万向节厂制定技改项目管理标准流程 为促进技改项目的规范化开展袁有效评估技改项目的成果与绩效袁日前万向节厂制定了技改项目管理标准流程袁鼓励全体员工积极尧主动参与到技改项目中去袁以提高产品质量尧提高生产效率尧降低生产成本尧改善生产现场管理遥 自2013年下半年以来袁万向节厂在原有基础上袁加大了技术创新尧工艺优化尧品质改善的力度袁持续创新遥通过改进优化工艺袁减少不必要的工序袁提高工装强度袁加快切削效率曰采用自动化改造工程袁减少中间环节袁提高生产效率袁降低人工成本曰通过加强检测尧分析能力袁使制造尧设计能力提升袁解决制造成本问题曰转变设计理念袁产品设计做减法袁改善产品品质袁重型免维护产品的寿命从最初的20万公里提升到了现在的60万公里袁下步的目标是突破100万公里曰加快专机制造袁掌握核心制造技术与工艺袁提高高端产品连线水平袁向自动化尧及时化尧少人化尧省人化尧一个流突破曰逐步实现带防错袁自动检测袁自动补偿的智能化制造袁以达到有效解决质量尧安全尧交货问题的目的曰成立创新工作领导小组袁制订项目评审委 员会管理办法袁及时验收创新项目并奖励袁激励员工积极参与创新曰提高质量管理尧技术能力袁逐步实现市场营销向技术营销转变袁最终提升价值和核心竞争力袁形成了浓厚的企业创新工作氛围遥 技改项目管理标准流程袁适用于万向节厂装备技术改造类创新项目袁包括专机研发尧自动装配线开发尧生产线连线尧设备自动化改造尧在线检测设备开发等遥技改项目来源于企业生产发展尧部门或个人根据企业的发展规划(包括短尧中期目标)袁对制造现场尧工艺装备进行现状分析袁重点围绕安全尧质量尧技术先进性尧效率尧成本等五项指标查找存在的不足袁并与企业目标要求尧行业先进之间的差距对比袁从中挖掘项目袁确定项目目标袁再进行分解和量化袁根据项目目标选择并组建项目团队袁确定项目负责人遥项目团队应包含设备尧工艺尧质量尧调试尧操作等方面人员遥 技改项目的开展原则上采取自主开发的模式遥对于技术难度较高的项目袁经项目组评估袁需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的袁提交公司创新工作领导小组渊组长冤批准后实施遥项目技术方案确定 评审通过后袁项目负责人将项目目标尧项目团队成员及分工尧项目投资尧项目关键节点等信息填入野项目责任书冶中袁提交所在部门审核后袁与公司创新工作领导小组渊组长或副组长冤签订项目责任书遥 项目组根据项目实施所涉及的方案设计尧零部件渊设备冤采购尧制作尧装配尧调试尧验证等环节袁制订详细的实施计划袁作为项目推进的依据遥项目负责人严格按项目实施计划推进各项工作的开展袁并定期在小组内部组织检查和评估袁对于执行中的偏差袁及时予以纠正和补救袁确保整体进度目标的实现遥同时袁项目负责人需定期向公司创新工作领导小组上报项目的实施进度与下步计划和需协调的问题袁公司创新工作领导小组定期召开工厂技改项目专题会袁有序推进工厂技改项目的有效实施遥项目实施完成后袁项目组对照项目目标进行验证尧验收袁验收通过后及时对项目进行奖励遥据悉袁此项工作每月开展袁完成一项袁验收一项袁奖励一项袁以进一步扩大创新面袁形成更为积极的创新氛围遥 （王永涛） 多角度分析原因全方位解决问题 传动轴公司求发展不放过细节 传动轴公司一直以来重视团队合作袁提倡全员智慧袁拒绝个人主义袁尽最大力量聚集人心袁发挥集体智慧袁通过每个员工不同的视野袁多角度分析问题原因袁全方位解决存在问题遥 热处理车间有7台感应淬火设备袁来自于不同的3个设备生产厂家袁分别于不同时期引进袁设备支撑零件的托盘规格并不统一袁导致工装无法通用遥由于增加了工装数量袁公司生产成本和管理成本被迫提高遥为此袁员工叶勇尧施奇儿对每个设备的托盘接口尺寸进行统一袁对不能更改的接口增加一个过渡接口进而统一标准遥现在袁所有的托盘尧顶尖都能通用于感应淬火设备上袁便于车间对各设备的生产安 排袁生产效率提高达10%遥设备维修时常见的就是更换零件袁很 多时候可能因为一个不起眼的细小零件损坏而不得不更换一个价格不菲的总成遥金工车间的一台磨床需要维修袁原因是进给阀中的油阀推杆处有个U型缺口断了袁更换意味着要把整个阀体换掉袁阀体售价在6500元左右袁员工薛志明通过对断处进行电焊修补袁再用加工中心铣U型槽袁完成了对磨床进给阀的修复袁目前磨床设备已使用2个多月袁修复后使用效果良好袁为公司节约了一笔不小的维修费用遥 三包件的上升袁很大程度上意味着产品质量的下降遥然而公司重庆制造部员工张国君尧董健在面对某主机厂退回的三包 件时袁非但没有选择轻易认可其反馈过来的问题袁反而每月开展认真仔细分析工作袁结果他们发现各4S店误判比例居然高达60%遥于是他们立即提请其SQE和质量售后人员进行现场验证和检测,随后进行装车袁通过验证后得到的结果最终确认其为误判, 三包件可每月按比例退回遥如此袁每月为公司节约了6-7千元费用遥 野没有做不好的工作袁只有不负责任的人冶袁只有全员树立与企业共存的归属观念和团队意识袁成为企业的主人袁才能与企业同呼吸尧同成长尧同发展袁而且目前所作的每一项工作都将是成就未来的基石遥 （金雅） 慈善·尽己所能 无偿献血无尚光荣万向通达员工默默奉献十几年 揖续上期铱一串串荣誉袁让佘根元感到十分欣慰袁荣誉的背后袁他感到更重的是社会责任和期望遥无偿献血是健康公民的责任和义务袁是人与人之间爱心的体现遥2015年5月底袁佘师傅接到武汉血液中心的电话院成分血液告急袁希望佘师傅能够在近期提供支持遥正好第二天厂里面放假袁佘师傅不假思索就说明天赶过去袁但是恰好碰上佘师傅的儿子高考最后几天冲刺复习袁佘师傅的爱人也回娘家看望老人去了遥第二天一大早袁佘师傅叮嘱儿子好好复习袁等他回来做饭吃袁自己还是去了血液中心袁结果直到下午两点才赶到家渊因为成分献血需要的时间较长袁血液中心离佘师傅家又远冤遥一进家门袁佘师傅看到儿子正在泡方便面袁当时他鼻子就酸了噎噎 后来跟佘师傅聊天袁他说他爱人知道了这件事以后袁好几天没跟他说话遥即便如此袁他爱人还是相当支持他的袁那只是心疼儿子的表现遥去年佘师傅的爱人因病住院袁医院告知佘师傅袁他爱人的手术使用血液可以免费袁当时佘师傅只说了一句话院留给更需要的人吧遥言语淳朴袁内心善良袁脚踏实地形容佘师傅再不为过遥 十几年如一日袁佘师傅在身体允许的情况下坚持献血袁而且都是利用休息时间献血袁从来没有耽误过工作遥如果说有一种精神袁从古到今袁什么时代都需要袁那就是奉献曰如果说有一种精神袁无论中外袁都能感动所有的人袁那也是奉献遥 不积小流袁无以成江海遥当涓涓血 流汇集在一起袁就是爱心的江海遥野不一定是你袁不一定是我袁但一定是我们浴加入我们吧袁一个生命将因我们而延续浴冶这是佘根元名片背后的一句话袁也是他传递爱心的无限动力遥他始终坚信袁只要人人都参与奉献袁生命的光芒就会照亮社会的每一个角落遥让每个人都用自己的浓浓热血尧拳拳爱心共同延续生命的希望袁营造一个充满人道尧博爱尧奉献精神的美丽家园遥渊完冤 （余兰） 万向慈善基金会秘书处联系方式：Email:wxcs@电话：0571-82861377 要有独特创新之道 ◎夕夕 为了一个货板能多放576个杯子，每辆货车就可以多装载2.3万个，以此提高运输效率，降低运输成本，瑞典宜家集团设计师重新设计杯子把手，把原来的宽度5厘米缩短为3厘米，每个把手节省2厘米的空间，就能达到以上效果和目的。
宜家在60多年的发展中，形成了一套靠产品设计以求达到最大装载率的独特装货之道。
50年代设计出的可拆分家具及沙发降低5厘米的设计达到装载最大化等，便是最好的证明。
在不影响顾客使用和满意度的情况下，宜家集团改进设计、创新设计，来达到公司效益最大化和利润最大化的举措，值得所有企业学习和借鉴。
总而言之，不管是企业还是员工，要想取得长足发展，必须具备独特创新之道。
所谓独特创新，顾名思义就是独一无二的、富有特色的新方法、工艺、新设计、新理念等。
社会竞争的加剧，竞争对手的增多，以及商品世界的繁华，迫使企业或者员工必须做到形象鲜明和独特，以显示其与众不同之处，给公众或他人与众不同的新鲜刺激，便于认知、识别，吸引其注意，从而给人留下难以忘怀的美好印象；每个企业都有着与其他企业不同的企业理念及在此基础之上所建立起来的经营作风和企业文化；在生产过程中，能够生产出具有独特性的产品（显示本企业产品的功能与质量）和提供与众不同的服务项目及服务质量，更是企业获得立足之地，不被竞争所淘汰的资本；企业的外显形象（包括企业的名称、商标，企业厂区的建筑式样和门面装潢，社区环境的绿化和美化等）更被赋予自身的涵义和定位，使公众在一瞥之下就留下难忘的印象，增强认知效果。
所有这些独特之处，都是一个企业或员工区别甚至优越于其他企业或他人的所在。
万向精工通过多年的积累，凭借在南北大众的供货表现，以及自身独有的产品质量和市场服务，获得了大众汽车某 项目所有车型后轮轴承单元100%、轻型前轮轴承单元80%（现无第二家）、重型前轮轴承单元20%的定点份额。
企业和员工个人不仅得有自己的独特之处，还必须不断创新，永葆青春。
因为创新是企业和个人发展的源泉，是企业永葆青春的魅力所在，是个人体现价值的必要条件。
一个固步自封、墨守成规、缺乏开拓进取精神的企业或者员工，其原有形象再好也会遭到世人的唾弃。
随着社会经济的发展和科技的不断进步，社会公众特别是企业产品的消费者的价值观念及需求模式也在不断更新变化。
企业和员工必须及时察觉这些变化并以不断进取的态度，适时地更新形象，适应形势发展和要求，才能立于不败之地。
创新并非一日之功，而是企业和员工长期努力的结果，是作为企业和员工个人重要的无形财富。
万向节厂某产品由于毛坯原因不能在夹具上加工，只能采用劈面打中心孔加工后再在微机上加工，效率不高，周转时间长，影响产品交付。
鉴于这样的情况，生产物流部组织人员通过创新改进毛坯，使得更改后的毛坯能够在夹具上一次性加工，实现了一人六机，提高了效率，车加工周转时间加快50%，提高了产品的交付率。
而且该部门将此类创新创效的办法推广应用到其他类似产品，正是小创新见了大成效。
所以，创新只有在坚持和继承原有良好独特的基础上，紧跟时代潮流，适应环境变化，把创新与继承有机结合起来，才能有所建树，有所成效，有所发展。
（上接第1版）野世界级的技术和质量袁本土化的成本和服务冶袁钱潮上海公司以此为目标袁拥有强大而完整的制动系统研发能力袁国内只此一家袁完全可与国际巨头竞争遥所谓研发能力袁不是简单的设计遥客户上一款车袁需要什么样的制动器袁只要提出要求尧特色尧参数袁钱潮上海公司就能开发出来曰他们自己有完整的实验室可以做验证袁然后在自己设计的生产线上采用自主开发的工艺完成供货遥整个过程袁客户只需提出要求遥 他们自制设备袁自行设计实验室遥实验室的硬件都是自己绘图尧组装袁软件都是自己设计尧开发遥与成套采购相比袁不仅交付期缩短袁而且成本更低尧功能更强尧更符合实际需要遥在一间实验室里袁汤江平介绍袁这些设备袁花钱去买至少要5000万元袁哪怕只要硬件袁也得3000万元遥自己掌握了这套技术袁可以随时做实验尧改程序袁一个小时就能完成遥如果为此找供应商袁可能一个月还解决不了遥因此袁他们赢得了研发中最宝贵的时间遥甚至有的客户由于自己不具备相应技术袁慢慢地已经越来越依赖他们遥 在一间实验室袁有一个惯量台架袁用来综合评估制动器的性能袁模拟整个车况袁是最后一道实验遥这是最贵的一个实验台架袁整套买要100多万美元遥钱潮上海公司的团队熟悉技术袁了解设备袁只购买核心部件袁自己组装袁节省了30%的费用遥 他们还自制生产线院车间里4条生产线袁全是自己设计尧制造的遥当时每条线投资500万元袁而如果购买袁估计要2000多万元遥设计生产线看似简单袁其实并不简单袁核心是要保证质量袁解决失效模式遥公司充分发挥员工的创造性袁组织不同岗位的人袁包括工程师尧骨干操作工袁甚至还有人事尧财务人员袁开展野头脑风暴冶袁集思广益袁让每一个人从自己的角度发现问题尧提出建议遥大家坐在一起袁分成若干组袁按照比例袁在纸上剪出设备轮廓袁把地上的方框画好袁在上面排列组合袁就像搭积木一样遥最后汇总袁从各组中选取最优组合遥这样不仅考虑周全袁还让参与的人员特别是年轻人得到了培训遥经过这样一次野头脑风暴冶袁生产线的布局尧注意事项尧失效模式袁他们永远也忘不了遥 自制生产线的最大亮点就是有先进的防错机制遥每25秒出一个零件袁三班倒袁节奏很快遥人都会疲倦袁难免会出错袁怎么办钥在设备上想办法遥设计生产线时袁大家开展野头脑风暴冶袁详细罗列出各种失效模式袁然后由工程师针对每一种失效模式设计防错机制院第一步如果错了袁红灯亮袁零件卡住了袁装对了袁绿灯亮袁通过袁到第二步尧第三步都是这样的过程遥想跳过第二步袁直接到第三步袁不行袁零件卡着不动遥在这条线上袁按照既定程序操作袁最后离线的一定是合格产品袁想错也错不了遥 这4条生产线袁全是装配线遥钱潮上海公司只做研发和总装袁把制造环节其他低附加值部分全外包遥研发袁代表技术曰总装袁把控质量遥这4条线袁去年用不到1000平米的场地袁160个工人袁做出了4亿多元产值袁实现净利润4000多万元遥 技术和质量的主导作用就体现在这里遥这是钱潮上海公司的核心竞争力和核心价值所 在遥而技术和质量袁关键取决于人遥 科学管理袁使事情标准化简单化进入车间的通道墙壁上袁贴着三块标识 牌袁分别是安全尧质量尧发运遥任何方面只要出现一次问题袁对应的标识牌上就会标上一个红点袁无事故的袁标绿点遥只要出现红点袁不管是谁造成的袁从总经理到清洁工袁都会扣分袁按分值 扣奖金遥这样就形成一种野全员管理冶的意识和氛围袁只要有问题袁全公司人都会知道袁都会监督遥 如此严格的管理袁会不会有人偷偷将红点拿掉呢钥汤江平说院野我们这个公司袁有一种文化很重要袁叫做耶暴露问题爷遥冶有问题不可怕袁可怕的是掩盖问题遥他们通过一切办法暴露问题遥在这里袁可以看到大量的目视管理要要要只需瞄一眼袁就知道有没有问题遥 进车间的门下袁沿着开门的边缘画着弧形黄线遥看上去简单袁但却很实用遥只要在黄线以外袁就非常安全袁绝不会撞上遥 车间有一个两层的文件柜袁上层放着10本文件夹袁正好摆满遥这10本文件夹袁加柜子两边的边缘袁沿对角贴上蓝色标识袁形成一条蓝色直线遥10本文件夹袁任何一本放错了位置袁蓝色直线就断了遥哪怕不识字的人袁哪怕站在10米以外袁也会发现这个问题遥下层放着6本文件夹袁同样做蓝线标识袁第6本的侧脊上还印着野最后一本冶四个大字袁用来目视管理最后一个文件夹袁足见其对细节的关注遥 车间人员的衣服也有讲究遥不同岗位用不同的工作服颜色进行区分和目视管理袁我们会看到有4种颜色院生产线上操作的袁是蓝衣服曰生产线旁走动的绿衣服袁是物料员曰穿黄衣服的袁是检验员遥各岗位人员只负责本岗位工作袁绝不会乱走动袁车间里井然有序遥还有穿红衣服的袁那是工段长遥到车间袁放眼望去袁找到红衣服袁就知道他是现场负责人要要要不管你认不认识他袁发现问题找他解决就行遥 门边的黄线袁文件夹上的绿线袁衣服的颜色袁所有这些目视管理袁都是为了暴露问题袁通过一种简单明了的方式袁让普通人都可以轻易地发现问题尧避免问题尧解决问题遥 如果有一种方法袁简单尧标准袁易于操作袁那它就是一种好方法遥钱潮上海公司就是千方百计设计出这样一种方法袁提高管理效能袁实现全员管理院通过切实可行的方法袁让任何人袁不论学历尧经验都可以去做遥 而设计出这样一种方法袁正是他们技术水平和管理能力的体现遥 但问题是不可能绝对避免的袁什么方法都不是万能的袁实践中会出现很多预想不到的问题遥这时候袁公司要求袁绝对不可以掩盖问题遥及时提出来袁公司再去改善袁和员工无关遥但如果试图掩盖袁则会受到严厉惩罚遥所以袁暴露问题的同时袁是防止掩盖问题遥 这样袁事情就变得简单可行袁你只需按流程尧标准操作袁有问题提出来袁公司再去组织完善袁重新设计遥所以袁对员工的要求就是要要要执行遥他们招工最看重的一点袁就是态度袁能够按公司管理要求来做事遥对新进操作工袁公司从两个方面进行严格培训院一是质量袁所有失效模式要倒背如流袁考试通过才能上岗曰二就是流程袁操作顺序尧要领袁全部标准化遥 正因为简单尧标准袁所以工人的考核不需要计件遥经工程师反复验证袁25秒一个零件是最合适的节拍袁所有人都是这个节拍遥公司开发了一套系统袁每天的产量尧质量问题尧设备问题袁一目了然遥因而袁他们的考核能更多的关注质量尧客户抱怨尧5s尧安全等因素遥 目视管理袁暴露问题袁标准化袁简单化袁这就是精益生产袁这就是科学管理遥 一年多来袁钱潮上海公司逐渐走上了一条良性发展之路遥公司拥有先进的技术和科学的管理袁符合当今制造业转型升级的要求袁经战略调整之后袁现在集中力量把一个产品做精做强袁相信会在市场上形成自己的竞争力袁赢得更多客户袁保持持续稳健的发展遥 32016年4月25日星期一责任编辑/版式设计:王丹微信号院312093390电话院0571-82861288 Email院wdan@ 3月28日《浙江日报》刊登 万向何以受哈佛青睐 阴江坪 一个世界著名的商学院为什么对万向如此钟情钥根本原因是万向从田野走向世界袁遵循着经济发展的客观规律遥万向发展的每一个重要环节袁都与野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶五大发展理念息息相关遥 从万向集团传来一则消息院万向发展的实践经验袁已作为美国哈佛大学商学院的教材遥这事值得点赞浴 哈佛商学院被誉为全球商业领袖的摇篮袁该院资深教授威廉姆窑科比从2007年开始袁先后5次到访万向袁总结万向发展经验袁写就了叶万向集团袁一个中国企业的全球战略A曳和叶万向集团袁一个中国企业的全球战略B曳袁又准备将野万向创新聚能城冶作为第三个案例写入哈佛教材遥 一个世界著名的商学院为什么对万向如此钟情钥根本原因袁是万向从田野走向世界袁遵循着经济发展的客观规律遥万向集团董事会主席鲁冠球深有体会地说袁万向发展的每一个重要环节袁都与野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶五大发展理念息息相关遥 创新发展袁就是把创新摆在发展全局的核心位置袁注重解决发展动力问题遥万向从一个微小的乡镇企业发展成为庞大的跨国集 团袁都是创新驱动发展遥鲁冠球认为袁创新的实质是改革遥改革就是破旧立新袁要改掉不适应发展的旧的管理模式尧旧的技术设备尧旧的工艺流程遥要改革必须创新袁创新是引领发展的动力遥 协调发展袁就是要强调野全面冶袁注重解决发展不平衡问题遥万向以工业反哺农业的作为袁是全面建成小康社会的一个重要内涵袁全面建成小康核心是全面袁关键在协调遥鲁冠球认为袁要发展一定要有全局观念袁以互助合作为基础袁以联动带动共赢袁以工业反哺农业袁这样才能提高发展的协调性和平衡性遥 绿色发展袁就是要保证野可持续冶袁注重解决人与自然和谐问题遥在2013年中国国际绿色创新技术产品展上袁万向旗下的电动汽车尧太阳能尧天然气发电及风力发电等清洁能源 技术产品袁展示了万向集团追求绿色发展之路遥鲁冠球认为袁绿色发展是世界经济的大势遥企业只有顺从大自然规律袁才会发展袁才能昌盛袁否则袁必然受到大自然的惩罚遥 开放发展袁就是深度融入世界经济袁注重解决发展内外联动问题遥万向开始野走出去冶只是为产品找销路袁并没有清晰的国际化路线袁后来才意识到袁这是发展壮大企业的重要途径遥鲁冠球说袁我们就是要在外国的土地上袁利用外国人的资源袁当外国人的老板袁赚外国人的钱遥当然袁也为外国人创造了就业机会遥 共享发展袁就是着力增进人民福祉袁注重解决社会公平正义问题遥上世纪70年代袁万向就提出野奋斗十年添个零冶的口号袁目的是为企业发展制定目标袁让员工共享改革成果遥比如袁企业日创利润一万元袁员工最高年收入可超过一万元遥鲁冠球常说袁企业家不能唯利是图袁赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段遥财聚则人散袁财散则人聚袁回报社会是企业家的最终思想遥 理念是行动的先导袁是规律性认识的凝聚和提升遥实践出真知遥鲁冠球是一位勤于思考尧勇于创新的企业家袁在长期的实践中获得的种种感悟袁确实是一份宝贵的教材遥 大写“责任”闪亮人生 用责任心承载工作热情茵传动轴公司施荣强 列夫托尔斯泰有句名言院野一个人若是没有热情袁他将一事无成袁而热情的基点正是责任心遥冶 知名学者拉姆原查兰和拉里原博西迪在 其管理学作品叶执行曳中谈到院一个团队袁无论是纪律严明的军队还是富有执行力的企 业经营团队袁其成员的主要特征之一都是富有强烈的责任心和责任感遥这种团队普遍存在强烈的主动承担任务的文化意识袁也是执行力的根本保障遥 在生产线上袁我们经常看到这样的标语院一个优秀产品的诞生需要所有人的全力配合袁而一个不合格产品的出现袁只需要一个人的一个野不小心冶遥事实上袁这话在任何需要合作完成的工作上袁都是合适的遥比如袁 我们体会比较深的是袁一个项目要达到客户尧公司及参考者的满意袁几乎是任何项目成员都不能开小差遥 这就意味着所有员工必须具备强烈的 使命感袁就知道自己在做什么袁以及这样做的意义遥 有人问三个正在教堂工地施工的建筑 工人同样的问题院你在干什么钥第一个工人说院野我在砌砖头遥冶第二个工人说院野我在建世界上最大的教堂遥冶第三个工人说院野我在建设一个净化人们心灵的场所遥冶 为什么做着同样的工作袁三个人的回答却有着天壤之别呢钥其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感 的认知遥 什么是人才钥人才是你让他做一件事袁他做好了袁你再让他做件事袁他又做好了遥而这种不断把小事做好的基点就在于责任心袁人生就像盖楼袁现在看似普通的每一件小事情都是未来的缺一不可的基石袁点滴小事汇集成人生袁也成为了大楼里不可动摇的一砖一瓦袁造的是豆腐渣还是铜墙铁壁正取决于做当下的每一件小事的使命感遥 同样袁企业在社会中的价值体现也在于强烈的使命感遥一个组织的存在袁并不仅仅是为了自身的生存遥如果组织存在的目的仅仅是为了自身的生存袁那么这个组织的存在对社会就没有多大价值了遥新常态下的经济结构将持续向着高附加值产业尧绿色低碳产业尧高新技术产业调整遥 万向顺应国家号召袁执着发展清洁能源及创新聚能城袁凭借的就是一份热情袁一份使命感袁而这些都来自于责任心遥野万向创新聚能城冶的打造袁不仅是万向产业内容的升级袁也体现了万向强烈的社会责任袁是对科技进步的追求袁对经济规律的尊重遥 做传统型制造业的传动轴公司袁同样肩负新常态经济下的社会使命感袁公司一直以来持续推行清洁生产袁改变过去以末端治理为主的污染控制形式袁强调野源削减冶袁尽量将污染物消除或减少在生产过程中袁减少污染物的排放量袁且对最终产生的废物进行综合利用曰通过不断加强管理和技术进步袁在提高资源利用率的同时袁减少了污染物的排放量袁实现了环境效益和经济效益的最佳结合遥 我想万向成就了今日的品牌袁靠的不是广告也不是方案袁而是靠野每一位员工把螺丝拧紧冶的责任心袁精益求精遥 愿我们像蚂蚁一样工作袁像蝴蝶一样生活袁全力以赴地努力工作,全力以赴地享受生活浴 金文精读 吴晓波：淘汰人的从来是工具而不是年龄 我的第一台电脑是1995年添置的袁当时花了将近半年的薪水袁同事们都觉得我疯了遥 我所服务的机构福利极好袁从房子尧煤气灶到过年的大米和东海带鱼袁样样都有的分袁写稿用的圆珠笔尧笔记本和墨水更是随要随取袁你这个臭小子居然会花钱去买一台野写作工具冶袁一位老先生很认真地对我说袁野你是在为国家写稿 子呀袁为什么用自己的钱买电脑钥冶他们没有料到的事情是袁有了电脑之后袁我 写字的速度大大加快袁原本笨拙的剪报被录入到了电子文档中袁取用无比快捷袁更要紧的是袁我成为了中国第一批拨号上网的写作者袁互联网为我打开了一扇通往世界的大门遥 现在想来袁我们这一代人是怎样淘汰上一代人的钥 不是我们比他们更勤奋尧更聪明袁而是我们比他们更乐于接受新的工具遥 如同汽车淘汰马车袁互联网淘汰纸媒袁不是因为马匹不够健美强壮袁纸媒不够精致深刻袁而是因为工具的革命性迭代遥 在美国袁医生被认为是职业门槛最高的袁要成为一个高超的医生袁你起码得学习三千本医疗著作尧上万篇论文和临床报告袁需要你投入十年的时间袁这便是所谓的野一万小时天才定律冶遥 去年袁IBM研发出一套基础于认知技术的学习工具野沃森冶袁学习这些知识袁仅需要花17秒遥一家叫贝勒的医学院使用IBM沃森袁从2,300万份候选文献中选出7万篇科学文章袁在仅仅几个星期内袁就准确地找到了可修改p53渊与许多癌症有关的一种重要蛋白质冤的七种蛋白质遥在使用沃森解决方案之前袁这种发现结果通常需要整个生命科学行业花七年时间来完成遥 在新的工具革命面前袁一切价值被重构袁包括时间的意义和对能力的定义遥 最近这几年袁我的很多同辈朋友袁都开始患上了野淘汰恐惧症冶遥在一次EMBA的课堂上袁一位从事珠宝连锁业的70后学生哀叹生意不好做袁消费者越来越不可捉摸遥 我问他袁你有客户管理工具吗钥没有遥你知道国外新的珠宝服务DIY模式吗钥不知道遥你有鼓励公司里的年轻人内部创业吗钥他们懂个毛遥你用过网银和在网上购过物吗钥我为什么要搞这些袁那都是秘书的事遥我说袁你把学费退了吧袁快点回家洗洗睡觉遥不久前去南极袁随团有三十来位企业界朋友同行袁一位JerryZhao是从纽约赶来的袁已经六十多岁袁穿得青山绿水遥老赵做了二十多年的袜子生意袁去年袁他在淘宝上卖袜子袁一口气做到了细分行业的第二名袁六千多万元的销量袁可是却亏了几百万遥然而他见到我袁却好像没有泄气的意思袁今年他放缓了在淘宝上的投入袁转而与唯品会合作袁还收购推出了一个新的互联网袜子品牌遥在南极的邮轮上袁他缠着我让我介绍野必要冶和野名创优品冶给他认识遥70后的珠宝学生老了袁50后的袜子老赵还年轻遥 有一次去一个中学讲课袁一位教师站起来与我辩论遥 他说袁不能用80后尧90后来断代袁根据他十多年的教学经验袁95后才是野新新一代冶袁他们与90后的区别远远大于90后与85后的区别遥 这样的讨论袁时时听到遥在60后一代袁大家觉得老三届与之后的 野统考一代冶是两类人袁在70后袁大家觉得1976年是个分水岭袁在80后袁大家觉得第一批七位数的QQ用户才是互联网原住民的标志遥 这样的断代永远不会有定论遥一代人对一代人的淘汰袁从来不因为年龄遥有没有使用同样的工具袁比年龄的差异更具有断代的意义遥 工具的改变袁只与两个要素有关袁一是速度袁二是效率遥速度可以击穿原有的成本逻辑袁效率则改变利益的分配模式遥 库兹威尔的叶奇点临近曳一书提出过野加速回报定律冶袁据他的计算袁整个20世纪一百年的进步幅度袁在21世纪只要20年就能达成袁也就是说2000年的发展速度是20世纪平均发展速度的5倍遥在2000年袁只要花14年就能达成整个20世纪一百年的进步袁而之后2014年开始只要花7年袁就能达到又一个20世纪一百年的进步袁以此计算袁人类在21世纪的科技进步将是20世纪的一千倍遥 这一千倍的进步速度袁显然是非线性的袁其核心的动力袁必来自于工具的快速迭代遥在这个意义上袁21世纪的工具衰老速度一定快于人的年龄的衰老遥 每一次工具革命发生的时候袁原有生态中的既得利益者往往无法适应袁他们的思维和运作体系已在原有的工具系统中形成惯性袁那太让人舒服了袁改变则意味着砸烂一切袁在犹豫和恐惧中袁新的竞争者已经刀逼颈部遥 所以袁转型升级的成功率十分低袁非有大勇气者袁不能背叛自己过去的成功遥 来源院微信公众号野吴晓波频道冶 学海无涯 凯文窑凯利院叶失控曳带你漫游未来世界 2006年袁叶长尾理论曳的作者克里斯窑安德森在亚马逊网站上这样评价这本 书院野这可能是90年代最重要的一本 书冶袁并且是野少有的一年比一年卖得好的书冶遥野尽管书中的一些例子在十几年后可能有些过时袁但渊它们所表达的冤信息却越来越成为真知灼见冶遥野在那时人们还无法想象博客和维基等大众智慧的 突起袁但凯利却分毫不差地预见到了遥这可能是过去十年来最聪明的一本 书遥冶 叶失控曳成书于1994年袁作者是叶连线曳杂志的创始主编凯文窑凯利遥凯利被看作是野赛博文化冶渊Cyberculture冤的发言人和观察者袁也有人称之为野游侠冶渊mav鄄erick冤袁代表作有叶失控曳叶科技想要什么曳叶技术元素曳等遥 叶失控曳所记述的袁是他对当时科技尧社会和经济最前沿的一次漫游袁以及借此所窥得的未来图景遥书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括院大众智慧尧云计算尧物联网尧虚拟现实尧敏捷开发尧协作尧双赢尧共生尧共同进化尧网络社 有感而发 把蜡烛点起来 野师旷问学冶讲述了乐师旷劝晋平公学习的故事遥 晋平公问于师旷曰院野吾年七十袁欲学袁恐已暮矣遥冶师旷曰院野何不秉烛乎钥冶 平公曰院野安有为人臣而戏其君乎钥冶 师旷曰院野盲臣安敢戏君乎钥臣闻之院耶少而好学袁如日出之阳曰壮而好学袁如日中之光曰老而好学袁如秉烛之明遥秉烛之明袁孰与昧行乎钥爷冶 晋平公70岁的时候袁依然希望多学习袁可是担心70岁学习太迟了遥乐师旷回答说院野为什么不点燃蜡烛呢钥我曾听说院少年的时候喜欢学习袁就像初升太阳的光明一样曰中年的时候喜欢学习袁就像正午太阳的光芒一样曰晚年的时候喜欢学习袁就像点了蜡烛一样遥蜡烛的光虽然不怎么明亮袁也总比在黑暗中摸索要好得多遥 多学一些袁心里总是亮堂的袁不至于盲目做事袁糊涂做人遥为了能跟上发展的需要袁我们不仅要学习新知识袁还要像吴晓波说的那样袁适应新理念袁使用新工具遥如果不及时刷新自己的认知库尧技能库袁我们很快就会落伍袁在与野新新人类冶的竞争中败下阵来遥所以袁即使你工作很忙袁或不像年轻人那样能轻而易举地吸纳新事物袁也要努力一直充实尧更新自己袁野把蜡烛点起来冶总比野两 眼一抹黑冶强遥之前袁我采访过几位老员工袁他 们为万向服务了一二十年袁过去在工作中兢兢业业袁为企业的发展作出过很多贡献遥现在他们却退居野二线冶了袁做一些野技术含量不高冶的工作袁拿的工资野还没有小年轻高冶遥问原因袁他们无奈地说院野新的数控设备不会操作袁进口的车床说明书也看不明白袁只能干一些老设备或简单工作冶遥因为适应不了新的工具和工作要求袁相较使用新设备的员工袁工作效率和所获价值低了袁所以得到的回报也变低了遥 也有不少员工袁因为跟上了发展与改革的步伐袁不断学习新鲜事物袁始终活跃在企业创造价值的第一线袁有能力在大浪淘沙后留在海滩上袁站稳了脚跟遥 对日新月异的新理念和新工具 无所适从的人袁就像在黑暗中走路袁不仅行进速度慢袁还容易迷失方向遥人类在21世纪的科技进步将是20世纪的一千倍袁用天翻地覆都不足以形容遥在这样让人恐慌的速度中袁即使是拼命快跑袁也会被时代甩在后面遥从新的变成旧的袁从进步的变成落后的袁可能只需要一瞬的时间遥 学如不及袁为了不被命运淘汰袁我们能做的只有尽己所能地突破现 状袁打破惯性袁主动为自己野革命冶遥 区尧网络经济等等遥说它是一本野预言式冶的书并不为过遥其中必定还隐藏着我们尚未印证或窥破的对未来的野预言冶遥 微信之父张小龙评价这本书说院如果我们面试一个大学生袁他告诉我他看完了这本书袁我肯定就录用他要要要不过他们不知道这个秘诀遥如果做互联网产品的不看一下这本书袁我认为知识是不全面的遥 这是一本难读难懂的书袁但当你耐着性子读完之后袁会发现自己受益匪浅遥 42016年4月25日星期一责任编辑/版式设计院杜文辉微信号院qq_dudu电话院0571-82861100 Email:dwh@ 熬过之后是成功 ■集团总部大薇 有篇寓言故事说袁一个人很想喝到清澈的井水袁于是疯狂地挖了很多口井袁可是每次都是在尚未见到井底冒出水的时候就放弃了袁又重新找一块地开始挖噎噎殊不知袁如果把这么多井的深度加起来袁都放在一口井袁那么这口井早就涌出渴望已久的清泉了遥 所以袁坚持非常重要遥我们在工作中袁越是艰难的时候袁越是辛苦的时候袁越是要坚持遥 去年3月袁由于部门人员有调整袁我的工作任务倍增遥面对繁重的工作袁我每天起早摸黑袁占用大量的非工作时间来工作袁努力做到当日事当日毕遥这份坚持的动力袁来自于自己对公司野爱厂如家冶的责任心袁来自于对我们创始人鲁冠球兢兢业业的敬仰之心遥 这样袁每天以公司为家袁不顾家里的任何事情袁把二周岁还不到的女儿扔给老妈照顾遥慢慢的一天一天过去袁进入了春 夏交接的五月遥这时候袁季节交替袁天气多变袁小朋友们就很容易生病遥正在办公室全心身处理文件的我袁突然接到老公的电话院野什么时候能回家袁女儿已经高烧到39.5℃遥冶我每次都只能回答院野办公室的事情处理好吧袁你们先吃点退烧药袁给物理降温吧遥冶处理完工作袁带女儿去看了夜间急诊袁诊断为急性扁桃体肿大遥医生说先吃药吧遥女儿天生体质弱袁药物基本压不住她的病症袁第二天依旧40℃高烧不退袁第三天转为扁桃体化脓遥我依旧每天按时到办公室埋头苦干专注我的工 作袁女儿全部交给老妈在照顾遥因为生病了袁女儿就很不乖袁连抱着哄着也不停地闹遥一向身体不怎么好的老妈也被女儿折腾得感冒发烧了遥我不得不公司尧家里同时跑了袁在不影响工作的情况下袁中途再回家照顾女儿和老妈遥 终于在第六天袁女儿打了三天点滴之后袁高烧总算是慢慢退下去了遥老妈也退烧了遥高兴的是袁她们两个人总算好起来了遥因为每天照顾她们袁自己又是当日事当日 毕的工作态度袁有一天我突然感觉腰很痛很痛遥但是没有时间管自己袁还是咬牙坚持着工作遥慢慢的袁领导发现了遥领导关心地慰问袁并让其他同事一起来给我帮忙遥虽然辛苦袁但我感觉心里暖暖的遥听到领导和同事对自己的认可袁我欣慰地感到辛勤付出是会有回报的遥 就这样一直坚持着到同事产假期满遥这四个月对我来说袁应该也算是一种锻炼袁对自己潜力的一种开发遥原来我也可以独挡一面地工作袁并且还完成得不错遥这段经历还让我学到了很多袁学会了忍耐与心平气和袁遇到不顺心的事情就慢慢解决袁工作慢慢去做遥因为抱怨了之后袁还是要生活袁工作也还是要做遥 不要担心付出得不到回报袁因为平时的辛勤工作都是在为将来打基础遥楼高万丈需有强基袁树成参天要有深根遥有句话说袁今天很残酷袁明天更残酷袁后天很美好袁但许多人坚持不过明天晚上袁所以见不到美好的后天遥所以我们要学会坚持袁傻傻地袁等待突破遥 务实·创新·敬业·为善 万向员工办实事展播 务实：一天做一件实事 绎万向节厂韩建校自主修复了一台韩国数控车床的主轴电机袁为公司节省维修费用1万余元遥 绎钱潮轴承一台机床的磨架进给滚珠丝杠保持架碎裂了袁重新购买一根需要3000元左右遥孙明亚利用中午休息时间从机电市场购入规格相似的保持架袁使设备恢复正常袁节省了维修费用遥 绎钱潮轴承制造部一块三菱触摸屏在启动时无法显示袁致使设备不能加工袁购买一块需9000多元遥刘新尧程义清仔细研究触摸屏的内部结构袁购买一块小电源板更换上去袁使其恢复正常袁为公司节省了采购费用遥 绎万向通达付国强尧杨富春尧王汝勇利用工余时间主动对22个报废的配电柜进行清理袁拆下空气开关尧交流接触器尧信号灯等电气元件袁逐一检验袁把能够使用的46个50-200A空气开关及其它电气 元件作为备件存入仓库袁节约备件资金近1万元遥 绎等速驱动轴厂某三槽壳探伤机上 料传送带减速专用电机发生故障袁外修单位已确定不能修复袁新购周期起码半个月袁严重影响生产进度遥孙国兴尧牛金德尧余方海立即想办法袁利用废弃的传送带电机尧废旧变频器进行改装袁最终确保了生产的正常运行遥 绎为节省车间包装成本袁实现材料重复利用袁系统公司叶立祥建议将分供方的木箱分类再利用袁并制订了打包加固的标准作业指导书袁确保了再利用木箱包装的规范性和可靠性遥 绎2月底到3月初袁旺角城新天地美陈需要更换袁美陈公司报价4-6万元袁顺发恒业孟蕾自行采购仿真植物和花草袁和物业工作人员一起布置袁为公司节省了开支4万余元遥 南京小记 ■顺发恒业寿丽燕 闲时有空袁想着到南京去遥一查杭州到南京才一个半小时的动车袁想想真是不可思议袁说走就走遥 南京是一座有风情的城市遥矗立在大街两旁的高大梧桐树既是南京靓丽的风景袁也是南京的一张野名片冶袁有别于任何一座城市袁颇具气势尧富有鲜明特色尧充满浪漫主义色彩遥据说宋美龄最爱的树是法国梧桐袁所以民国时期南京城广泛种植梧桐树袁也有传说为讨美人欢心袁蒋介石不远万里运来树种袁在整个南京城种满了法国梧桐遥于是袁因为这些传说袁使得这座城市处处多了一丝浪漫遥南京是一座历史凝重的城市遥 十朝古都给这座城市留下的烙印袁起起落落袁兴兴衰衰袁新新旧旧遥儿时学习的古诗叶乌衣巷曳院野朱雀桥边野草花袁乌衣巷口夕阳斜遥旧时王谢堂前燕袁飞入寻常百姓家冶袁是对历史的一段记录遥南京大屠杀馆尧雨花台无不是历史的见证遥下雨天走在马路上似乎地上有一股腥味袁给人压抑和沉闷遥南京的饱经风霜似乎在诉说和鼓励院牢记历史是为了开创未来遥 南京是一座有韵味的城市遥脑海中秦淮河的情景就是院十里秦淮似画廊袁一半才子袁一半佳人袁一处贡院袁一处烟花袁朦胧尧妩媚尧醉人尧幽远尧撩人心扉遥金陵自古帝王州袁秦淮自古多情水袁每一个外地游客到南京都会到秦淮河畔去游览一番袁河岸的琴韵婉婉动 听尧飘逸灵动袁丝丝入耳曰亭台楼榭古色古香尧素雅别致尧清幽静谧曰在南京袁无论是徒步尧骑车尧坐船的袁总会下意识地放慢脚步袁感受当时的风韵遥 南京是一座美食爆棚的城市遥独领风骚的夫子庙美食街首当其选袁这里的美食让人眼花缭乱遥鸭血粉丝汤袁晶莹剔透的细粉丝袁伴随着鸭胗尧鸭肠尧鸭心尧鸭肝袁唇齿留香袁回味无穷遥南京桂花鸭袁是南京的一道传统名菜袁久负盛名遥这个鸭子在桂花盛开季节制作袁故名桂花鸭遥鸭子肥而不腻尧香鲜味美袁紧致又不失弹性遥其他美食很多袁让人目不暇接遥南京袁以自己独特的方式为世界留下了独特的印记袁叫人流连忘返遥 给儿子的一封信 亲爱的儿子： 这次你考试考得很好，在全年级中排在前几名，爸爸妈妈都为你自豪。
你的生长、生活和学习，时刻牵动着爸爸妈妈的心。
世界上每天都会有成千上万的孩子出生，而你却降生在我们这个家庭，应该说，我们是有缘的。
我是幸福的，因为我有了让我自豪的儿子。
你是幸运的，因为你拥有用全部身心去关爱你的家人。
我们的心灵是相通的，我们的命运是相连的。
在做人上，爸爸希望你要逐渐培养一种责任感，不要总是想着别人应该为你做些什么，而要想着能为别人做些什么。
自己 的事情要自己做，别人的事情也要乐于帮助。
没有责任感的人难以成就大事，也不会拥有真正的朋友，更难以被社会所认同。
责任感体现在家里、学校、社会生活中的方方面面。
听到你在学校里乐于助人，帮数学不好的同学解答疑难，在值日卫生方面也很负责，我感到很高兴。
亲爱的儿子，我希望你做个踏实的人。
不要轻视平凡的人，不要投机取巧，不要苛求自己做不到的事。
用善良之心，去对待身边的人和事。
要有一种坚韧的毅力和不断上进、持之以恒的精神，不向困难低头。
遇事要胜不骄、败不馁，要有健康平和的心态。
这样，你就能从容面对纷繁复杂的世界。
你会一年年地长大，渐渐会遇到比你 强、比你优秀的人，你会发现自己身上有许多你没有意识到的缺点，这也许会使你沮丧和自卑，但你一定要正视它，不要躲避，要一点点地加以改正，战胜自己比征服他人更要来的艰巨。
爸爸不强求你一定成龙，但只希望你在学习过程中尽力。
只要尽力了，即使考不到满分，也不会责怪你。
以上是爸爸的肺腑之言，你的健康成长就是爸爸无穷的快乐！ 爱你的爸爸2016年2月20日 （作者是钱潮轴承张国庆。
） 站在春天的门槛 ■万向节厂许立勋 站在春天的门槛聆听春风的歌唱 任思绪澎湃日历，又掀开新的一页生活，正谱写新的篇章 春天，花怒了，云淡了春天，心热了，梦醒了春天，生命的绿阴欣然匝地春天，生命的小鸟展翅高翔 春天，是新的开始春天，是梦的飞翔春天，是扬帆又一次远航春天，是田野又一轮期望迎接春天，我们在春风中编织希望迎接春天，我们在春风中追求梦想 让每一朵花拥有自己的天堂让每一缕风拥有自己的方向让每一簇绿拥有自己的阳光让每一颗心拥有自己的希望 站在春天的门槛让激情融入滚滚春潮，奔向浩瀚的大海 站在春天的门槛让思绪遨游昊昊蓝天，与雄鹰一道飞翔 万向潮第718期 墙角的花轻骑兵（集团总部）/摄 创新：一月做一件新事 绎万向节厂祝明校积极推进生产一个流工程袁将双端面磨中规格产品由原来手动上料尧转位尧下料改进为自动操作袁减轻了员工劳动强度袁每班可优化人员0.5人遥 绎传动轴公司叶勇对某花键轴精车轴承档驱动顶尖进行改进袁使操作人员可以直接加工零件袁不需增加辅助夹具袁降低了劳动强度袁并且每班产量由500件提高到800件袁生产效率提高60%遥 绎系统公司寿国华组织对制动盘清洗机线进行整理改造袁清洗尧吹干尧喷漆尧烘干尧下线袁形成一个流的生产作业模式袁提高生产效益10%袁节约操作工1人遥 绎钱潮轴承孙明亚尧吕国海对某挡边磨进行磨头轴改造袁原来换砂轮需20分钟袁现只需5分钟袁大大提高了生产效率遥 绎为提高原材料利用率袁万向通达余强通过3次工艺优化袁使某产品下料宽度从190mm下降到160mm袁一张板料从生产1000件提高到生产1200件遥每件产品原材料按5元计算袁此项改进仅一张板料 就节约材料成本1000元遥绎生产某灭火罩产品时袁由于形状特 殊袁五道工序中有三道没有合适手持工具袁需操作工直接用手操作生产袁工效低且存在安全隐患遥万向通达孙新明开动脑筋袁为三道工序分别制作了安全尧易操作的手持工具袁消除了安全隐患袁提高工效一倍以上遥 绎某机床上使用的气雾电主轴袁主轴油通过排气孔排出袁造成机床后部油渍严重袁增加了清扫机床的难度和主轴油的浪费遥淮南轴承胡友伟利用废旧螺丝袁将螺丝中间打孔袁制成接头袁装在电主轴排气孔上袁再接上气管将排出的油雾引至收集瓶内袁美化了机床环境袁节约了物耗遥 绎等速驱动轴厂刘斌兴完成对钟形壳铣球道机床上料台的改造袁将塑料尼龙台面改为铁质台面遥这样袁一次性储料可达200只袁是原存储量的2.5倍以上袁加大了产品储存量袁有效降低了员工来回走动操作的劳动强度袁降低了设备故障率遥 敬业：当企业的主人翁 绎去年12月到今年1月袁承德遇极寒天气袁专门负责承德铁路货运的承德露露员工崔啸晗每天在气温零下15-20度以下的站台上监控每个车皮准确装车袁共发运136个车皮遥他还积极与铁路货运部门谈判袁实现了承德至兰州中转库的运价每吨下调36元袁年节省逾80万元遥 绎1月11日袁万向精工泰州工厂卷边设备出现故障遥当日待卷边产品较多袁曹锦泉白班下班后袁主动加班帮忙维修袁直到晚上9点多维修好才回去袁保障了生产的正常进行遥 绎2月16日袁部门磨加工集中供液池漏水袁导致集中供液池下积水较多遥为保障生产袁万向精工泰州工厂柳岳加班对漏水水泵进行维修袁对积水进行清排袁直到晚上11点多维修好才回去遥 绎1月23日渊周日冤晚上袁森威精锻前处理部回字正火炉发生故障遥此设备正在生产公司最重要客户的一种产品袁交货期非常紧急遥维修工李峰尧电工徐宗义尧 焊工黄勇从晚上8点到厂抢修袁直到第二天凌晨1点左右暂时恢复生产袁按要求完成了产品加工任务遥为保障该设备在后续能正常运行袁第二天他们又正常8点钟来上班袁连续两天袁平均每天工作12小时以上袁从根本上解决了故障遥 绎3月15日临近下班袁在接到某客户国五新品管件要求第二天早上交付的紧急订单后袁万向通达王坤林尧杨志辉尧陈道斌尧洪波加班加点到晚上10点多袁完成了样件的焊接加工任务后才回去休息遥 绎为保证正常生产袁钱潮轴承刘新尧俞国建尧沈佳伟袁沈永先利用春节休息时间对公司集中供水池进行维修保养遥 绎为提升热处理管理尧操作人员以及相关技术尧质量和检测人员的热处理基本理论知识和质量控制水平等综合素质袁钱潮轴承王建梁尧朱益方尧沈伟刚等利用业余时间组织了一次为期3个月的热处理专业知识尧员工行为规范等培训遥 为善：承担责任守公德 绎万向精工汤小燕在春节期间给桐庐结对孩子送去1000元慰问金袁询问孩子学习情况袁对孩子取得的优异成绩表示祝贺和鼓励遥 绎春节期间袁桐庐顺和置业常华力对村里的独居老人们进行了走访慰问袁自费购买大米尧油盐等日用品袁亲自送到每位老人手中袁这已是其多年来坚持的善举遥 绎2月13日上午10点袁南通顺发置业龚海燕在送朋友去南通汽车东站时袁在出站口遇到一对要去南通大学附属医院看望孙子的老人遥由于对南通不熟悉袁老人不知道怎么坐公交车遥龚海燕看他们年事已高袁便将他们送到了医院遥 绎1月29日袁纳德大酒店杨雄俊尧段元飞尧洪海生参加拱墅区上塘街道冬季献血活动袁每人献血200ml遥 绎2月15日晚上袁钱潮轴承陈柏权路过萧山区建设二路与宁东路交叉路口袁发现一块广告横幅一端脱落在马路中间袁影响车辆通行袁存在安全隐患遥他随即拨打110报警袁并同市北派出所民警共同将脱落的横幅取下袁及时消除了安全隐患遥 绎2月23日袁租赁公司高丽尧蔡慧英捐了几十件旧衣物给贵州从江县贫困山区的孩子遥 绎3月4日傍晚袁钱潮轴承汤斌在萧山区建设四路上遇见一个一瘸一拐的学生上来问路遥据了解袁此人因手机尧钱包在 车站被偷袁从杭州城站火车站一路走来袁并且脚受伤了袁还要步行去上学遥汤斌立即拿出30块钱让他打车回学校遥 绎万向节厂戚小红在医院体检时袁看到一位老婆婆来回坐电梯遥当了解到老婆婆在着急找寻儿子时袁她帮助老婆婆一起找到了儿子遥 绎淮南轴承朱廷毅晚饭后带孩子在路边散步袁发现一醉汉倒在路边遥因天已黑袁过往车辆较多袁他担心发生危险袁便上前欲询问其手机号码帮助联系家人遥但醉汉已经醉得不省人事了袁朱廷毅便报警袁直至110赶到将醉汉带走袁才放心回家遥 绎等速驱动轴厂施惠良开车和同事翁如贤尧莫国芳尧李建军同行办事途中袁听见有人求救遥他们随即停下车朝求救方向跑去遥当时天下着大雨袁一个50多岁的男子掉进河里袁深陷在淤泥中无法动弹袁一辆汽车悬挂在岸边袁情况十分危急遥施惠良等人赶紧跑到附近的工厂借来梯子袁将男子从淤泥中救出袁并将悬在岸边的车子推上马路袁救了男子一命遥 实事实录 总编辑：王燕微信号：lansio地址：浙江省杭州市萧山区万向路邮政编码：311215电话：0571-82832999传真：0571-82833999Email：wxb@《万向报》官方微博：/wanxiangnews内部资料，如需转载或印刷有误请联系编辑部。
一 主办院万向集团公司 浙企准字院第A037号 WANXIANGNEWS 本期4版旬报每月5尧15尧25日出版 Email:wxb@ 变思路，有出路 ———钱潮上海公司扭亏为盈的背后 今年一季度袁万向钱潮渊上海冤汽车系统有限公司渊以下称钱潮上海公司冤取得骄人业绩院这家不到280人的公司袁实现销售额近2亿元袁净利润超过1600万元袁增速全集团排名第一遥而在2014年底之前袁成立4年它还不曾赢利遥是什么让它走出困境袁步入正轨袁实现快速发展钥 调整方向袁集中精力做优势产品钱潮上海公司成立于2010年8月袁是集团 基于战略布局而在上海成立的集自主研发和精益制造为一体的汽车零部件公司遥当时的定位是袁重技术尧轻资产袁开发生产高端汽车零部件和电子控制系统袁目标是成长为具有世界先进水平的底盘系统供应商袁做中国的NO.1渊第一冤遥他们的团队汇聚了一批具有丰富研发和管理经验的专业人士袁从本科生到博士后袁从本土研发人才到海外技术专家袁建立了多元化和国际化的人才布局遥应该说袁这是一家非常专业尧很有实力尧很有前景的公司遥然而在实际操作中袁却不那么顺利遥自建成以来袁连年亏损袁企业面临巨大压力遥 问题出在哪里钥2013年下半年袁公司3位董事要要要倪频尧李平一尧钟斌国同总经理汤江平对产品和运营情况作了分析遥他们发现袁以技术为主导尧走高端市场的定位并没有错遥问题在于袁摊子铺的太大遥钱潮上海公司的产品涵盖了制动器尧ABS尧传感器和真空助力器袁四个产品构成完整的制动系统遥规划很理想袁但困难却很现实遥这四个产品袁每一个产品都可以做成一家专业公司袁做成很大的市场袁现在袁钱潮上海公司同时做四个产品袁对资源尧成本的要求必然很高袁其中袁人就是最贵的成本遥而产生效益的速度必然也慢遥尤其它是一家新公司袁总成配套不可能马上就能进去遥产品面太宽袁主导方向分散袁这就是症结所在遥当时袁集团已有企业在做ABS和真空助力器袁内部资源要整合袁不盈利的产品要调整遥于是决策层当机立断袁单兵行动袁做专做精袁集中资源做好优势产品要要要制动卡钳袁其他的一并剥离遥2014年春节过后袁其他三个产品的装备尧人员陆续调整遥说调整袁两个字袁很简单袁在当时袁却好比剜 肉之痛袁特别是人员整顿遥在那样艰难的时刻袁钱潮上海公司始终坚持一个理念袁好技术尧好质量尧好产品需要好的人才袁核心技术人才一定要留住遥汤江平说院野当时袁我们做得最对的一件事就是袁死死留住渊制动卡钳的冤研发和工程技术人员遥想尽一切办法袁动用所有资源袁留住遥这是最重要的一点袁否则没有未来遥冶当时袁所有资源都往研发和工程技术人员倾斜袁整个公司连总经理尧副总经理在内只剩下5个管理人员袁但基础制动研发和工程技术人员基本都留下来了遥这是他们在冬天种下的树遥 在背后袁集团给予了充分支持遥对他们的事情袁董事局尧CEO特事特办曰倪频表示袁有困难提出来曰李平一给他们鼓劲袁增加信心袁稳定团队遥 很快袁春回大地袁树木生长遥由于留住了核心 人员袁他们的技术素质尧产品理解尧服务意识乃至内部管理袁包括后续的质量控制袁在行业中仍保持领先地位遥一旦调整方向袁把力量集中到一个产品上袁成效很快凸显出来遥他们迅速得到客户信任和订单袁当年12月实现10万元盈利遥10万元数额不大袁意义不小遥这是他们第一次盈利遥 2015年袁他们完成了超过4亿的销售额袁净利润超4000万元遥 2016年开门红袁继续保持增长势头遥 核心坚守袁以技术和质量为主导钱潮上海公司能够迅速扭亏为盈袁得益于产 品方向的调整袁但也离不开它固有的良好素质遥其中袁技术和质量是最重要的因素遥 （下转第2版） 总体而言，这是一家年轻的公司。
它乐于接受新思想，善于学习新方法，充满活力与朝气，处处散发出与传统制造业不同的气息。
调整方向、集中精力做优势产品的成效很显著，无需多言。
正所谓，方向比努力重要。
我们要特别关注和学习借鉴的，也许是钱潮上海公司固有的特质。
如果没有这些特质，相信即便做了调整，也未必能这么快地实现盈利。
它其实特别讲科学，特别符合规律。
比如目视化。
除了门下的黄线、文件夹的标识、衣服的颜色，走进办公楼，随处可见目视化管理：沙发、椅子、花盆、电器甚至畚箕，都有规定的位置，整整齐齐。
卫生间抽纸箱上写着“一次只用一张”，在追求环保的今天格外令人心动，让人觉得这真是一家有情怀的公司。
汤江平说，我们业务员的主要任务 比如创新。
创新是企业的生命之水。
但，什么是创新？创新其实源于人们想要“图方便”的需求。
一件事情，做起来复杂繁难，一定是没有找到好方法。
寻找这个方法，就是创新。
找到了，就简单明了，事半功倍。
创新的具体内容当然很多，但本质就是这样。
钱潮上海公司市场产品结构调整是创新，他们的标准化、简单化，同样是创新。
走进车间，会发现他们的生产线很窄，而这正是秘诀所在：工人劳动一天，最累的不是操作，而是走动、转身、弯腰。
钱潮上海公司的生产线剔除了一切使人疲累又不创造价值的动作，所有零件都会送到手边。
空间窄，正好刚够一个转身便于操作。
而传统制造业，工人在工位上几十年走下来的路，足以绕地球几圈，在当时是勤劳的证明，在如今却应引起反思。
再比如人性化。
现在，部分80后已 科学的力量 就是请客户到公司来参观。
客户参观了实验室、车间和办公楼，标准规范干 净利落一定会给他们留下好印象。
再做技术交流，出色的硬件规范加上优秀 的软件管理，成功率很高。
一个公司，种种小事都有章可循、准确无误，大事又怎会马虎没有法度呢？ 比如暴露问题。
目视化管理，就是为了简单明了地暴露问题，只要一有纰 漏，立刻就会被发现。
公司更注重用措施来防止遮掩问题———企业总会有问题，而所有大问题都是从小问题开始的。
一点点，如果发现不了，或者发现了隐瞒起来，不去解决，到最后就成了 一团乱麻。
等到问题变大、爆发出来，完全不知道千丝万缕的来历。
管理层的职责就是想办法暴露问题，用措施引导员工发现问题提出问题。
小问题很容易解决，桩桩件件不停地暴露问题，不停地解决问题，问题会越来越少，公司的管理、设计、制度就越来越合理。
经走上管理岗位，90后正成为中坚，再过几年，00后也将初出茅庐。
时代在变化，二十年前、三十年前的旧观念、旧方法已经不适用了。
跟前辈相比，他们更加追求自我，更有活力，更有文化，因而也更加觉醒。
管理或者说聚集这样的人，就必须正视他们的需求。
钱潮上海公司通过各种方式关心员工，信任他们，员工也心存尊重，绝不会为了一点小便宜而做出辜负公司、有损品行的事。
企业希望员工忠诚，首先就要在管理上做到人性化。
人性化，是顺势而为；否则，就会反弹、离心。
怎样人性化？看看自己，或者自己的子女，喜欢什么不喜欢什么，接受什么不接受什么，以此对待员工，员工必有同等的回报。
目视化、暴露问题、创新、人性化，无一不“科学”。
而整枝疏果、集中精力做优势产品，又何尝不“科学”？所以，遵循科学，按规律办事，一定可以收获成功。
十日谈 梦想需要践行———论语与万向·之
五 因学而 孔子被称为“千古圣人”、“万世师表”，他是中国历史上最伟大的思想家，奠定了中国文化的根基。
不仅如此，他在西方人心中的地位也极为尊崇，在一份美国学者所列“历史上最有影响的10人”榜单中，孔子排名第
四。
到今天，我们仍然在学习孔子，吸取他的智慧。
孔子为什么会成为孔子，或许可以从《论语》中找到答案。
《论语》记载，孔子的门生冉求对孔子说：“非不说子之道，力不足也。
”他说，老师，我不是不喜欢您的学说，实在是做起来力量不够啊。
孔子说：“力不足者，中道而废。
今女画。
”如果真是力量不够，那是走到半路再也走不动了。
现在，你却根本不抬脚走。
这句话，可以看出孔子的人格。
他身上有一种心怀理想、不畏艰难、执着追求的精神。
他的一生，就是这样去追求他的理想。
当年，他周游列国，希望推行他的仁政，实现他的抱负。
但在那个诸侯纷争的年代，各国只想富国强兵、歼灭他国，根本不会实施孔子的政治主张。
孔子带着门徒四处奔走，有一次被军队围困在野外，断粮七日，史书形容他好像“丧家之狗”。
孔子一边寻求良主，一边著书宏道，最终，他的学说流传后世，他的思想成为古代中国的官方哲学。
孔子之所以成为孔子，是因为他是一个有理想、并且践行理想、努力实现理想的人，不管怎样的碰壁、遇险，都不改初衷。
就像他教育冉求的，有想法，要行动，千万不要因为困难而裹足不前。
他这种精神，其实是每一个人都必不可少的。
哪怕普通人，也有自己的梦想，要实现梦想，就只有像他那样去践行，去追求。
拿我们万向来说，能够走到今天，就是因为万向人心中有梦———“致富梦”。
为了脱贫致富、改变命运，万向人不怕千难万难，历经千辛万苦。
想当年，初创的万向在计划经济“夹缝”中求生存：没有图纸，拆下汽车的万向节，照着实物绘图 纸；没有原材料，买来废弃的炮筒料头，用电焊切割成可以加工的铁块；没有市场，想办法让产品“走出去”，到国际市场上去拼质量、比服务……经过多年的耕耘和开拓，万向终于从一个小小铁匠铺做到国内品种最多、规模最大的独立汽车零部件系统供应商，奠定了行业地位。
不仅如此，万向还与时俱进，适时调整自己，成为一家现代化多元化的跨国集团。
40多年前的中国，老百姓的生活普遍贫穷，要使自己改变这种命运，难不难？当然难。
当时中国还未实施“改革开放”政策，私人创业被认为是“资本主义尾巴”，要割掉。
这种环境下创业，难不难？当然难。
但是，有梦想，只要是正确、合理、有意义的，就应该去践行，不能还没开始就被困难吓住了。
或许起初力量不足，但只要持之以恒，不断提升，也未必会“中道而废”。
人的潜力往往比自己想象的要大，而潜力总是在困境中最容易被激发出来。
反过来，如果望而生畏，不敢迈步，那永远不会有结果，因为美梦是不会自动成真的。
所以，万向人有梦，有行动，最终的成就远远超出了当初的梦想。
同样的，万向近十几来对新能源执着的钻研和投入，也是对梦想———“汽车梦”———的践行和坚守。
这个梦想，一步一个脚印往前走，一点一滴扎实地积累，相信定能逐步靠近，并最终到达。
我们每个人也有自己的梦想，大到人生规划，小到具体目标。
比如说熟练掌握英语，使自己能更好地服务于“国际化万向”；比如说考行业证书，提升自身水平和竞争力；比如说学摄影，拍出漂亮的照片……这些想法都很好，但更重要的是要有坚定的行动。
别管难不难，先行动起来。
也许努力着努力着，坚持着坚持着，就成功了呢？ 记住孔子说的，不能连第一步都不肯踏出。
万向文化也倡导“，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆”。
有梦想，要践行！ 万向线控制动系统WBS实现城市道路示范运行 本报讯4月8日袁名为野小鱼畅行冶的国内首条面向公众开放的智能驾驶运营专线在武汉 光谷未来科技城正式启动遥其自动驾驶汽车的线控主动制动功能由万向线控制动系统WBS 产品来完成遥线控主动制动系统是实现自动驾驶的关键执行器件遥 野小鱼畅行冶是一种新型免费的自动化智能交通出行方式袁它以清洁能源车为基础袁结合自动驾驶技术尧高精驾驶地图及互联网+的运营袁通过手机APP预约免费获得出行服务曰在真实的城市环境中袁实现了绿色环保尧共享出行尧一站直达的公共交通平台遥 此项目中的自动驾驶汽车由国内多家高校 和企业研制袁其中线控主动制动是实现自动驾驶的关键执行器件袁他们选用了万向的线控制动系统WBS产品遥通过试乘试驾体验袁专业嘉宾感受了自动驾驶的效果袁同时也认为万向WBS系统的制动效能和稳定性好袁能基本满足智能电动车辆的制动性能要求遥 此次智能驾驶示范运营线路全长约17.1公 里袁沿途都是城市真实复杂道路遥自动驾驶区域 设定在车流人流相对较少的园区袁还配备了一名驾驶员袁以便在突发状况下进行紧急操作遥示范运营之后袁每月将产生至少3万公里的测试里程和实际数据袁能够推动智能驾驶以及线控制动技术的完善袁促进相关的产品和技术尽早走向产业化遥 线控制动系统是实现智能驾驶的关键执行 器件袁也是新能源汽车所迫切需要的遥智能汽车及自动驾驶技术袁包括高级驾驶辅助ADAS尧自动紧急制动AEB等袁要求车辆能够实现主动制动曰新能源汽车还要求实现制动能量回收袁而传统的机械液压制动系统无法满足这些功能遥线控制动系统通过电子线束将制动踏板的移位电 信号传递到执行单元袁通过控制电液助力单元独立实现主动增压袁因此智能及电动车辆采用线控制动系统是大势所趋遥 国外几大知名汽车零部件公司都在研发线控制动系统产品袁普遍预计在最近3年之内实现量产遥由于技术难度较大袁国内只有极少数公司在进行线控制动产品化开发遥万向技术中心牵头成立的WBS项目组袁从2012年开始率先研 制集成线控制动系统袁目前已经开发了三版WBS产品样机遥在产品研发的同时袁项目组围绕自动驾驶的线控制动应用袁与主机厂和科研单位积极合作遥从2014年开始袁分别在不同款型的试验车上进行了WBS改装与制动性能测试遥万向WBS项目组同步介入此次野小鱼畅行冶智能驾驶示范运营自动驾驶汽车研发袁经过一年多的三次迭代袁实现成功匹配遥通过示范运行袁将开展实际城市道路工况尧长期的产品测试验证遥 万向集成线控制动系统WBS产品可独立实现常规人工制动尧线控主动制动尧机械备用制动以及ABS/ESC功能曰集成度高袁制动响应快袁调节精度高遥该产品从系统设计上充分考虑了安全冗余机制袁还可协助新能源车辆实现制动能量回收袁可满足智能车辆的自动紧急制动AEB尧主动/辅助制动尧自适应巡航ACC尧自动泊车等的制动需求袁目前与国际知名供应商的产品处于同步开发周期及相近技术水平袁项目组将后续进行产品升级完善及工程化开发袁预计2018年开始进入产业化阶段袁并在此基础上进一步发展AEB尧ADAS等智能驾驶系统产品遥 万向钱潮加快推进数字化项目建立主数据管理系统组织架构 本报讯自数字化项目启动后袁万向钱潮近日建立了主数据管理系统渊MDM袁MasterDataManagement冤袁进一步加快推进数字化项目实施遥 主数据管理是一组规程尧技术和解决方案袁用于为所有利益相关方渊如用户尧应用程序尧数据仓库尧流程以及贸易伙伴冤创建并维护业务数据的一致性尧完整性尧相关性和精确性遥主数据管理的关键是野管理冶袁它提供一种方法袁使企业能够有效地管理存储在分布系统中的数据遥它从现有系统中获取最新信息袁通过先进的技术和流程袁自动尧 准确尧及时地分发尧分析和验证整个企业中的数据遥在企业层面上整合了现有纵向结构中的客户信息以及其他知识和深层次信息袁共享所有系统中的数据袁使之成为一系列以客户为中心的业务流程和服务遥这样可以实现对客户尧产品和供应商都通用的主数据形式袁加速数据输入尧检索和分析袁支持数据的多用户管理袁集成产品信息管理尧客户关系管理尧客户数据集成以及可对主数据进行分析的其他解决方案遥MDM是单一平台上的成熟尧灵活的多领域主数据管理解决方案袁它使整个企业可以迅速部署和轻松扩展袁从 而解决多个部门和地区的业务问题并降低成本遥 为达到统一和一致性袁保证数据系统及标准的科学性尧合理性袁万向钱潮建立的酝阅酝组织架构分为四个层次院数据管理委员会尧数据管理工作小组尧数据管理办公室及各公司数据管理小组遥同时袁要求各主营公司建立各自的MDM小组袁管理相关事务袁由总经理或主管副总经理任小组长遥MDM主数据专员分别为物料主数据专员尧财务主数据专员尧客户主数据专员尧供应商主数据专员遥 22016年源月25日星期一责任编辑/版式设计:洪云微信号院ddl-yun电话院0571-82861100 Email:hy@ 牵手世界500强大洋世家海鲜产品进驻沃尔玛 本报讯4月21日袁野大洋世家冶首批虾类等预包装系列海产品袁高调进驻世界500强沃尔玛在中国华北尧华南尧华东和西南等11大鲜食配送中心尧300多家购物广场遥 高品质海产品袁奠定合作基础遥大洋世家国内终端业态启动以来袁先后与国内多家高端大型连锁卖场合作袁此次是首次进驻沃尔玛野购物广场冶系统袁也是与沃尔玛中国的第二次携手遥 去年袁大洋世家与沃尔玛旗下野山姆会员商店冶正式合作袁十几种预 包装商品均受到了良好的赞誉袁不但丰富了山姆的货架袁也给双方的再次合作奠定了基础遥与沃尔玛野购物广场冶历经2年洽谈论证袁于日前正式达成了战略合作联盟袁启动沃尔玛中国433家商场的进驻计划遥 沃尔玛公司是世界最大的连锁零售 商袁它在中国主要是购物广场和山姆会员商店两大业态遥截至去年底袁沃尔玛在中国19个省尧2个自治区尧4个直辖市的169个城市开设了433家商场尧9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心遥 此次合作计划年销售达到6000万 元袁连锁超市渠道进一步得到扩宽遥基于大洋世家的安心和安全理念与沃尔玛的诚信服务理念志同道合袁双方终于又达成合作遥大洋世家将逐步在沃尔玛中国的平台上架虾类尧鱿鱼类尧三文鱼类尧秋刀鱼尧传统海鲜等口碑信誉良好的几十种预包装产品遥双方共同制定了第一期销售6000万元的计划袁 此次合作是大洋世家2016年开启知名大型连锁超市销售的成功范例遥 （李清华） 促进规范化成果有效化 万向节厂制定技改项目管理标准流程 为促进技改项目的规范化开展袁有效评估技改项目的成果与绩效袁日前万向节厂制定了技改项目管理标准流程袁鼓励全体员工积极尧主动参与到技改项目中去袁以提高产品质量尧提高生产效率尧降低生产成本尧改善生产现场管理遥 自2013年下半年以来袁万向节厂在原有基础上袁加大了技术创新尧工艺优化尧品质改善的力度袁持续创新遥通过改进优化工艺袁减少不必要的工序袁提高工装强度袁加快切削效率曰采用自动化改造工程袁减少中间环节袁提高生产效率袁降低人工成本曰通过加强检测尧分析能力袁使制造尧设计能力提升袁解决制造成本问题曰转变设计理念袁产品设计做减法袁改善产品品质袁重型免维护产品的寿命从最初的20万公里提升到了现在的60万公里袁下步的目标是突破100万公里曰加快专机制造袁掌握核心制造技术与工艺袁提高高端产品连线水平袁向自动化尧及时化尧少人化尧省人化尧一个流突破曰逐步实现带防错袁自动检测袁自动补偿的智能化制造袁以达到有效解决质量尧安全尧交货问题的目的曰成立创新工作领导小组袁制订项目评审委 员会管理办法袁及时验收创新项目并奖励袁激励员工积极参与创新曰提高质量管理尧技术能力袁逐步实现市场营销向技术营销转变袁最终提升价值和核心竞争力袁形成了浓厚的企业创新工作氛围遥 技改项目管理标准流程袁适用于万向节厂装备技术改造类创新项目袁包括专机研发尧自动装配线开发尧生产线连线尧设备自动化改造尧在线检测设备开发等遥技改项目来源于企业生产发展尧部门或个人根据企业的发展规划(包括短尧中期目标)袁对制造现场尧工艺装备进行现状分析袁重点围绕安全尧质量尧技术先进性尧效率尧成本等五项指标查找存在的不足袁并与企业目标要求尧行业先进之间的差距对比袁从中挖掘项目袁确定项目目标袁再进行分解和量化袁根据项目目标选择并组建项目团队袁确定项目负责人遥项目团队应包含设备尧工艺尧质量尧调试尧操作等方面人员遥 技改项目的开展原则上采取自主开发的模式遥对于技术难度较高的项目袁经项目组评估袁需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的袁提交公司创新工作领导小组渊组长冤批准后实施遥项目技术方案确定 评审通过后袁项目负责人将项目目标尧项目团队成员及分工尧项目投资尧项目关键节点等信息填入野项目责任书冶中袁提交所在部门审核后袁与公司创新工作领导小组渊组长或副组长冤签订项目责任书遥 项目组根据项目实施所涉及的方案设计尧零部件渊设备冤采购尧制作尧装配尧调试尧验证等环节袁制订详细的实施计划袁作为项目推进的依据遥项目负责人严格按项目实施计划推进各项工作的开展袁并定期在小组内部组织检查和评估袁对于执行中的偏差袁及时予以纠正和补救袁确保整体进度目标的实现遥同时袁项目负责人需定期向公司创新工作领导小组上报项目的实施进度与下步计划和需协调的问题袁公司创新工作领导小组定期召开工厂技改项目专题会袁有序推进工厂技改项目的有效实施遥项目实施完成后袁项目组对照项目目标进行验证尧验收袁验收通过后及时对项目进行奖励遥据悉袁此项工作每月开展袁完成一项袁验收一项袁奖励一项袁以进一步扩大创新面袁形成更为积极的创新氛围遥 （王永涛） 多角度分析原因全方位解决问题 传动轴公司求发展不放过细节 传动轴公司一直以来重视团队合作袁提倡全员智慧袁拒绝个人主义袁尽最大力量聚集人心袁发挥集体智慧袁通过每个员工不同的视野袁多角度分析问题原因袁全方位解决存在问题遥 热处理车间有7台感应淬火设备袁来自于不同的3个设备生产厂家袁分别于不同时期引进袁设备支撑零件的托盘规格并不统一袁导致工装无法通用遥由于增加了工装数量袁公司生产成本和管理成本被迫提高遥为此袁员工叶勇尧施奇儿对每个设备的托盘接口尺寸进行统一袁对不能更改的接口增加一个过渡接口进而统一标准遥现在袁所有的托盘尧顶尖都能通用于感应淬火设备上袁便于车间对各设备的生产安 排袁生产效率提高达10%遥设备维修时常见的就是更换零件袁很 多时候可能因为一个不起眼的细小零件损坏而不得不更换一个价格不菲的总成遥金工车间的一台磨床需要维修袁原因是进给阀中的油阀推杆处有个U型缺口断了袁更换意味着要把整个阀体换掉袁阀体售价在6500元左右袁员工薛志明通过对断处进行电焊修补袁再用加工中心铣U型槽袁完成了对磨床进给阀的修复袁目前磨床设备已使用2个多月袁修复后使用效果良好袁为公司节约了一笔不小的维修费用遥 三包件的上升袁很大程度上意味着产品质量的下降遥然而公司重庆制造部员工张国君尧董健在面对某主机厂退回的三包 件时袁非但没有选择轻易认可其反馈过来的问题袁反而每月开展认真仔细分析工作袁结果他们发现各4S店误判比例居然高达60%遥于是他们立即提请其SQE和质量售后人员进行现场验证和检测,随后进行装车袁通过验证后得到的结果最终确认其为误判, 三包件可每月按比例退回遥如此袁每月为公司节约了6-7千元费用遥 野没有做不好的工作袁只有不负责任的人冶袁只有全员树立与企业共存的归属观念和团队意识袁成为企业的主人袁才能与企业同呼吸尧同成长尧同发展袁而且目前所作的每一项工作都将是成就未来的基石遥 （金雅） 慈善·尽己所能 无偿献血无尚光荣万向通达员工默默奉献十几年 揖续上期铱一串串荣誉袁让佘根元感到十分欣慰袁荣誉的背后袁他感到更重的是社会责任和期望遥无偿献血是健康公民的责任和义务袁是人与人之间爱心的体现遥2015年5月底袁佘师傅接到武汉血液中心的电话院成分血液告急袁希望佘师傅能够在近期提供支持遥正好第二天厂里面放假袁佘师傅不假思索就说明天赶过去袁但是恰好碰上佘师傅的儿子高考最后几天冲刺复习袁佘师傅的爱人也回娘家看望老人去了遥第二天一大早袁佘师傅叮嘱儿子好好复习袁等他回来做饭吃袁自己还是去了血液中心袁结果直到下午两点才赶到家渊因为成分献血需要的时间较长袁血液中心离佘师傅家又远冤遥一进家门袁佘师傅看到儿子正在泡方便面袁当时他鼻子就酸了噎噎 后来跟佘师傅聊天袁他说他爱人知道了这件事以后袁好几天没跟他说话遥即便如此袁他爱人还是相当支持他的袁那只是心疼儿子的表现遥去年佘师傅的爱人因病住院袁医院告知佘师傅袁他爱人的手术使用血液可以免费袁当时佘师傅只说了一句话院留给更需要的人吧遥言语淳朴袁内心善良袁脚踏实地形容佘师傅再不为过遥 十几年如一日袁佘师傅在身体允许的情况下坚持献血袁而且都是利用休息时间献血袁从来没有耽误过工作遥如果说有一种精神袁从古到今袁什么时代都需要袁那就是奉献曰如果说有一种精神袁无论中外袁都能感动所有的人袁那也是奉献遥 不积小流袁无以成江海遥当涓涓血 流汇集在一起袁就是爱心的江海遥野不一定是你袁不一定是我袁但一定是我们浴加入我们吧袁一个生命将因我们而延续浴冶这是佘根元名片背后的一句话袁也是他传递爱心的无限动力遥他始终坚信袁只要人人都参与奉献袁生命的光芒就会照亮社会的每一个角落遥让每个人都用自己的浓浓热血尧拳拳爱心共同延续生命的希望袁营造一个充满人道尧博爱尧奉献精神的美丽家园遥渊完冤 （余兰） 万向慈善基金会秘书处联系方式：Email:wxcs@电话：0571-82861377 要有独特创新之道 ◎夕夕 为了一个货板能多放576个杯子，每辆货车就可以多装载2.3万个，以此提高运输效率，降低运输成本，瑞典宜家集团设计师重新设计杯子把手，把原来的宽度5厘米缩短为3厘米，每个把手节省2厘米的空间，就能达到以上效果和目的。
宜家在60多年的发展中，形成了一套靠产品设计以求达到最大装载率的独特装货之道。
50年代设计出的可拆分家具及沙发降低5厘米的设计达到装载最大化等，便是最好的证明。
在不影响顾客使用和满意度的情况下，宜家集团改进设计、创新设计，来达到公司效益最大化和利润最大化的举措，值得所有企业学习和借鉴。
总而言之，不管是企业还是员工，要想取得长足发展，必须具备独特创新之道。
所谓独特创新，顾名思义就是独一无二的、富有特色的新方法、工艺、新设计、新理念等。
社会竞争的加剧，竞争对手的增多，以及商品世界的繁华，迫使企业或者员工必须做到形象鲜明和独特，以显示其与众不同之处，给公众或他人与众不同的新鲜刺激，便于认知、识别，吸引其注意，从而给人留下难以忘怀的美好印象；每个企业都有着与其他企业不同的企业理念及在此基础之上所建立起来的经营作风和企业文化；在生产过程中，能够生产出具有独特性的产品（显示本企业产品的功能与质量）和提供与众不同的服务项目及服务质量，更是企业获得立足之地，不被竞争所淘汰的资本；企业的外显形象（包括企业的名称、商标，企业厂区的建筑式样和门面装潢，社区环境的绿化和美化等）更被赋予自身的涵义和定位，使公众在一瞥之下就留下难忘的印象，增强认知效果。
所有这些独特之处，都是一个企业或员工区别甚至优越于其他企业或他人的所在。
万向精工通过多年的积累，凭借在南北大众的供货表现，以及自身独有的产品质量和市场服务，获得了大众汽车某 项目所有车型后轮轴承单元100%、轻型前轮轴承单元80%（现无第二家）、重型前轮轴承单元20%的定点份额。
企业和员工个人不仅得有自己的独特之处，还必须不断创新，永葆青春。
因为创新是企业和个人发展的源泉，是企业永葆青春的魅力所在，是个人体现价值的必要条件。
一个固步自封、墨守成规、缺乏开拓进取精神的企业或者员工，其原有形象再好也会遭到世人的唾弃。
随着社会经济的发展和科技的不断进步，社会公众特别是企业产品的消费者的价值观念及需求模式也在不断更新变化。
企业和员工必须及时察觉这些变化并以不断进取的态度，适时地更新形象，适应形势发展和要求，才能立于不败之地。
创新并非一日之功，而是企业和员工长期努力的结果，是作为企业和员工个人重要的无形财富。
万向节厂某产品由于毛坯原因不能在夹具上加工，只能采用劈面打中心孔加工后再在微机上加工，效率不高，周转时间长，影响产品交付。
鉴于这样的情况，生产物流部组织人员通过创新改进毛坯，使得更改后的毛坯能够在夹具上一次性加工，实现了一人六机，提高了效率，车加工周转时间加快50%，提高了产品的交付率。
而且该部门将此类创新创效的办法推广应用到其他类似产品，正是小创新见了大成效。
所以，创新只有在坚持和继承原有良好独特的基础上，紧跟时代潮流，适应环境变化，把创新与继承有机结合起来，才能有所建树，有所成效，有所发展。
（上接第1版）野世界级的技术和质量袁本土化的成本和服务冶袁钱潮上海公司以此为目标袁拥有强大而完整的制动系统研发能力袁国内只此一家袁完全可与国际巨头竞争遥所谓研发能力袁不是简单的设计遥客户上一款车袁需要什么样的制动器袁只要提出要求尧特色尧参数袁钱潮上海公司就能开发出来曰他们自己有完整的实验室可以做验证袁然后在自己设计的生产线上采用自主开发的工艺完成供货遥整个过程袁客户只需提出要求遥 他们自制设备袁自行设计实验室遥实验室的硬件都是自己绘图尧组装袁软件都是自己设计尧开发遥与成套采购相比袁不仅交付期缩短袁而且成本更低尧功能更强尧更符合实际需要遥在一间实验室里袁汤江平介绍袁这些设备袁花钱去买至少要5000万元袁哪怕只要硬件袁也得3000万元遥自己掌握了这套技术袁可以随时做实验尧改程序袁一个小时就能完成遥如果为此找供应商袁可能一个月还解决不了遥因此袁他们赢得了研发中最宝贵的时间遥甚至有的客户由于自己不具备相应技术袁慢慢地已经越来越依赖他们遥 在一间实验室袁有一个惯量台架袁用来综合评估制动器的性能袁模拟整个车况袁是最后一道实验遥这是最贵的一个实验台架袁整套买要100多万美元遥钱潮上海公司的团队熟悉技术袁了解设备袁只购买核心部件袁自己组装袁节省了30%的费用遥 他们还自制生产线院车间里4条生产线袁全是自己设计尧制造的遥当时每条线投资500万元袁而如果购买袁估计要2000多万元遥设计生产线看似简单袁其实并不简单袁核心是要保证质量袁解决失效模式遥公司充分发挥员工的创造性袁组织不同岗位的人袁包括工程师尧骨干操作工袁甚至还有人事尧财务人员袁开展野头脑风暴冶袁集思广益袁让每一个人从自己的角度发现问题尧提出建议遥大家坐在一起袁分成若干组袁按照比例袁在纸上剪出设备轮廓袁把地上的方框画好袁在上面排列组合袁就像搭积木一样遥最后汇总袁从各组中选取最优组合遥这样不仅考虑周全袁还让参与的人员特别是年轻人得到了培训遥经过这样一次野头脑风暴冶袁生产线的布局尧注意事项尧失效模式袁他们永远也忘不了遥 自制生产线的最大亮点就是有先进的防错机制遥每25秒出一个零件袁三班倒袁节奏很快遥人都会疲倦袁难免会出错袁怎么办钥在设备上想办法遥设计生产线时袁大家开展野头脑风暴冶袁详细罗列出各种失效模式袁然后由工程师针对每一种失效模式设计防错机制院第一步如果错了袁红灯亮袁零件卡住了袁装对了袁绿灯亮袁通过袁到第二步尧第三步都是这样的过程遥想跳过第二步袁直接到第三步袁不行袁零件卡着不动遥在这条线上袁按照既定程序操作袁最后离线的一定是合格产品袁想错也错不了遥 这4条生产线袁全是装配线遥钱潮上海公司只做研发和总装袁把制造环节其他低附加值部分全外包遥研发袁代表技术曰总装袁把控质量遥这4条线袁去年用不到1000平米的场地袁160个工人袁做出了4亿多元产值袁实现净利润4000多万元遥 技术和质量的主导作用就体现在这里遥这是钱潮上海公司的核心竞争力和核心价值所 在遥而技术和质量袁关键取决于人遥 科学管理袁使事情标准化简单化进入车间的通道墙壁上袁贴着三块标识 牌袁分别是安全尧质量尧发运遥任何方面只要出现一次问题袁对应的标识牌上就会标上一个红点袁无事故的袁标绿点遥只要出现红点袁不管是谁造成的袁从总经理到清洁工袁都会扣分袁按分值 扣奖金遥这样就形成一种野全员管理冶的意识和氛围袁只要有问题袁全公司人都会知道袁都会监督遥 如此严格的管理袁会不会有人偷偷将红点拿掉呢钥汤江平说院野我们这个公司袁有一种文化很重要袁叫做耶暴露问题爷遥冶有问题不可怕袁可怕的是掩盖问题遥他们通过一切办法暴露问题遥在这里袁可以看到大量的目视管理要要要只需瞄一眼袁就知道有没有问题遥 进车间的门下袁沿着开门的边缘画着弧形黄线遥看上去简单袁但却很实用遥只要在黄线以外袁就非常安全袁绝不会撞上遥 车间有一个两层的文件柜袁上层放着10本文件夹袁正好摆满遥这10本文件夹袁加柜子两边的边缘袁沿对角贴上蓝色标识袁形成一条蓝色直线遥10本文件夹袁任何一本放错了位置袁蓝色直线就断了遥哪怕不识字的人袁哪怕站在10米以外袁也会发现这个问题遥下层放着6本文件夹袁同样做蓝线标识袁第6本的侧脊上还印着野最后一本冶四个大字袁用来目视管理最后一个文件夹袁足见其对细节的关注遥 车间人员的衣服也有讲究遥不同岗位用不同的工作服颜色进行区分和目视管理袁我们会看到有4种颜色院生产线上操作的袁是蓝衣服曰生产线旁走动的绿衣服袁是物料员曰穿黄衣服的袁是检验员遥各岗位人员只负责本岗位工作袁绝不会乱走动袁车间里井然有序遥还有穿红衣服的袁那是工段长遥到车间袁放眼望去袁找到红衣服袁就知道他是现场负责人要要要不管你认不认识他袁发现问题找他解决就行遥 门边的黄线袁文件夹上的绿线袁衣服的颜色袁所有这些目视管理袁都是为了暴露问题袁通过一种简单明了的方式袁让普通人都可以轻易地发现问题尧避免问题尧解决问题遥 如果有一种方法袁简单尧标准袁易于操作袁那它就是一种好方法遥钱潮上海公司就是千方百计设计出这样一种方法袁提高管理效能袁实现全员管理院通过切实可行的方法袁让任何人袁不论学历尧经验都可以去做遥 而设计出这样一种方法袁正是他们技术水平和管理能力的体现遥 但问题是不可能绝对避免的袁什么方法都不是万能的袁实践中会出现很多预想不到的问题遥这时候袁公司要求袁绝对不可以掩盖问题遥及时提出来袁公司再去改善袁和员工无关遥但如果试图掩盖袁则会受到严厉惩罚遥所以袁暴露问题的同时袁是防止掩盖问题遥 这样袁事情就变得简单可行袁你只需按流程尧标准操作袁有问题提出来袁公司再去组织完善袁重新设计遥所以袁对员工的要求就是要要要执行遥他们招工最看重的一点袁就是态度袁能够按公司管理要求来做事遥对新进操作工袁公司从两个方面进行严格培训院一是质量袁所有失效模式要倒背如流袁考试通过才能上岗曰二就是流程袁操作顺序尧要领袁全部标准化遥 正因为简单尧标准袁所以工人的考核不需要计件遥经工程师反复验证袁25秒一个零件是最合适的节拍袁所有人都是这个节拍遥公司开发了一套系统袁每天的产量尧质量问题尧设备问题袁一目了然遥因而袁他们的考核能更多的关注质量尧客户抱怨尧5s尧安全等因素遥 目视管理袁暴露问题袁标准化袁简单化袁这就是精益生产袁这就是科学管理遥 一年多来袁钱潮上海公司逐渐走上了一条良性发展之路遥公司拥有先进的技术和科学的管理袁符合当今制造业转型升级的要求袁经战略调整之后袁现在集中力量把一个产品做精做强袁相信会在市场上形成自己的竞争力袁赢得更多客户袁保持持续稳健的发展遥 32016年4月25日星期一责任编辑/版式设计:王丹微信号院312093390电话院0571-82861288 Email院wdan@ 3月28日《浙江日报》刊登 万向何以受哈佛青睐 阴江坪 一个世界著名的商学院为什么对万向如此钟情钥根本原因是万向从田野走向世界袁遵循着经济发展的客观规律遥万向发展的每一个重要环节袁都与野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶五大发展理念息息相关遥 从万向集团传来一则消息院万向发展的实践经验袁已作为美国哈佛大学商学院的教材遥这事值得点赞浴 哈佛商学院被誉为全球商业领袖的摇篮袁该院资深教授威廉姆窑科比从2007年开始袁先后5次到访万向袁总结万向发展经验袁写就了叶万向集团袁一个中国企业的全球战略A曳和叶万向集团袁一个中国企业的全球战略B曳袁又准备将野万向创新聚能城冶作为第三个案例写入哈佛教材遥 一个世界著名的商学院为什么对万向如此钟情钥根本原因袁是万向从田野走向世界袁遵循着经济发展的客观规律遥万向集团董事会主席鲁冠球深有体会地说袁万向发展的每一个重要环节袁都与野创新尧协调尧绿色尧开放尧共享冶五大发展理念息息相关遥 创新发展袁就是把创新摆在发展全局的核心位置袁注重解决发展动力问题遥万向从一个微小的乡镇企业发展成为庞大的跨国集 团袁都是创新驱动发展遥鲁冠球认为袁创新的实质是改革遥改革就是破旧立新袁要改掉不适应发展的旧的管理模式尧旧的技术设备尧旧的工艺流程遥要改革必须创新袁创新是引领发展的动力遥 协调发展袁就是要强调野全面冶袁注重解决发展不平衡问题遥万向以工业反哺农业的作为袁是全面建成小康社会的一个重要内涵袁全面建成小康核心是全面袁关键在协调遥鲁冠球认为袁要发展一定要有全局观念袁以互助合作为基础袁以联动带动共赢袁以工业反哺农业袁这样才能提高发展的协调性和平衡性遥 绿色发展袁就是要保证野可持续冶袁注重解决人与自然和谐问题遥在2013年中国国际绿色创新技术产品展上袁万向旗下的电动汽车尧太阳能尧天然气发电及风力发电等清洁能源 技术产品袁展示了万向集团追求绿色发展之路遥鲁冠球认为袁绿色发展是世界经济的大势遥企业只有顺从大自然规律袁才会发展袁才能昌盛袁否则袁必然受到大自然的惩罚遥 开放发展袁就是深度融入世界经济袁注重解决发展内外联动问题遥万向开始野走出去冶只是为产品找销路袁并没有清晰的国际化路线袁后来才意识到袁这是发展壮大企业的重要途径遥鲁冠球说袁我们就是要在外国的土地上袁利用外国人的资源袁当外国人的老板袁赚外国人的钱遥当然袁也为外国人创造了就业机会遥 共享发展袁就是着力增进人民福祉袁注重解决社会公平正义问题遥上世纪70年代袁万向就提出野奋斗十年添个零冶的口号袁目的是为企业发展制定目标袁让员工共享改革成果遥比如袁企业日创利润一万元袁员工最高年收入可超过一万元遥鲁冠球常说袁企业家不能唯利是图袁赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段遥财聚则人散袁财散则人聚袁回报社会是企业家的最终思想遥 理念是行动的先导袁是规律性认识的凝聚和提升遥实践出真知遥鲁冠球是一位勤于思考尧勇于创新的企业家袁在长期的实践中获得的种种感悟袁确实是一份宝贵的教材遥 大写“责任”闪亮人生 用责任心承载工作热情茵传动轴公司施荣强 列夫托尔斯泰有句名言院野一个人若是没有热情袁他将一事无成袁而热情的基点正是责任心遥冶 知名学者拉姆原查兰和拉里原博西迪在 其管理学作品叶执行曳中谈到院一个团队袁无论是纪律严明的军队还是富有执行力的企 业经营团队袁其成员的主要特征之一都是富有强烈的责任心和责任感遥这种团队普遍存在强烈的主动承担任务的文化意识袁也是执行力的根本保障遥 在生产线上袁我们经常看到这样的标语院一个优秀产品的诞生需要所有人的全力配合袁而一个不合格产品的出现袁只需要一个人的一个野不小心冶遥事实上袁这话在任何需要合作完成的工作上袁都是合适的遥比如袁 我们体会比较深的是袁一个项目要达到客户尧公司及参考者的满意袁几乎是任何项目成员都不能开小差遥 这就意味着所有员工必须具备强烈的 使命感袁就知道自己在做什么袁以及这样做的意义遥 有人问三个正在教堂工地施工的建筑 工人同样的问题院你在干什么钥第一个工人说院野我在砌砖头遥冶第二个工人说院野我在建世界上最大的教堂遥冶第三个工人说院野我在建设一个净化人们心灵的场所遥冶 为什么做着同样的工作袁三个人的回答却有着天壤之别呢钥其实这种巨大的差异完全来源于他们对自己所做的工作的使命感 的认知遥 什么是人才钥人才是你让他做一件事袁他做好了袁你再让他做件事袁他又做好了遥而这种不断把小事做好的基点就在于责任心袁人生就像盖楼袁现在看似普通的每一件小事情都是未来的缺一不可的基石袁点滴小事汇集成人生袁也成为了大楼里不可动摇的一砖一瓦袁造的是豆腐渣还是铜墙铁壁正取决于做当下的每一件小事的使命感遥 同样袁企业在社会中的价值体现也在于强烈的使命感遥一个组织的存在袁并不仅仅是为了自身的生存遥如果组织存在的目的仅仅是为了自身的生存袁那么这个组织的存在对社会就没有多大价值了遥新常态下的经济结构将持续向着高附加值产业尧绿色低碳产业尧高新技术产业调整遥 万向顺应国家号召袁执着发展清洁能源及创新聚能城袁凭借的就是一份热情袁一份使命感袁而这些都来自于责任心遥野万向创新聚能城冶的打造袁不仅是万向产业内容的升级袁也体现了万向强烈的社会责任袁是对科技进步的追求袁对经济规律的尊重遥 做传统型制造业的传动轴公司袁同样肩负新常态经济下的社会使命感袁公司一直以来持续推行清洁生产袁改变过去以末端治理为主的污染控制形式袁强调野源削减冶袁尽量将污染物消除或减少在生产过程中袁减少污染物的排放量袁且对最终产生的废物进行综合利用曰通过不断加强管理和技术进步袁在提高资源利用率的同时袁减少了污染物的排放量袁实现了环境效益和经济效益的最佳结合遥 我想万向成就了今日的品牌袁靠的不是广告也不是方案袁而是靠野每一位员工把螺丝拧紧冶的责任心袁精益求精遥 愿我们像蚂蚁一样工作袁像蝴蝶一样生活袁全力以赴地努力工作,全力以赴地享受生活浴 金文精读 吴晓波：淘汰人的从来是工具而不是年龄 我的第一台电脑是1995年添置的袁当时花了将近半年的薪水袁同事们都觉得我疯了遥 我所服务的机构福利极好袁从房子尧煤气灶到过年的大米和东海带鱼袁样样都有的分袁写稿用的圆珠笔尧笔记本和墨水更是随要随取袁你这个臭小子居然会花钱去买一台野写作工具冶袁一位老先生很认真地对我说袁野你是在为国家写稿 子呀袁为什么用自己的钱买电脑钥冶他们没有料到的事情是袁有了电脑之后袁我 写字的速度大大加快袁原本笨拙的剪报被录入到了电子文档中袁取用无比快捷袁更要紧的是袁我成为了中国第一批拨号上网的写作者袁互联网为我打开了一扇通往世界的大门遥 现在想来袁我们这一代人是怎样淘汰上一代人的钥 不是我们比他们更勤奋尧更聪明袁而是我们比他们更乐于接受新的工具遥 如同汽车淘汰马车袁互联网淘汰纸媒袁不是因为马匹不够健美强壮袁纸媒不够精致深刻袁而是因为工具的革命性迭代遥 在美国袁医生被认为是职业门槛最高的袁要成为一个高超的医生袁你起码得学习三千本医疗著作尧上万篇论文和临床报告袁需要你投入十年的时间袁这便是所谓的野一万小时天才定律冶遥 去年袁IBM研发出一套基础于认知技术的学习工具野沃森冶袁学习这些知识袁仅需要花17秒遥一家叫贝勒的医学院使用IBM沃森袁从2,300万份候选文献中选出7万篇科学文章袁在仅仅几个星期内袁就准确地找到了可修改p53渊与许多癌症有关的一种重要蛋白质冤的七种蛋白质遥在使用沃森解决方案之前袁这种发现结果通常需要整个生命科学行业花七年时间来完成遥 在新的工具革命面前袁一切价值被重构袁包括时间的意义和对能力的定义遥 最近这几年袁我的很多同辈朋友袁都开始患上了野淘汰恐惧症冶遥在一次EMBA的课堂上袁一位从事珠宝连锁业的70后学生哀叹生意不好做袁消费者越来越不可捉摸遥 我问他袁你有客户管理工具吗钥没有遥你知道国外新的珠宝服务DIY模式吗钥不知道遥你有鼓励公司里的年轻人内部创业吗钥他们懂个毛遥你用过网银和在网上购过物吗钥我为什么要搞这些袁那都是秘书的事遥我说袁你把学费退了吧袁快点回家洗洗睡觉遥不久前去南极袁随团有三十来位企业界朋友同行袁一位JerryZhao是从纽约赶来的袁已经六十多岁袁穿得青山绿水遥老赵做了二十多年的袜子生意袁去年袁他在淘宝上卖袜子袁一口气做到了细分行业的第二名袁六千多万元的销量袁可是却亏了几百万遥然而他见到我袁却好像没有泄气的意思袁今年他放缓了在淘宝上的投入袁转而与唯品会合作袁还收购推出了一个新的互联网袜子品牌遥在南极的邮轮上袁他缠着我让我介绍野必要冶和野名创优品冶给他认识遥70后的珠宝学生老了袁50后的袜子老赵还年轻遥 有一次去一个中学讲课袁一位教师站起来与我辩论遥 他说袁不能用80后尧90后来断代袁根据他十多年的教学经验袁95后才是野新新一代冶袁他们与90后的区别远远大于90后与85后的区别遥 这样的讨论袁时时听到遥在60后一代袁大家觉得老三届与之后的 野统考一代冶是两类人袁在70后袁大家觉得1976年是个分水岭袁在80后袁大家觉得第一批七位数的QQ用户才是互联网原住民的标志遥 这样的断代永远不会有定论遥一代人对一代人的淘汰袁从来不因为年龄遥有没有使用同样的工具袁比年龄的差异更具有断代的意义遥 工具的改变袁只与两个要素有关袁一是速度袁二是效率遥速度可以击穿原有的成本逻辑袁效率则改变利益的分配模式遥 库兹威尔的叶奇点临近曳一书提出过野加速回报定律冶袁据他的计算袁整个20世纪一百年的进步幅度袁在21世纪只要20年就能达成袁也就是说2000年的发展速度是20世纪平均发展速度的5倍遥在2000年袁只要花14年就能达成整个20世纪一百年的进步袁而之后2014年开始只要花7年袁就能达到又一个20世纪一百年的进步袁以此计算袁人类在21世纪的科技进步将是20世纪的一千倍遥 这一千倍的进步速度袁显然是非线性的袁其核心的动力袁必来自于工具的快速迭代遥在这个意义上袁21世纪的工具衰老速度一定快于人的年龄的衰老遥 每一次工具革命发生的时候袁原有生态中的既得利益者往往无法适应袁他们的思维和运作体系已在原有的工具系统中形成惯性袁那太让人舒服了袁改变则意味着砸烂一切袁在犹豫和恐惧中袁新的竞争者已经刀逼颈部遥 所以袁转型升级的成功率十分低袁非有大勇气者袁不能背叛自己过去的成功遥 来源院微信公众号野吴晓波频道冶 学海无涯 凯文窑凯利院叶失控曳带你漫游未来世界 2006年袁叶长尾理论曳的作者克里斯窑安德森在亚马逊网站上这样评价这本 书院野这可能是90年代最重要的一本 书冶袁并且是野少有的一年比一年卖得好的书冶遥野尽管书中的一些例子在十几年后可能有些过时袁但渊它们所表达的冤信息却越来越成为真知灼见冶遥野在那时人们还无法想象博客和维基等大众智慧的 突起袁但凯利却分毫不差地预见到了遥这可能是过去十年来最聪明的一本 书遥冶 叶失控曳成书于1994年袁作者是叶连线曳杂志的创始主编凯文窑凯利遥凯利被看作是野赛博文化冶渊Cyberculture冤的发言人和观察者袁也有人称之为野游侠冶渊mav鄄erick冤袁代表作有叶失控曳叶科技想要什么曳叶技术元素曳等遥 叶失控曳所记述的袁是他对当时科技尧社会和经济最前沿的一次漫游袁以及借此所窥得的未来图景遥书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括院大众智慧尧云计算尧物联网尧虚拟现实尧敏捷开发尧协作尧双赢尧共生尧共同进化尧网络社 有感而发 把蜡烛点起来 野师旷问学冶讲述了乐师旷劝晋平公学习的故事遥 晋平公问于师旷曰院野吾年七十袁欲学袁恐已暮矣遥冶师旷曰院野何不秉烛乎钥冶 平公曰院野安有为人臣而戏其君乎钥冶 师旷曰院野盲臣安敢戏君乎钥臣闻之院耶少而好学袁如日出之阳曰壮而好学袁如日中之光曰老而好学袁如秉烛之明遥秉烛之明袁孰与昧行乎钥爷冶 晋平公70岁的时候袁依然希望多学习袁可是担心70岁学习太迟了遥乐师旷回答说院野为什么不点燃蜡烛呢钥我曾听说院少年的时候喜欢学习袁就像初升太阳的光明一样曰中年的时候喜欢学习袁就像正午太阳的光芒一样曰晚年的时候喜欢学习袁就像点了蜡烛一样遥蜡烛的光虽然不怎么明亮袁也总比在黑暗中摸索要好得多遥 多学一些袁心里总是亮堂的袁不至于盲目做事袁糊涂做人遥为了能跟上发展的需要袁我们不仅要学习新知识袁还要像吴晓波说的那样袁适应新理念袁使用新工具遥如果不及时刷新自己的认知库尧技能库袁我们很快就会落伍袁在与野新新人类冶的竞争中败下阵来遥所以袁即使你工作很忙袁或不像年轻人那样能轻而易举地吸纳新事物袁也要努力一直充实尧更新自己袁野把蜡烛点起来冶总比野两 眼一抹黑冶强遥之前袁我采访过几位老员工袁他 们为万向服务了一二十年袁过去在工作中兢兢业业袁为企业的发展作出过很多贡献遥现在他们却退居野二线冶了袁做一些野技术含量不高冶的工作袁拿的工资野还没有小年轻高冶遥问原因袁他们无奈地说院野新的数控设备不会操作袁进口的车床说明书也看不明白袁只能干一些老设备或简单工作冶遥因为适应不了新的工具和工作要求袁相较使用新设备的员工袁工作效率和所获价值低了袁所以得到的回报也变低了遥 也有不少员工袁因为跟上了发展与改革的步伐袁不断学习新鲜事物袁始终活跃在企业创造价值的第一线袁有能力在大浪淘沙后留在海滩上袁站稳了脚跟遥 对日新月异的新理念和新工具 无所适从的人袁就像在黑暗中走路袁不仅行进速度慢袁还容易迷失方向遥人类在21世纪的科技进步将是20世纪的一千倍袁用天翻地覆都不足以形容遥在这样让人恐慌的速度中袁即使是拼命快跑袁也会被时代甩在后面遥从新的变成旧的袁从进步的变成落后的袁可能只需要一瞬的时间遥 学如不及袁为了不被命运淘汰袁我们能做的只有尽己所能地突破现 状袁打破惯性袁主动为自己野革命冶遥 区尧网络经济等等遥说它是一本野预言式冶的书并不为过遥其中必定还隐藏着我们尚未印证或窥破的对未来的野预言冶遥 微信之父张小龙评价这本书说院如果我们面试一个大学生袁他告诉我他看完了这本书袁我肯定就录用他要要要不过他们不知道这个秘诀遥如果做互联网产品的不看一下这本书袁我认为知识是不全面的遥 这是一本难读难懂的书袁但当你耐着性子读完之后袁会发现自己受益匪浅遥 42016年4月25日星期一责任编辑/版式设计院杜文辉微信号院qq_dudu电话院0571-82861100 Email:dwh@ 熬过之后是成功 ■集团总部大薇 有篇寓言故事说袁一个人很想喝到清澈的井水袁于是疯狂地挖了很多口井袁可是每次都是在尚未见到井底冒出水的时候就放弃了袁又重新找一块地开始挖噎噎殊不知袁如果把这么多井的深度加起来袁都放在一口井袁那么这口井早就涌出渴望已久的清泉了遥 所以袁坚持非常重要遥我们在工作中袁越是艰难的时候袁越是辛苦的时候袁越是要坚持遥 去年3月袁由于部门人员有调整袁我的工作任务倍增遥面对繁重的工作袁我每天起早摸黑袁占用大量的非工作时间来工作袁努力做到当日事当日毕遥这份坚持的动力袁来自于自己对公司野爱厂如家冶的责任心袁来自于对我们创始人鲁冠球兢兢业业的敬仰之心遥 这样袁每天以公司为家袁不顾家里的任何事情袁把二周岁还不到的女儿扔给老妈照顾遥慢慢的一天一天过去袁进入了春 夏交接的五月遥这时候袁季节交替袁天气多变袁小朋友们就很容易生病遥正在办公室全心身处理文件的我袁突然接到老公的电话院野什么时候能回家袁女儿已经高烧到39.5℃遥冶我每次都只能回答院野办公室的事情处理好吧袁你们先吃点退烧药袁给物理降温吧遥冶处理完工作袁带女儿去看了夜间急诊袁诊断为急性扁桃体肿大遥医生说先吃药吧遥女儿天生体质弱袁药物基本压不住她的病症袁第二天依旧40℃高烧不退袁第三天转为扁桃体化脓遥我依旧每天按时到办公室埋头苦干专注我的工 作袁女儿全部交给老妈在照顾遥因为生病了袁女儿就很不乖袁连抱着哄着也不停地闹遥一向身体不怎么好的老妈也被女儿折腾得感冒发烧了遥我不得不公司尧家里同时跑了袁在不影响工作的情况下袁中途再回家照顾女儿和老妈遥 终于在第六天袁女儿打了三天点滴之后袁高烧总算是慢慢退下去了遥老妈也退烧了遥高兴的是袁她们两个人总算好起来了遥因为每天照顾她们袁自己又是当日事当日 毕的工作态度袁有一天我突然感觉腰很痛很痛遥但是没有时间管自己袁还是咬牙坚持着工作遥慢慢的袁领导发现了遥领导关心地慰问袁并让其他同事一起来给我帮忙遥虽然辛苦袁但我感觉心里暖暖的遥听到领导和同事对自己的认可袁我欣慰地感到辛勤付出是会有回报的遥 就这样一直坚持着到同事产假期满遥这四个月对我来说袁应该也算是一种锻炼袁对自己潜力的一种开发遥原来我也可以独挡一面地工作袁并且还完成得不错遥这段经历还让我学到了很多袁学会了忍耐与心平气和袁遇到不顺心的事情就慢慢解决袁工作慢慢去做遥因为抱怨了之后袁还是要生活袁工作也还是要做遥 不要担心付出得不到回报袁因为平时的辛勤工作都是在为将来打基础遥楼高万丈需有强基袁树成参天要有深根遥有句话说袁今天很残酷袁明天更残酷袁后天很美好袁但许多人坚持不过明天晚上袁所以见不到美好的后天遥所以我们要学会坚持袁傻傻地袁等待突破遥 务实·创新·敬业·为善 万向员工办实事展播 务实：一天做一件实事 绎万向节厂韩建校自主修复了一台韩国数控车床的主轴电机袁为公司节省维修费用1万余元遥 绎钱潮轴承一台机床的磨架进给滚珠丝杠保持架碎裂了袁重新购买一根需要3000元左右遥孙明亚利用中午休息时间从机电市场购入规格相似的保持架袁使设备恢复正常袁节省了维修费用遥 绎钱潮轴承制造部一块三菱触摸屏在启动时无法显示袁致使设备不能加工袁购买一块需9000多元遥刘新尧程义清仔细研究触摸屏的内部结构袁购买一块小电源板更换上去袁使其恢复正常袁为公司节省了采购费用遥 绎万向通达付国强尧杨富春尧王汝勇利用工余时间主动对22个报废的配电柜进行清理袁拆下空气开关尧交流接触器尧信号灯等电气元件袁逐一检验袁把能够使用的46个50-200A空气开关及其它电气 元件作为备件存入仓库袁节约备件资金近1万元遥 绎等速驱动轴厂某三槽壳探伤机上 料传送带减速专用电机发生故障袁外修单位已确定不能修复袁新购周期起码半个月袁严重影响生产进度遥孙国兴尧牛金德尧余方海立即想办法袁利用废弃的传送带电机尧废旧变频器进行改装袁最终确保了生产的正常运行遥 绎为节省车间包装成本袁实现材料重复利用袁系统公司叶立祥建议将分供方的木箱分类再利用袁并制订了打包加固的标准作业指导书袁确保了再利用木箱包装的规范性和可靠性遥 绎2月底到3月初袁旺角城新天地美陈需要更换袁美陈公司报价4-6万元袁顺发恒业孟蕾自行采购仿真植物和花草袁和物业工作人员一起布置袁为公司节省了开支4万余元遥 南京小记 ■顺发恒业寿丽燕 闲时有空袁想着到南京去遥一查杭州到南京才一个半小时的动车袁想想真是不可思议袁说走就走遥 南京是一座有风情的城市遥矗立在大街两旁的高大梧桐树既是南京靓丽的风景袁也是南京的一张野名片冶袁有别于任何一座城市袁颇具气势尧富有鲜明特色尧充满浪漫主义色彩遥据说宋美龄最爱的树是法国梧桐袁所以民国时期南京城广泛种植梧桐树袁也有传说为讨美人欢心袁蒋介石不远万里运来树种袁在整个南京城种满了法国梧桐遥于是袁因为这些传说袁使得这座城市处处多了一丝浪漫遥南京是一座历史凝重的城市遥 十朝古都给这座城市留下的烙印袁起起落落袁兴兴衰衰袁新新旧旧遥儿时学习的古诗叶乌衣巷曳院野朱雀桥边野草花袁乌衣巷口夕阳斜遥旧时王谢堂前燕袁飞入寻常百姓家冶袁是对历史的一段记录遥南京大屠杀馆尧雨花台无不是历史的见证遥下雨天走在马路上似乎地上有一股腥味袁给人压抑和沉闷遥南京的饱经风霜似乎在诉说和鼓励院牢记历史是为了开创未来遥 南京是一座有韵味的城市遥脑海中秦淮河的情景就是院十里秦淮似画廊袁一半才子袁一半佳人袁一处贡院袁一处烟花袁朦胧尧妩媚尧醉人尧幽远尧撩人心扉遥金陵自古帝王州袁秦淮自古多情水袁每一个外地游客到南京都会到秦淮河畔去游览一番袁河岸的琴韵婉婉动 听尧飘逸灵动袁丝丝入耳曰亭台楼榭古色古香尧素雅别致尧清幽静谧曰在南京袁无论是徒步尧骑车尧坐船的袁总会下意识地放慢脚步袁感受当时的风韵遥 南京是一座美食爆棚的城市遥独领风骚的夫子庙美食街首当其选袁这里的美食让人眼花缭乱遥鸭血粉丝汤袁晶莹剔透的细粉丝袁伴随着鸭胗尧鸭肠尧鸭心尧鸭肝袁唇齿留香袁回味无穷遥南京桂花鸭袁是南京的一道传统名菜袁久负盛名遥这个鸭子在桂花盛开季节制作袁故名桂花鸭遥鸭子肥而不腻尧香鲜味美袁紧致又不失弹性遥其他美食很多袁让人目不暇接遥南京袁以自己独特的方式为世界留下了独特的印记袁叫人流连忘返遥 给儿子的一封信 亲爱的儿子： 这次你考试考得很好，在全年级中排在前几名，爸爸妈妈都为你自豪。
你的生长、生活和学习，时刻牵动着爸爸妈妈的心。
世界上每天都会有成千上万的孩子出生，而你却降生在我们这个家庭，应该说，我们是有缘的。
我是幸福的，因为我有了让我自豪的儿子。
你是幸运的，因为你拥有用全部身心去关爱你的家人。
我们的心灵是相通的，我们的命运是相连的。
在做人上，爸爸希望你要逐渐培养一种责任感，不要总是想着别人应该为你做些什么，而要想着能为别人做些什么。
自己 的事情要自己做，别人的事情也要乐于帮助。
没有责任感的人难以成就大事，也不会拥有真正的朋友，更难以被社会所认同。
责任感体现在家里、学校、社会生活中的方方面面。
听到你在学校里乐于助人，帮数学不好的同学解答疑难，在值日卫生方面也很负责，我感到很高兴。
亲爱的儿子，我希望你做个踏实的人。
不要轻视平凡的人，不要投机取巧，不要苛求自己做不到的事。
用善良之心，去对待身边的人和事。
要有一种坚韧的毅力和不断上进、持之以恒的精神，不向困难低头。
遇事要胜不骄、败不馁，要有健康平和的心态。
这样，你就能从容面对纷繁复杂的世界。
你会一年年地长大，渐渐会遇到比你 强、比你优秀的人，你会发现自己身上有许多你没有意识到的缺点，这也许会使你沮丧和自卑，但你一定要正视它，不要躲避，要一点点地加以改正，战胜自己比征服他人更要来的艰巨。
爸爸不强求你一定成龙，但只希望你在学习过程中尽力。
只要尽力了，即使考不到满分，也不会责怪你。
以上是爸爸的肺腑之言，你的健康成长就是爸爸无穷的快乐！ 爱你的爸爸2016年2月20日 （作者是钱潮轴承张国庆。
） 站在春天的门槛 ■万向节厂许立勋 站在春天的门槛聆听春风的歌唱 任思绪澎湃日历，又掀开新的一页生活，正谱写新的篇章 春天，花怒了，云淡了春天，心热了，梦醒了春天，生命的绿阴欣然匝地春天，生命的小鸟展翅高翔 春天，是新的开始春天，是梦的飞翔春天，是扬帆又一次远航春天，是田野又一轮期望迎接春天，我们在春风中编织希望迎接春天，我们在春风中追求梦想 让每一朵花拥有自己的天堂让每一缕风拥有自己的方向让每一簇绿拥有自己的阳光让每一颗心拥有自己的希望 站在春天的门槛让激情融入滚滚春潮，奔向浩瀚的大海 站在春天的门槛让思绪遨游昊昊蓝天，与雄鹰一道飞翔 万向潮第718期 墙角的花轻骑兵（集团总部）/摄 创新：一月做一件新事 绎万向节厂祝明校积极推进生产一个流工程袁将双端面磨中规格产品由原来手动上料尧转位尧下料改进为自动操作袁减轻了员工劳动强度袁每班可优化人员0.5人遥 绎传动轴公司叶勇对某花键轴精车轴承档驱动顶尖进行改进袁使操作人员可以直接加工零件袁不需增加辅助夹具袁降低了劳动强度袁并且每班产量由500件提高到800件袁生产效率提高60%遥 绎系统公司寿国华组织对制动盘清洗机线进行整理改造袁清洗尧吹干尧喷漆尧烘干尧下线袁形成一个流的生产作业模式袁提高生产效益10%袁节约操作工1人遥 绎钱潮轴承孙明亚尧吕国海对某挡边磨进行磨头轴改造袁原来换砂轮需20分钟袁现只需5分钟袁大大提高了生产效率遥 绎为提高原材料利用率袁万向通达余强通过3次工艺优化袁使某产品下料宽度从190mm下降到160mm袁一张板料从生产1000件提高到生产1200件遥每件产品原材料按5元计算袁此项改进仅一张板料 就节约材料成本1000元遥绎生产某灭火罩产品时袁由于形状特 殊袁五道工序中有三道没有合适手持工具袁需操作工直接用手操作生产袁工效低且存在安全隐患遥万向通达孙新明开动脑筋袁为三道工序分别制作了安全尧易操作的手持工具袁消除了安全隐患袁提高工效一倍以上遥 绎某机床上使用的气雾电主轴袁主轴油通过排气孔排出袁造成机床后部油渍严重袁增加了清扫机床的难度和主轴油的浪费遥淮南轴承胡友伟利用废旧螺丝袁将螺丝中间打孔袁制成接头袁装在电主轴排气孔上袁再接上气管将排出的油雾引至收集瓶内袁美化了机床环境袁节约了物耗遥 绎等速驱动轴厂刘斌兴完成对钟形壳铣球道机床上料台的改造袁将塑料尼龙台面改为铁质台面遥这样袁一次性储料可达200只袁是原存储量的2.5倍以上袁加大了产品储存量袁有效降低了员工来回走动操作的劳动强度袁降低了设备故障率遥 敬业：当企业的主人翁 绎去年12月到今年1月袁承德遇极寒天气袁专门负责承德铁路货运的承德露露员工崔啸晗每天在气温零下15-20度以下的站台上监控每个车皮准确装车袁共发运136个车皮遥他还积极与铁路货运部门谈判袁实现了承德至兰州中转库的运价每吨下调36元袁年节省逾80万元遥 绎1月11日袁万向精工泰州工厂卷边设备出现故障遥当日待卷边产品较多袁曹锦泉白班下班后袁主动加班帮忙维修袁直到晚上9点多维修好才回去袁保障了生产的正常进行遥 绎2月16日袁部门磨加工集中供液池漏水袁导致集中供液池下积水较多遥为保障生产袁万向精工泰州工厂柳岳加班对漏水水泵进行维修袁对积水进行清排袁直到晚上11点多维修好才回去遥 绎1月23日渊周日冤晚上袁森威精锻前处理部回字正火炉发生故障遥此设备正在生产公司最重要客户的一种产品袁交货期非常紧急遥维修工李峰尧电工徐宗义尧 焊工黄勇从晚上8点到厂抢修袁直到第二天凌晨1点左右暂时恢复生产袁按要求完成了产品加工任务遥为保障该设备在后续能正常运行袁第二天他们又正常8点钟来上班袁连续两天袁平均每天工作12小时以上袁从根本上解决了故障遥 绎3月15日临近下班袁在接到某客户国五新品管件要求第二天早上交付的紧急订单后袁万向通达王坤林尧杨志辉尧陈道斌尧洪波加班加点到晚上10点多袁完成了样件的焊接加工任务后才回去休息遥 绎为保证正常生产袁钱潮轴承刘新尧俞国建尧沈佳伟袁沈永先利用春节休息时间对公司集中供水池进行维修保养遥 绎为提升热处理管理尧操作人员以及相关技术尧质量和检测人员的热处理基本理论知识和质量控制水平等综合素质袁钱潮轴承王建梁尧朱益方尧沈伟刚等利用业余时间组织了一次为期3个月的热处理专业知识尧员工行为规范等培训遥 为善：承担责任守公德 绎万向精工汤小燕在春节期间给桐庐结对孩子送去1000元慰问金袁询问孩子学习情况袁对孩子取得的优异成绩表示祝贺和鼓励遥 绎春节期间袁桐庐顺和置业常华力对村里的独居老人们进行了走访慰问袁自费购买大米尧油盐等日用品袁亲自送到每位老人手中袁这已是其多年来坚持的善举遥 绎2月13日上午10点袁南通顺发置业龚海燕在送朋友去南通汽车东站时袁在出站口遇到一对要去南通大学附属医院看望孙子的老人遥由于对南通不熟悉袁老人不知道怎么坐公交车遥龚海燕看他们年事已高袁便将他们送到了医院遥 绎1月29日袁纳德大酒店杨雄俊尧段元飞尧洪海生参加拱墅区上塘街道冬季献血活动袁每人献血200ml遥 绎2月15日晚上袁钱潮轴承陈柏权路过萧山区建设二路与宁东路交叉路口袁发现一块广告横幅一端脱落在马路中间袁影响车辆通行袁存在安全隐患遥他随即拨打110报警袁并同市北派出所民警共同将脱落的横幅取下袁及时消除了安全隐患遥 绎2月23日袁租赁公司高丽尧蔡慧英捐了几十件旧衣物给贵州从江县贫困山区的孩子遥 绎3月4日傍晚袁钱潮轴承汤斌在萧山区建设四路上遇见一个一瘸一拐的学生上来问路遥据了解袁此人因手机尧钱包在 车站被偷袁从杭州城站火车站一路走来袁并且脚受伤了袁还要步行去上学遥汤斌立即拿出30块钱让他打车回学校遥 绎万向节厂戚小红在医院体检时袁看到一位老婆婆来回坐电梯遥当了解到老婆婆在着急找寻儿子时袁她帮助老婆婆一起找到了儿子遥 绎淮南轴承朱廷毅晚饭后带孩子在路边散步袁发现一醉汉倒在路边遥因天已黑袁过往车辆较多袁他担心发生危险袁便上前欲询问其手机号码帮助联系家人遥但醉汉已经醉得不省人事了袁朱廷毅便报警袁直至110赶到将醉汉带走袁才放心回家遥 绎等速驱动轴厂施惠良开车和同事翁如贤尧莫国芳尧李建军同行办事途中袁听见有人求救遥他们随即停下车朝求救方向跑去遥当时天下着大雨袁一个50多岁的男子掉进河里袁深陷在淤泥中无法动弹袁一辆汽车悬挂在岸边袁情况十分危急遥施惠良等人赶紧跑到附近的工厂借来梯子袁将男子从淤泥中救出袁并将悬在岸边的车子推上马路袁救了男子一命遥 实事实录 总编辑：王燕微信号：lansio地址：浙江省杭州市萧山区万向路邮政编码：311215电话：0571-82832999传真：0571-82833999Email：wxb@《万向报》官方微博：/wanxiangnews内部资料，如需转载或印刷有误请联系编辑部。
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